教育公司规章制度范本

1、教育公司规章制度范本 第一部分：人事考勤制度 1 第二部分：工作行为制度 6 第三部分：采购流程管理 6 第四部分：出差管理制度 7 第五部分：财务报销流程 12 第六部分：级别薪资业绩制度 12 第七部分：人力资源绩效考核表 16 第八部分：师资要求及课件规范 17 第一部分：人事考勤制度 一、考勤时间 员工每周休息 1 天，采用轮休方式，轮休日必须 安排固定 。公司每日进行考勤，员工每日上、下班必须打卡 夏时制：每年 4月1日至 9月30日 上午 9 ：00 12：30 3.5 小时 下午 13 ：3018：00 4.5 小时 总计 8 小时 冬时制：每年 10月 1日至次年 3月 31日

2、 上午 9 ：30 12：30 3 小时 下午 13 : 3018: 00 4.5 小时 总计7.5小时 、迟到早退奖惩措施 迟到、早退时间 惩罚标准 备注 1 5Min 10元/次 迟到、早退惩罚金额 5 40Min 30元/次 40Min以上 旷工半天 累计3次 扣罚全勤奖 迟到、早退累计惩罚 累计45次 扣罚全勤奖、加罚100元 累计510次者 扣罚全勤奖、加罚100元 累计10次以上 扣发当月基本工资 三、旷工惩罚措施 旷工程度 惩罚标准 备注 旷工0.5天者 扣发1天基本工资、满勤奖 不请假、无故缺勤、或请假 旷工1天者 扣发2天基本工资、满勤奖 未经批准的视为旷工 旷工2天者 扣发

3、5天基本工资、满勤奖 一个月内旷工2天以上 予以辞职 四、请假种类、规定、流程及处理办法 请假种类分为三类： 第一类：法定节假日；第二类：事假、病假、婚嫁、产假、丧假、工伤假；第三类：年休假。 （一）、法定节假日： 1、元旦：1月1日至3日放假调休，共3天。2011年12月31日（星期六）上班。 2、 春节：1月22日至28日放假调休，共7天。1月21日（星期六）、1月29日（星期日）上班。 3、清明节：4月2日至4日放假调休，共3天。3月31日（星期六）、4月1日（星期日）上班。 4、劳动节：4月29日至5月1日放假调休，共3天。4月28日（星期六）上班。 5、端午节：6月22日至24日放假

4、公休，共3天。 经其复核确认后，予以办理涉及人员的出差费用报销事项； 对于出差费用的超标部分不得报销； 涉及超出规定时间进行费用报销的，出差费用按照标准的6折支付； 3、出差人员为两人或两人以上差旅费支出、报销说明: 出差小组中须指定专人管理所有人员差旅费的支出、报销工作，其他人员仍须签字证明； 报销单中的补贴金额由报销人根据“公司出差费用标准”中的标准分发补贴金额； 出差期间发生的费用中，如有公司不予报销项的支出额，由出差人员（除董事长、总经理外）根据“公司出差费用标准”中的标准分摊; 3、 凡随同董事长、总经理出差的所有员工，其出差补贴只能享受其标准的50% 4、所有员工出差所发生的差旅费

5、，均分列入项目成本； 5、借款及报销原则为：前款不清，后款不借。 （六）、附表 1、出差审批单2、出差报告单 出差审批单 出差人 公司/部门 职务 制单日期 出发时间 出差地点 交通工具 出差类型 1、出差事由： 2、差期: 从年月日时分至年月日时 分； 大致共计天时分； 部门主管审批 公司/部门经理审批 公司总经理核准 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 备注：该单须按照核决权限逐级核准。 出差报告单 每日行程及任务完成情况： 时间段 工作内容及任务完成情况 备注 实际总费用超预算金额 超支说明： 部门主管审批 公司/部门经理审批 公司总经理核准 签字： 日期： 签字： 日期：

6、签字： 日期： 第五部分：财务报销流程 报账项目 报账凭据 费用 差旅费 报销单、发票、其他相关票据（包括差旅申请表） 其他费用 费用报销单、发票、其他相关票据 采购 办公用品、耗材 采购单、发票、其他相关票据、采购合同（上5000 元项目采购） 固定资产米购 采购订单、发票、其他相关票据 第六部分：级别薪资业绩制度 （一）、工资发放方式 1、每月20计算业绩，25日统一发放。以转账或现金结算。 2、 每月若未达到销售目标，贝U按照比例扣除工资或降低对应的级别，如果是最低基本底薪扣除当月60%底薪。550 3、当月业绩计入下月收入范围内， 不得以任何借口或理由提前支取，如提前支取，则扣除50%

7、业绩。 4、若业绩未达到销售目标，则扣除当月 60%底薪或根据职责薪资表计算。 5、 离职前必须提前一个月向负责人提交书面申请，否则当月无任何收入，一切业绩计算为0。提前提交申请，离职当月，离职者仅可获上月业绩的 20%底薪则根据当月表现发放。 （二八底薪组成 基本工资、餐饮补助、交通补助、电话补助、全勤奖、绩效奖金、加班津贴、电脑加工、发帖绩效、保密津贴、其他补助等 （三八岗位图: 资深学习顾问（管理岗） 高级学习顾问（技术岗） 中级学习顾问 技术总监 教务行政总监（管理岗） 师资团队 人事经理 初级学习顾问 技术专贝 教务行政专员（管理岗） 人事专员 师资团队 以上岗位中未注明岗位的则视为

