监理规划人防工程

1、监理规划人防工程0 / 29监理规划（人防）编制： _审批： _二O五年五月恒信险理Hcngxin Supervision瀚泓青湖产业园项目江西省恒信建设工程监理咨询有限公司IH监理规划人防工程1 / 29一、工程项目概况：1、 参建单位：建设单位：青湖村委会瀚泓投资有限公司勘察单位：江西省勘察设计研究院设计单位：福建滋澄集团设计院有限公司监理单位：江西省恒信建设工程监理咨询有限公司总包单位：江西省建工集团有限责任公司2、 工程概况：本工程坐落于南昌市青山湖区青山湖北大道336 （新三中对面），为全埋式人 防工程，结构类型为现浇钢筋栓剪力墙结构，絵强度等级为C40,抗渗等级为P6, 顶板厚25

2、0,底板厚度400,外墙厚400：染毒区与清洁区间采用300厚栓，密闭 隔墙染毒区墙面采用水泥砂浆抹面。人防工程平战结合，战时为六级普通人员掩蔽 工程，平时为地下车库.防火设计为I类；耐火等级为I级。早期和辐射的防护：防空地下室顶板厚度：人防地下室顶板250 mm厚，地下 室外墙厚度400 mm,临空墙厚300350 mm。平战转换设计:本工程地下车库平时为地下车库，战时为六级二等人员掩蔽.人员防护单元划分:本工程地下一层共划分为6个人防防护单元与2个非人防 单元.每个防护单元面积小于2000 m2 抗暴单元划分:每个防护单元均划分抗暴单元，面积小于500m,战时用500原 砂袋砌底，砌底高度

3、1. 8M.出入口设计:每个防护单元均有两个人员室外出入口，汽车出入车道，用双扇 混凝土防护密闭门与密闭门隔开，为方便汽车进出选用活门槛做法，坡道上没有防 倒塌棚架.防护单元之间用双扇钢质连通门分隔并按防火要求用防火卷帘门分隔.进入办公区核心筒电梯厅，用防护密闭门与密闭门分隔.监理规划人防工程2 / 29进排风口设计:每个防护单元均为独立的送排风系统，进排风口结合人防出入 口设置或单独设置，通过扩散室与进排风机房连通.结构类型:结构可黑度设计安全等级为二级，地基基础设计等级为屮级，剪力墙 抗震等级为二级,抗震设讣类别为两类，地下室结构防水等级为一级.总进度计划安排：计划开工日期：2015年4月

4、20日计划竣工日期:2016年11月30日3、编制依据：一、编制依据1.已审批的监理规划2.设计图纸与相关变更、洽商记录和有关规定3.国家与地方、行业现行规范、图集，主要有：人民防空工程施工与验收规范501342004人民防空地下室设计规范图示0510防空地下室通风设计01-02防空地下室室外出入口部050405钢结构装配式防倒塌棚架0503防空地下室结构设计01-03人防工程防护设备图集01-2008二、监理工作范围：1、施工阶段的质量、进度、费用的控制；2、施工阶段的监理业务，其包括：结构工程，防水工程,孔口防护工程，建筑装修 工程，给水排水工程,采暖通风与空调工程，建筑电器安装工程，防火

5、设备安装 工程；3、协调施丄现场各方面的关系。三、监理工作内容：1、施工准备阶段的监理工作：监理规划人防工程3 / 291）在设汁交底前，由总监理工程师组织监理人员熟悉设讣文件，并对图纸中存 在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2）项口监理人员参加建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对设计技 术交底会议纪录进行签认。3）工程项H开工前，总监理工程师组织专业监理工程师，审查承包单位报送的 施工组织设讣（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核，签认后报建 设单位。施工组织设计（方案）报审表应符合津监理A2表的格式。4）工程项LI开工前，总监理工程师负责审查承包单位现

6、场项LI管理机构的质量 管理体系、技术管理体系和质量保证体系，在确保工程项施工质量时予以确认。对 质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审核以下内容：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5）分包工程开工前，专业监理工程师负责审查承包单位报送的分包单位资格报 审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理师予以签认。分包单位资格报审应符合津监理A4表的格式。6）对分包单位资格审核以下内容： 分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境 夕卜）企业在国内承包工程许可证； 分包单位的业绩； 拟分包工

7、程的内容和范围； 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。7）专业监理匸程师按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果与保护措施 进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表 予以签认： 检查承包单位专职测量人员的岗位证书与测量设备检定证书； 复核控制桩的校核成果、控制桩和保护措施以与平面控制网、高程控制网和临 时水准点的测量成果；监理规划人防工程4 / 29施丄测量成果报验申请表应符合津监理A7表的格式。8）专业监理工程师审查承包单位报送的工种开工报审表与相关资料，具备以下 开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位： 施工许可证已获政府主管部门批准； 征

8、地拆迁丄作能满足工程进度的需要； 施工组织设讣已获总监理工程师批准； 承包单位现场管理人员已到位，机具、施丄人员已进场，主要工程材料已落实; 进场道路与水、电、通讯等已满足开工要求。9）工程项LI开工前，监理人员参加山建设单位主持召开的第一次工地会议。10）第一次工地会议应包括以下主要内容： 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员与分 工； 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 建设单位介绍工程开工准备情况； 承包单位介绍施工准备情况； 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。 总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 研究确定各方在施丄过程中参加

