酒店成本控制的具体方法

1、酒店成本控制的具体方法一、客房成本费用的控制二、餐饮成本的控制三、人力资源成本控制一、客房成本费用的控制客房经营作为旅游饭店经营的主要项目，其租金收入占整个旅游饭店的50 %左右。因此，加强客房营业费用的 日常控制与管理，对降低整个旅游饭店的费用支出具有重要的意义。 客房经营过程中发生的各项支出是通过营业费用进行核算的。客房营 业费用的高低与客房出租率的高低有直接的关系。 客房出租率是指已 出租客房占可以出租客房的比例，可用下列公式计算：客房出租率 =%100计算期天数可出租客房数量天数计算期客房实际出租间客房实际出租间天数，是指在一定时间内每间可出租的客房实际出 租天数之和。可供出租的客房数

2、量，一般情况下是一个常量。如前所述，客房费用可以分为固定费用和变动费用两部分。固定 费用总额不会随出租率的高低而变化，但从每间客房分担的固定费用 来讲，则会随着出租率的提高而减少。变动费用却与此相反，变动费 用总额会随着出租率的提高而增加，但每间客房的变动费用却是个常 数。因此控制客房费用的支出，降低消耗，需从两方面人手：1.降低单位固定费用，其途径是提高客房出租率，通过出租数量的 增加来降低每间客房分摊的固定费用。虽然出租率对于降低单位固定 费用至关重要，但是过分依赖降低价格来提高出租率， 即使单位固定 费用下降了，但是有可能造成其他方面的支出增加， 结果是得不偿失 的。2.控制单位变动费用

3、，主要是按照客房消耗品标准费用（即消耗品定 额）控制单位变动费用支出。消耗晶定额是对可变费用进行控制的依 据，必须按旅游饭店的不同档次， 制定消耗品的配备数量和配备规定。 对一次性消耗品的配备数量， 要按照客房的出租情况落实到每个岗位 和个人，领班和服务员要按规定领用和分发各种消耗品， 并作好登记， 以便对每人所管辖的客房消耗品数量进行对比和考核， 对费用控制好 的班组和个人要给以奖励，对费用支出超出定额标准的要寻找原因， 分清责任 对由于主观因素造成的超标准支出要给以一定处罚。 对于 非一次性用品的消耗， 要按旅游饭店的档次和正常磨损的要求确定耗 用量，尽量减少使用不当造成的损耗， 加强布件

4、房的领发控制和安全 保卫工作，减少丢失。通过对固定费用和变动费用的有效控制和管理， 就能达到降低消耗，增加盈利的目的。酒店楼层成本控制注意事项1、回收毛巾拖鞋注意鞋边未开裂、 鞋内未粘上客人袜子上的脱毛。2、回收用过的洗发水、沐浴液、润肤露放工作间，待每天的中班 重新灌装。3、回收未用完的牙膏，可作计划卫生时用。4、住客房动用的梳子、香皂、牙具等，还可继续使用时无需丢弃； 客人未放环保卡且干净的床上用品无需更换； 卫生间的巾类如客人用 后折叠挂好了的也无需更换。5、住房客人需增加一次性用品时，先委婉拒绝，尽量不多给，若 客人坚持，视情况而定。6、走房内撤换的卷纸及火柴可视情况配入住客房。7、住

5、房垃圾袋不是很脏的可直接将垃圾倒入大垃圾袋， 重复使用；8、清洁剂要掺水稀释，使用时要倒入水瓢再兑水使用，不得直接 倒在面盆、浴缸和地板上，用量要适中不可浪费。9、注意酒精、洁而亮、 84 消毒液的控制使用，酒精不用时须拧好 盖子以免挥发；浸泡茶具 84 消毒液的比例按 1：100-200 。10、 空气清新剂等灌装用品领用时须以旧换新，每台车一套， 由领班把好关，电池领用也要以旧换新。11、严禁使用酒店物品， 包括划坏印刷品等， 严格控制一次性用 品外流。12、该回收的报纸、纸盒、水瓶、易拉罐等不能丢弃；好的纸袋 收集在工作间内备用。13、客人取遗留物时，衣架不能让客人带走，帮客人装衣物时，

