如何做好大型石油化工装置施工阶段的监理工作

1、如何做好大型石油化工装置施工阶段的监理工作兰州石化公司300万吨/年 垂催装置工程监理总结兰州石化公司300万吨/年重油催化裂化工程是该公司千万吨级炼油基地建设的主体工程之一。 该项目对提髙兰州石化公司重油加工能力，提髙轻质汕收率，调整产品结构，大幅度提高企业经济 效益，有着举足轻重的作用。该装置具有工程量大施工难度大.装置工艺新的特点。装置在设讣上釆用了先进的艺技术方 案和多项专利技术.工艺路线采用髙温短接触时间的提升管反应，提升管上部采用急冷技术，在出 口设置新型旋流式直连快分（VQS）,底部采用蒸汽或干气预提升，进料采用多点进料技术：再生部 分采用重叠式两段再生方案，三旋采用卧管式三级旋

2、风分离技术；能量回收釆用四机组配置，设备 均由国内生产和配套是目前国内同类装置处理量最大的几套之一。该项目总投资13.1亿元。从2001年10月10 0开工建设至2003年5月25日，实现髙标准中 间交接，2003年7月1日装宜一次投料试车成功匚现就大型石汕化工装置施工阶段监理工作的做法和体会作一总结。lo强化内部管理，严格规范监理300万吨/年重催装置工程规模大，投资高。在设汁上采用的技术创新等居国内同类装置之首，因 此本工程对工程设计、设备采购、现场施工及工程监理等各相关方提出了很髙的要求。而对这样规 模大.技术质量要求高，工期短的工程，对监理来说的确是一次严峻的考验。必须组织专家和技术

3、人员认真分析工程特点和难点，从抓内部管理.规范监理行为和施工前期准备工作开始，使项目监 理工作逐步走向规范化和科学化。1丄严格履行监理合同，组建一支技术力量强，综合素质髙，务实髙效具有团队稱神的项目监理 部。首先根据建设工程监理规范及委托监理合同的要求，在300万吨/年重催项目监理中，选派 专业水平髙，组织协调能力强、廉洁奉公、爱岗敬业的髙素质技术人员担任项目总监和总监代表， 实行项目总监理工程师负责制，受建设方和本企业的委托和授权，对工程建设的全过程全而监督和 管理。全而负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构的工作。英次根据重催项目工程内容和特点、难点，组建了 30多人的直线职能制项目监理

4、机构，选配了 技术力量强，具有较丰富的工程管理或现场施工管理，设备监造经验的中级以上职称的技术人员担 任专业监理人员。在专业配套方而，根据重催项目的专业特点，着重在四机组、工艺安装.电气、 仪表、非标设备制造（尤其是两器）方而配备了既有一左理论水平、又有一立实践经验，且长期从 事这方而工作的技术专家负责以上重点工作。在人员结构上，做到以中年同志为主，老.中、青结 合.以此保证监理人员的整体素质和业务水平。为了能使项目监理机构髙效地运行，在职能分配上 设立了项目管理组，重点负责计划统计，信息和合同管理，资料管理工作。专业监理工程师以现场 质咼进度.验工计量、安全控制为主，总体组织协调和对外工作联

5、系则由监理工程师（总监代表） 负责。使人人各司其能，避免层次过多的扯皮内耗及多头对外的混乱现象。三是配备能够满足监理工作需要的交通设施和检测设备仪器。根据重催项目工程量大、工期长, 参建单位多，但施工现场又相对集中且距本公司驻地较近的具体情况，在项目监理部里每个专业监 理工程师都配有台式讣算机，项目部驻现场机构配有2台汁算机，信息管理和文件资料管理基本上 都是用计算机办公系统。给各专业配备了平行检验和质量验收用的检测设备和仪器40多台（套人 满足了对质量控制的基本要求。1.2采用IS09001-2000质虽:体系文件进行标准化、规范化管理.不断提髙监理服务质量。项目监理部根据IS09001-2

