(1)运行管理标准课案

1、QHNJD华能济宁电厂企业标准Q/HN-2-51JN.09.01-2014运行管理标准2014-04-01 发布2014-04-15 实施华能济宁电厂发布目次、八.前 言 I1 范围 12 规范性引用文件 13 术语和定义 14 职责 25 流程与风险分析 25.1 管理流程图 25.2 控制点： 35.3 风险分析 36 管理内容与方法 46.1 运行调度 46.2 运行规程 56.3 岗位培训 56.4 台帐与记录 66.5 定置管理 66.6 经济运行 76.7 运行分析 86.8 检查与考核 87 相关/ 支持性文件 98 记录 99 附录 10附录 A:（资料性附录）设备管理权限范围

2、 11附录 B:（规范性附录）调度运行管理流程图 12附录 C:（规范性附录）重大操作及事故处理流程图 13附录 D:（规范性附录）运行规程管理流程图 14附录 E:（规范性附录）运行岗位培训管理流程图 15附录 F:（规范性附录）台帐记录管理流程图 16附录 G:（规范性附录）经济运行管理流程图 17附录 H:（规范性附录）运行分析管理流程图 18附录 I:（规范性附录）集中控制室定置图 19附录 J:（规范性附录）重大操作及事故处理各级管理人员到位规定表 20附录 K:（规范性附录）重要工作管理人员现场到位签到表 21、八前言为规范华能济宁电厂（以下简称“电厂” ）生产运行管理工作，明确运

3、行管理的职责、内容与要求， 提升运行管理水平， 按照华能集团公司华能电厂安全生产管理体系要求和华能电厂安全生产体 系管理标准编制导则要求，结合本厂实际情况，制订本标准。本标准由电厂标准化委员会提出。本标准由运行部归口管理。本标准起草部门：运行部本标准主要起草人：陈国庆审 核：王 勇 刘 峰 刘善洪 杨长征 赵峰 陈献忠审 定：郭仁龙批 准：孙即涛本标准由运行部负责解释。本标准自 2014年 4月 1日发布， 2014年4月 15日实施，代替 JDBZ-YXB-2006-2010 运行管理标 准。本标准版本及修改状态 :A/1 。IQ/HN-2-51JN.09.01-201411华能济宁电厂运行

4、管理标准1 范围本标准规定了电厂生产运行管理工作的职责、内容要求、检查与考核。 本标准适用于电厂与本标准有关的运行及管理所有岗位。2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。 凡是注日期的引用文件， 仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。国务院令【 1993 】第 115 号 电监安全 2006 42 号 2007 年 8月 21 日Q/HB-G-08.L01-2009 2009-11Q/HB-G-08.L02-2009 2009-11华能集团公司华能集团公司电网调度管理条例 发电厂并网运行管理规定 防止电力生产事故重点要

5、求 华能电厂安全生产管理体系要求华能集团公司 华能电厂安全生产管理体系管理标准编制导则HSDFDZD-90-SC36华能山东发电有限公司2010 年 1月 1 日鲁电集团调（ 2009） 471 号2010 年 3 月 1 日济宁供电公司电力调度中心运行管理办法 山东电力系统调度管理规程 济宁电网调度规程3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。3.1 发电运行管理发电运行管理 （以下简称运行管理） 是发电企业管理的重要组成部分。 运行管理工作是对发电运行 生产的组织、计划、指挥、控制和协调，实现机组的安全、稳定、经济运行和污染物达标排放。3.2 省调山东省电力调控中心。3.3 地调济宁供电公

6、司电力调控中心。3.4 重大操作指涉及操作设备多、操作复杂、安全风险大、易发生操作错误造成严重后果的操作。内容包括：机 组启停操作、主要辅机启停操作、主机保护试验、汽机真空严密性试验、主要辅机联锁、保护试验、汽 机AST试验、220KV母线停送电、倒母线、直流母线停送电、UPS电源切换操作。3.5 现场重大操作到位 指有关管理、技术人员在生产现场出现重大操作或事故处理时，第一时间到达指定地点，进行组 织、协调、指导、监督，对重大决策提供建议，保证操作的安全、及时、有效进行。3.6 运行部门 指运行部、燃料部、化学部。3.7 检修部门 指检修部、燃料部、化学部。4 职责4.1 厂长4.1.1 负