8、技术岗 （四八岗位职责薪资表 岗位名称 主要职责 业绩考核 底薪 资深学习顾问 协调分校一切事务达到销售目标；兀成分校业绩目标；兀成销售额，杜 绝学员抱怨及投诉；风险控制；管理区域多个各分校 每月带领分校完成8万营业额； 参与学校年底利润10%分红（不达标按比例扣除） 5500 元 高级学习顾问 完成分校业绩目标；约访客户到分校咨询签单； 洽谈初级学习顾问约访 客户；为学员提供后续服务支持；为学员整理相关资料；协调各个同事 工作关系；进行讲座招生；洽谈团体客户；配合上级完成日常事务 每月学校+个人客户、个人客户等总体营业额保底完成3万元 （不达标按比例扣除）；约访客户必须达到25人/月以上 （

9、无责任业绩，作为津贴、补助发放参考）； 2500 元 中级学习顾问 （有责底薪） 约访客户到分校咨询签单；洽谈初级学习顾问约访客户； 为学员提供后 续服务支持；为学员整理相关资料；配合上级完成日常事务；登记初级 学习顾问约访客户情况； 每月学校+个人客户、个人客户等总体营业额保底完成2万元 （达标则按照业绩核算表计算业绩，不达标参考下调）； 约访客户必须达到18人/月以上（不达标按比例扣除）： 1600 元 每月休息4天 初级学习顾问 （无责底薪） 约访有效客户到分校咨询；配合上级完成日常事务 保底业绩：试用期约访40位/月到访客户（完成90%即可转正）： 正式顾问为47位/月；计为：35元/

10、人；约访到60 人/月升职； （不达标按比例扣除）：约访客户成功下单可获得1% 3%绩 效提成 5K-1W 1% 1W-2.5W 2% 2.5-N : 3% 1300元双休制 1400元单休制 1200元（试用期） 可朝九晚六 通过学校建立的渠道、学校通过网络提供的电话号码、客户介绍客户或其他顾问约访等其他渠道报名客户或其他性质客户（造价员、学历、职称）业绩奖金计算营业额如：业绩奖金计算营业额=实际营业额/3 技术总监 负责技术部一切事务；加强网络营销力度产生营业额 一个月达到网校报名学员销售达 3.6万元营业额（不达标按比 例扣除.达标按照业绩核算表的 X倍计算） 4800 元 技术专员 制

11、作课件；录制及处理课程视频；上传视频及资料到网络；网站维护； 网络推广；为学员提供线上和线下服务；为学员拷贝课程；网校推广； 加班录制课件：包餐+10元；处理且上传课件：1元/个； 发帖：0.25兀/条，关键词收录在第一页：5兀/条，收录在前 1500 元4500 元 每月休息4天 网络营销；配合上级完成日常事务 三10元/条；任务单未完成一次扣 200元/次 教务行政总监 开拓优质教师资源；制定课程方案；通知学生上课；跟进学习质量； 配合全国分校协调各项教务行政工作； 暂无 1100 元 教务行政专员 开拓优质教师资源；制定课程方案；通知学生上课；跟进学习质量； 内务行政工作；文员工作 暂无

12、 930元 每月休息4天 注意事项：工资发放日:业绩计算时间为每月20号，工资发放时间为每月25号。本月“应收账款”，跨过 20日，则计入收到“应收账款”当月业 绩进行考核奖惩 （五）、学习顾问日常业绩核算表针对Face To Face（面对面）的销售 营业额 0-5000 -C- 15000 卜 -B- 30000 -A- 40000 -A+ 50000 -A+ 以上 业绩 2% 3% 5% 7% 8% 9.5% 1、以上工程师类别业绩考核表仅针对于学校提供的“名单”或职前自有资源中电话约来的陌生客户 2、 该绩效已包含为学员服务（电话服务、晚上值班服务学员等）收入，对学员后续服务认真负责！

13、学习顾问应全程跟踪学员学习情况，认真填写学 员学习卡。 3、 通过学校建立的渠道、学校通过网络提供的电话号码、客户介绍客户等其他渠道约来报名的客户或其他性质的客户 业绩奖金计算营业额为：业绩 奖金计算营业额=实际营业额/3 4、挂靠由于市场波动极大，费用从 50元-150元不等 不遵守以上规章制度的公司以口头告诫的方式沟通，无效则以书面方式下达业绩整改书，下达整改书一月，相关数据仍没提高者，公司可劝其离职。 （六）、年终奖参照表 1、学习顾问年终奖参照表: 万案 年限要求 满足条件 奖励方式 备注 万案A 满1年后第1个年底奖励: 前12个月中 其中10个月薪大于或等于3000元 5000 元