6、000质量体系标准要求和质量手册、程序文件的规左, 明确了各级监理人员的岗位职责，确左监理项目的各类文件记录28项，规范了监理工作程序，制 泄了有关监理工作制度。使受监项目按规范要求进行标准化、规范化、科学化的管理和运行。一是规范工作制度。如设计图纸会审制度、开工报告审批制度、进场设备材料验收制度、隐 蔽工程检査制度等20多项制度在项目监理部都得到了很好地执行。根据重催项目的实际情况，项 目部还适时建立了进厂（场）设备开箱验收制度及设备、钢结构、管道工程防锈、防腐隐蔽报验 制度等。通过健全监理制度，使项日部每个成员开展工作有法可依，减少了工作上的随意性。二是规范工作程序。依据监理规范要求及30

7、0万吨/年重催项目的具体情况，项目监理部组织 专业技术人员制左了监理程序，规范了质量控制、进度控制、投资控制各方而的工作内容.依据 方法及要求。同时将这些工作程序以书而的形式向被监理的施工单位进行交底。三是规范各类监理文件。监理工程师在施工现场签署的监理意见，签发的工程联络单、设备 变更单.监理工程师通知单、备忘录、编写的监理日志、监理周报、月报、及各类计划安排意见 和汇报材料都是圉绕监理的“四控、两管.一协调”而进行的。监理人员通过规范各种记录，审 批意见和指令来达到监理目标。同时也提髙了监理工程师综合素质和能力。13打造和建立一个学习型的团队，提高项目监理部的战斗力和创造力。一个强有力的大

8、型石油化工装置工程建设项目监理部，必须是一支髙素质的团队。只有营造奋 发向上的学习氛用，建立学习型的团队，项目部才能严格规范监理，诚信热情地为业主服务。重催 项目部一组建，项目总监就组织项目部成员一起研究讨论，制定了项目部的工作目标：管理理念一 求真务实.科学严谨、规范监理：追求一流：团队精神一营造和谐、讲究诚信、恪尽职守、目标一 致；工作目标一高质量、高效率.髙速度地安全建成300万吨/年重催装置，实现髙标准中间交接和 工程交接C在建立学习型团队方而，主要有以下作法：一是组织项目部成员认真学习建设工程的法律、法规和与该项目建设有关的标准规范，把自学 和参加学习培训结合起来，项目部还就监理合同

9、和施工合同专门组织学习.强化合同管理 的意识，学习用合同的手段去搞好监理工作。二是建立项目部工作协调例会制度。项目开工后，每周由总监主持召开项目部工作例会，检査 总结上周工作，传达业主的要求，通报专业监理工作进展，协调处理专业之间及监理与各相关方之 间出现的问题，安排部署下周工作重点。在现场施工进入最后冲刺阶段，项目部每天下午3点在现 场召开协调会，加大了协调力度，提髙了监理方的整体工作优势。三是建立项目部工作考核制度。其措施有：组织措施：监理人员分专业泄岗位、圧职责，每 季度进行一次综合考核；对现场隐蔽检查和关键部位旁站到位等情况每月进行检查考核。技术措 施：施工按方案，操作按规程，验收按规

10、范。质量评价以数拯为据，监理指令以文字为凭。经济 措施：严格坚持质量标准严格验工计价制度，对不合格或达不到质量标准的分部、分项工程不予计 量和结算:（4）对监理服务质量不合格的按公司有关规定处理。14结合项目特点，编制监理规划等各类监理工作文件300万吨/年重催项目监理部根据GB50319-2000建设工程监理规范的要求，结合项目的特 点、难点、和技术复杂程度，由总监牵头组织有关监理人员先后编制了两版监理规划；对主要的 关键设备如“两器、分慵塔、四机组编制了 12项设备监造规划：根据各专业的工作内容编制 了 24项监理实施细则。这些规划和细则有利地指导了项目的监理工作，对实现“四控二管一协 调