9、工地例会的主要人员，召开工地例会周期、 地点与主要议题。11）第一次工地会议纪要应由项口监理部负责起草，并经与各方代表会签。2、工地例会：1）在施工过程中，总监理工程师定期主持召开工地例会。会议纪要山监理负责 起草，并经与会各方代表会签。2）工地例会包括以下主要内容：检查上次会议所议定事项的落实情况，分析未完事项原因；分析工程项U进度计划完成情况，提出下一阶段进度U标与其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出整改措施；检查工程量核定与工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其它有关事宜。监理规划人防工程5 / 293）总监理工程师或专业监理工程师，根据需要与时组织专题会议，

10、解决施工过 程中的各种专项问题。3、工程造价控制（详本规划笫九项）。4、工程进度控制（详本规划笫十项）。5、工程质量控制（详本规划笫十一项）。6、安全监理管理（详本规划笫十二项）7、合同监理管理（详本规划第十三项）8、信息监理管理（详本规划笫十四项）9、竣工验收：1）总监理工程师负责组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强 制性标准、设讣文件与施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质 量竣工预验收。对存在的问题，与时要求承包单位进行整改。整改完毕山总监理工程 师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告 应经总监理工程师和监理单位技术负责人

11、审核签字。2）项监理部参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中 提出的整改问题，项口监理部要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，山总监理 工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。10、工程质量保修期的监理工作：1）监理单位应依据委托监理合同约定的丄程质量保修期监理工作的时间、范圉 和内容开展工作。2）承担质量保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工 程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以 签认。3）监理人员对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位 原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签

12、署工程款支付证书， 并报建设单位。监理规划人防工程6 / 29四、监理工作目标: 工期U标：协助建设单位实现业主与施工单位签订的承包合同中的工期U标； 质量U标：协助建设单位实现业主与施工单位签订的承包合同中的质量1_1标； 安全生产目标：督促施工单位在施工过程中的安全设施与安全管理工作； 监理忖标：在该项H监理服务过程中力争零投诉。五、监理工作依据：1.监理合同与授权范围。2.国家关于工程建设的有关法律、法规。3.工程勘察报告、设计图纸、变更文件、与洽商记录。4.现行国家规范、规定、标准与天津市有关文件规定、要求。5.建设单位与承建单位签订的施工合同与分包合同。六、项目监理部的人员岗位职责：

13、1.项目总监理工程师职责：负责选定项U监理部成员，并明确各监理人员的职责分工。主持制定工程项LI的“监理规划”，根据该规划组织、指导和检查项LI监理丄作。 审核各专业的监理实施细则，并检查执行悄况。负责主持会审、汇总问题，为设计交底做准备。负责审核承建单位选择的分包单位的资质惜况，并持有否决权。负责组织审核承建单位提交的施工组织设计、施工方案、施工进度计划、工程 予决算书等，提出改进意见，并检查实施情况。参与对工程使用的原材料、构配件、设备质量的检査与对生产厂家的考察并签 署意见。负责签署工程开工令、停工令、复工令、监理通知、整改通知、罚款通知，组 织处理工程中发生的质量问题。负责督促检查承建

14、单位严格执行国家有关规范、标准与工程承包合同。负责组织隐蔽工程、分项、分部工程与结构工程验收并签署意见。负责组织单 位工程竣工预验，向有关部门提交竣工验收报告。（10）负责督促、检查监理技术档案与有关文件的收集整理。监理规划人防工程7 / 29（11）负责主持现场的协调工作，确保各项监理U标的实现。（定期和不定期向建设单位、公司总工与工程监理部汇报工程监理的动态惜况。（负责编写项目监理工作总结并向公司报告。（督促承建单位建立健全安全防控体系、安全制度。（15）负责现场安全监理工作。2.监理人员职责：负责制订本工程本专业的监理工作实施细则，找出关键控制点，严格加以控制。负责审核承建单位提交的施工

15、组织设计、施工方案、施工进度计划中有关本专 业的内容、提出改进意见，提交项目总监，并检查本专业实施情 况。负责现场所进原材料、构配件、设备质量的检查。负责检查承建单位质量保证体系情况，提出意见。负责检查承建单位执行国家有关规范、标准与工程承包合同悄况。负责本专业隐蔽工程、分项工程的验收并签署意见。参与处理工程中发生的质量问题，提出本专业处理意见。负责组织本专业的质量例会，解决工程中出现的质量问题。负责核定承建单位上报的已完工程量，提出意见。（10）随时向项U总监汇报本专业监理工作悄况。（11）每月对本专业工程进行巡视检查，并做好监理日志记录。（负责编写本专业监理书面工作总结，交项口总监审阅。（