7、责批准运行管理标准。4.2 生产副厂长4.2.1 负责审定运行管理标准。4.2.2 负责批准运行规程和系统图，批准全厂性运行技术管理制度。4.2.3 负责生产调度及经济运行管理工作。4.2.4 负责批准防误闭锁解锁钥匙的使用申请。4.3 副总工程师4.3.1 负责协助生产副厂长做好生产运行的管理工作。4.4 策划部4.4.1 负责发电生产运行工作的归口管理。4.4.2 负责对发电生产运行工作的执行情况进行监督、检查与考核。4.4.3 负责审定运行规程和系统图，审定各级运行管理的责任考核制度、运行技术管理制度。4.5 人力资源部4.5.1 负责审核运行培训计划，对运行部门培训计划的执行情况进行监

8、督、检查与考核。4.5.2 负责外出培训的联系协调工作。4.5.3 负责批准新员工上岗工作。4.6 安监部4.6.1 负责生产运行过程中的安全检查监督与考核，组织异常、事故的调查分析及处理。4.6.2 负责对运行现场文明生产的管理和监督。4.6.3 负责运行规程的年审工作。4.7 运行部门4.7.1 负责本部门生产运行工作的具体实施。4.7.2 负责对本部门各班组生产运行工作的执行情况进行监督、检查与考核。4.8 检修部门4.8.1 负责运行设备的维护、消缺和检修工作。5 流程与风险分析5.1 管理流程图附录 B: 调度运行管理流程图；附录C:重大操作及事故处理流程图；附录D:运行规程管理流程

9、图；附录E:运行岗位培训管理流程图；附录 F: 台帐记录管理流程图；附录G:经济运行管理流程图；附录H:运行分析管理流程图。5.2 控制点：5.2.1 运行调度 明确电厂运行调度的管理流程及部门相关人员的职责。5.2.2 运行规程编制设备运行规程， 其内容涵盖电厂运用中的所有设备， 并根据现场实际情况进行定期修订、 更新。5.2.3 岗位培训 编制运行部门年度、月度岗位培训计划并执行。5.2.4 台账与记录编制适合电厂实际的运行台帐与记录清单， 明确保存地点和时限， 并根据需要及时增减。 涉及管辖 职责的规章制度、规程、图纸应齐全，台帐记录应齐全、有效，并有序保存。5.2.5 定置管理 制定适

10、合电厂运行工作实际的定置规定，并认真执行。5.2.6 经济运行 积极开展配煤掺烧、优化运行、小指标竞赛活动等为主要内容的节能工作。5.2.7 运行分析 制定运行分析机制，开展以技术经济运行和安全为主要内容的定期运行分析及专题分析。5.2.8 检查与考核 定期对运行工作进行检查，并将其纳入考核范围。5.3 风险分析5.3.1 运行调度由于没有明确电厂运行调度的管理范围、 流程， 可能发生部门相关人员的职责不清的情况， 可能导致部门人员对调度管理制度执行不严格的风险，造成人员损伤或设备损坏以及违反调度纪律的结果。5.3.2 运行规程由于规程与实际不符 , 规程修订、发放、回收不及时，规程执行不严格

11、的原因，可能发生规程管理混乱， 人员操作无正确依据的情况， 可能设备系统运行工况失控， 人员误操作的风险， 造成设备运行的 安全性、经济性降低的结果。5.3.3 岗位培训由于岗位培训不到位的原因， 可能发生运行人员调整、 操作和事故处理失误的情况， 可能导致致设 备运行安全性、经济性不符合规程要求的风险，造成人身伤害发生或出现设备异常的结果。5.3.4 台账与记录由于台帐与记录不清或错误的原因，可能发生运行统计数据失真的情况，可能导致运行台帐管理 混乱的风险，造成安全生产失控的结果。5.3.5 定置管理 由于物品摆放混乱，或放置与生产无关的物品的原因，可能发生运行人员取用不便的情况，可 能导致

