动力部年度工作总结(同名69846)

1、动力部年度工作总结篇一：20XX20XX年设备动力部工作总结20XX20XX年设备动力部工作总结 经验总结辞旧岁，绩效提高是新年,XX,XX年设备动力部工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，在各级领导的支 持和其他部门的协作下， 按照公司的生产目标，在保证生产、 节能降耗、设备改造、设备维护保养、安全管理等方面做了 大量工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了努力。一、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”(1 1)XXXX年是安全标准化达标年，在公司领导下，设备 动力部积极配合，专门组织人员参与安全标准化工作，对公 司90%90%的设备进行了风险评估，并针对设备设施可能存在的 风险，提出了避

2、免风险的措施；本次安全达标在XXXX年基础达标的基础上新增设备安全相关类台帐2020余本，使设备类资料更加齐全；进一步完善了设备设施管理制度、设备设施 维护制度，把工作明确到了部门，新制定了设备异常情况报 告制度，进一步完善了设备安全管理流程，要求设备的检查，必须从操作工的班前、班中检查，到设备段长的日常点检， 再到公司级的月检，还专门规定了对电器的专项安全检查， 使得从基层到领导都意识到设备安全的重要性。(2(2)加强特种设备设施管理，预防事故发生特种设备设施涉及人身安全，包括危险性较大的锅炉、 压力容器、提升设备、起重机械、厂内机动车辆等。是设备 管理的重点。公司目前特种设备2020多台（

3、套），为了保障特种设备的安全运行，采取全面检查和重点设备重点抽查相 结合的方法，主要检查设备的性能、 安全装置、润滑情况等， 并且我们进一步完善了特种设备的技术资料新增了特种设 备管理台帐、特种设备设施检测、检查、维护保养记录、特 种设备设施检测清单等台帐。积极配合xxxx技术监督部门检验特种设备，其中： XXXX年接受xxxx市技术监督局安全检验五次，检测锅炉、压缩机储气罐、化验设备、地衡等设备1313台，送检安全阀8 8台，送检仪表4343只。 接受xxxx市防雷中心检测一次，检测火药库避雷针三 座。 接受xxxx市供电局试验所检测一次。xxxx市供电局试验所对我公司供电设施进行了高压预防

4、 性试验、断电保护校检试验、变压器定期检验等项目，检测 高压控制柜七台，试验变压器五台。接受辽宁省安全科学 研究院、检验所检测一次。检测提升机、水泵、通风机、空压机共计十一台，送检 钢丝绳两次。全年特种设备检验率达到100%100%合格率100%100%保证了所有特种设备安全可靠运行。由于措施得利有效，XXXX年没有发生设备事故。二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率设备动力部是公司后勤管理单位，在维护保养管理方面 设备动力部能够积极贯彻集团公司所要求的“预防为主、强 化保养、计划预修”的设备管理方针，监督检查生产单位有 关设备管理方针、政策的执行情况，以及对设备的维护保养、 操作修理进

5、行全程监控，同时能够经常深入车间，及时了解 设备方面运行情况，对于突发设备事件，和有关人员一起出 谋划策，尽最大可能，以最快的时间恢复设备正常运行，注 重监督与服务相结合，追求设备完好与平稳运行。三、加强设备外委修理管理外委修理是设备动力部的重点工作之一，对于设备运转 所产生的构件磨损破坏，及时联系厂家以保障生产单位的使 用。同时我们也严格把关，对生产单位能解决的问题，都要 求他们自己解决。XXXX年全年累计维修构件及备件 208208项，40864086 件，修理电器设备120120台。四、抓住关键重点，开展优化改造XXXX年从公司生产、设备安全以及节能降耗的角度考虑， 我们进行了一下三项优

6、化改造。篇二：20XX20XX年动力部年终总结及 20XX20XX年的工作计划回顾20XX20XX年来的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感 谢所有班组长以及员工。在这坎坷的一年里勤勤恳恳、兢兢业业、共同努力，圆 满的完成了公司下达的各项工作指标。在这一年里跟着领导学到很多，得到的也多；一年来我 动力部认真执行上级领导的会议精神。由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远，但面对着种种困难，我想方法总比困难多。有了这些不可或缺的经验，现在我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是

7、几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。现将动力部年终总结工作汇报如下：一、20XX20XX年主要工作完成情况 1.1.维修工作记录。2.2.维修工作现场记录。篇二：20XX20XX年工作总结（设备动力部）20XX20XX年年度工作总结设备动力部一、20XX20XX年主要工作完成情况（一）本部除正常的组织协调全公司的设备维护保养外，还积极组织抢修公司重点设备。避免由于设备的损坏而影响正常的生产（二）设备、设施的改造工作直接影响到我们全年的增产提效的能力，是一项时间紧、任务急、涉及因素众多的工作。按照公司的具体要求，积极协调各方工作，按时、保质保量地完成设备、设施的改