16、协助专业安全监理人员进行日常巡视工作。3.监理内业管理人员职责：协助项目总监制订项目监理规划，和各专业监理工作实施细则，并负责整 理保存。负责管理项U组的所有监理资料（监理控制表格归档）。负责编写工地简报与会议纪要。负责绘制各种图、报表与现场宣传工作。4、安全监理人员职责：1、负责制定本工程本专业的安全工作实施细则，找出关键控制点，严格加以控制。2、负责审核承建单位提交的安全施工组织方案的内容，提出改进意见，提交项LI 总监，并检査本专业实施情况。监理规划人防工程8 / 293、负责检查承建单位安全保障体系情况，提出意见。4、参与处理工程中发生的安全问题，提出本专业处理意见。5、负责组织本专业

17、的安全例会，解决工程中出现的安全问题。6、随时向项H总监汇报本专业监理工作惜况。7、每月不定期对本专业工程进行巡视检查，并做好安全监理日志记录。8、负责编写本专业监理书面工作总结，交项LI总监审阅。5.监理人员守则：严格执行国家有关建设监理的政策、法规，尽职尽责完成监理任务。遵守职业道德、遵纪守法、廉洁奉公，不与施工单位、材料、设备供应单位发 生经营隶属关系，不接受监理合同之外的任何津贴、回扣与施工单位盈利分成。坚持科学的工作态度，实事求是的工作作风，坚持原则、热情服务，维护合同 双方的合法权益，维护国家和公众利益。树立全局观念、团结一致、互尊互谅、互相支持与帮助，树立良好的监理形象。努力钻研

18、业务知识，提高监理素质。6.监理人员八不准不准在施工工地赌博、酗酒。不准从事侵害企业利益的第二职业。不准私自推荐施工队伍与供货商。不准降低工程质量标准。不准利用工程监理权，为自己与亲友谋取不正当利益。不准私自接受有关单位或个人的钱和物。不准找施工单位、供货单位借用通讯、交通工具或报销个人费用。不准参加施工单位、供货单位的吃请、娱乐、洗浴等活动。七、造价监理的方法与措施：（一）工程造价监理的方法：1）项LI监理部按下列程序进行工程计量和工程款支付工作；承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；丄程款支付申请表应符合津监理All 表的格式。

19、监理规划人防工程9 / 29 专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款 支付申请表，并报总监理工程师审定； 总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。2）项目监理部按下列程序进行竣工结算。 承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表； 专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣 工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。3）项H监理部根据施工合同有关条款、施工图，对工程项LI造价LI标进行风 险分析，并应制定防范性对策。4）总监理工程师从造价、项LI的功能要求、质量和工期等方向审查工程变更 的方

20、案，并在工程变更实施前，与建设单位、承包单位协商确定工程变更 的价款。5）项LI监理部按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量讣 量和工程款支付。6）专业监理工程师与时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与 计划完成量进行比较，制定调整措施，并应在监理月报向建设单位报告。7）专业监理工程师与时收集、整理有关的施工和监理资料、为处理费用索赔 提供证据。8）项口监理部与时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的 价款总额与建设单位和承包单位进行协商；当无法协商一致时，应按建设 工程监理规范第6. 5节的规定进行处理。9）未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同

21、规定的工程量， 监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。（二）工程造价监理的措施：1、严格审核施工单位编制上报的工程预算，协助业主做好工程发包价格的 确定。2、 对设计、施工、工艺材料与设备做必要的技术经济比较论证，挖掘节约 投资提高项U经济效益的潜力。监理规划人防工程10 / 293、 严格审核施工单位上报的月工程量完成情况，对于工程质量不符合要求、 技术资料不齐全与未经监理验收的项U等，其工程量一律不予以确认。4、 对于符合要求的工程，经监理确认后，由项LI总监签署“工程量统计审 核表”作为建设单位支付工程款的依据。八、进度监理的方法与措施：（一）工程进度监理的方法：1）项LI监理部按

22、下列程序进行工程进度控制： 总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度汁划； 总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划； 专业监理工程师对进度汁划实施悄况检查、分析； 当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后 于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。2）专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图与经过批准的施工组织设计制定 进度控制方案，对进度LI标进行制定风险防范性对策，经总监理工程师审定后报 送建设单位。3）专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度与其相关情况，当发现实 际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通

23、知单指令承包单位采取调整措施， 当实际进度严重滞后于计划进度时应与时报总监理工程师，III总监理工程师与建 设单位商定采取进一步措施。4）总监理工程师在监理月报中，向建设单位报告工程进度，和所采取进度控制措施的 情况,并提出合理预防山建设单位原因导致的工程延期与其相关费用索赔的建议。（二）工程进度监理的措施：为了解决好施工进度与质量这一对立统一的矛盾，确保该工程按建设单位要 求的日期内达到竣工交付使用的LI标，我项LI监理部在进度控制方面采取如下措 施：1）审核该工程的施工总进度il划和各施工单位施工进度计划，合理控制各工 监理规划人防工程11/29种的穿插时间，对工程的整体进度要求做到心中有

24、数。2）严格审核施工单位上报的网络计划和每月（或半月、周）上报的施工进度 计划，与施工单位总进度计划对照，提出审核意见。3）严格审核施工组织设讣，对于其中机具、设备、劳动力等资源的组织方面, 提岀审核意见。4）审核施工总平面布置是否合理，尽可能使机械与各种设施、材料放（安） 置的位置相对合理固定，减少因其位置的调整所造成不必要的丄期延误。5）针对工程施工部位，与时督促按照材料采购计划，提前作好订货准备工作, 避免出现停工待料引起的不必要的丄期损失。6）协助建设单位建立奖罚制度，对于按时或超前完成任务的单位进行奖励， 反之予以相应的处罚。7）协助施工单位实施施工进度计划，随时注意进度计划中的关键