6、 最好用回收的纸袋。14、平时配入房间的客信、 电影节目单等， 更换或撤出后不得丢 弃，交办公室重复利用。15、做卫生时不得放长流水，随手关灯（如做房时吧房灯要关，做 吧房时廊灯一定不能开）、关空调。不能用热水冲洗卫生间。16、各楼层的开水器除 9F 外不得打开使用， A 班 B 班各将本楼层 的热水瓶到 9F 打好水备用。 工作间及员工电梯口要人走灯关。17、注意工作车、吸尘器的保养和正确使用，间接节约成本。18、对清洁用具要爱惜使用， 延长其使用期限。 如每天清洗清洁 篮、杯刷使用前先用橡皮捆好， 任何清洁用具须经领班核实后方可更 换。客房成本失控原因析剖酒店客房成本管理涉及的部位、人员、

7、环 节较多，所以出现失控的频率也较高，归纳起来，大致有如下几个环 节：1、采购。可防用品的采购是客房经营活动首要的物质基础，它直 接决定着客房服务工作的质量和酒店的效益， 在采购中常出现不能依 据量本利的原则， 合理有效地确定最佳采购数量、 价格、地点、时间、 质量等问题，无形中造成成本的流失和浪费。如：一次性用品属用量 较大且有储存时限性的物品，确定其合理采购时间和数量尤为关键。 一次购量太大，既积压大量资金，由造成物品过期使用，属于既花了 钱又影响质量的不良行为；若采购量太少，虽加强了资金的流动，但 这种化整为零的采购方式， 在运输保管等采购时所消耗的费用上， 又 出现了重复浪费的现象，

8、况且这些物品都具有酒店的标志， 包装较为 独特，在生产制作过程中又存在制版问题，频繁地更换厂家，仅在制 版包装上，本身就是很大的浪费。再如，棉织品的采购，一次购置多 大量，特别是床上用品，使采购成品，还是采料自加工，这就存在着 成本计算问题。此外，进货质量（包括设备质量），如灯泡、水阀、 吸尘器的使用寿命等都决定着成本的高低。2、人工。由于客房部经营面积较大，部位较多，人工总量 占全店3 0%以上，所以人工成本是客房部的一项重要的成本支出， 对其失控的主要表现在： 一是人员的劳动效率不高。 由于人员劳动技 能的水平欠佳，缺少培训提高，加之一些布局设施的不合理，先进设 备使用量不够等， 使劳动力

9、的前能不能得到很好的挖掘， 造成劳动力 的浪费，使成本加大。作为经营管理者应该看到，提高员工的劳动生 产率是控制成本关键。 二是管理水平欠佳。 由于缺少完善的操作步骤 和明确的岗位责任， 使部门内出现了低效率区域， 加之定员定额的不 合理，不能根据需要实行满负荷工作量定员法以及劳动力调配的欠灵 活性，导致不能根据市场的变化和淡旺季业务的需要， 合理进行定员， 安排班次和实行弹性工作制， 这也是造成人工成本支出加大的一个主 要原因。三十岁员工流动的频率加大而产生人工成本提高。 由于人员 流动的频繁，使客房部在招聘、培训、独到等方面资金投入加大，从 某种意义上讲，这也是一种成本的浪费。3、物控。大

10、多数酒店对一次性用品都是按照标准用量发放，虽 然满足了客人的需要， 却存在着隐性成本浪费。 如住店客人打开的香 皂是否必须全部换掉， 一宿客用剩的手纸、 单人住客房的牙刷是否都 需一日一换等。另外，洁净完好的香皂盒，沐浴液是否回收等都应加 以认真研究，如果对客人未使用或未用完的物品不加研究如何回收和 利用，这更是一种成本的流失。总之，如果对一次性物品不实行按实 际用量发放，就会造成物控失效， 使成本流失更为严重。4、保养。客房部的设备部件种类多，而且数量大，使用频率高，并 且设备的资金占用量也居酒店前列。 在设备保养中，如果不坚持以预防为主的原则， 不加强日常的保养和定期检修， 不能做到小 坏