8、造工作。本部集中完成了一些重点改造工作及新增设备的安装 工作：1 1、集中人力、精力改造完善了五联跨冷却水系统，为 我公司的节能降耗的工作奠定了基础。2 2、 组织协调相关部门、相关人员对pvcpvc生产c c、d d线进 行冬季保温系统的改造。3 3、协助三建项目部完成厂区管、管沟及消防系统的改 造工作。4 4、 集中精力、人力做好新增设备、设施的各项工作。安装完成2700*156002700*15600钢丝绳带生产线和28002800宽幅挤出生产线以及其配套系统，并配合试生产及生产调试改造工作。二、主要问题及解决问题的措施办法（一）保证设备使用寿命，油脂的品质是保证设备的正 常运行必要条件

9、之一。为保证密炼机、压延机组等设备的润滑、液压油的清洁。（二）炼胶厂四层的总除尘器有时冒黑烟现象。究其原因，按照规范滤袋应每年解体更换一次，特殊情况每半年检查清理，但由于认识不深，对设备了解不够，只顾生产而忽略配套设备设施的正常使用，所以今后一定按时更换滤袋， 避免冒黑烟，达到环保要求。（三）锅炉房联合出渣机出现链条松，链轮磨损严重的 现象。主要由于链条经过一定期间的使用会出现被拉长的现象，如果不及时通过调整涨 紧轮，不仅链轮会严重磨损，而且会经常出现脱链现象。为避免此现象的发生，及时调整涨 紧轮并更换磨损严重的锚链是非常必要的。（四）pvcpvc生产线当班人员能够及时检查热交换器的轴 承箱，

10、他们能做到缺油即补，按期更换，降低了设备的故障率，保证了设备的正常运行。三、主要指标情况（一）水、电、油的合理使用是保证公司设备正常运行 的重要环节，科学管理、合理计划是保证公司经济运行的重要手段。1 1、在水的使用方面，现在平均万吨 / /月，较原先万吨/ /月节约万/ /月，通过改造增加主管道阀门、水表，有效控制水泵房的静动 态进出水量平衡。2 2、在用电方面，据统计我公司 1-111-11月用电量约为715715 万度，一月份任务充足，达到最高8282万度；十月份任务少，最低3838万度。显然，各个时期电耗不太平衡，究其原因，设备的非满负荷运行和开机前、后的空载（电机空载时coscos$

11、 = =）预热、冷却环节是电能浪费的主要原因之一。故合理计划安排生产任务及生产衔接是非常必要 的。3 3、 在使用各种油脂方面，主要为46#46#液压油和150#150#润 滑油，另外有空调机组燃料柴油、设备用机械油及二硫化钼润滑脂等。其中使用、更换及消耗油脂（主要指 46#46#液压油和150#150#润滑油）较大的设备有gk270gk270密炼机、xyd-4s1730e1xyd-4s1730e1四 辊压延机组、28002800宽幅挤出生产线、米、米和米钢丝绳带生产线、米、米和米（两台）平板 硫化机、6 6台xky-660 xky-660开炼机以及四条pvcpvc生产线。 按照公司所 用设备

12、用油计算，现设备液压用油约 305305桶（按2001/2001/桶）， 润滑用油约5858桶（按2001/2001/桶），按设备维护保养规定，除特殊情况 下，通常润滑油每一年更换一次，每半年加注一次，而某些设备特殊部位要求每日每班加注;而液压油为每半年过滤并依据油量补加一次，特殊情况下随 时补充。4 4、目前，在水、电、油的使用方面存在着计划不周， 管理不细，监督不到位的问题。在水的使用方面，仔细跟踪日常用水量，及时查漏防堵， 把用水量控制在最合理的使用量范围内。在用电方面，合理配合各单位做好生产计划，正确 制定各台较大设备的启停时间，使设备处于最佳运行状态；另外，大力宣传实施节电措施， 也

13、是节电的重要方面之一。在用油方面，严格制定并执行各项润滑管理制度，仔细编制各项 检修计划，加强落实，加强监督考核。使我公司各项用油指标趋于最佳状态。四、加强管理，提高效率的想法思路（一）从设备维护保养方面来说，电气机械专业人员较为 缺乏，今后可通过招聘相关专业的大学毕业生和尽快培养成才为主要方法来弥补这方 面的不足。在培养各类专业的技术人才方面也讲究一些方法，比如：要到现场亲自指导，手把 手实际操作来学习，使他们及早成才。尽快挑大梁。（二）尽管我们在设备的管理和维护保养做了一些我们 应做的工作，但有些方面也存在不尽人意的地方，为了能够保证设备的正常运行，保证 设备管理的合理化、科学化，除了正常