25、控制点，了 解进度实施动态，将计划与实际进度进行与时的比较，从而可以提出调整措 施，确保总LI标的实现。8）与时检查施工单位的劳动力组织、机具设备运转、材料供应等惜况，发现 有影响施工进度的迹象，立即予以协调和处理解决。9）与时检查各工序穿插作业情况，发现有不利于流水作业和工序倒置等问题 要与时协助解决。10）山总监理工程师定期主持召开工程协调会或现场会，与时分析、通报施工 进度情况，找出影响工期的因素，制定补救措施，并协调施工单位之间的生 产活动。11）监理工程师要做到全过程、全方位、全天候的进行跟班监理，使施工中出 现的问题能与时发现、解决，尽最大的可能减少返工，使工期得到保证。12）定期

26、向建设单位汇报工程实际进展状况，反映问题，提供必要的报告。九、质量监理的方法与措施：（一）工程质量监理的方法：1）在施丄过程中，当承包单位对批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，必 监理规划人防工程12 / 29须经山专业监理工程师审查，并应山总监理工程师签认。2） III专业监理丄程师，要求承包单位报送重点部位、关键工序的施丄工艺和确保工 程质量的措施，审核同意后予以签认。3）当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，由专业监理工程师要求承 包单位，报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签 认。4）项LI监理部对承包单位在施丄过程中报送的施丄测量放线成果进行复

27、验和确认。5）专业监理工程师从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核： 试验室的资质等级与其试验范围； 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明； 试验室的管理制度； 试验人员的资格证书； 本工程的试验项目与其要求。6）专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/ 构配件/设备报审表，与其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监 理合同约定，或有关工程质量管理文件规定的比例，釆用平行检验或见证取样方 式进行抽检；对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理拒绝签认， 并签发监理工程师通知单、书面通知承包单位限期将不合格的工程、构配件、设备撤 出现

28、场；工程材料/构配件/设备报审表应符合津监理A6表的格式；监理工程师通知单 符合赣监理B3表的格式。7）项LI监理部定期检查承包单位的直接影响工程质量的讣量设备的技术状况。8）总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、 下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师安排监理员进行旁站。9）专业监理丄程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表，和自检结果进行现场 检查，符合要求予以签认；对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员 拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。10）专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后 监

29、理规划人防工程13 / 29予以签认；总监理丄程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。11）对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师与时下达监理工程师通知，要求 承包单位整改，并检查整改结果。12）监理人员发现施工存在的重大质量隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故, 通过总监理工程师与时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经 监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师与时签署工程复工报审表。总监 理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，事先向建设单位报告。13）对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师责

30、令承包单位报送质量事 故调查报告，和经设计单位等相关建设认可的处理方案，项LI监理部对质量事故 的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师与时向建设单位，与本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并 应将完整的质量事故处理记录整理归档。（二）工程质量监理的措施：根据建设单位对工程质量的要求，本着质量控制要贯穿于整个施工全过程的原 则，我项LI监理部把质量控制的重点放在事前控制和事中检查监督上，力求把质量问 题消灭在萌芽状态，提高分项工程的一次交验合格率，这样即能保证丄程质量乂能有 效保证施工工期，同时减少了返工造成的经济损失。为此，拟采取以下措施：（1）事前控制部分：1）资质预控：审查

31、施工单位质量保证体系与上岗人员的素质情况，要求施工单位填写“资 质审查表”（赣监理A4）,若有分包工程，则要对分包单位的资质进行严格审核， 不具备承包资格的单位一律不允许承担本工程的施工。2）方案预控：要求施工单位无论承担工程量的大小，均要编写并上报施工组织设讣或施工 方案，并填报“施工方案报审表”（赣监理A2）,经项曰总监审查通过后，方可按 施工方案组织施工，大型与重点工程的施工组织设计或施工方案，必须上报我公 司，由总工程师审核。3）图纸预控：监理规划人防工程14 / 29监理人员认真仔细地审核图纸，做好监理内部的图纸会审，集中问题，找出 质量关键控制点，对于由于设计原因造成施工难度加大等

32、问题，在设计交底中应 与时向设计人提出协调解决。4）原材料预控：主要原材料进场前，施工单位应将样品与材料的相关资料（合格证、检验报 告等）报送监理审查，确认合格后方可进料，进场后监理人员对材料的外观质量 进行审查，如对材质产生怀疑时，监理人员有权指定施丄单位到法定的检测单位 进行复试，不符合要求的不得使用于工程中。为了更好地把好材料关，监理人员 有义务同建设单位与总包单位对重要材料、设备的生产厂家、生产工艺等进行考 察，以确保材料、设备的质量。5）样板预控：根据该工程的特点，建立一系列样板制度，即：工序样板分项工程样板分部 工程样板单位工程样板等，要求施工单位在每道工序与分项工程均做出样板，由