11、”的监理工作目标奠定了良好的理论基础。1.5做好监理的技术交底工作由于300万吨/年重催项目的重要性和技术难度大和建设主体各方存在的差异承包商对监理的 理解还不够深入，给监理工作的全而开展带来了很多不便。为了做好事前控制，让承包商明确监理 工作程序、内容.工作方法。工程项目开工前，由总监理工程师组织召开建设单位、承包单位.监 理人员参加的监理工作交底会.收到了较好的效果。监理技术交底的具体内容：业主委托监理的范用和内容：建设监理工作的依拯；项目监 理组织机构情况：监理规划中对“四控二管一协调”的主要工作内容、程序和方法：监理工作 制度等。监理工作专用表格的填写说明等。在整体进行监理技术交底的基

12、础上，对承担电气.仪 表、转动设备施工任务的专业承包队伍还进行了专业培训。帮助承包单位建立健全质量保证体系和 安全保证体系。16加强职业道徳教冇、规范监理行为。为了做到“守法.诚信、公正.科学”的监理工作准则，规范监理行为保持监理工作的公正性。 我们坚持：一是以人为本、树立监理形彖，做到警钟长鸣；二是教育监理人员在实施监理的职务行 为必须有时限。如对施工质量的控制必须注意苴时效性：把握好时限、最大可能地减少、监理人员 的失职和过错责任：三是实施监理的职务行为必须正确。加强工作责任心，做到既不走过场，敷行 了事，不力和不作为.也不越权；尤其是对质量验收时掌握依据的尺度要准确，坚决不准搞“人情”

13、工程或“而子”工程。四是从大处着眼，小处着手，防微杜渐，严禁监理人员有“吃、拿、卡.要 的现象或苗头，一经发现，严肃处理。五是同施工单位保持正常的工作关系，秉公办事。2. 严格监理、热情服务，努力做好施工阶段质量控制工作。在实现质量控制目标中，我们主要釆取：一是实施“事前J “事中J “事后”三个阶段的控制。 “事前”识别关键部位和特殊工序，设置质量预控点，确肚关键线路提出工作的内容和措施：“事中” 采取旁站、巡查和平行检验的手段和措施，及时检查和纠偏，用过程控制的方法确保各分项和分部 工程满足规左的质量要求：“事后”就是加强检查和质量验收，验工计价和竣工结算及竣工资料的审 核工作。二是遵循“

14、严格监理、秉公办事、监帮结合.热情服务的原则，把“三控制”贯穿于整 个监理工作之中：三是搞好“五个结合即现场施工管理与外部协调相结合：正常的质量安全控制 与内外部质量安全大检査相结合；抽检与报检相结合：巡检与旁站相结合；观察疑测与试验、检测 相结合。实现质量控制目标是企业的承诺。在质量控制方面我们主要抓了以下几个主要环节：2.1认真审査设计文件，把好设计质量关。根据300万吨/年重催项目各专业分批交图这一实际情况，组织专业监理人员对设计单位分批交 付的各专业图纸进行熟悉，重点对其符合性进行审査。在专业监理人员自审的基础上，由总监组织 项目部内部各专业之间进行会审，就项目在结构，使用和安全功能上

15、存在的缺陷及图纸上存在的“错、 漏、缺、碰”等问题提出书面建议200多条，反馈给业主单位和设讣院。项目部除积极参加业主组 织的大型施工图会审外，还根据现场施工情况，受业主委托，分批组织了上建基础、钢结构，地下 给排水，非标设备制造，外部给排水等专业的施工图会审工作。专业监理人员主动跟踪图纸会审纪 要落实情况。经过监理人员和设计人员的共同努力，实践证明，该项目的设计质量始终处于受控状态。2.2认真审查施工组织设计（施工方案），把好项目开工关300万吨/年重催项目按照招标结果，分别由4家承包商负责施工，按照设il的分区和装置平而 布置的特点，装置本体共划分4个单项工程，30多个单位工程。为了严格把