14、的维护保养外，加强设备的检查监督机制，增强考核力度，完善设备的奖惩制度是我们今后的重要工作之一。篇三：设备123123设备动力部年度（20XX20XX）工作总结及明年计划安排一、年度工作总结：设备动力部工作职能原隶属于生产设备部，随着安装工 作的全面展开及动、静设备、电器、仪表、各项目工段的运转调试，试生产工作的启动 运行、竣工资料的整理完善等各项工作的推进，为适应设备管理工作的需要，提高工作效率及各部门间的协调沟通，确保安全试生产工作的稳定运行，公司于 20XX20XX年7 7月2727日成立了 设备动力部，负责全厂的机、电、仪管理工作，现就目前工作总结如下：生产设备部期间主 要参与管理全厂

15、设备安装工作的进度、质量及安装过程中进 度、质量重点环节的督促、落实工作，协助项目组解决施工中出 现的各类问题，使工程总体进度有序地向前推进。重点管理监督了公司“1#1#工程”电厂外管线的施工安装工作。为完成此项工作及时给公司打通气源，多次组织专项会议就施工方案、 质量、进度进行协调、落实、监督。对施工中发现的问题做到及时发现及时解决，并对整体 工程进行协调，与监理公司共同安排人员全程监督管理，确保了此项工作的顺利完成，为后 续的气机运转及管道吹扫工作的开展奠定了基础。其次对公司“ 2#2#工程”空分安装工程、“ 3#3# 工程”气化系统安装工程中的氧气管线的安装施工及脱脂处理对施工单位提出严

16、格的质量 要求，并要求相关各项目组予以重点监督，监理公司审查把关，共同推进重要管线的施工进度。 此外，还对具备单体试车条件的项目组织进行了三查四定工作，对查出的问题逐项落实其 解决措施及处理办法，确保对发现的问题正确及时处理，不疏漏一个环节，并对整改完成具备条件的车间工序参与验收。还初步制定了资料整理归档 的管理工作。并要求各项目组设备专工积极配合按期完成资料的初步整理工作。设备动力部成立以来，面临全厂安装工作尾项及吹扫、试车工作的开始。为了确保各施工单位的管道安装质量，使各工艺管道能够安全稳定的 运行，公司领导高瞻远瞩要求设备动力部安排检测公司进场对各施工单位的管道安装质量 进行抽检。通过抽

17、检检出了各施工单位存在的问题及焊接缺陷。江都建设的高压蒸汽管线焊接 质量在抽检下得到了严格的控制，确保按设计要求严格施工保证了质量，四川空分氧气管线 的重大质量隐患得到及时发现，并按设计要求重新施工以保证质量，十三化建的氨管线、检 修车间的煤气管线、还有其它工艺管线的焊接质量也相应得到控制确保了质量，这次检测杜 绝了工艺管道的潜在隐患及危险，避免了重大事故的发生，设备动力部对不按要求施工的各 单位进行了处罚，为公司挽回了损失。高压蒸汽管线及全厂 各管线吹扫工作开始启动后，设备动力部全体人员全程监督 进度、质量，对沿线的固定支架、滑动支架、导向支架、膨胀 节尺寸位置等涉及的相关项目进行检查，提出

18、合理的修改意见，下发整改通知安排施工单位 整改，并对整改后的项目进行核对检查。同时为保证施工质量对厂商提供的各类支架的特殊材质进行光谱分析检测，对检出的部分不合格配件，及时更换。对施工质量起到了严格把关 的作用，为吹扫工作的安全实施尽一份力量。自运转设备安装调试开始压缩机、泵类、阀门故障频出，每次调试设备动力部都给予高度重视，对出现的设备故障 组织专工和维修人员认真分析故障原因，积极协调并及时和厂家、车间沟通给找出的故障制 定修改方案，组织维修，对重点故障隐患连夜加班加点抢修，绝不拖延。为试生产工作赢得 了时间，为保证生产的连续稳定运行要求车间核对备品备件及单机运行的机泵及时提出采 购计划，具

19、备随时处理更换维修的条件。对出现故障的静设备及时和车间工艺操作人员沟通确定发生故障的位置，对问题不大能维修处理的迅速通知厂家制定修理施工工艺及方案，并派人 及时处理，确保施工质量，同时查明故障原因为今后的设备稳定运行与使用打好基础，凡是 因厂家质量原因造成的问题要记录在案，按公司要求进行做相应处理。对调试阶段各界区的 消漏工作积极参与，协调各施工单位、检修车间及时完成消漏处理工作，全天随时有问题随时处理，为公司营造一个良好的开车条件。保温工作做为后续施工的重点交予设备动力部进行全 面管理和督促、监督。由于保温工作涉及面广，又比较凌乱，施工人员比较分散，施工队 伍交叉作业，既有管线与管线之间的保

20、温对接又有管线与设备之间的保温对接以及仪表管 线的配套对接，还要求施工时不影响到各个车间的试车工作，为能有效的配合好车间完成此项 工作我部专门组织了保温工作会议。对施工单位下达要求，在正常保温施工的前提下，凡是 着急需要保温的，只要车间一提出方案和要求立即派人施工，绝不拖延，避免因天气降温或 其它原因对试车造成影响。施工单位每施工一段时间我部根据现场需要随时调整重新组织 保温专项会议并布置新的任务，对一些不按要求做的施工队 伍下发整改通知，违反规定的予以罚款处理，这些措施的实行促进了保温工作的进展。全厂的安全阀校验和计量器具的校准工作，安全阀的校验工 作已全部完成，计量器具的校准工作已完成压力