12、运行操作延误的风险，造成现场安全文明生产下降的结果。5.3.6 经济运行 由于对经济运行管理重视不够的原因，可能发生指标经济性下降的情况，可能导致节能减排任务 和各项承包指标无法按期完成的风险，造成机组偏离经济运行工况的结果。5.3.7 运行分析 由于运行人员不能正确分析、判断，专业分析不到位，未制定防范措施的原因，可能发生运行工况异常、 运行参数偏离正常运行范围的情况， 可能导致设备工况恶化或同类事件重复发生的风险； 造成 人身事故、设备事故的结果。5.3.8 检查与考核 由于未定期对运行管理工作进行检查与考核的原因，可能发生现场出现的问题不能进行及时发现和改正的情况， 可能导致运行管理标准

13、的执行流于形式、 管理失控的风险， 造成同类事件重复发生的 后果。6 管理内容与方法6.1 运行调度6.1.1 调度职责6.1.1.1 生产副厂长6.1.1.1.1 全面负责运行调度管理工作。6.1.1.1.2 负责全厂运行方式监督。6.1.1.1.3 负责主持生产调度会议，指挥协调各部门的工作，解决运行生产中存在的问题。6.1.1.2 策划部6.1.1.2.1 负责检修、试验计划的审批和监管工作。6.1.1.2.2 负责全厂运行方式监督。6.1.1.2.3 负责发电调度计划全过程监管。6.1.1.3 值长6.1.1.3.1 值班期间是全厂安全生产、经济调度、运行操作、事故处理的现场指挥者，是

14、全厂生产调度 的总负责人，应按照省、地调调度规程、厂运行规程和本标准的规定行使调度指挥权。6.1.1.3.2 正确执行上级调度机构下达的调度命令，合理安排全厂运行方式，使机组在安全、经济、 环 保状况下稳定运行，完成发电、供热任务。6.1.1.3.3 督促本值完成生产任务。6.1.2 调度管辖的范围6.1.2.1 调度管辖的范围见：资料性附录 A。6.1.3 运行调度管理6.1.3.1 在调度业务和运行操作上， 值长按照 山东电力系统调度管理规程 、济宁电力系统调度管理 规程和本厂调度规程的要求，服从电网调度机构的统一调度管理，接受电网调度人员的调度和指 挥，完成发供电、供热任务和事故处理工作

15、。6.1.3.2 值长值班期间对全厂生产设备进行统一调度，负责全厂发电设备的运行操作、安全经济调度、 事故处理等具体指挥工作；在夜间或紧急情况下值长有权代表生产副厂长行使生产指挥调度权。6.1.3.3 各级人员应严格执行值长下达的调度指令， 生产现场的消缺、 操作、 现场异常及事故处理要接 受值长的统一调度。6.1.3.4 生产系统各级人员发现重大设备缺陷和异常情况应第一时间向值长汇报，值长按调度规程 规定进行汇报。任何人不得违规干预值长正常的运行指挥。当厂内出现威胁人身或设备安全的情况时， 值长应依据运行规程和事故处理原则先行处置，但事后必须在第一时间向上级汇报。6.1.3.5 策划部负责年

16、、 月度电量计划的管理， 运行人员根据省调下发的日前计划和机组滚动计划曲线 或值长的生产调度指令进行调整、操作。6.1.3.6 重大操作、 试验和事故处理等实行全厂统一调度指挥， 值长按照 重大操作事故处理各级管理 人员到位规定表 （见附录 I ）通知有关人员到位， 到位人员在 重要工作管理人员现场到位签到表（见附录 L） 签到，进行设备消缺、重大操作的监督或协助运行人员进行异常事故处理。6.1.7 设备停、复役管理，由运行部编写到调度规程中。6.1.8 检修申请管理，由运行部编写到调度规程中。6.2 运行规程6.2.1 编制、修订6.2.1.1 运行规程应以国家和行业有关电力生产的技术管理法

