Redmine项目管理系统介绍

1、文件/修订申请单页脚内容1redmine项目管理系统介绍Redmi ne项目管理系统Redmi ne是一个灵活的项目管理工具，它可以有效地管理项目开发的整个流程（需求、设计、开发）。Redmine是一个开源的,基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具；它用日历和甘特图辅助项目及进度 可视化显示；同时它又支持多项目管理.。Redmine是一个自由开放源码软件解决方案，它提供集成的项 目管理功能，问题跟踪,并为多个版本控制提供选项的支持;Redmine是一个有用的Scrum和敏捷的选 择.。一、redmine功能特性1. 多项目支持,在一个Redmine平台上管理您的所有项目,用户在不同项目中可以是不同

2、的角色,项目可设定为公开的（所有人可见）或者内部的（只有项目成员可见）,可在项目中激活或者隐藏模块（即：wiki ,版本库，问题描述，问题跟踪）2. 基于角色的灵活访问控制,定义您自己的角色并快速角色的信息和权限3. 灵活的问题跟踪系统,定义您自己的问题状态和问题类型,可以通过web管理界面为每种问题类型和角色设置工作流程4. 甘特图和日历,根据为问题设定的开始日期和完成日期自动生成甘特图和日历文件/修订申请单页脚内容2,在项目级别或者问题级别设定时间,根据用户，问题类型，类别或者活动生成工作量报表6.可视化路线图,清晰的定义各个版本（里程碑）文件/修订申请单页脚内容3,通过图形化的界面，清晰

3、直观的查看项目的进度、完成情况及时间管理等。8.自定义属性,可以为问题，项目和用户添加自定义属性,可以使用多种格式：文本，日期，证书,下拉列表,复选框,自定义属性可以像常规属性那样显示在问题列表中并可以作为过滤器使用9.新闻,文档和文件管理,可以方便快速发布消息，查看新闻7.全局的、图表式的项目监控*11 耳打 M J-Z 牝牝 173 q 7 噸切|bur口r文件/修订申请单页脚内容4,可以方便快速共享文档，管理文件10. 为每个项目设置独立的 wiki和讨论区,Wiki使用textile语法,可以通过方括号标记设置指向在 wiki内部的任意页面,提供历史记录的对比和注释功能11版本库浏览器

4、和对比查看器,可以为每个项目绑定已有的版本库,Redmine使您可以浏览版本库的内容，查阅和搜索变动,对比和注释（即追溯）查看器12. 支持的版本管理系统：Subversion, CVS, Mercurial, Darcs and Bazaar13. 邮件通知,项目活动、变更、新闻、问题、问题变更都可通过邮件获取通知二、 Redmine是一个交流的平台，所有跟项目有关的内容都可以放进去，需要的人可以随时查看，而 不必挨个找人问三、 有任何新的想法和发现了新问题都可以随时记录下来，如果坚持使用,可以彻底解决优秀想法被遗忘的问题四、 帮助绩效考核和个人总结下面是赠送的企业管理名句100,欢迎欣赏！

5、!！关于企业管理的名言名句5、 对产品质量来说，不是100分就是0分。一一日本经营之神松下幸之助6、 全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。一一华硕总经理徐世明文件/修订申请单页脚内容57、 把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。一一世界首 富比尔？盖茨8将合适的人请上车，不合适的人请下车。一一管理学者詹姆斯？柯林斯9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。一一联想集团总裁柳传志10 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。一一美国著名质量管理学家约瑟夫？朱兰博士11质量是维护顾客

6、忠诚的最好保证。一一通用电气公司总裁杰克？韦尔奇12、多想一下竞争对手。一一世界首富比尔？盖茨13 个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。一一海尔集团总裁张瑞敏14企业即人。一一日本经营之神松下幸之助15企业最大的资产是人。 一一日本经营之神松下幸之助16用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得？杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。 一一著名管理学家彼得？杜拉克18造人先于造物。 一一日本经营之神松下幸之助19员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。一一著名的企业管理学教授沃伦？贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。 一一美国自由党领袖大卫？

7、史提尔21、最好的CE（是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔 ？乔丹也需要队友来一起打比赛。 一 通用电话电子公司董事长查尔斯?李22、大成功靠团队，小成功靠个人。 一一世界首富比尔？盖茨23、不创新，就火亡。福特公司创始人亨利？福特文件/修订申请单页脚内容624、 可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。一一著名管理顾问詹姆斯？莫尔斯25、 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。一一松下幸之助26、管理就是沟通、沟通再沟通。 一一通用电气公司总裁杰克？韦尔奇27、沟通是管理的浓缩。一一沃尔玛公司总裁山姆？沃尔顿28、质量等于利润。一一管理思想家汤姆？彼得斯29、将良品率