21、表的检定，其它工作正在进行 中。对设备动力部所管理的特种设备资料及全厂设备台账资料督促各设备专工加快收集整 理及时完成，为下一步办证工作及建档工作做好准备。针对设备动力部的管理特点制定了设备 管理制度汇编，使全厂的设备管理纳组织入一个正规的管理程序，目前此制度已上报分管领导审 阅待批。设备动力部内部应加强安全教育管理及安全意识培训 工作，提高部门管理人员的安全意识，把各项设备安全工作作为管理的重点来抓，绝不松 懈。杜绝设备动力部所辖范围内的安全事故的发生。加强设备动力部的团队建设，通过工作 中遇到的实际情况，带领员工深入到岗位进行实际操作演练，理论结合实践对员工进行实践 的学习培训，提高技术水

22、平，提高处理问题解决问题的能力。制定相应的鼓励创新机制，让 每位员工都认识到提高技术素质及改造创新的重要性，使每位员工都得到锻炼和发展。同时 加强员工的团体荣誉感培养，提高相互协作能力，使设备动力部成为一个高效的团队。虽然 我们的工作做了不少也取得了一些成绩，但是还应充分认识到工作中存在的不足，应加强自 身学习多与其他各部门人员沟通交流。在实践中提高自己。保障设备维修及时到位，减少生产 耽误的时间，完善设备的润滑管理工作，减少设备的故障率，抓紧时间继续完善我部的设备管理制度文件及各项规章制度和各类台账的出台。二、明年工作计划安排1 1、 工作计划1 1 ）出台设备各项管理制度、管理表格、及各项

23、考核计 划。2 2）按制定的设备管理制度推进工作，制定考核管理工 作。3 3）有组织、按计划实施设备保养，保障生产的正常运 行。4 4）加快工艺设施设备的改造，促使生产效率最大化。5 5）加强设备的各项基础管理工作，强化现场管理工作。2 2、工作目标1 1）杜绝人身安全管理事故的发生。2 2）确保设备维修质量、及设备完好率。3 3）及时完成设备维修及维护保养计划。4 4）安装、维修、改造项目及时优质完成。5 5） 加强技术创新、节能降耗、强化团队建设。总之，在即将到来的新的一年里，设备动力部全体员工会以饱满的热情，积极、健康的心态投入工作，总结上一年的经验，改正存在的不足， 强化管理意识，以人

24、为本不管遇到什么难题，我们都会积极面对。把我们这个团队建设成一 个负有责任心、敢于迎接挑战，不断努力创新，在实践工作中提高认识，完善自我。设备动力部20XX20XX年1212月4 4日篇四：20XX20XX年上半年动力部工作总结 及下半年工作计划积极进取，再创佳绩动力部20XX20XX年上半年工作总结暨下半年工作计划 各位领导、同志们：大家好！ 20XX20XX年初我部门完成了组织 机构整合，完善了部门各项规章制度的修改补充。使我部门组织机构完善充满动力。全体人员精诚团结，继续发扬20XX20XX年安全管理中的优良作风，结合部门20XX20XX年的安全生产目标，发挥了年轻人敢于拼搏、积极进取的

25、精神，加大了对20XX20XX年的安全管理的薄弱环节的治理，严格按照安全标准化管理的标准和要求，发挥每一位员工的主观能动性，团结进取、迎难而上确保安全生产 运行543543天，累计开工作票 219219张。其中第一种工作票 5757张，第二种工作票129129张，外围 检修工作票3333张，累计开出操作票 284284张，完成20XX20XX年上半年安全生产任务。回顾这半年的工作，首先感谢公司领导对我部门工作的支持与帮助，感谢所有班组成员，在这半年里勤勤恳恳，兢兢业业，圆满的完成了公司下达的各项工作指标。下面我将动力部20XX20XX年上半年的工作情况进行一下总结：一、 安全管理工作20XX2

26、0XX年动力车间全体职工依然坚持“安全第一，预防为主”的方针不动摇，牢固树立“如履薄冰，如临深渊”的思想，积极落实安全生产责任制， 加强全体职工的安全教育，坚持思想到位、责任到位、措施到位、工作到位，确保安全管理工作落实到班组、落实到个人，落实到运行、检修的全过程。年初，部门与班组签订了安全目标责任书，班组与个人签订了安全目标保证书，建立健全了安全管理体系，强化了职工 安全生产意识，端正了职工的工作态度，为部门搞好安全生产工作打下了坚实的基础。创建班组安全标准化管理，真正做到“全员、全方位、全天候、全过程”抓好安全管理工作。重 点从防止人身伤害、人员责任事故、设备事故和障碍、反习惯性违章上深入