14、 1、工作最低满1年以上才可 获得。 2、该奖励表中所有奖项为每 年12月31日发放。 3、业绩未达到以上要求者仅可享受 公司的常规福利和业绩奖励。 4、方案只可选择一种一项，B方案 可以变更A方案，A方案不可变更 为B方案。 第2个年底奖励 前12个月中 其中10个月薪大于或等于3500元 13000元 第3个年底奖励 前12个月中 其中10个月薪大于或等于4000元 20000元 第4个年底奖励 前12个月中 其中10个月薪大于或等于4500元 25000元 之后的年度 参照上表 参照上表 万案B 工作年限达10年 每月月新保持在2800兀以上 （中途可以有9个月不达标） BMW11领先型

15、轿 车一辆 2、技术专员或技术总监年终奖参照表： 网络营销已经成为现代企业必不可少的利器，并且成为加盟分校及客户来源的重要渠道，因此技术专员或技术总监业绩与学校业绩挂钩为原则 年限要求 满足条件 满1年后第1个年底奖励 r学校整体业绩保持增长 第2个年底奖励 学校整体业绩是去年的1.5倍 第3个年底奖励 学校整体业绩是去年的2倍 第4个年底奖励 P学校整体业绩是去年的3倍 满1年后任意年度 参照上表 奖励方式 备注 3000 元 具体根据学校运营进行动态调整 12000元 30000 元 50000 元 参照上表 3、校区主管年终奖以学校签订的任职协议为参考 第七部分：人力资源绩效考核表 招聘

16、初级学习顾问绩效核算 招聘中级学习顾问绩效核算 首月底薪 930-1130 1130-1230 1230-1330 1330-1430 工作满1年 可享受员工年业绩的0.1%提点 工作满6月 200 150 130 100 工作满2月 100 80 70 50 绩效 600 500 350 200 首月底薪 930-1130 1130-1230 1230-1330 1330-1430 工作满1年 可享受员工年业绩的0.1%提点 工作满6月 200 150 130 100 工作满2月 100 300 70 50 绩效 400 200 200 150 第八部分：师资要求及课件规范 一、 老师课程必

17、须要求PPT+电子笔（白色）+翻页笔（黑色）配套授课！ 二、授课PPT页面设置：宽度27,高度16,（比例为16:9宽屏） 三、老师授课薪资时间严格按照【有效时长】计算。 120分 （有效时长：具体授课时间。例：张老师 19:00开始授课，在20:00点休息到20:30后上到21:30放学，张老师本次课程的【有效时长】为 钟） 四：老师上课课时薪资包含：面授课程（70%、为学员答疑解难（10%、提供学习过程中的要点练习题（10%、考前押题试卷（10% 提供的练习题和试卷由老师为学校提供电子版本，学校统一印制。 五：PPT要求规范 课件制作设计及字体要求： 1、必须使用公司内部配套 PPT背景作

18、为公司讲义背景; 2、整个ppt讲义内字体使用“微软雅黑”，行间距统一为“1.2倍”； 3、 字体大小只有三类：40、24、20，不得出现其他大小的字体； （除特殊表格、字符、图形标注以外） 4、通常40号字用于首页的标题，24号字用于首页标题下的栏目，内容页通常使用 20号字体； 5、 字体配色标准，我们PPT背景多以深色为主（避免投影仪背影、学生眼睛不易疲劳），因此，字体颜色为四种：白色（主要使用）、黄色、淡蓝色、 红色、黑色（不推荐常使用） 配色规范： 白色（主要使用） 黄色、淡蓝色、红色（标注重点时候使用） 黑色（不推荐常使用） 6加粗字体的使用范围：主要是大标题（章）可以使用，不能过

19、于滥用。 六、 老师上课过程中要求：由于我校是纯粹的应试教育，一般组成为：客观题+主观题。客观题部分为单选、多选（少数有判断），因此上课过程中 尽量插入一些有预测性的题目或者靠垫，告诉同学这个知识点会怎么考？如何考？考的时候需要注意什么？该建议仅为参考 七、内部讲义的编制工作老师可以参与编制，编制、修订费用由老师和学校共同商议决定。 八、总说明：公司为各位授课老师提供高价值的内部讲义、PPT原始课件、中国同行业顶级师资的面授课程、为老师出版图书。 客户来访统计表 （请大家每月20日前上交） 学习顾问月份 日期 客户姓名 日期 客户姓名 日期 客户姓名 日期 客户姓名 日期 客户姓名 日期 客户姓名 日期 客户姓名 日期 客户姓名 日期 客户姓名 日期 客户姓名 备注：改表格由学习顾问自行填写，学校+个人的客户需要做上“下划线”的记号，例如：张三，改表格作为业绩核算依据，必须真实客观。如有错误，将按照制度进行惩罚。 日常管理表 月份 7,项目 迟到 旷工 未佩戴工作牌 录制及处理课程视频 加班录制视频 未完成任务单 员工姓名 技术部门【工作任务】部署回执管理表格 工作任务 要求完成时间 技术确认签字 正式完成时间 工作任务 要求完成时间 技术确认签字 正式完成时间 任课师资内部讲义电子版及课件领取表（仅仅针对任