企业人力资源招聘流程大全

1、人力资源规划管理流程3.33.3 1 1人力资源需求预测流程3 3. 3 3.流程名称文件受控状态人力资源需求预测流程文件管理部门外部相关单位 总经理 人力资源部人力资源总监各相关部门开始人力资源 战略目标人力资源需求预测各部门人分析现有员情况人员情况各部门人员 人员需求需求申请表预测分析各部门人员 人员流失变动情况表 预测总体 人员需求预测人力资审核 源需求预测报告 调整人力资源需求规划 结束相关制度/表单企业发展 标战略目批审提供信息 审批企业发展战略目 标企业人员编制表各部门人员需 求申请表各部门人员变 动情况表人员需求预测表人力资源需求 预测报告编制日期审核日期生效日期3. 3 . 2

2、人力资源供给预测流程流程名称人力资源供给预测流程人力资源部 相关外部机构单位 开始人力 资源需求预测报告企业现有人力资源状况内部人员流失情况分析内部人员资源供 给预测外部人力资源 供给调查 信息汇总 分析研究外部人员供给 情况分析信息汇总人力 资源供给预测人力资源供给预测报告人员供需汇总结束文件受控状态文件管理部门总经理人力资源总监相关制度/表单审核审批配合审核审批人力资源需求预测 报告1企业人员编制表2. 人员离职表3. 企业人员储备情况 表外部人力资源供给信 息4 4. 1 1招聘管理工作方案4 4. 1 1. 1 1招聘工作计划 某企业招聘工作计划一、 招聘目的为了满足企业发展的需要，及

3、时填补职位空缺，特制订本计划二、 工作目标人员到岗率达到98%98%以上，部门满意度评价达到9595分以上三、 人员需求通过全面调查，确定本次招聘的人数，如表4-1所示表4-14-1招聘需求表岗位名称所属部门招聘人数软件工程师开发部2 2销售代表营销部5 5行政文员行政部3 3合计1010本次招聘各岗位的录用标准如表4-24-2所示 表4-24-2招聘岗位标准一览表岗位名称专业要求学历要求工作经验软件工程师精通JAVAJAVA本科以上三年以上软件开发工作经验销售代表不限专科以上两年以上销售工作经验行政文员不限本科以上英语听、说、读、写优秀四、招聘渠道选择本次招聘采取参加人力招聘会与网络招聘相结

4、合的方式进行五、人员选拔时间安排人员选拔一般经过初试、复试等阶段，其时间安排如表4-34-3所示。表4-34-3招聘工作时间表岗位名称考核项目负责人或部门时间安排软件工程师:笔试研发部命题小组4 4月1010日初试人力资源部4 4月1717日复试研发部4 4月1919日销售代表初试人力资源部4 4月1717日:复试营销部4 4月1919日行政文员:初试人力资源部4 4 月 1717 口复试行政部4 4月1919日六、招聘预算招聘预算如表4-44-4所示表4-44-4招聘预算表招聘渠道支出项目费用预算（元）人才招聘会招聘会参展费等1 1 000000网络招聘网络招聘信息发布费用等1 1 5005

5、00其他其他招聘费用750750合计3 3 250250七、招聘工作安排招聘工作时间安排如表4-5所示 表4-54-5招聘工作时间表招聘工作事项时间安排负责人/ /部门招聘 前期起草招聘广告3 3月8 8日人力资源部在网站上发布招聘信息3 3月1010日人力资源部参加招聘会4 4月5 5日人力资源部人员 选拔筛选简历4 4月5 5日 4 4月1010日人力资源部面试选拔4 4月1010日 4 4月2020日人力资源部、用人部门、总经理:录取通知4 4月2525日人力资源部4 4. 1 1. 2 2招聘费用预算某企业招聘费用预算某企业招聘技术人员1515名、管理人员5 5名。人力资源部根据招聘安

6、排，编制如 下招聘预算。预算支出部门编制时间部门经理编制人招聘费用预算一览表费用名称费用金额（元）备注材料制作费用500500企业宣传材料制作费用、笔 试材料费用招聘 广告 费用网络招聘费用500500在某招聘网站上发布职位 信息的费用报刊广告费用300300在某报纸上刊登招聘广告 的费用招聘会参展费 用600600参加招聘会的费用办公费用200200水电费等人工成本3 3 000000招聘人员的工资、差旅费等其他费用300300其他各项费用开支总计53005300 元财务审核意见审核人日期财务经理总经理审批意见总经理： 日期：4 4. 1 1. 3 3招聘评估报告招聘评估报告、招聘评估目的为