27、开展工作，切实落实各级人员的安全责任，确保本部门20XX20XX年安全管理目标的顺利实现。在开展的春季安全大检查工作中，班组安全成员层层落实安全生产责任 制，结合季节的特点和上级的有关要求从工作任务、人员分工、时间安排、组织措施、安全措施、技术措施、危险点分析、应急措施、工作效果等方面都制定了详尽周密的安排，从而有力地保证了检修工作的顺利进 行。春检工作旨在消除设备运行过程中存在的缺陷和隐患， 保证我厂设备全年平稳运行，此次检修受到了上级领导的高度重视。通过春检工作，对我厂所有运行设备进行了全面、彻底的检查和检修，全面掌握设备的运行状况，为全年的的 安全运行奠定基础。为实现我公司创建本质安全型

28、企业的安全目标，本部门要切实做到运行、设备、人员、环境、管理五个方面的本质安全，认真落实执行公司的安全生产目标管理，及时检查保证措施的执行情况，确保“创建”工作的顺利进行。二、全年任务达标1 1、完成了对#1#1、#2#2主变压器清扫、检修，检查高、低 压侧套管、母线及接线柱，各部件法兰接口检查，有载调压档位检查，瓦斯继电器信号 检查，主变本体端子箱及各端子盒二次接线检查，配合银仪检修试验人员做相关试验；2 2、完成了对35kv35kv、10kv10kv高压开关柜清扫检查调试，35kv35kv 小车开关调试，检查母线及高压电缆接触面和发热情况，检查及清扫圭寸闭式母线桥， 检查二次插头及二次接线

29、，测试小车开关近控、远控分合闸信号，检查动触头夹紧度、插入深度及静触头磨损情况，开关柜闭锁检查，处理动触头偏斜、小车进出卡涩等问题；3 3、 清扫了循环水、单晶、纯化、铸锭、生活400v400v配电 室及低压配电柜，并检查配电柜开关、母线，检查二次接线，检查清扫母线桥；4 4、完成了对循环水#1#1、#2#2变压器、单晶#1#1 #5#5、纯化 #1#1 #4#4变压器、铸锭#1#1 #4#4变压器、生活变压器进行清扫、 检修，对变压器进行补充油， 检查高、低压侧套管、母线及高压电缆接头，检查分接开关档位，瓦斯继电器接线，测试瓦斯继电器信号，检查及清扫封闭式母线桥，配合银仪检修做实验等工作；5

30、 5、处理了循环水#2#2变压器因母线别劲导致低压套管渗 油和分接开关未紧固导致变压器渗油的问题。检修并改造纯化400v400v配电室抽屉开关6 6、 完成了 10kv10kv保安段电源进线改造工程，将循环水#2#2 变压器10kv10kv电缆从10kv10kv i段母线51105110备用开关移至10kv10kv保安段50035003进线开关接入。 实现了循环水系统双电源运行方式。保障了公司公用系统的正常、安全稳定运行，为公司安 全生产奠定了良好基础。7 7、检修了循环水一级板换 #1#1、#2#2供水泵和铸锭#1#1供水 泵，解体检查电机线圈、转子、更换轴承、加润滑脂、检测电机绝缘及相关电

31、气系统， 找正并更换对轮螺栓。对非驱动端轴承内圈有啃噬痕迹，振动过大的纯化#1#1供水泵，更换了 新轴承并对对轮中心找正。&完成了循环水冷、热水池的清淤换水工作。9 9、配合厂家为精整车间安装皮带机及振动筛，并对精 整车间#a#a碱液循环泵入口管道进行了改造工程。1010、 检修了高速纤维过滤器 #1#1、#2#2、#3#3、#4#4罐阀门及管 路，更换#1#1、#3#3、#4#4罐反洗进气阀阀门、#3#3、#4#4罐过滤进水阀阀门。篇三：20XX20XX年设备动力部工作总结经验总结辞旧岁，绩效提高是新年,XX,XX年设备动力部工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，在各级领导的支持 和其他部门

32、的协作下，按照公司的生产目标，在保证生产、 节能降耗、设备改造、设备维护保养、安全管理等方面做了 大量工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了努力。一、安全重于泰山，时刻牢记防患于未然（1 1）XXXX年是安全标准化达标年，在公司领导下，设备动力部积极配合，专门组织人员参与安全标准化工作，对公 司90%90%的设备进行了风险评估，并针对设备设施可能存在的 风险，提出了避免风险的措施；本次安全达标在XXXX年基础达标的基础上新增设备安全相关类台帐2020余本，使设备类资料更加齐全；进一步完善了设备设施管理制度、设备设施 维护制度，把工作明确到了部门，新制定了设备异常情况报告制度，进一步完善了设