16、好单位工程项目的开工 关，项目监理部主要抓了以下几项工作：（1）各施工单位必须按照施工合同确左的承包范围和工程内容编制施工组织设计，重要的单 位工程或分部工程必须编制专项施工方案。如反一再框架基础，主内机厂房及气压机厂房.设备及 烟道衬里，髙.中压管线焊接，四机组安装调试等。该项目共编报审批施工组织设计（施工方案） 40份，杜绝了无方案施工的附习。（2）.监理方在审批施工组织设计（施工方案）时，坚持用高标准来要求。凡编制深度不符合 要求者，须重新编制报审匚对施工组织设讣或重大的施工方案由总监组织专业监理人员，并邀请有 关专家.设计、业主代表一起会审，确保经审批的施工组织设计能指导工程的施工。在

17、审批施工组织设计或方案时，我们的审核重点是：关键工序.特殊部位是否已识别并设置予控点：是否制左切合工程实际的质量进度控制措施和采 取的方法手段：质量保证体系是否健全并及到落实：有无满足本工程需要的人力、机具和检测 设备.有无分包过程：HSE管理体系是否健全，措施是否得力等。（3）.认真审核开工报告.杜绝盲目开工为了避免在未做好施工准备的情况下盲目开工，难以保证工程质量的混乱局而，我们在各单位 工程开工前均严格执行开工报告审批制，坚持“六不审S “三必须S六不审：设计图纸、资料的交付不能满足施工要求者不予审批； 施工人员.材料.机具不能满足要求者不予审批； 进厂材料、设备未经报验或报验不合格者不

18、予审批： 无施工组织设计（施工方案）不予审批； 施工进度计划未经报审不予审批； 现场质量安全措施不到位的不予审批：三必须：施工单位必须按开工报告内容要求填写淸楚，附件齐全： 施工单位项目经理.技术负责人必须签署齐全： 监理单位项目总监或专业监理工程师必须逐项落实核对、签署意见；（4）监理人员经常检查监督施工方案的落实和执行情况。编制再好的施工方案若在实际施工 过程中得不到很好的的执行或写的一套、做的一套，即使再经过严格审批的施工方案也只是一纸空 文。为了杜绝这一不正常现象，项目部各专业监理人员从项目开工，就紧紧抓住落实施工方案这一 主题，在旁站和巡检过程中检查督促施工单位对方案的落实和执行情况

19、。对在检查中发现的问题现 场立即指示施工单位负责人予以改正，对质虽和安全构成重大影响的问题发“监理通知”和在工程 例会上通报，现场监督施工单位落实。如对反一再框架基础大体积磴的浇注，Cr-Mo管线的焊接. 管线淸洁度、设备焊口现场热处理，四机组的安装凋试等关键工作都是严格执行施工方案才得以一 次开车成功。2.3严格材料、设备试验检验制度，把好进场报验关。（1）对进场的原材料，要求施工单位及时填报主要工程材料报审表，对英提交的原材料、成品 与半成品、加工件、外构件的合格证或出厂质量证明书及复试报告进行审查，并对进场的实物按 照规左比例或见证取样汁划进行平行检验或抽检，合格后方可在工程中使用。对进

20、场的构配件、防 火、防腐、防水等材料，还要要求施工单位提供相关资料，如企业资质证书、有关许可证、权威部 门的检验.检测资料等。（2）在工程中使用的新材料、新工艺.新结构、新技术均应具备完整的鉴左证明书和试验报告, 审查确认后方可在工程上使用。必要时，对首件进行试验，合格后方可使用。（3）监督施工单位对经检验不合格的原材料作出标识，并及时淸理岀现场。（4）督促施工单位加强对原材料的堆放.保管、防护等，并审査其具体措施。（5）凡需进行设讣变更或材料代换的项目，严格按设讣变更管理制度执行。设讣变更单及材料 代换单必须经设计或有关各方签字批准后，在施工前送达监理部，作为施工和检查验收的依拯。24严格“

21、工艺”过程控制和“工序”交接，把好隐蔽工程检査关。我们在项目监理中，对工艺过程控制要点和检测手段详细编入监理实施细则，在监理检查中 对照执行。对“工序”交接检查，一是要求移交单位“自检”合格，向监理方报验；二是由监理组 织移交单位和接收单位在现场交接，接收单位复査合格，监理见证确认。隐蔽工程是影响工程质量 的关键工序，也是质量隐患的潜伏地。因此.我们对隐蔽工程检查确认更加髙度重视，主要釆取： 隐蔽工程必须经施工单位自检、专检合格，向监理方报验；监理人员严格按“隐蔽工程检查检 查制度”和规范检查，而且必须做到监理检査率100%：重点部位，关键工序邀请设计、质量监督 业主代表等共同检査确认：监理人

