提高员工满意度四步法

1、提高员工满意度四步法美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”： 关爱 你的客户，关爱你的员工， 那么市场就会对你备加关爱。 “客户” 是企业的外部客户， “员工”是企业的内部客户， 只有兼顾内外， 不顾此失彼，企业才能获得最终的成功。所以，一个追求成功的 企业应当重视如何提高企业内部客户员工的满意度。员工满意度是员工个人对工作及其环境的一种情感态度或 倾向。员工在特定的工作环境中， 通过其对工作特征的自我认知， 确定实际所获得的价值与其预期应获得的价值之间的差距。 差距 大，满意程度低；反之，差距小，满意程度则高。员工满意度的 高低对于企业员工的绩效以及人力资源的使用及保留具有重要 的影

2、响。但一个棘手的问题是， 传统的提高员工满意度的方法， 比如 提高薪酬、 改善福利会造成支出的大幅增加。 对于大多数的企业 来讲多少有些力不从心， 难道就没有花钱少而效果好的低成本提 高员工满意度的方法 ?加强沟通、及时反馈，强化员工归属感关于员工敬业度的调查发现： 那些最初吸引劳动者加入企业 的因素与保留和激励他们保持高度敬业、 忠诚精神的因素不尽相 同。薪酬和福利的确是吸引员工入职的主要因素，但是，一旦员 工入职，他们的需求和所关注的因素马上会转向企业的“软件”雇主与雇员的关系不合理的工作量、过度的工作压力、难以接近的主管、不清 晰的工作期望以及对企业决策的困惑， 这些因素都可以成为雇主

3、与雇员关系的毒药。要解决这些问题，唯一的途径就是加强沟通。孙子兵法说：上下同欲者胜。沟通可以达到领导和员工 的相互了解，使正确的决策和领导很快被人理解和接受，变成执行决策和服从领导的实际行动。 没有沟通就没有统一的意志、 观 念和行动。要加强沟通，不仅是通过沟通发现问题， 更重要的是通过沟 通实现及时的信息反馈，让员工感觉到自己是被关注的。 人是社 会性动物，需要群体的温暖。适时地给员工以夸奖和赞扬，在员 工做出成绩时向员工公开地、 及时地表示感谢，或组织一些联欢 活动使员工分享成功的喜悦都可以使员工的满意度上升。另外， 加强沟通要特别注意克服公司中人际沟通的障碍，女口：受教育程度、等级观念、

4、小集团意识、自身利益的制约。沟通包括高层与一般员工之间、 上司与下属员工之间、部门 与部门之间、一般员工与一般员工之间四个层次，其中特别重要的是上司与下属员工的交流沟通问题。作为企业的管理者需要时 常与下属员工接触，了解员工的不满意情况。要多深入基层，与 员工交流和沟通，了解和掌握员工的思想动态， 帮助员工解决实 际问题和困难，降低员工抱怨，提高员工满意度。凡是员工与上司交流沟通差的企业，其员工对整个组织、工 资、评价制度的满意度必然很低。一般来说，面对面的沟通是所 有沟通方式中最有效的， 需要注意的是， 较为成熟的企业一般都 有繁杂的文书系统， 而缺乏面对面的交流， 这也是产生人际关系 紧张

5、的重要原因之一。 管理层除了要增加与员工面对面沟通的机 会外，还应注意以下几点：首先，加强自身的沟通工作，尽可能 创造一种利于沟通的气氛，唤起员工沟通的意识；其次，要重视 信息的公开化， 让员工更多的了解自己的企业， 了解自己的工作 成果；再次，是必须建立相应的制度保障沟通的顺利进行，使交 流制度化。归属感并不是口号， 反映到实际管理上就是想法设法地让员 工感觉到组织时刻在关注他 /她，他/ 她的一举一动都能够很快地 得到反馈，或奖励、或惩罚，哪怕只是一句话。尽管大部分的管 理者都非常清楚正面激励的有效性， 但反映在日常的管理中却很 少有当面并及时表扬下属的习惯。 大多数情况下， 主管总是倾向

6、 于认为做对了某事是员工应该、 分内的事情， 而出错却是不应该 的；而员工如果长时间得不到正面的反馈，得不到主管的认可， 就难免导致员工满意度降低，失去工作的激情。建立内部流动机制，降低招聘、培训成本 人力资源管理的目标就是实现事得其人， 人适其事， 人事相 宜。从某种意义讲，人才就是最佳匹配，匹配如果做得不好，就 会有很多问题。 根据人力资源管理的动态适应原理， 人与事的不 适应是绝对的， 适应是相对的， 从不适应到适应是在运动中实现 的，是一个动态的适应过程。而建立内部流动机制，实现自由轮 岗是实现对人力资源动态管理的最佳途径。机制的作用永远是不可忽视的， 外部的人才市场都已经自由 流通了