33、备安全管理流程，要求设备的检查，必须从操作工的班前、班中检查，到设备段长的日常点检， 再到公司级的月检，还专门规定了对电器的专项安全检查， 使得从基层到领导都意识到设备安全的重要性。（2 2）加强特种设备设施管理，预防事故发生特种设备设施涉及人身安全，包括危险性较大的锅炉、 压力容器、提升设备、起重机械、厂内机动车辆等。是设备 管理的重点。公司目前特种设备2020多台（套），为了保障特种设备的安全运行，采取全面检查和重点设备重点抽查相 结合的方法，主要检查设备的性能、 安全装置、润滑情况等， 并且我们进一步完善了特种设备的技术资料新增了特种设备管理台帐、特种设备设施检测、检查、维护保养记录、特

34、种设备设施检测清单等台帐。积极配合XXXX技术监督部门检验特种设备，其中： XXXX年接受XXXX市技术监督局安全检验五次，检测锅炉、压缩机储气罐、化验设备、地衡等设备1313台，送检安全阀8 8台，送检仪表4343只。 接受xxxx市防雷中心检测一次，检测火药库避雷针三 座。 接受XXXX市供电局试验所检测一次。XXXX市供电局试验所对我公司供电设施进行了高压预防 性试验、断电保护校检试验、变压器定期检验等项目，检测 高压控制柜七台，试验变压器五台。 接受辽宁省安全科学研究院、检验所检测一次。检测提升机、水泵、通风机、空压机共计十一台，送检 钢丝绳两次。全年特种设备检验率达到 100%100

35、%合格率100%100%保证了所 有特种设备安全可靠运行。 由于措施得利有效，XXXX年没有发 生设备事故。二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率设备动力部是公司后勤管理单位，在维护保养管理方面 设备动力部能够积极贯彻集团公司所要求的预防为主、强化 保养、计划预修的设备管理方针，监督检查生产单位有关设 备管理方针、政策的执行情况，以及对设备的维护保养、操 作修理进行全程监控，同时能够经常深入车间，及时了解设 备方面运行情况，对于突发设备事件，和有关人员一起出谋 划策，尽最大可能，以最快的时间恢复设备正常运行，注重 监督与服务相结合，追求设备完好与平稳运行。三、 加强设备外委修理管理外委修

36、理是设备动力部的重点工作之一，对于设备运转 所产生的构件磨损破坏，及时联系厂家以保障生产单位的使 用。同时我们也严格把关，对生产单位能解决的问题，都要 求他们自己解决。XXXX年全年累计维修构件及备件 208208项，40864086 件，修理电器设备120120台。四、 抓住关键重点，开展优化改造XXXX年从公司生产、设备安全以及节能降耗的角度考虑，我们进行了一下三项优化改造。1 1、 尾矿库增加了一台压滤机，减小了原有2 2台压滤机 的工作压力，降低了维护成本，保证了尾矿回水的全部利用。2 2、 水隔离泵站淘汰了原有的老式控制台，引进了新型 的智能型微机控制台，新型的控制台相较以前的具有自

37、动诊断、卡球判断、动力上下限报警灯功能，降低了维护成本，同时提高了设备的运转效率；3 3、 用节能型设备，合理组织施工，淘汰了 2 2台老式的 活塞式空压机，引进了 1 1台工作效率高，维护成本低的螺杆式空压机；五、节能减排管理节能减排一直是我们部门工作的重中之重，我们实行了 目标管理，各项目一成立便定下节能目标，并向所有职工传 达，做到节能减排人人有责，加强督促检查，定期对各项目 节能减排工作进行检查，督促提高各项目节能减排水平，大 力开展群众性的节能科普活动，做好舆论宣传，营造良好氛 围，调动广大职工的积极性和创造性；并从资金上加大对节 能减排项目的投入，再一次淘汰掉了10001000个6

38、0w60w的白炽灯，引进了 9w9w节能灯，该灯有使用寿命长，维护成本低等特点， 对锅炉进行了大修，同时对供暖管路系统进行了维护，延长 了锅炉的使用寿命，消灭了管路的跑冒滴漏，维护后的供暖 系统在保障充足供暖的同时减少了对煤炭的需求。六、其它方面1 1、 积极参与公司组织的安全检查和设备电器的专项检 查。2 2、 按时上报集团公司和科技公司所要求的月报，季报 和年报。3 3、 及时整理设备台帐，并根据实际情况更新表格，使 表格科学、合理、便于执行。4 4、 完成领导交办的其它工作。七、仍需努力与加强的地方在XXXX年设备动力部的工作有收获，有成绩，我们将继 续发扬我们的拼搏精神，努力完成我们部

39、门的使命，但在成 绩面前，我们仍然还有很多仍需努力与有等加强的地方。1 1、随着科技的发展，新设备、新技术的投入，对我们 设备动力部提出了巨大的挑战，管理、维护知识与技能都需 要提高，需要加强学习。2 2、安全标准化的工作重点要转移到生产单位，要加强 员工设备操作安全的培训，加大设备防护装置及电器设施的 检查力度，进一步完善设备设施维护保养计划。设备动力部篇四：动力部20XX20XX年度工作总结工作总结时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的20XX20XX年即将过去。在这辞旧迎新的时刻，回顾过去一年里动力部在宾馆 领导的关心爱护和正确指导下，以及动力部全体员工的勤奋 努力，在汗水和智慧的投入中，