17、规、典型规程、制造厂设备说明书、设 计说明书以及反事故措施的要求为依据进行编写。6.2.1.2 运行规程和系统图由运行专工进行编制， 运行部门主任和策划部专工审核， 策划部主任审定， 生产副厂长批准后印发。6.2.1.3 运行部门专工每年 12 月份应对规程进行一次复核，不需修订的出具经复查人、审核人、批 准人签名的“可以继续执行”的书面文件，上报安监部，并通知有关人员。621.4 每隔35年或设备系统有较大变化时，应进行一次全面修订。6.2.1.5 运行设备系统发生变更时，专工同时对运行规程及系统图进行补充或修订。在变更设备系统 投运前，运行部门专工组织运行人员对修订后的规程及系统图进行学习

18、并考试。6.2.1.6 运行规程修订应根据华能济宁电厂文件控制管理标准要求履行批准手续，并由专工进行 保存。6.2.2 发放与作废6.2.2.1 运行部门专工负责发放至相关部门、人员 , 并做好发放记录。6.2.2.2 发放同时回收旧版纸质运行规程并销毁。6.3 岗位培训6.3.1 培训标准6.3.1.1 通过岗位培训，运行人员应熟悉现场设备构造、性能、原理及运行要求，熟悉运行规程及有 关规章制度，熟悉有关环保要求及消防规定，涉网运行人员还应熟悉电网调度规程。6.3.1.2 运行人员先培训，后上岗。6.3.1.3 值班人员若离开工作岗位超过三个月，应重新学习电力安全作业规程和运行规程并 进行考

19、试合格后，方可重新上岗值班。6.3.1.4 新员工经三级安全培训并考试合格后，运行部门负责对新员工行见习培训，见习培训期间不 能独立进行运行操作。见习培训 6 个月，进行理论和现场考试合格后，经人力资源部批准方可上岗工 作。6.3.2 培训计划与实施6.3.2.1 运行部门安全及培训专责每年 12月 15 日前，制定本部门下一年度培训计划，报人资部。6.3.2.2 运行部门安全及培训专责每年 12月 30 日前，参照厂培训计划，完善本部门培训计划。6.3.2.3 班组依据部门年度培训计划，每年 1 月 10 日前制定本班年度、月度培训计划并执行。值班 负责人负责监督检查本班组培训员对常规性培训

20、的执行情况，并于月底前完成，部门专工进行检查考 核。6.3.3 业务考试6.3.3.1 每年 12 月下旬，运行部门专工组织对各岗位进行年度规程考试。6.4 台帐与记录6.4.1 运行部门专工根据现场实际建立运行台帐和记录清单。6.4.2 设备及系统发生异动后，运行部门专工一周内对相关台帐和记录进行修订。6.4.3 需要手工填写的各种记录簿、台帐、报表必须用钢笔或签字笔填写。6.4.4 台帐记录应实事求是、详细认真，按规定的要求填写，运行历史记录不得更改。6.4.5 运行值班负责人在当班期间负责对各类运行日志、记录簿、报表做好记录并对现场运行台帐进 行完善。6.4.6 台帐保存6.4.6.1

21、运行专工负责设备运行技术档案、台帐的完善工作。6.462 运行日志SAP电子版由行政部保存，值长日志纸版交由档案室永久保存；运行表单由各专工 保存五年；技术档案由厂档案室永久保存。6.5 定置管理6.5.1 定置管理制度6.5.1.1 运行现场工器具要放在指定位置，绝缘手套必须放在套架上，钥匙挂在对应的名称上。使用 过的工器具应擦拭干净，阀门钩、听音棒、扳手等专用工具、安全帽放在现场指定位置。6.5.1.2 各运行岗位的防汛物资（雨衣、雨靴、塑料布）存放在指定的橱子内。6.5.1.3 集控室急救药品放置在急救箱内，由当班副值长（班长）负责保管。6.5.1.4 各值物品柜内物品摆放应整齐有序，保