7、， 企业内部若还存在流通的壁垒， 可能会引起两方面的问 题人才流失和缺少具有全面能力的员工。由于自我发展需要， 总会有相当一部分人希望从事不同工作 的挑战，总会有“喜新厌旧”的员工，如果没有内部流动机会， 这些员工的需要得不到满足，可能会离职，造成人才的流失。但 如果建立了内部流动机制， 员工可以通过内部流动发现适合自己 兴趣、能力的岗位，满足个人发展需要，这样既可以提高这些员 工满意度，也可以降低企业重新招人的成本。从员工个人的角度而言， 进行轮岗工作制度， 可以在企业内 部学习更多的工作技能， 对自己的职业素质和职业竞争都将有一 个较好的提升；对企业而言，进行内部人员流动，不但有利于培 养

8、专业且全面的人才，而且也会增强企业的竞争优势。毕竟，不 是每家企业都具有随需而变的能力， 这就需要有大量的熟悉各个 业务流程的员工随时可以变换阵法，形成虚拟组织。但内部流动不能没有限度， 人力资源部门可以帮助员工分析 在他们发展道路上广度和深度的关系， 让员工明白一个人若在一 个岗位上待久了，对外面了解不多，或者也只是单线了解，对自 身发展不利。 但另一方面， 一个人若是在任何岗位都待的时间很 短，那么他 / 她了解的任何环节都可能只是皮毛，对其发展也特别不利审查企业内部制度，营造公平的竞争环境根据亚当斯的公平理论，员工对内部相对公平的关注远远大 于外部公平。公平是每个诚实员工都希望企业具备的

9、基本特点之 一。公平可以使员工踏实工作，相信付出多少就会有多少公平回 报；相信自身价值在企业能有公正评价；相信所有员工都能站在同一起跑线上。公平体现在企业管理的各个方面，如招聘时的公平、绩效考评时的公平、报酬系统的公平、晋升机会的公平、辞 退时的公平，以及离职时的公平，等等。公平的企业使员工满意，使员工能够心无杂念地专心工作。营造公平竞争环境的前提就是要有公平的规章制度。规章制度是员工满意度的保障，无法想象工作在一个混乱、责权不清、奖惩不明、自由散漫环境中的员工对企业会有很高的满意感。根据双因素理论，企业的管理制度属于保健因素的范畴。员工的许多不满意因素都是由于规章制度不合理而造成的。要提高员

10、工满意度，就必须在制度上让员工产生一种安全感和信任感。 通过完善企业的各项规章制度使得员工在工作中遇到不公平对 待时，能有章可循，通过规范化渠道取得公司管理者的重视，避 免员工采取极端的行为，从而提升员工的满意度。完善制度体系应该从责权体系、考核体系、薪酬体系、招聘 体系、晋升体系入手，通过调查、访谈等形式定期对企业内部制 度进行公平性审核。进行制度审核时主要关注问题是：企业是否 有根据公平性原则设定的内部控制制度 ?对这些制度实施得如何 ? 是否有完善的申诉渠道 ?这些制度的实施结果是否达到了目标 ? 同时也要注意， 虽然规章制度是保证公平性的关键， 但也不能忽 视公平性的细节管理作用， 如

11、采取公平的对话和交流形式。 关注 员工公平感是以人为中心管理的重要内容， 管理层应把对员工公 平感的关注融于日常工作中，从大处着眼，从细处入手，以提高 员工工作热情和积极性。进行职业生涯管理，让员工更了解自己 职业生涯管理的关键环节是让员工对自我有一个客观清楚 的认识。 只有让员工了解自己， 认识到公司提供的是最适合自己 的平台，才能从根本上减少员工的不满。内因永远是决定因素， 不管企业给予多少种职业发展通道， 如果员工不了解自己， 不能 在适当的时候抓住企业给予的机会， 那么， 通畅的员工职业发展 通道就不可能建立， 所谓利用职业生涯管理提升员工满意度的目 的也不可能实现。另外，对企业而言，只有了解自己的员工才能 更好地取长补短服务于组织。如何让员工更了解自己 ?有三种方式帮助员工实现。首先， 请一个第三方的咨询公司。 这个咨询公司充当着员工和组织之间 沟通的桥梁， 因为员工的某些话很可能不方便直接对主管或者人 力资源部门的人讲， 那么向第三方询问意见或者提要求就容易一 些。二 O其次，真人秀。 时常请一些发展相对顺利的员工讲他们在遇 到某些问题时是怎样考虑、 如何选择的；这种真人秀经常以互动 的方式出现，在叙