22、员不当施工单位的质检员。隐蔽工程检查不合格者，不允许 进入下道工序.违规者给予施工单位通报批评，不予计量、并要求返工重做。通过采取有力地措施, 使该项目没有出现一处漏检和错判的现象，有力地保证了工程质量。2.5明确重点部位和关键工序，把好旁站监理关。300万吨/年重催项目规模大，技术含量髙，施工现场点多而广，为了保证工程质量，项 目监理部从开始，就按照有关法规和规范的要求，结合本项目的实际情况，釆取以下旁站监理措施, 并作为监理工程师同意进入下一道工序的依据。（1）分析各专业的施工内容和工程特点，识别关键部位和关键工序，制宦了切实 可行的旁站监理方案，明确旁站监理的范用、内容、程序和旁站监理人

23、员职责等。重催项目确龙重点旁站 的关键关键部位和关键工序有：反一再框架基础：砂夹石基础回填，塔器基础絵浇注；四机组基础; 建筑物屋面卷材防水层细部构造处理，反一再框架钢结构安装，Cr-Mo 线焊接，主风机和备用风 机岀入口管线安装及淸扫、烟机出入口管线安装，烟道和管道膨胀盯及弹簧支吊架的安装和调整， 管道和设备的现场试压，四机组等关键转动设备的安装调试，滑伐的安装调试，余热锅炉蚊形管通 球试验及锅炉整体试压，两器衬里、烟囱基础险浇注等。（2）制左了旁站监理的工作制度，按照监理方案安排旁站监理人员，按照旁站监理的内容、部 位或工序等做好施工全过程的监控，并将有关内容通知施工单位，以便进行实施*在

24、反一再框架基 础1600多立方米栓浇注的72个小时中，正值元月份，是兰州地区最冷的季节，项目部安排监理人 员轮班在现场跟班监督妊浇注全过程：如对Cr-Mo 线的焊接，安排了与施工点数相同数量的监 理人员与施工人员同时上、下班，携带检测仪器，监督焊前予热，组对、和焊后热处理以及管线的 淸洁度。（3）旁站监理决不能代替施工单位的自检，更不能以施工单位的自检代替旁站监理匚每个旁站 部位或工序都建立了旁站记录，真实、准确.及时和全而记录了旁站部位或工序的有关施工情况. 并与施工单位质检人员共同签认，经总监审核后及时归档。旁站的到位率和记录的及时准确率亦作 为项目部对专业监理人员考核的依拯之一。（4）总

25、监是执行好旁站监理的关键。项目总监与现场监理人员共同进行旁站监理，帮助解决施 工过程中的突发事件。旁站监理的0项工作还须得到施工单位的支持与配合，重催项目的旁站监理 工作赢得了业主和施工单位的好评。2.6不定期进行工程质量大检査、把好总体质量关。（1）根据各专业的施工进度，分阶段对设备基础，回填上、埋地管线、钢结构安装、管道安装、 设备安装、电气仪表安装、衬里、保温防腐、防火等组织施工单位，监理方和质监站进行规模不等 的拉网式检查。通过检査，既能发现现场施工质量问题，还能借此加大监理力度，对施工形成一种 压力，从而推动工程质量上一个新的台阶。2）借上级单位质量大检查的东风，狠反施工过程中的常见

26、病和老毛病。2002年10月下旬， 中油股份公司炼汕与销售分公司组织了炼汕销售工程质量和施工安全检查。在中汕股份公司的检查 之前.项目监理部一方而就本身的监理工作质虽进行自查和整改，一方而又组织施工单位分专业组 对施工过程中的资料管理和现场实物质量进行实测实量。将査出的问题分类梳理，组织施工单位限 时整改。在中汕公司对重催项目正式检查后的总结通报会上，监理单位和施工单位均受到了表扬。 对査出的问题尤英是施工中常见病和老毛病抓住不放，一抓到底，下狠心坚决治理。通过中汕公司 的质虽安全大检查、和自查整改，推动了现场施工质量上了一个新台阶，给后续的工艺管道施工， 两器衬里和内件安装，电气.仪表安装质