33、 监理人员确认后，再大面积开始施工，这样一方面可以通过做样板发现的问题能 与时得到解决，另一方面可有效地提高工程一次验收合格率。6）做好监理交底：根据丄程的具体情况与监理细则中质量控制关键点，对施工单位进行施丄前 的监理交底，明确做法和标准，必要时组织各种类型的培训和参观学习，提高施 工人员的质量意识和施工水平。7）签订工程质量协议约定书：为了有效地控制工程质量，在监理合同与授权工作完成后，由监理公司组织 施工单位、建设单位共同签定“工程质量协议约定书”。明确罚则，共同遵守，为 确保工程质量起到了经济杠杆的作用。（2）事中巡视检查：1）与时做好隐蔽工程的验收工作，每项隐蔽工程完成后，山施工单位

34、填写“隐检 记录”与“隐检验收申请单”报监理人员验收，未经监理签认的隐蔽工程，不 得进行下道工序的施工。2）分项工程完成后，在施工单位自检的基础上，报监理人员确认，重要的分项工 程须由项日总监理工程师签发“工程开工令”方可进行下道工序施工。监理规划人防工程15 / 293）对于工程中出现的问题，监理人员将根据情况分别采取口头通知、监理通知、 整改通知、停工指令、罚款通知等一系列监理控制手段，整改结果需经监理人 员认可后，方可继续施工。对于发出停工指令的工序，未经项LI总监理工程师 签发复工指令的，不得擅自复工。4）施工中的工序穿插，要有工序交接记录，以便分清责任。5）组织工程质量联检活动，并将

35、检查结果以简报的形式发送施工单位、建设单位。6）定期召开质量例会，会议山项LI总监理匸程师主持，重点解决发现的质量问题 并提出下一步的质量要求。7）随时检查施工单位填写的工程技术资料，要求资料随施工同步形成，做到真实、 有效、可靠。8）公司工程部每月定期对本工程进行监理管理工作与工程质量的检查考评，对检 查评分结果除以简报形式进行通报外，还将与监理人员当月奖金挂钩，以促进 监理管理工作水平的提高。（3）事后成品验收：1）按分项、分部工程确认工程质量等级。2）基础与主体结构工程完成后，督促总包单位组织设计单位、建设单位、 与监理单位进行工程结构验收工作。3）项LI监理负责组织单位工程竣工预验收工

36、作。4）负责督促建设单位做好地基、基础、主体、竣工等工程的备案验收丄作。5）负责督促施工单位整理完善工程竣工资料。十、安全监理的方法与措施：依据南昌市人民政府第119号令南昌市建设工程施工安全管理规定，要求监理 单位应当将建设工程的施工安全纳入监理范围，与工程质量、工期和投资控制同步组 织实施为做好此项工作，结合该工程实际悄况特制定此监理细则：一、建筑施工安全和管理方面：1、协助施工单位按规定，向建设安全监督管理机构办理施工安全监督手续。2、监理并协助甲方工程部和施工单位共同搞好施工与管理工作。监理规划人防工程16 / 293、检查施工安全生产责任制建立惜况和施工安全保障体系惜况。4、检查施工

37、安全岗位责任制落实、执行悄况。5、检查施工单位安全管理LI标和考核办法。6、审查施工现场安全管理人员和特殊工种作业人员执证上岗悄况。7、审查施工组织设计中，有无相应的安全技术措施和实施当中的执行落实情况。8、检查施工单位对分部（分项）工程有无书面安全技术交底。9、检查施工有无定期安全自检制度，对发现隐患能否与时排除和纠正。10、检查施工单位开展安全教育情况，新入场工人是否进行安全教育，班前安 全活动情况。11、检查“三宝”“四口”防护措施采取情况。12、检查施工现场用电情况，用电设施安装和使用应符合安装规范和安全操作 规程并按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。配电箱、开关箱应符合“三级

38、配电、两级保护”要求，对新设线路要验收合格后再送电。13、检查脚手架搭设是否符合施工方案和安全规程要求。14、检查提升架架体制作，限位保险装置，缆风绳或与建筑物连接等是否符合 规定要求。15、检查施工机械如电锯、电焊机、搅拌机、夯土机等有无合格证件和验收手 续等，应满足安全操作规程要求，严禁无证操作机械设备。16、加强对影响工程实体结构安全的检查：（1）建筑材料必须证件齐全，严禁使用无证材料，用料必须合格。（2）严禁任意在墙体、楼面等部位剔凿孔洞、沟槽。（3）严禁在混凝土结构层上超负荷集中堆载。（4）严禁钢筋绑扎不放垫块，绑扎后禁止踩踏，控制好保护层。（5）严禁混凝土养护期内不苫盖、不养护和未

39、达到强度要求拆模，拆模必须提 前申请，拆模后按不同情况要求应与时补加临时支撑。二、现场文明施工方面：1、检查现场是否按要求进行围档，围档高度不应小于1.8米。2、检查施工现场是否进行封闭管理，应有门卫制度，不戴安全帽和衣冠不整者严 监理规划人防工程17 / 29禁进入施工现场。3、现场地坪应硬化，严禁车辆洒漏、车轮带泥上路。4、土、灰、砂、石堆放须砌筑不低于50高度的围档，表面采用密目网覆盖，严 禁裸露扬尘。5、施工现场道路应畅通、有排水设施，雨后现场无积水。6、材料应按总平面布置安排进行堆放，料堆应整齐挂标牌做到活完料净现场清， 易燃易爆物品应分类存放。7、办公区、生产区、生活区应有明显的划