11、小修，随坏随修，势必加剧设备的损坏速度，减少使用周期，增加设备更换频次， 既会造成大量的成本浪费， 又会严重影响酒店的 服务质量。另外，将维修费用划拨到后勤部专门管理， 定额与节约相结合， 实行修旧利废制等措施，这样可以减少成本支出。5、能源。客房部每日需消耗大量的能源，其中有些是必须的（客 人的正常使用），有些则常因失控造成的，如面盆、浴盆、座便的长 流水；房间、卫生间的长明灯；空房空调和暖瓶热水2 4小时都处于 供应状态（可在客人到店前四小时做好准备） ；服务员清洁卫生间时， 房间内的灯没及时关闭等， 在无形的能源消耗中， 也随之产生了无形 的成本浪费。6、备品。客房的备品管理是加强成本管

12、理控制的一个重要环节， 每日数以千计用品的流动、使用和保管，稍有疏忽，便会出现交叉污 染、保洁不当，运输、洗涤过程中的划伤，保存过程中出现的潮湿发 霉等问题， 造成经营成本的加大。 报损物品可否再利用？如废弃床单 改枕套，单面破损枕套合二为一等等。 备品管理中对成本的影响我们 不可忽视。二、餐饮成本的控制餐饮经营也是旅游饭店经营的一大主要项目， 而且这一经营项目降低成本费用的潜力相对于客房来讲是较大的， 因 为客房出租数量总是有限度的， 而餐饮却不同， 无论是就餐人次还是 客人的消费水平，都比客房有更大的灵活性。在客房出租率、房价不 变的情况下，餐饮的经营是比较灵活的，同时难度也是比较大的。因

13、 此制定有效的餐饮成本管理制度， 实行严格的成本控制， 对于减少浪 费、提高旅游饭店经济效益具有重要作用。 餐饮的成本包括直接成本 和费用两部分，下面从日常控制的角度分别介绍一下。1餐饮直接成本的控制。对餐饮直接成本的控制要结合其 成本形成的过程。实行全过程成本控制，将过程中的每一环节、环节之间的衔接点控制好。 避免更多的成本泄露点的出现， 为此需要按照全过程控制的思想注意以下几个环节的控制管理。(1)采购环节的控制。1采购质量控制：采购规格标准2采购数量控制：避免过多或过少3采购价格控制：市场询价1、确定采购的数量计划控制2、采购的组织管理招标采购、定期轮换采购人员3、建立一支素质好的采购队

14、伍餐饮采购的 12 点漏洞1、负责采购物品原料的领导说了算，少数人说了算，缺乏对商品 原料的质量价格比较，2采购部门缺乏计划，盲目采购，库存量大，库损高，造成浪费和流动资金呆滞。3采购人员缺乏相关知识，信息不灵，责任心不强，图省事，怕麻烦，采购前不货比三家，季节差价，时断差价掌握不准。4酒店用人不当，把领导的红人，上级塞来的熟人或其他有背景关系人选为采购员，即使发现问题也是大事化小；小事化了，长此以往漏洞越来越大。5是不能坚持多人知情，多人参与。多人采购制度。6大件商品采购暗箱操作，现金交易，未能实行公开竟标，大宗底值易耗品采购质次价高，损耗增大。7是进货体现不出买办(采购)之功居其次的要求，

15、厨房癣活 原料采购多以半成品为全， 海干货采购多以市场发制好的为全， 对原 料优劣缺乏鉴别能力，导致增大厨房成本，还影响了菜肴制量8是吃市场提成，捞供货回扣，直接损害企业利益9是采购员脑子灵活，点子多，有利先给当官的堵住嘴，自己 攀靠大树捞好处。10是采购进货打游击战， 无法享受供货商的批零差价， 更无法 稳定采购成本支出。11是对采购监督的部门失查。12 是采购缺乏市场调查， 缺乏价格走势分析， 缺乏同行业比较 分析，预见性差， 无意中造成的损失也不容忽视。采购环节控制是餐 饮成本控制的第一步， 采购合格的原材料将有助于更好地实现成本的 控制目标。为使成本控制更加有效，必须制定标准采购规格。