27、呈打下了良好的基础。（3）认真组织“三查四定”工作，确保单位工程质疑合格。受业主委托，重催项目由总监牵头，组织设计、施工，监理和生产单位技术人员根据工程的进 展情况先后对30多个单位工程按土建钢结构，静设备安装（分冷换设备.塔器、容器、两器）机泵、 四机组.气压机、特伐、管道安装、电气、仪表余热锅炉防腐防火及保温进行为期3个月的“三查 四左”和整改工作，扎扎实实地把査出的问题分类为设计方而和施工方而，下发“三查四泄”检查 表30多份。监理在这方面做的大量的工作一方而是督促整改，一方面是配合生产车间对重点部位和 重点设备进行三番五次地自查，直到生产车间和开工指挥部满意为止。通过“三查四圧”工作的

28、组 织和实施，把全装置每一条管线，每一个设备，每个专业.每个单位工程的质量和遗留问题进行了 一次全而地、扎实细致地普查，使监理抓工程质量和进度有的放矢，从而实现了髙标准中间交接。3. 抓好事前、事中和事后三个阶段的投资控制工作。监理工作中的投资控制是监理的三大控制目标之一，是监理单位以工程承包合同价款为控制目 标值，对承包单位在满足工程质虽和进度的前提下在造价方而所进行的工作。3.1投资的事前控制主要开展了以下工作： 充分熟悉施工图纸、招标文件、投标文件、施工合同，对各种因素进行综合分析，明确工程 费用最易突破的部分，找出投资控制的关键点，并准备相对应的防范措施。 参加施工图会审及技术交底工作

29、。监理工程师参加施工图会审及设计交底会议，对设让的技 术指标.使用功能.结构形式和选用的材料进行审査。对设汁不合理或有疑问的地方在审图阶段就 搞淸楚。通过审核施工图，重点做好工程量计算统计工作，为审核预算和结算提供依据。 在施工前，监理工程师对承包方报审的施工技术描施费用严格进行审左。对工程质量、工期、 施工工艺，投入的施工力量和机具，技术措施费用进行比较，提出改进意见。 参加设备与主要材料的招投标，参与价格的审泄，了解掌握设备和材料的订货价格及实时变 化情况，并与概算费用作比较。 把工程项目的讣划投资额作为控制的目标值，在工程施工过程中泄期地将投资实际值与目标 值进行比较，发现并找出偏差，分

30、析产生偏差的原因，以主动控制的方式根据实际情况对既左的投 资控制且进行动态控制。 熟悉和掌握该工程所采用的泄额、标准及有关规左，考察和调研工程项目所在地的市场情况, 包括人工工资，各类建筑材料、各类机械租赁市场的情况，搜集有关材料预算价格，并结合当地和 工程实际情况作出价格变化的风险程度预测，提岀预控方案。 对业主提供的所有合同进行详细分析，尤其是各个承包商的合同责任，工程范囤、合同价格、 工期要求、设计变更与工程洽商、进度款支付方式、结算方式、依据和调整规泄等。特别应该理淸 承包商之间的连带责任关系和合同的界面划分。这样一旦发生意外事件，监理工程师就能比较制断 岀责任的承担者，正确处理索赔。

31、3.2投资的事中控制的主要作法。 按有关规立，督促施工单位在规泄时间内提交施工图预算，按规定及时准确地予以审核，并 将审核结果及时通报业主及专业监理工程师。 及时审批施工单位提交的材料需求计划，并按规左正确处理材料转帐价款。 严格按照合同规左的支付时间、支付范围、支付方法.支付程序、进行工程进度款的审核工 作。在施工过程中配合现场专业监理工程师做好已完合格工程的计量工作，审核承包方的工作量及 报表，提岀支付工程意见，避免超额支付或提前支付。 严格控制工程变更。在工程项目实施过程中，对设计和业主提出的每一项工程变更，在有关 专业监理工程师审查其必要性和可行性后都尽可能地进行经济核算，计算出投资变