40、分，严禁在建工程兼做宿舍。8、现场应有消防设施、制度和灭火器材。9、应建立治安保卫制度，责任到人，防止失盗事件发生。10、 施工现场标牌设立应规范、整齐，并应适当设立安全标语。三、具体措施：1、按监理人员责任分工，切实与监理工程同时检查施工安全工作惜况。2、结合工程例会，随时讲评施工安全问题。3、定期、不定期检查施工安全和文明施工，共同做好施工安全工作。4、定期、不定期地由项目监理部织召集进行安全检查。5、建立安全日志。卜一、合同监理的方法与措施：（1）工程变更的管理：1）设计单位对原设计存在的缺陷和问题提出工程变更时，应详细编制设计变 更文件。2）建设单位或施工单位提出工程变更时,应按照津监

41、理C2工程变更报审表。 山总监理工程师组织专业监理工程师审查后同意变更的应签署审定意见， 必要时应由建设单位委托原设计单位编制设计变更文件。3）总监理工程师在接到工程变更时，应组织专业监理工程师完成确定变更项 U的工程量、单价或总价、对进度计划的影响、对工程质量的影响等项工 作。4）总监理工程师根据合同的约定，在与建设单位和承包单位就工程变更的费 监理规划人防工程18 / 29用和工期等评佔悄况进行协调答成共识后，签发津监理B5丄程变更通知 书，报建设单位，发送施工单位实施。5）在总监理工程师签发工程变更通知单之前，承包单位不得擅自实施工 程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项訂

42、监理部不予 以计量，并有权责令其整改。（2）工程暂停与复工：1）在发生下列情况之一时，由总监理工程师下达赣监理B4工程暂停令：a、应建设单位的要求且工程需要暂停施工时；b、施工单位存在违反强制性标准的行为或合同约定需要进行停工处理时；c、施工单位存在安全隐患或安全问题需要停工处理时；d、施工单位未经许可擅自施工，或拒绝项U监理部管理时；e、发生必须暂停施工的紧急事件时。2）总监理工程师在监理合同有约定或必要时签发工程暂停令时，事先应 先征得建设单位的同意，如在紧急情况下未能事先报告建设单位，应在24 小时以书面的形式向建设单位报告。3）总监理工程师在山于不可归责于承包单位原因造成工程暂停时，签

43、发工 程暂停令之前，就有关造价、工期、质量等事宜与建设单位和施工单位 共同协商共识后实施。4）总监理工程师在暂停原因消具备复工条件时，应对施丄单位按照津监理A5工程复工报审表予以审查。在监理合同有约定时，总监在签发工程 暂停令之前，应向建设单位报告。（3）合同管理中的质量控制：监理人员运用科学管理的方法和质量保证措施，严格约束承包人按照图 纸和技术规范中写明的试验项訂、材料性能、施工要求和允许精度等有关规 定进行施工，消除隐患，制止质量事故发生，严格把好质量关，依据合同条 款的有关规定，对工程质量进行监督与管理。（4）合同管理中的进度控制：监理人员在接到施工单位提交的施工进度计划后，将对其进行

44、认真的 审核，检查施工单位所制定的进度计划是否合理，是否符合合同工期的规定。监理规划人防工程19 / 29（5）合同管理中的投资控制：监理人员除了加强对合同中所规定的工程量表、工程费用的讣量与支付 管理外，还将对合同中所规定的其他费用加强监督和管理。此外，还应根据 合同条款制定工程计量与支付程序，使工程费用监督和管理更科学化、规范 化。十二、信息监理的方法与措施：1）项U监理部的工程信息管理应山总监理工程师负责，资料员负责监理信息的 收集、整理工作。2）工程监理信息必须与时收集、加工、整理，要真实完整、分类有序。并宜采 用微机软件和网络系统进行信息管理。3）对于建设单位，监理要当好“管家”和“

45、参谋”，随时与建设单位主动沟通 信息，了解建设单位的意图，并与时提醒建设单位，防止承包商索赔。4）对于施工单位，监理要当好“警察”和“医生”，不但要监督检查工程中存 在的问题，还要帮助其提出解决问题的最佳方法，使其在保证质量的前提下， 降低成本、提高效率。十三、监理工作程序：1、 审图：工程开工前，认真审查图纸找出问题，提出审图意见，上报建设单位 妥善解决。2、 交底：开工前，除总监应向各专业工程师进行专业交底外，还应组织工程师, 向施工单位技术管理人员交底。3、 考察：开工前，应对重要材料供应厂家进行考察，并提出对原材料的技术要 求，严格控制原材料的进场质量。4、 巡视：施工中加大有忖的的巡