16、采购规 格的制定， 一方面有助于采购员更好地明确每次采购的质量要求， 减 少采购工作中工作量的重复， 有助于协调与供应商之间对采购原料的 看法；另一方面有助于库房验收员更客观地评价采购结果， 在接收原 料或拒收原料时有章可循。 另外，采购到合乎规格要求的原料才有可 能提高原材料的利用率， 即提高成货率， 降低单位成本， 提高毛利率， 增大毛利额。 采购规格通常要包括以下内容：产品通用名称或常用商业名称；国 家规定的等级、 公认的商业等级或当地通用的等级； 商品报价单位或 容器，基本容器的名称和大小，容器中的单位数或单位的大小，重量 范围，最大或最小切除量；加工类型和包装，成熟程度、产地，防止

17、误解所需的其他信息等。 采购规格确定后在一定时期具有稳定性， 但 是随着旅游饭店的发展、 旅游饭店设备的更新换代、 市场环境的变化、 菜单的更替等， 采购规格必然会随之发生变化或调整， 以适应新的需 要。(2)验收入库环节的控制。首先要健全内部牵制制度，原料入库之前 要由验收员和使用部门的人员共同对原料进行验货， 防止不符合采购 要求的原料入库， 导致加工的制成品质量下降或成本上升。 其次要认 真实施验收， 有关人员应具有高度责任心和事业心， 对采购原料的数 量、质量、价格进行检验，如有不符应填写贷方通知单或无购货发票 收货单， 验收员有权对不符合采购要求的货物拒收， 以把好成本控制 的第一关

18、。再有， 为使验收环节更好地发挥作用，要为其配备相应的 设施，完善验收条件。总会计师、厨师长、采购员、仓库主任、餐饮 经理等要定期到此走一走， 以关心、了解验收工作， 并作好来访登记。(3)仓储环节控制。原料入库后保管质量如何直接影响到成本的高 低，因此做好仓储保管工作是餐饮成本控制的重要环节。仓储管理的基本任务是数量安全、质量保证、信息提供。为实现保证供应的 目的，达到经济合理的标准，必须从数量、时间、结构上进行优化， 为此要建立定期盘点制度， 除日常的常规盘点外， 必要时还要搞临时 盘点。盘点方法可以以物盘账，也可以以账盘物，无论如何都要对盘 点出的问题加以分析并及时处理。 仓储环节的日常

19、控制主要是做好 以下几点：一是分类存放，防止原料串料、变潮，影响质量；二是合 理码放，贯彻物流的先进先出原则；三是保质期控制，及时将这方面 信息反馈到生产部门， 以利于及日扑肖化存放时间较久的原料； 四是 安全保证，防上原料存放中的不安全事故的发生，减少损失和浪费。(4)领发料环节控制。领发料环节是控制原料出库的环节，也是餐饮 成本控制中的重要环节。在这一环节控制中主要要注意以下几方面： 一是严格实行领发料制度， 健全领料单制， 领料单是领料和发料的凭 证，必须认真填写领料的数量、等级等，领料单的签发要由厨师长签 字，领完料后领料人和发料人也要签字。以分清责任。二是对发出原 料的计价要选择适当

20、的方式。如先进先出、后进先出、加权平均、移 动平均等， 要按确定的方法正确核算发料成本。 三是对账面存货和实 际存货进行比较分析 ?发现问题及时查找原因，加以解决，一般可按 以下公式核对：(5)生产环节控制。首先，制定实施标准菜谱 (即标准成本卡 )， 这是制作食品菜肴的标准配方卡， 上面标明每一种食品菜肴所需各种 原料、配料、调料的确切数量、制作成本、烹饪方法、售价等，以此作为控制成本的依 据。标准菜谱的制定，有助于确定标准食品成本，有助于合理确定售 价，有助于保证制作高质量食品的一致性。 5是不能坚持多人知情，多人参与。多人采购制度。6大件商品采购暗箱操作，现金交易，未能实行公开竟标，大宗