22、持清洁卫生，不允许放置与生产无关的物品。6.5.1.5 运行交接班时，接班负责人要对运行岗位所有公用物品进行全面检查，发现物品丢失或有损 坏的要向交班班组负责人提出，并做好记录，接班后发生的物品丢失或损坏由当班负责。6.5.1.6 运行人员检查发现工器具损坏，要汇报运行部门专工及时进行更换。6.5.1.7 工器具使用前，使用人员要检查工器具是否完好，是否在有效期内，有缺陷或超期的工器具 禁止使用。6.5.2 钥匙管理6.5.2.1 配电室钥匙管理规定6.5.2.1.1 配电室钥匙由当值负责人管理， 钥匙要放在相应的钥匙柜内， 任何人员不得私自保存或配用。6.5.2.1.2 事故处理钥匙、 运行

23、专用钥匙、 检修借用钥匙不能混用， 事故处理钥匙任何情况下不得外借。6.5.2.1.3 变压器柜门解锁钥匙、操作箱钥匙、控制箱钥匙只有操作时使用，严禁外借。6.521.4 检修人员借钥匙应应在 SAP中借用钥匙登记，特殊情况时检修人员借钥匙最长不超过一天， 到期后如仍需使用应重新履行借用手续。6.5.2.2 解锁钥匙管理规定6.5.2.2.1 正常的倒闸操作通过微机五防系统操作预演后下传至电脑钥匙，使用电脑钥匙开启编码锁后进行操作，不得解除微机五防、破坏锁具强制解锁或使用解锁钥匙解锁。6.5.2.2.2 解锁钥匙放在集控室解锁钥匙箱内，并铅封加封条，由运行值班人员负责检查保管, 按值交接。6.

24、5.223 在紧急情况下需要使用解锁钥匙解除闭锁时，应先填写SAP中解锁钥匙使用审批单，并经生产厂长批准后使用。6.5.2.2.4 使用解锁钥匙解除闭锁时，必须操作人负责解锁，监护人负责监护、解锁前操作人、监护人 认真核对解锁设备名称，正确后方可解锁，并按程序尽快投入运行。6.5.3 定置图见附录J （规范性附录）：集控室定置布置图。6.6 经济运行6.6.1 运行部门根据节能管理标准制定小指标竞赛管理办法，由策划部审核，生产副厂长批准执行，运行部门每月开展耗差分析、对标和小指标竞赛工作，指导运行操作及设备系统的改进优化。6.6.2 运行专工根据季节环境变化、各类负荷下设备运行情况及时优化设备

25、运行方案，提高全厂运行 的经济性。6.6.3 值长在当班期间抓好五值指标竞赛工作。6.6.4 运行人员应对环保参数连续监视，控制各项污染物排放指标，在满足国家、地方环保要求的前 提下，降低发电成本。6.6.5 化学部负责煤质化验的日常管理工作。6.6.6 燃料部负责入厂煤的检斤、检质、存储管理及入炉煤计量，降低热值损失，制定配煤掺烧措施 并经策划部审核，生产副厂长批准后执行。燃烧调整试验， 指导运行操作及设备系统改进优化，6.6.7 策划部组织机组大修前后的机组性能试验、 提高机组的经济性能。6.6.8 每月厂级经济运行分析会议与厂经济活动分析会套开，主要总结分析上月经济指标完成情况， 对目前

26、经济运行存在的问题提出改进措施和建议，策划部跟踪落实情况。6.6.9 运行部门每月上旬统计发布上月竞赛结果，并与竞赛奖金挂钩。6.7 运行分析6.7.1 岗位分析6.7.1.1 由值班负责人或主值负责在值班时间内，对计量数据、设备参数、自动调节工作品质、保护 报警动作状况、 设备异常和缺陷、操作异常等情况，随时组织岗位人员进行分析， 并把分析结果或处理 情况记入值班记录，并完成班组月度运行分析记录（记入班组管理软件内） ，由运行部门专工每月检查 指导。6.7.2 定期分析6.7.2.1 运行专工每月 5 日前，完成对上月机组安全运行情况，经济指标情况进行分析，查找原因制 定措施，形成部门分析材