40、动力部安全及时完成了一项 工作的维修和改选项目。一、规章制度的制定和遵守严格遵守酒店制定的各项规章制度，部门制度不在多而 在于精，一个制度一旦确定，要严格执行，（比如一些巡检 制度）在执行过程中要严以律己，宽以待人。己之不正，何 以正人。能耗的控制动力部员工平时除了保证整个宾馆正常运行外，还要对 水、电及其配套设备进行维护、改造、革新，从而达到节能 降耗的目的。在平时日常管理中，部门要对后厨、客房、餐厅每天抄 水表、电表，并按计划每月核对报财务部。对水、电用量超 过平均水平的，要分析原因杜绝浪费现象。同时，动力部人 员在平时维护工作和巡查过程中，对各部门存在的浪费现象 及时制止，由部门经理及时

41、同各部门沟通，对新员工设备使 用及时培训，以达到监督能源浪费的作用。三、维修质量的保证为了有效的保证工程人员的维修质量，要及时对维修质 量进行跟踪，要求对各部门及公共设施的报修项目做记录。对同一项目多次报修的进行追查，对工程中遇到疑难问 题要求开动脑筋，不要盲目依赖外援。对大项目或抢修项目，当班不能解决的部门及时组织力 量以最快速度给予解决。四、部门例会每周召开一次部门例会，传达宾馆精神，并对工作之中 碰到的难题进行研讨，得出最佳方案及时实施，不能留死问 题。同时为了增加部门的凝聚力和团队精神每月组织一次聚 会。五、开展预防维修提高设备功效（1 1）四月初，对中央空调冷却塔全面检修保养、除尘

42、除垢、更换轴承、添加干油，把主机高压降到正常工作范围内，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费。（2 2）对所有空调风机盘管进行一级维修保养。拆下电 机进行除尘、除垢、清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正， 对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，对新风机组 及所有房间过滤出风口做全面清洗，提高制冷的效果。（3 3）在进行维修保养的同时，对客房其它设备设施进 行保养检修，拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油，清 除浴缸下水管的头发等杂物保持排水畅通。六、寻找不足之外，提高管理水平虽然在20XX20XX年的工作中，比较圆满地完成了宾馆的维 修保养工作和领导布置的各项任务，

43、取得一定的成绩，但是 也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，具体表现为：（1 1）员工的宾馆意识不强，缺乏团队精神，工作热情 不高，和其它部门沟通较少。（2 2） 技术水平参差不齐，缺乏主人翁精神。宾馆工程管理是一门艺术，除具备对各种设备设施、各 种技术的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能 力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力 提高管理水平。六、动力部20XX20XX年的总体工作（一）动力部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强 设备的维护运行管理，加强计划检修保养、设备巡查，保证 好锅炉、电梯、配电、中央空调、供水系统、厨房设施等正 常运行，特别要提高客房、餐厅设施的完

44、好率和舒适度。进 一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物材料管理， 设施备件管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。（二） 结合创新品牌战略，动力部重点抓好如下工作（1 1）狠抓动力部员工培训工作，如礼节礼貌、仪容仪 表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手到提高工作 技能、提高工作效率、改善工作形象，做到一专多能。培养 和招聘综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，水工 从水暖到空调运行等方面技术综合化。对动力部技工实行优 胜省汰技能比武考核，留用优秀骨干员工，针对有的老员工 疲沓情绪注入新活力。人员任用上搞一潭死水，引入竞争和 淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。只有在人员聘用 上采取

45、能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法才能使整个团体 随时有竞争，有活力，希望通过培训、考核使动力部员工都 以满怀热情去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务 产品，要彻底改变游击队、救火队、油子兵形象，使后台服 务也充满浓郁的酒店氛围。（2 2）改进工作服务程序，加强主动性、协调性。在与 各部门协调、沟通方面，特别注意加强员工的主动和及时性、 以及有效性，遇事不推诿，每个班组加强对设施的日常巡检， 按标准路线巡查，责任分区、责任到人。并且由维修班组定 期对各部门使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。（3 3）按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划 检修保养，做好电梯、中央空调、锅炉、配电

46、、供水系统的 换季检修日常维护，特别是对中央空调主机及其配套冷却 塔、水泵、末端风机盘管、风柜的清洗保养，精心调试确保 中央空调顺利运转安全度夏。加强对客房内电器、装饰、水 暖等各种设施、厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养 必须经使用部门确认到位与否。作为对动力部人员的考核依 据。（4 4）动力部员工要增强美学美感意识，学习掌握星级 新标准，为酒店创建和谐的美丽环境。总之，我们事情无论大小，要干就干最好，我们也相信 没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的 兴奋点、对事业充满激情、对工作充满热情、对企业深情 顾客满怀亲情、对社会奉献真情，一个和谐舒适的品牌酒店 必然成为我们的家