21、底 值易耗品采购质次价高，损耗增大。7是进货体现不出买办（采购）之功居其次的要求，厨房癣活原 料采购多以半成品为全，海干货采购多以市场发制好的为全，对原料优劣缺乏鉴别能力，导致增大厨房成本，还影响了菜肴制量8是吃市场提成，捞供货回扣，直接损害企业利益。9是采购员脑子灵活，点子多，有利先给当官的堵住嘴，自己 攀靠大树捞好处。10是采购进货打游击战， 无法享受供货商的批零差价， 更无法 稳定采购成本支出。11是对采购监督的部门失查。12 是采购缺乏市场调查， 缺乏价格走势分析， 缺乏同行业比较 分析，预见性差， 无意中造成的损失也不容忽视。采购环节控制是餐 饮成本控制的第一步， 采购合格的原材料将

22、有助于更好地实现成本的 控制目标。为使成本控制更加有效，必须制定标准采购规格。采购规 格的制定， 一方面有助于采购员更好地明确每次采购的质量要求， 减 少采购工作中工作量的重复， 有助于协调与供应商之间对采购原料的 看法；另一方面有助于库房验收员更客观地评价采购结果， 在接收原 料或拒收原料时有章可循。 另外，采购到合乎规格要求的原料才有可 能提高原材料的利用率， 即提高成货率， 降低单位成本， 提高毛利率， 增大毛利额。 采购规格通常要包括以下内容： 产品通用名称或常用商 业名称；国家规定的等级、 公认的商业等级或当地通用的等级；商品 报价单位或容器， 基本容器的名称和大小， 容器中的单位数

23、或单位的 大小，重量范围，最大或最小切除量；加工类型和包装，成熟程度、 产地，防止误解所需的其他信息等。 采购规格确定后在一定时期具有 稳定性，但是随着旅游饭店的发展、旅游饭店设备的更新换代、市场 环境的变化、菜单的更替等，采购规格必然会随之发生变化或调整， 以适应新的需要。(2)验收入库环节的控制。首先要健全内部牵制制度，原料入库之前 要由验收员和使用部门的人员共同对原料进行验货， 防止不符合采购 要求的原料入库， 导致加工的制成品质量下降或成本上升。 其次要认 真实施验收， 有关人员应具有高度责任心和事业心， 对采购原料的数 量、质量、价格进行检验，如有不符应填写贷方通知单或无购货发票 收

24、货单， 验收员有权对不符合采购要求的货物拒收， 以把好成本控制 的第一关。再有， 为使验收环节更好地发挥作用，要为其配备相应的 设施，完善验收条件。总会计师、厨师长、采购员、仓库主任、餐饮 经理等要定期到此走一走， 以关心、了解验收工作， 并作好来访登记。(3)仓储环节控制。原料入库后保管质量如何直接影响到成本的 高低，因此做好仓储保管工作是餐饮成本控制的重要环节。 仓储管理 的基本任务是数量安全、质量保证、信息提供。为实现保证供应的目 的，达到经济合理的标准，必须从数量、时间、结构上进行优化，为 此要建立定期盘点制度， 除日常的常规盘点外， 必要时还要搞临时盘 点。盘点方法可以以物盘账，也可

25、以以账盘物，无论如何都要对盘点 出的问题加以分析并及时处理。 仓储环节的日常控制主要是做好以下 几点：一是分类存放，防止原料串料、变潮，影响质量；二是合理码 放，贯彻物流的先进先出原则；三是保质期控制，及时将这方面信息 反馈到生产部门， 以利于及日扑肖化存放时间较久的原料； 四是安全 保证，防上原料存放中的不安全事故的发生，减少损失和浪费。(4)领发料环节控制。领发料环节是控制原料出库的环节，也是餐饮 成本控制中的重要环节。在这一环节控制中主要要注意以下几方面： 一是严格实行领发料制度， 健全领料单制， 领料单是领料和发料的凭 证，必须认真填写领料的数量、等级等，领料单的签发要由厨师长签 字，