46、视力度，对关键部位的预埋预留、要多看、反 复检查，以防遗漏。5、 复核：对于工程的预埋预留部件、轴线位置，要采取双人复核制度，防止失 误。6、 审批：强调对混凝土浇筑施工的开盘申请的审批。监理规划人防工程20 / 297、 监督：监督施工方严格按照施工图纸和工程变更进行施工，严肃执行承包合 同。8.指令：对不合格的器材设备、材料，发布指令限期退场，对不合格工序产品 发布指令限期整改；必要时下达工程暂停令。十四、监理工作方法与措施：根据公司制定的工程质量计划达到的LI标，结合本工程的特点，重点在质量监理 方面拟采取以下三步措施：第一步：质量预控（详13页事前控制1-3）1、资质预控：2、 方案预

47、控：3、 图纸预控：第二步：过程控制1、每项隐蔽工程完工后，分包单位应填写“隐蔽工程检查验收记录”报总包单 位复验，合格后报监理单位检查签认，否则不得进行下一道工序施工；关键部位山监 理员进行旁站监理，并加强质量巡视检查落实各部位控制要求，发现问题与时解决， 真正做到防患于未然。2、分项工程完工后，在施工单位自检合格的基础上，填写检验批、质量验收记 录、分项工程质量验收记录。报监理进行复验签认，关键的分项工程经监理签认后， 由项忖总监理工程师签发“工程开工令”方可进行下道工序施工，未经监理签认的分 项工程一律不得进行下道工序施工。3、对于工程出现的质量问题，监理人员将视问题大小，分别进行“ 口

48、头通知”, 下发“监理通知”、“整改通知”、“停工令”等方式处理，要求施工单位针对各种通知、 指令写出书面整改措施与结果报项L1监理部，若整改完毕停工因素已消除，山施工单 位填写“复工申请”，项目总监签字下发复工指令后方可恢复施工；对个别质量问题, 屡次不改，项H监理部有权开具罚款通知，所罚款额山建设单位在结算中扣除。4、施工中的工序穿插要有工序交接记录，经总包单位确认后报送监理单位一份 备查，以便分清质量责任。5、建立工程质量联检制度，每周一次由监理单位、建设单位、总包单位、分包 单位共同参加工程质量联合检査，发现问题与时解决，对于屡次不符合质量要求的单 位与施工队伍，监理将建议建设单位撤换

49、施工队伍。6、 每两周定期召开质量例会（质量检查后）会议山项LI总监理工程师主持，要 监理规划人防工程21 / 29求各单位主要领导与质量负责人参加，以解决质量问题，并提出下一步质量要求与LI 标。7、 每月25日项目监理部检查一次施工单位的工程技术资料，并填写“工程资料 检査记录”。8、 为保证工程质量，项LI监理部在以下关键部位工序，由专业监理工程师编写 旁站监理方案，在方案中明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员的职责， 山总监理工程师批准执行。以下分项工程由专业监理工程师编写监理细则，由项LI总 监理工程师批准执行。1）土方回填工程；2）结构混凝土工程；3）钢结构工程；4）卷材防

50、水细部构造处理；5）梁柱节点钢筋隐蔽过程。9、 原材料预控主要材料进场前，要将样品与材质报告单送项口总监理工程师审查，样品合格后 山施工单位组织进料，项LI监理部设专人负责材料质量监理。如发现所进材料与样品 不符者，不得用于工程中。材料进场后，应由施工单位提供材质报告、复试报告并填 写“主要原材料使用审批表”，报监理单位审查，未经审查的主要原材料与材质报告, 复试报告等资料不齐全的材料不得用于工程中。对于材质产生怀疑时，监理单位有权 要求施工单位重新取样送法定检测单位复验。工程中所用的特殊材料，监理单位有义 务协同建设单位、总包单位共同对生产厂家、产品生产工艺进行考查，以确保工程质 量。10、

51、坚持样板引路，搞出系列样板，如：样板材料、样板墙、样板间、样板单元、 样板层等。经总包单位、监理单位、建设单位检查确认后，方可推广。在各单位施工 中坚持分项工程报验制度，每个分项工程完工后填报津监理A8表，现场统一作法作 为监理交底工作。11、关键工序的控制，该项目对相关分项工程，列为该工程的关键工序。针对其 施工特点组织编制监理细则（详见监理细则）。第三步：成品验收1、我项口监理部以检验批控制、检验批验收为基本单位，即：每个检验批完成 后，山承建单位填写“检验批丄程质量验收记录”，经自检合格后，报监理单位抽验 验收，抽检数量不少于10%。然后按分项工程进行汇总。2、每个分部工程完工后，由施工

52、单位与时按新规范填写相关表格，经总包单 监理规划人防工程22 / 29位审核签认报监理单位核验。3、桩基、基础、主体、竣工四个阶段工程完成后，应由建设单位组织设计单 位、总包单位、监理单位、勘察单位参加，对该工程进行备案制验收，验收将具备做 好以下工作：1）总包单位的施工资料，验收报告与填写备案制所需各种表格。2）监理单位的初验与所提整改问题已落实。3）填写备案表6 5报请建设单位对单位工程验收。4）协助建设单位组织五个责任主体对工程进行联合验收。协助建设单位组织五个责任主体有关备案制的验收程序表格的填写内容、格式 是否符合要求，验收方案的内容、验收依据、验收组织和成员分工以与检查方法和检 查