27、料。6.7.2.2 每月上旬召开厂级安全、经济运行分析会，由策划部主任（副主任）组织，生产厂长、策划 部节能专工；运行部主任（副主任） 、各专工；检修部主任（副主任） ；燃料部主任（副主任） 、运行专 工；化学部主任（副主任） 、专工参加，主要总结分析上月安全、经济运行情况，对目前设备系统存在 的问题提出改进措施和建议，策划部跟踪落实情况。6.7.3 专题分析6.7.3.1 设备频繁发生缺陷、当前设备存在的主要异常、设备改造、专业性试验等进行某项专题分析 时，由策划部专工负责主持召开专题分析会议，找出原因、制定措施，落实责任。6.7.3.2 由策划部专工形成分析会纪要，经策划部主任（或生产副厂

28、长）批准，下发至运行、检修部 门。6.7.4 事故及异常运行分析6.7.4.1 运行部门主任或副主任在事故或异常发生后，对本部门事故处理的有关操作认真进行分析评 价，分清事故责任，总结经验教训，不断提高运行水平。并将分析情况按规定时间报安监部。6.7.5 化学人员的运行监督分析6.7.5.1 化学分析人员按规定的时间、地点，对汽、水、油等取样进行监督分析，并将分析报告及时 通知有关岗位和运行部门，对品质突变及其他异常运行情况，按照化学监督管理标准及化学运行 规程的规定处理。6.8 检查与考核6.8.1 本标准的执行由生产副厂长、人力资源部负责监督、检查与考核。6.8.2 策划部、安监部负责本部

29、门以及对运行部门、检修部门执行本标准的情况进行监督、检查与考 核。6.8.3 运行部门应根据本标准职责要求对本部门运行工作进行监督、检查与考核。6.8.4 其它按照华能济宁电厂经济责任制考核办法中的有关部分执行。7相关/支持性文件F列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的支持性文件， 仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的支持性文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。Q/HN-2-51JN.08.24-2014Q/HN-2-51JN.08.06-2014Q/HN-2-51JN.06.16-2014Q/HN-2-51JN.06.17-2014Q/HN-2-51JN.06.

30、09-2014Q/HN-2-51JN.02.03-2014Q/HN-2-51JN.08.05-2014Q/HN-2-51JN.06.05-2014华能济宁电厂文件控制管理标准 华能济宁电厂安全工器具管理规定 华能济宁电厂节能监督管理标准 华能济宁电厂环保监督管理标准 华能济宁电厂设备技术台账管理标准 华能济宁电厂岗位工作标准 华能济宁电厂工作票和操作票管理标准 华能济宁电厂设备缺陷管理标准 华能济宁电厂经济责任制考核办法华能济宁电厂调度规程华能济宁电厂#1、2机组运行规程华能济宁电厂#5、6机组运行规程华能济宁电厂脱硫除灰运行规程华能济宁电厂化学运行规程华能济宁电厂燃料运行规程8 记录8.1

31、记录报表序号编号记录名称保存单位保存年限1Q/HN-2-51JN09.01-JL-001“两票三制”现场检查情况 记录运行部1年2Q/HN-2-51JN09.01-JL-002值长值班记录档案室长期3Q/HN-2-51JN09.01-JL-003三期副值长值班记录行政部（SAP长期4Q/HN-2-51JN09.01-JL-004四期副值长值班记录行政部（SAP长期5Q/HN-2-51JN09.01-JL-005脱硫班长值班记录行政部（SAP长期:6Q/HN-2-51JN09.01-JL-006化学运行班长值班记录行政部（SAP长期7Q/HN-2-51JN09.01-JL-007燃料运行班长值班

32、记录行政部（SAP长期8Q/HN-2-51JN09.01-JL-008燃煤掺配建议表运行部1年9Q/HN-2-51JN09.01-JL-009重大操作及事故处理各级管理人员到位规定表运行部长期10Q/HN-2-51JN.08.17-JL-004重要工作管理人员现场到位 签到表安监部1年8.2运行台账序 号编号台账名称保存部门保存年限1系统生成保护自动装置投、退记录行政部（SAP永久2系统生成避雷器动作、泄露电流记录行政部（SAP永久3系统生成变压器分接头记录行政部（SAP永久4系统生成开关动作记录行政部（SAP永久5系统生成接地线装拆记录行政部（SAP永久6系统生成接地刀闸拉合记录行政部（SA