26、领完料后领料人和发料人也要签字。以分清责任。二是对发出原 料的计价要选择适当的方式。如先进先出、后进先出、加权平均、移 动平均等， 要按确定的方法正确核算发料成本。 三是对账面存货和实 际存货进行比较分析 ?发现问题及时查找原因。(5)生产环节控制。 首先，制定实施标准菜谱 (即标准成本卡 )，这是制 作食品菜肴的标准配方卡，上面标明每一种食品菜肴所需各种原料、 配料、调料的确切数量、制作成本、烹饪方法、售价等，以此作为控 制成本的依据。标准菜谱的制定，有助于确定标准食品成本，有助于 合理确定售价，有助于保证制作高质量食品的一致性。一是领发菜控制。领发菜环节的控制质量如何直接影响服务 质量和成

27、本，要注意不同部位间信息传递的重要性。防止缺货、缺记 等现象的频繁发生。 有些旅游饭店还专设出菜检查员岗位， 调控菜品 的制作及上菜的速度， 检查控制菜肴的质量， 为减少差错率和降低投 诉奠定基础。二是进餐服务过程的控制。按照标准服务程序提供服务，增强服 务意识与技能的培训，提高点菜记录的效率与准确率，提高顾客满意度，以降低相对成本。三是加强收银环节控制。健全顾客账单控制体系，服务人员领用 顾客账单要填写顾客账单编号登记簿， 按编号领用和退还， 防止丢失 和逃账。为此， 有的旅游饭店采用定制的顾客账单，不同餐厅使用不 同颜色的顾客账单， 防止仿制和串用的情况发生。 顾客账单要填写正 确，以利于

28、厨师照单制作菜肴， 顾客账单上没有的菜肴厨师不得烹制， 对空白顾客账单要妥善保管，不得丢失。 除饮食制品要依照其流经的环节实行严格的过程控制外，酒水的成 本控制也是十分重要的， 上述的过程控制原则及一些做法对酒水控制 同样是适用的。酒水销售的成本较低，毛利率很高，一般可达 60 一 70 ，正因为如此，也给酒水成本控制带来一定难度。在酒水成 本控制中，同样要使用标准酒水配方进行控制，并对调酒员、服务员进行严格培训。另外，要建立标准的度量制度，量酒器要标准化。价 格也要一视同仁，实行标准化。通过标准成本控制，寻找成本上升的 原因，不断调整销售结构，以降低成本，增加盈利。2.餐饮费用的控制。餐饮部

29、的营业费用包括人工费、经营用品费、 水电燃料费及其他费用。（三方面）人工费用一般情况下是基本不变 的，但是在有些情况下会发生变化，如旺季营业量大增，需雇佣一些 临时工，为此会增加开支，或不增加人数，而提高现有员工服务强度， 延长工时，会由于提高工资率而造成开支增大。 为此需确定合理的工 时标准和工资率标准，依据淡旺季不同加以调整。水电燃料消耗是餐 饮费用的一大支出项目，要严格加以控制。由于接待业务量不同，水 电燃料的开支也不同，因此要编制弹性费用预算，通过标准费用消耗 额进行控制（具体内容见第九章）。在确定每月标准费用消耗额时，要 结合淡旺季特点予以合理分配。其公式为：某项费用月度标准消耗定额

30、=该费用年度预算总额 季节指数季节指数是利用相对数将费用 的季节变动规律反映出来，使各季应分摊的费用更加合理。它的计算 过程是将近年各季（或各月）发生的费用额找出来，计算各季（各月）的总平均额，以总平均额为100 %，计算各季（各月）的百分数，该百 分数即为季节指数。季节指数大，表明该季（该月）是旺季，反之是淡 季。在此基础上编制各项费用差额分析表，见表 73所示。影响劳 动生产率高低主要因素劳动生产率的状况是由社会生产力的发展水 平决定的。具体说，决定劳动生产率高低的因素主要有： 劳动者的平均熟练程度。劳动者的平均熟练程度越高，劳动生产率 就越高。劳动者的平均熟练程度不仅指劳动实际操作技术，

