5S考核及竞赛办法

1、5S考核及竞赛办法 一、考核程序 1. 每周一上午评分委员按照“5S评分表标准内容”填写记录（附件1、 附件2），下午17： 00前把有关资料交5S推行办。 2. 推行办统计后，次日早上9： 30前公布成绩。 3. 推行办每周五召开周会，公布检查结果及改善检讨。 4. 每月第一周进行上月竞赛结果的公布及颁奖。 二、评分方法 在5S活动中，评分要预备的道具如下： 1. 评分用档案夹 2. 5S评分表（夹于档案夹内） 3. 佩戴“ 5S评委证”（附件3） 4. 评委按规定时刻准时到岗，按程序工作 5. 评分准则：（1）实事求是，公布、公平、公平 （2）按标准评分 6. 三人1组，少数服从多数的原则

2、，决定是否判定为缺点。 在考核中，按照5S评分表中的标准内容进行评定，发觉与标准内容不 相符合的扣相应分值。 三、评分标准 1. 办公区5S评分表（见附件1） 2. 生产厂区5S评分表（见附件2） 讲明：同一项目多次违反则只扣一次，若大于5次，则每项追加扣分2 分。 四、5S评分委员轮值表 序号 检杳区域 评分代表组 时刻 1 A 第一周 B C 2 A 第二周 B C 3 A 第三周 B C 4 A 第四周 B C 讲明：(1)评分委员评分前应熟悉评分标准中的内容 区域A代表：组长：杨 健组员：潘礼勇 区域B代表：组长：雷方甫 组员：张开诚 区域C代表：组长：潘再法 组员：李葆华 轮值表轮完

3、一回后，再重头开始。 委员缺勤，由替补人员顶替。 (2) (3) (4) (5) 张云千 肖文 毛立明 (6) 五、分数运算方法 1、实得分数二“ 5S评分表”所得分数X加权系数 2、加权系数 运算公式 力口权系数 K二K1+(K2 X K3) +K4/3+ (K1 X K2 X K3 X K4) 夏冬威 /2 K1代表：整理整顿的困难度，要紧考虑责任区域设备物品的多少、物品轻 重、地点的多少、物品进出的频率、整理整顿之轻易程度 K2代表：清扫清洁的面积系数 K3代表：清扫清洁的人数系数 K4代表：教养系数 各组加权系数 NO 组不 组名 K1 K2 K3 K4 K 1 一 总装厂 1.1 1

4、.05 0.95 1.05 1.10 2 二 发动机厂 1.1 1.02 1 1 1.07 3 三 涂装厂 1.2 1.02 0.95 1.05 1.16 4 四 车身厂 1.2 1.02 0.90 1.10 1.14 5 五 模具中心 1.3 1 1 1 1.20 6 六 喷塑车间 1.3 1 1 1 1.20 7 七 设备动力部 1.2 1 1 1 1.13 8 八 后勤保证部 1.1 1 1 1 1.07 9 九 质保部 1 1 1 1 1 10 十 规划部 1 1 1 1 1 11 十 技术部 1 1 1 1 1 12 十二 办公大楼 1 1 0.95 1.05 1 13 十三 仓库

5、1.1 1 1 1 1.07 六、奖罚方案 1、厂区组前2名各奖给锦旗一面及如下奖金 人数范围 第一名 第二名 30人以下 500 420 30人以上 700 620 办公区组前2名各发给锦旗一面及如下奖金 人数范围 第一名 第二名 30人以下 500 420 30人以上 700 620 2、最后一名挂“警示旗”，以示鞭策。 3、其他讲明 锦旗为流淌锦旗，所颁锦旗于当月底收回 所颁发的锦旗必须悬挂于指定的位置 连续3个月获第一名，颁发荣誉奖 成绩均未达到80分时，第一、二名不颁发奖金 所颁发奖金不得平分，必须用作集体活动或部门建设基金 4、5S 活动的成绩列为工作绩效考核项目的一项内容 七、申诉制度 对 5S 的评分若有任何认为和实际情形不符或不合理的情形，可填写“5S 申诉表”（附件 4）交 5S 推行办。 申诉人填写“ 5S 申诉表”前必须确定核对过最新的检查标准，同时与该评 分委员和谐过。 现场评分记录 编号： 组不 场所 缺点描述 代号 5S评分表