33、P永久7系统生成SF6压力检查记录行政部（SAP永久8系统生成工器具台账行政部（SAP永久9系统生成万能钥匙使用审批单行政部（SAP永久10系统生成解锁钥匙使用记录行政部（SAP永久11系统生成主变绝缘记录行政部（SAP永久12系统生成发电机绝缘记录行政部（SAP永久13系统生成高压变绝缘记录行政部（SAP永久14系统生成电动机绝缘记录行政部（SAP永久15系统生成低压变绝缘记录行政部（SAP永久16系统生成保护自动装置动作记录行政部（SAP永久9附录附录A （资料性附录）设备管理权限范围附录B:（规范性附录）调度运行管理流程图附录C:（规范性附录）重大操作及事故处理流程图附录D:（规范性附录

34、）运行规程管理流程图附录E:（规范性附录）运行岗位培训管理流程图附录F:（规范性附录）台帐记录管理流程图附录G:（规范性附录）经济运行管理流程图附录H:（规范性附录）运行分析管理流程图附录I:（规范性附录）集中控制室定置图附录J:（规范性附录）重大操作及事故处理各级管理人员到位规定表附录K:（规范性附录）重要工作管理人员现场到位签到表附录A:（资料性附录）设备管理权限范围设备所属单位或部门管辖设备范围省调管辖设备（1）#1、2、5、6 锅炉。（2）#1、2、5、6 汽轮发电机组。（3）#1、2、5、 6主变压器。（4） #1、2、5、6发电机失磁保护。（5）#1、2、5、6发电机 励磁系统电力

35、系统稳定器（PSS、自动发电控制装置 （AGC、一次调频；#1、2机组自动电压控制装置（AVC o （ 7、远动装置及其电量采集装置、电力调 度数据网设备。地调管辖省调许可设备（1） 220kV#1A、1B、2母线、电压互感器及母联。（2、宁凤I线、宁凤H线、北湖I线、北湖n线、宁祥I线、宁祥n线及其线路所属继电保护、自 动装置。地调管辖设备（1） #1、2、5、6主变中性点接地刀闸（方式）。（2） #01、#03高备变及其 中性点接地刀闸（方式）。（3）宁厂I、宁厂n。值长管辖的设备（1、热力公用系统：包括厂区工业水、深井水及地表水补水系统、消防水 系统、生活用汽系统、热网系统、采暖热力系统

36、、雨水泵房系统、仪用压缩 空气系统、杂用压缩空气系统、燃油泵房供油系统、辅汽系统、除灰系统、 锅炉低压上水至汽包及除氧器系统。（2、锅炉设备系统：风烟系统、燃烧系统、主蒸汽系统、再热蒸汽系统、 给水减温水系统、炉水循环泵及其一二次冷却水系统、疏水及排污系统、暖 风器汽水系统、火检冷却风系统、蒸汽灭火系统、蒸汽吹灰系统、磨煤机油 系统、炉前油系统、等离子点火系统、除渣及除灰系统，以上系统的动力保 护及自动装置，锅炉保护及自动装置。（3、汽机设备系统：本体疏水及旁路系统、轴封及门杆漏汽系统、给水除氧系统、凝结水系统、加热器疏放水系统、抽空气系统、循环水系统、开式 循环冷却水系统、闭式循环水冷却系统

37、、润滑油系统、EH油系统、密封油系统、发电机氢气系统、发电机内冷水系统、给水泵油系统、汽轮机快冷系 统、油净化装置系统，以上系统的动力保护及自动装置，汽机保护及自动装 置。（4、电气设备系统：发电机设备及保护、自动装置；高、低压变压器及保 护；厂用6kV母线及其所属高压开关、动力保护及备用电源自投装置；厂用 400V母线、MCC柜及其所属开关、重要辅机动力保护及备用电源自投装置； 直流系统、蓄电池组及浮充装置；保安电源系统。（5、烟气脱硫设备系统：#1、2、5、6炉：烟气系统及其设备；吸收塔系 统（石灰石浆液循环泵、喷淋管、除雾器、搅拌器等）；石灰石浆液设备；石膏脱水系统；废水处理系统；工艺水