53、部位等等的落实工作。5）以上各项工作落实后将由建设单位组织进行备案制验收工作。4、 按分部工程完成惜况与时进行地基备案验收、基础备案验收、主体结构备案 验收与工程初验，与时向工程部报验，填写质量评估报告。5、 单位工程完工后山施丄单位填写相关表格山总包单位盖章后报监理公司进行 初验，山监理验收后报监督站核验备案。十五、监理工作管理制度为了使监理工作更加规范化、标准化，使监理管理工作有章可循，制定本制度。（一） 合同管理制度：1、坚持合同的依法性，公正性和严谨性。2、 项LI监理部成员应熟悉本项口的监理合同与施工承包合同，按合同和国家有 关规定处理问题。“3、监理合同需要修改和补充时应按合同程序

54、办理。（二） 图纸会审制度：工程项U开工前，山各专业组织学习、审查施工图纸、审查并预见施工薄弱环节 和隐患，研究确定监理方案和预控措施。审查工程洽商和设计变更中的技术问题，并按下列程序执行：1、监理单位的图纸会审由项目总监理工程师负责，监理人员必须认真熟悉，严 格审核图纸，并填写“图纸会审”记录。监理规划人防工程23 / 292、项LI总监理工程师与监理人员参加设计交底，重要工程的设计交底，山公司 的总工程师参加。3、在施工过程中，发生有关设计变更或洽商变更时，必须山设计单位签发设计 变更或洽商记录，并山建设单位将变更文件送监理单位。（三） 分包单位资质审查制度：1、总包单位必须向监理单位申报

55、其选择的分包单位的基本惜况，并填报“分包 单位资质惜况核查表”。2、监理单位应审查分包的资质、经验、能力、信誉、财务等情况，未经项目总监理工程师签认或经审查不具备承担分包工程能力的分包单位，不得进入现场施工。（四） 施工组织设计，施工技术方案审查制度：1、施工前，施工单位必须编制施工组织设计和技术方案并填报津监01表，并报 监理单位审查。2、项口总监理工程师组织监理人员审查并批准施工组织设计和施工方案。3、在认真审查方案的基础上，由项口总监理工程师向监理成员四大交底，B|J：设计要求交底、施工要求交底、质量标准交底、技术措施交底。4、监理人员应严格监督施工单位按照施工组织设计（施工方案）组织施

56、工，如发现 未按施工组织设计施工的，与时提出监理意见。（五） 原材料、构配件与设备质量审查制度：1、工程所需原材料、构配件与设备的供应，应符合设计图纸、施工规范的验评标准与市建委制定的有关管理办法。2、施工单位负责向监理单位申报原材料、构配件与设备的性能和质量悄况。3、监理人员负责检查审阅施工单位提供的材质证明、试验报告和生产许可证，以与半成品出厂合格证与生产厂家的生产许可证，不准使用不合格的材料。4、未经监理单位签认的原材料、构配件与设备，施工单位不能在工程上使用。5、监理单位对影响丄程观感和使用功能的原材料、构配件与设备实行质量预控。6、原材料、构配件包括:装饰工程所选用的材料、通风管道与

57、相关的附属设备的 质量。监理单位向建设单位、施工单位提出预控项忖。监理单位参加实行预控的原材料、构配件与设备的考查、选型和质量签认工作。监理规划人防工程24 / 29（六） 工程质量控制制度：1、坚持质量否决权，不合格的工程、部位必须返工重做。2、坚决执行国家施工验收规范和工程质量验收制度、验评标准。3、坚持执行单位工程质量岗位责任制，谁施工的工程谁负责质量。4、坚持推行样板引路做法。5、施工单位应与时完成检验批、分项、分部工程质量情况分析，其中包括：（1）检验批、分项、分部工程质量检查惜况。（2）各种试验结果分析。（七） 隐蔽工程和检验批、分项、分部工程质量验收制度：1、质量验收按照：自检一

58、复检一抽检一验收的程序执行；2、在隐蔽工程和检验批、分项、分部工程验收前，施工单位应根据国家标准和 施工验收规范与市建委有关文件对工程进行自检。自检合格后，将相关资料与时报送 项U监理部；3、项口监理部收到施工单位有关资料后，立即在施工单位自检的基础上组织核 查，核查无误后，方可办理隐蔽、验收签证；4、未经监理单位签认的隐蔽工程与检验批不得进行下道工序施工。（八） 工程质量整改、工程暂停施工与复工管理制度：1、监理人员对施工过程中发现的一般质量问题，与时口头通知施工单位有关人 员进行整改，并做好监理日志记录。2、对较大的质量问题或工程隐患，与时下发书面“整改通知单”，整改后施工单 位上报项口项H监理部复查、签证。3、因工程质量问题，监理人员在征得建设单位同意的情况下，可下达工程“暂 停施工指令”，该“指令”必须经项口总监理工程师签署。如来不与事前征得建设单 位同意，项总监理工程师须在工程“暂停施工指令”下达后二十四小时之内，向建 设单位汇报并将有关工程暂停文件报送建设单位。4、施工单位接到停工指令后，必须在二十四小时之内写出整改方案，报项目项 LI监理部审查。5、 施工单位提出“复