32、化的额度，并向 业主提出是否变更或费用增减的建议。对承包人提出的工程洽商变更必须按合同及有关规定先由监 理工程师审查签字后，再由设计代表确认，最后由现场业主代表审批为了工程优化和安全，监理 工程师对于不合理的设计提岀异议并要求变更，往往通过工程协调会的形式确左变更内容，由设计 下发变更单，监理工程师在合同规圧的时间内审核承包人提交的工程il量申报表，确立变更工程量 和费用。 建立严格的签证制度。首先是专业监理工程师必须熟悉施工合同和设汁图纸的内容，对于施 工单位申报的“工程签证/索赔报审表”的签证内容，能正确判断其是否包含在合同包干价款内，是 否是图纸以外必须且实际发生的施工内容：二是签证内容

33、必须经造价工程师进行审核，看该签证内 容是否包含在左额基价内，工程量计算是否准确等：最后经总监签批：三是签证报审必须按合同在 规左的时间内完成，对于超过时限规怎或者在结算时补办签i正手续的签证内容应视为不需增加费用。 四是监理工程师对签证工作要从严从细掌握，对新增的工程量和应扣除的工程量必须做到心中有数, 做到髙度负责、公正守法。 定期不立期地做出概、预算费用对比表，对可能超岀概算的分部分项提岀予警；对工程费用 的支付情况进行统计分析，提出控制工程费用突破的方案和描施。 投资控制师泄期向总监（代表）报告预算提交和审核情况及工程投资的动态情况（含设备岀 库价格变化情况九3.3投资的事后控制的主要

34、作法。 按合同规立对承包方提交的工程结算书进行审查。并编制各专业建安工程造价及总造价汇总 表。结合本工程项目的招投标文件、合同条款及工程项目的设讣图纸、设计变更单、工程联络单及 实施过程中具体情况的记录.对工程量，取费内容、套用的泄额及综合材料予算价格进行审查， 尤其是对设讣变更单上有增有减的工程量：在现场组对安装的非标设备的交货状态及泄额所含内容; 施工单位之间及专业之间交叉重复的内容：总包和分包之间重复结算的情况要重复严格审査，使结 算能真实反映工程项目实际的消耗费用0 谨慎而公正地处理索赔事件。任工程项目的实施过程中，不可避免地会产生各类索赔事件。 通常有（1）地质条件变化引起的索赔；工

35、期变更引起的索赔；施工图拖延或差错引起的索赔： 设备材料供货引起的索赔：业主拖延付款引起索赔：不可抗力引起的索赔：暂停施工引起的 索赔等；本工程项目除以上（5）.两因素外、其它几项因素而引起的索赔都发生过。监理人员在处理 这些索赔文件中，依拯合同条款及时对索赔事件进行证据的收集和分析，站在公正地立场上确怎索 赔事件的责任，审查索赔费用的合理性，及时提岀索赔事件的处理报告。另一方而，监理人员及时和公正地处理反索赔事件，主要是按照设备、材料订货合同对物资器 材供货单位。严重拖期交货造成违约的反索赔，本项目部监理人员根据设备的实际交货期和对后续 工作造成的影响程度，按照合同约立的违约责任处理办法由总

36、监向业主物采部门签发备忘录，提出 索赔依拯和金额，由业主的有关部门在设备款和质保金支付时予以扣除。本工程项目共处理这类因 违约责任的索赔事件3起，为业主换回经济损失近200万元。进行工程造价对比分析，编制概算与工程结算的对比分析汇总表，对于超概部分分析原因， 提出处理建议，并配合竣工验收工作，做好有关资料整理工作。做好保修阶段的费用控制工作。当保修期内岀现质量问题，监理工程师必须及时对质量问题 进行调查，以确保出责任界左，根据造成质量问题的原因及返修的内容，控制好质量保修金的使用。4开展项目科学管理，加强现场组织协调，确保工期控制目标的实现。300万吨/年重汕催化裂化装苣本体于2001年口月1