38、、工业水系统；排放系统；压缩空气 系统。#5、6炉：石灰石输送系统。（6、输煤设备系统：三期输煤皮带、四期输煤皮带、斗轮机、碎煤机、细 碎机、滚轴筛、地煤沟、煤场、干煤棚、桥抓。（7、化学设备系统：除盐水系统、制水设备、凝结水精处理设备、汽水取 样及加药设备、澄清及加药设备、生活污水处理设备系统。Q/HN-2-51JN.09.01-201415附录B:（规范性附录）调度运行管理流程图流程图：调度运行管理流程图编号：Q/HN-2-51JN.09.01 丄 C-001版本号：V1.0本流程共1页之第1页目的：规范运行调度管理范围：适用于华能济宁电厂生产运行各岗位值长运行部门检修部门安监部策划部生产

39、副厂长关键控制点说明运行班组人令指接受调度命令执行重大操作到位到位指导到场配合监督检查监督指导监督检查签到表i调度指令要严格执行 卫下令、复诵、执行、 记录、汇报。下达操作令接受并复诵到场配合受令人在接受调度指令 2时，应主动复诵并与发 令人核对无误，操作完 毕应立即汇报发令人执 行情况。操作或事故处理时，应 3严格执行调度纪律，防 止事故扩大，最大限度 的避免设备损坏和人身 伤亡事件的发生。杳一检張录记报汇汇报调度记录1操作完毕附录C:（规范性附录）重大操作及事故处理流程图流程图：重大操作及事故处理流程图流程编号：Q/HN-2-51JN.09.01. LC-002版本号：V1.0本流程共1页

40、之第1页目的：规范生产各岗位人员的责任及工作范围范围：适用于华能济宁电厂所有生产岗位人员运行班组运行部门值长检修部门安监部策划部生产副厂长关键控制点说明始开刍心应生产现场重大异 常、重大操作汇报值长、部门打下令处置并到位下令处置通知相关人员执行到位规定执行到位规定分析处置签到表i1执行到位规定执行到位规定i重大操作或事故处理，由 -值长按到位制度通知相关 部门负责人到位，并记录 通知时间。正常开停机及 计划性重大操作，值长应 在前一天中班通知相关部 门负责人。处理、操作操作票置处位到处理完毕分析完善记录、分析分析异常分析完善记录分析福符合要求监督指导过程监督整改整改整改结Q/HN-2-51JN

41、.09.01-2014运行部门策划部行政部生产副厂长关键控制点说明规程编写修订1每年进行一次修订，勺1 3-5年进行一次全面修 订。批准部门内部审核准批核审+发放，回收作废旧版发放记录学习实施执行档案室存档2发放同时回收旧版纸丿 J运行规程，对旧版纸丿 运行规程加盖“作废” 印章并销毁。附录D:（规范性附录）运行规程管理流程图流程图：运行规程管理流程图流程编号：Q/HN-2-51JN.09.01 丄C-003版本：V1.0本流程共页之第1页目的：规范运行规程的使用过程范围：适用于华能济宁电厂所有生产岗位人员附录E:（规范性附录）运行岗位培训管理流程图流程名称：岗位培训管理流程图流程编号：Q/H

42、N-2-51JN.09.01 丄C-004版本号：V1.0本流程共1页第1页目的：规范运行岗位培训管理范围：华能济宁电厂运行岗位培训所有人员24运行班组运行部门人力资源部（教培）生产副厂长关键控制点说明开始1*1制定年度和月度计划。疋 制 划 计计划制定1 乂档计划实施1培训开展计划制定文档计划实施*编制厂培训计划文档批准2加强应急培训管理， 提高运行人员的反事 故能力。行 执培训总结上报培训总结上报r* 检查考核3通过总结培训经验，-完善培训方法，使运 行人员达到熟悉设备 构造，性能原理及运 行要求，熟悉运行规 程及规章制度，提高 运行技能。文档文档结/结束附录F:（规范性附录）台帐记录管理流程图流程图：台帐记录管理流程图编号：Q/HN-2-51JN.09.01.LC-005版本号：V1.0本流程共1页之第1页目的：规范运行台帐与记录的管理范围：运行部门运行记录、技术存档的管理运行班组运行部门策划部行政