31、 而且也包 括劳动者接受新的生产技术手段，适应新的工艺流程的能力。 科学技术的发展程度。科学技术越是发展，而且越是被广泛地运用于生产过程，劳动生产率也 就越高。生产过程的组织和管理。 主要包括生产过程中劳动者的分工、 协作 和劳动组合，以及与此相适应的工艺规程和经济管理方式。生产资料的规模和效能。 主要指劳动工具有效使用的程度， 对原材 料和动力燃料等利用的程度。自然条件。主要包括与社会生产有关的地质状态、资源分布、矿产品位、气候条件和土壤肥 沃程度等。提高劳动生产率关于如何提高劳动生产率的问题？研究的 角度很多，专著也很多，这里就只陈述一两方面。人力资源着手有人 对企业从人力资源方面来提高劳

32、动生产率着手，作出的以下总结：1、人力资源的经济投入2、人员的合理组织和配置3、通过教育和培训提高企业员工的素质4、人员激励5、企业文化建设（二）科学合理实行定员、定额管理 1、劳动定员的概念劳动定员，亦称企业定员或人员编制。企业劳动 定员是在一定的生产技术组织条件下， 为保证企业生产经营活动正常 进行，按一定素质要求，对企业各类人员所预先规定的限额。2、企业定员的作用1）合理的劳动定员是企业用人的科学标准2）合理的劳动定员是人力资源计划的基础3） 合理的劳动定员是企业内部各类员工调配的主要依据4） 合理的劳动定员是有利于提高员工队伍的素质3、劳动定员的原则1）必须以企业生产经营为目标2）以精

33、简、高效、节约为目标3）各类人员的比例关系要协调4）要做到人尽其才、人事相宜5）要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境6）定员标准应适时修订4、劳动定员的方法1）按劳动效率定员2）按设备定员3）按岗位定员4）按比例定员5）按组织机构、职责范围和业务分工定员（2）新方法1）运用数理统计方法对管理人员进行定员2）运用概率推断确定经济合理的医务人员人数3）运用排队论确定经济合理的工具保管员人数 4）零基定员法（三）员工流失率员工流失率就是辞职员工占单位时间内员工总数 平均值的比例。月员工流失率 =员工流失人数 /总员工数 *100% 。影响 劳动生产率高低主要因素 劳动生产率的状况是由社会生产力的发展

34、 水平决定的。具体说，决定劳动生产率高低的因素主要有：劳动者的平均熟练程度。 劳动者的平均熟练程度越高， 劳动生产率 就越高。劳动者的平均熟练程度不仅指劳动实际操作技术， 而且也包 括劳动者接受新的生产技术手段，适应新的工艺流程的能力。科学技术的发展程度。 科学技术越是发展， 而且越是被广泛地运用 于生产过程，劳动生产率也就越高。生产过程的组织和管理。 主要包括生产过程中劳动者的分工、 协作 和劳动组合，以及与此相适应的工艺规程和经济管理方式。生产资料的规模和效能。 主要指劳动工具有效使用的程度， 对原材 料和动力燃料等利用的程度。自然条件。主要包括与社会生产有关的地质状态、资源分布、矿产 品位、气候条件和土壤肥沃程度等。 提高劳动生产率关于如何提高劳 动生产率的问题？研究的角度很多， 专著也很多， 这里就只陈述一两 方面。人力资源着手有人对企业从人力资源方面来提高劳动生产率着 手，作出的以下总结：1、人力资源的经济投入2、人员的合理组织和配置3、通过教育和培训提高企业员工的素质4、人员激励5、企业文化建设（二）科学合理实行定员、定额管理1、劳动定员的概念劳动定员，亦称企业定员或人员编制。企业劳动 定员是在一定的生产技术组织条件下， 为保证企业生产经营活动