37、0日开工建设：2003年5月25日实现装置 中间交接：2003年7月1日装置投料试车一次成功。建设工期历时20个月，达到了国内同类装宜 先进、合理的建设水平。受到了业主方“科学管理、组织一流”的高度评价。4“ 1工程施工前期的进度控制及准备工作的主要作法。一是工程施工监理合同签左后，重点了解工程项目的技术和施工特点，征求业主对建设工程项 目的计划安排。通过科学分析，在综合考虑当地气彖.地质、交通、水电等因素的基础上，初步形 成施工进度控制的总目标。二是根据初步进度控制总目标，协助业主确疋合同的标底工期；然后通过施工招标，科学.公 正地评价各投标单位提出的施工进度计划，为业主选择中标单位提供参考

38、意见。三是协助业主与中标单位进行合同谈判，其中就施工进度和工期目标制订相应的工期提前，工 期延误的奖罚条款。便于在施工中更好地进行进度控制，从严制订工程延误责任条款，形成合同条 件。四是熟悉工程项目的施工图纸，把握设讣意图和特殊工序的施工工艺，参照施工进度总目标， 绘制施工进度计划网络图，从中找出工程项目施工进度控制的关键线路：根据施工合同及施工现场 条件，编制工程项目的施工进度总控制计划，在此基础上，协助业主编制完成总体部署。为实施 施工期有效控制提供基础依据o五是审核承包方编制的施工总进度计划。根据工程项目的实际条件，包括工程规模、质量标准、 工艺复杂程度.施工现场条件、施工队伍能力，全面

39、分析承包方的总进度计划的可行性和合理性， 并与监理部编制的总进度汁划相对照。重要的修改意见应要求承包方重新申报。审核的施工总进度 计划报业主审批后，返还承包方，要求按此计划组织施工。六是利用第一次工地会议，和业主、承包方通报施工进度控制的总目标，进行施工进度控制监 理交底。要求承包方按要求向监理部申报“施工进度让划”，并在施工过程中申报阶段性施工计划（根 据工程项目的施工周期），同时申报劳动力、原材料、施工机具进场计划。所有计划经监理部审核、 业主审批后，要求承包方严格按计划组织施工。七是协助、督促业主按施工合同的要求做好施工场地的准备工作；检查.督促承包方按合同要 求及时组织劳动力、原材料.

40、施工机具进场及临时设施的搭建。八是督促承包方进行施工测量放线，并及时检查、验收其放线结果。4. 2施工过程进度控制的主要作法。一是为了有效控制施工进度，首先根据业主审批的施工总进度计划，对施工进度总目标进 行层层分解。将总进度计划分解成四个阶段，制宦了四个阶段的控制目标和15个主要目标控制点。 以书而形式下发各参建单位执行。二是根拯该项目总体部署.编制年度和季度.月度实施汁划.分别对设计、施工.设备材料 交货等提出具体的要求。每月底和该季度末由项目部组织检查实施情况,并将检查情况在工地例会上 进行通报。三是建立现场工地例会制度，发挥监理的组织协调作用。工程开工后至丄建施工阶段，项目部 就建立了

41、每周一次的由业主、设计.施工.物采、质量监督站、生产使用单位和监理单位等参建各 方参加的现场工地例会。总监主持工程例会，对项目实施过程中出现的问题会同各方进行协调落实, 并将会议决议形成工地例会纪要。进入设备安装阶段至工程中交前，现场工地例会每天召开一次， 加大了对现场的组织协调力度。四是实施周计划检查消项制度。对包括现场组对焊接的设备在内的各分项工程由施工单位以日 为单位编制周讣划报监理部，项目总监组织专业监理工程师审核并负责实施情况的检査消项。对未 完成周计划的单位监理人员帮助施工单位分析原因，属施工方自身原因而使工期拖延的由施工方采 取描施赶工：属业主方的设讣、设备和材料交货等原因而使工期拖延的由监理