47、园，成为顾客宾至如归的家园。亲爱的同事们，让我们团结在以杨总为首的宾馆领导班子周围，努力认真的做好我们的工作，赢得宾客满堂红！动力部二O一一年十二月三十日篇五：动力设备部 20XX20XX年度工作总结动力设备部20XX20XX年度工作总结20XX20XX年度，动力设备部在各部门的支持下，按照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、 安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各 项经济指标付出了很大的努力。现总结如下：一、做好设备维护、检修工作1 1、设备保养：按照每月制定的设备保养计划，在不影 响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。实行预防为主，维修为辅的检

48、修原则。在日常工作中，加强 设备的基础保养，实行三加一维护模式：三个清洁，加一个 润滑。清洁就是维修。并设立设备区域负责人，采用定点、 定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况。将 设备的检修保养与日常维护相结合。2 2、设备维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出 反应，认真分析故障，迅速排除故障，尽量不出现拖修的现 象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时 间加班加点组织维修。通过实行设备计划检修，把以前设备 的故障抢修转变为设备预知维修，从而最大程度的利用设备 和发挥设备效率。3 3、甬金不锈钢制品厂因没有专门的机电维修人员，所 以日常的设备故障维修，也需要我们去处理

49、完成，以保证其 生产能正常进行。二、做好设备技改工作积极配合生产部门提出的各项技改任务，一一落实整改 到位，以满足生产要求，提高设备的使用效益。20XX20XX年电气共计完成设备技术改造项目十三项：（1 1） 35KV35KV变电站8000KVA8000KVA主变调换。（2 2） 综合变配电系统的改造。（3 3） 4#4#轧机准备段的安装调试。（4 4） 14#14#炉20XXKVA20XXKVA变压器的调换（5 5） 3#3#轧机准备机组改装清洗段；（6 6） 1#1#、2#2#、4#4#轧机抽烟机改变频器控制。（7 7） 小分条车间3 3台行车大车改变频器控制；（8 8） 2#2#轧机准备

50、段开卷收纸机安装纠偏装置1 1台;（9 9）1#1#平整机组机前操作台的改装，以及纸机控制程 序的修改；（1010）1#1#轧机开卷段机前操作箱的拆除及控制程序的修 改；（1111）3-4#3-4#轧机部分控制程序的修改;（1212）5-7#5-7#出口增加定速和清套功能；（1313）2#2#平整机部分程序的修改；20XX20XX年机修共计完成设备技术改造项目六起：（1 1）2#2#清洗机组清洗段改造；（2 2）3#3#轧机右卷取机维修；（3 3）5#5#立式炉收卷新改装清洗段；（4 4）3#3#轧机准备机组改装清洗段；（5 5）十四辊一中抽辊装置改造；（6 6）1-2#1-2#轧机准备机组改

51、装清洗段；三、做好车间行车的例行检查和维修工作车间行车因使用频率高或使用多年，比较容易出现故障。主要原因有三点：1 1、行车的使用级别偏低，满足不了我们现有的使用要求。前期的行车为A5A5使用级别；后期的行车为A3A3使用级别 按照我们的生产性质和使用要求，起码行车的使用级别要求 A6A6级别的。2 2、经常超载使用。3 3、员工违规操作。往年行车检查、维修都是由厂家行车专业维修人员来承 担的。今年为了节能降耗，降低维修费用，行车的日常检查 维护和故障检修，都是由我们自己的机电维修人员了来负 责。只有较大的维修项目或整改项目，交给厂家行车专业维修人员来完成四、积极参与新设备安装、调试工作1 1

52、、8-98-9月份：2#2#磨砂机因设备到位较晚，安装调试时间较短，为了尽早让新 设备投入生产，动力部员工付出了不少心血和汗水。大家冒 着酷热天气，假日不休息，加班加点的进行安装、调试、整 改等，按时完成诸多任务，保证了新设备正常投入使用。2 2、1212月份：3#3#小分配合厂家进行安装和调试。五、抓好安全管理20XX20XX年我部每月不定期组织全员进行职业安全常识学 习，使得全体人员的安全意识有了很大提高。本年度动力设 备部无重大人身安全事故，20XX20XX年需继续宣传和贯彻， 杜绝 人身安全事故的发生。六、抓好队伍建设我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行专 业教育。20XX20XX年，为了满足生产的需要，及时处理设备故障， 本年度动力设备部开始实行中夜班值班制度。因新进的员工 较多，而部分老员工又调到江苏甬金工作，使得我们人员缺 少而技术力量欠缺。我们一方面加强对新进员工进行系统的 培训，以老带新，同时在工作岗位进行实际操作指导，让每 位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集 体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富 有战斗力。七、工作中不足之处1 1、部分备品备件没有计划到位；2 2、对备品备件的质量把关不够；