8、预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在。一一质量管理大师菲利普？克劳斯 比30、 产品质量是生产出来的，不是检验出来的。 一一美国质量管理大师威廉？戴明博士31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 一一管理大师罗伯特？凯利32、 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。一一管理 学者詹姆斯？可林斯33、 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。一一世界首富比尔?盖 茨34、管理者的最基本能力：有效沟通。一一英国管理学家L?威尔德35、 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。 -美国女企业家玛丽？凯36、 企业管理过去是沟通，现在是沟通

9、，未来还是沟通。一一日本经营之神松下幸之助37、管理就是决策。一一美国著名管理学家赫伯特？西蒙38、 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。 -世界 著名的咨询公司美国兰德公司39、正确的决策来自众人的智慧。 一一美国社会学家T?戴伊40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。一一美国企业家S?M沃尔森41、 犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。一一美籍华裔企业家王 安博士42、 在没出现不同意见之前，不做出任何决策。 一一美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德？斯隆文件/修订申请单页脚内容743、 不要把所有的鸡蛋放在同一个篮

10、子里。 一一美国经济学家托宾文件/修订申请单页脚内容844、 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。一一瑞士军事理论家菲米尼45、 抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。一一美国斯坦福大学教授艾森哈特46、 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 一一美国克莱斯勒汽车公司总裁李？艾柯卡47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志48、 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。 一一法国企业界名言49、创新是做大公司的惟一之路。一一管理大师杰弗里50、顾客是重要的创新来源。 一一管理学家汤姆？彼得斯51、 创新是惟一的出路，

11、淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。一一英特尔公司总裁安迪？格罗夫52、 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。 -哈佛大学教授西奥多？莱维特53、创新就是创造一种资源。一一管理大师彼得？杜拉克哈佛商学院教授罗莎贝斯？莫斯?坎特55、21世纪，没有危机感是最大的危机。 哈佛商学院教授理查德？帕斯卡尔54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。文件/修订申请单页脚内容9壳牌石油公司德格56、 奖励什么，就会得到什么。 -管理专家米契尔？拉伯福57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力58、 我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。一一甲骨文中国公司总理胡伯 林

12、59、管理是一种严肃的爱。一一美国国际农机商用公司董事长西洛斯？梅考克60、 以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。一一美国西南航空公司总裁赫伯？凯 来赫61、 感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田63、信任固然好，监控更重要。 一一前苏联国家领导人列宁64、 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。一一国际战略管理 顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道。一一管理专家柯维66、 用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。 -经营之神松下幸之助68、 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。一一通用电气公司总裁杰

13、克？韦尔奇69、在企业内部，只有成本。 一一美国管理大师彼得？杜拉克70、 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。一一IBM创始人托马斯？沃森71、是员工养活了公司。一一亚州首富李嘉诚72、管得少，就是管得好。一一通用电气公司总裁杰克？韦尔奇73、 能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。 一一管理专家旦恩？皮阿特74、 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。一一管理专家彼特？史坦普75、 多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。一一克莱斯勒汽车公司总裁李？艾柯卡76、省钱就是挣钱。一一美国石油大王约翰？洛克菲勒文件/修订申请单页脚内容1077、 经营管理，成本分析，要

14、追根究底，分析到最后一点。一一台塑集团董事长王永庆78、为顾客节省每一分钱。一一沃尔玛创始人山姆？沃尔顿79、 不只奖励成功，而且奖励失败。 一一通用电气公司总裁杰克？韦尔奇80、无法评估，就无法管理。 一一管理学家琼？玛格丽塔83、 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董 事长孙正义84、 让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。一一战略专家姜汝祥85、企业的执行力靠的就是纪律。一一中国台湾华建公司总裁卢正昕86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给 砍掉了。一一 3721网站总裁周鸿祎87、细节的不等式意味

15、着1%的错误会导致100%勺错误。一一细节决定成败作者汪中求88、 管理就是做好无数小的细节工作。 国际战略管理顾问林正大89、 制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。一一联想集团总裁兼CEO杨元庆90、 战略越精炼，就越容易被彻底地执行。 一一花旗银行董事长约翰？里德91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的 生意买掉或退出这个领域。 一一通用电气公司总裁杰克？韦尔奇92、 如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。 一一美国企业界名言93、 速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。 通用电气公司总裁杰克？韦尔奇94、 新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。一一美国思科公司总裁