7、了检验招聘效果，总结经验，指导以后的招聘工作，特制定本评估报告。二、招聘简介根据企业的年度招聘计划，企业于 5 5月2020日77月2020日进行招聘。招聘需求如 表4-64-6所示。表4-64-6人员需求表岗位名称人数岗位要求招聘渠道管理人员1010人本科以上学历招聘会、网络招聘专业技术人员1515人专业对口，两年以上工作经验招聘会、网络招聘普通员工5 5各工作认真，责任心强招聘会、网络招聘本次招聘会应聘合格人数为：管理人员 9 9名、专业技术人员1515名、普通员工5 5 名。三、招聘成本评估本次招聘实际费用开支为48704870元，超出预算470470元。招聘工作各项费用开支如 表4-7

8、4-7所示。表4-74-7招聘费用一览表工作项目预算费用（元）实际费用（元）材料制作费200200250250网络招聘费用500500500500招聘会参展费600600600600人工成本3000300033003300其他费用100100220220合计4400440048704870四、招聘效果评估本次招聘目标的完成情况如下。1 1 计划招聘3030名员工，实际招聘到2929人。2 2 招聘完成比=29/30=29/30 X 100%=96.7%100%=96.7%。3 3 .录用比=29/45=29/45 X 100%=64.4%100%=64.4%。4.4. 应聘比=150/30=1

9、50/30 X 100%=500%100%=500%。本次招聘工作的招聘完成比为 96.7%96.7%，说明招聘任务未完成；应聘比为 500%500%, 说明招聘工作宣传到位，招聘渠道选择正确；录用比为 64.4%64.4%，说明人员选拔经 过了充分的比较，保证了招聘工作的质量。五、招聘工作总结（一）成功之处1.1. 招聘工作准备充分招聘会宣传资料准备充足，而且巧妙地运用了投影仪等设备，宣传效果非常好。2.2. 招聘面试流程科学合理招聘工作的每个步骤都分工明确。 招聘工作小组成员认真工作，配合良好，保证 了整个招聘工作的顺利完成。3.3. 基本上按照招聘计划完成了人员招聘工作，为企业发展提供了

10、人力保障。（二）不足之处.因为时间紧等原因，招聘目标未达成。1 1.2 2.招聘费用超支。4 4招聘管理工作流程4 4. 4 4. 4 4. 1 1招聘计划管理工作流程流程 名称招聘计划管理工作流程各职能部门人 力资源开始提岀人员需求 招聘需求分析配合确定招聘需求确定招聘方式和渠道确定招聘时间参与成立招聘小组编写招聘计划 书组织执行 结束文件受控状态文件管理部门企业高层相关制度/ /表单企业发展战略招聘管理制度审批人员需求申请表招聘计划书编制日期审核日期生效日期4 4. 4 4. 2 2招聘费用预算工作流程流程 名称招聘费用预算工作流程文件受控状态文件管理部门人力资源部财务部总经理开始收集、分

11、析招聘费用信息编制招聘费用审核预算调查分析否合理组织执行下达预算是否调整提交招聘预算调表组织执行结束相关制度/ /表单是 审批 编制、上报预算调整方案请整申审批调整下达新预算方案预算管理制度招聘费用预算招聘预算调整申 请表编制日期审核日期生效日期4.4. 3 3内部招聘管理工作流程4 4.录用人选名单流程名称内部招聘管理工作流程文件受控状态文件管理部门总经理人力资源部笔试和面试综合评估确定录用人选相关部门人员需求申请部门推荐人选企业员工相关制度/表单部门经理意见岗位调动内部招聘管理制度开始内部招聘计划审批发布招聘信息员工申请整理应聘者资料进行初次筛选接收通知通知通过初选参加考核者面试审批内部招

12、聘评估结束1竞聘申请表2 优秀员工推荐表招聘评估报告编制日期审核日期生效日期4 4. 4 4. 4 4外部招聘管理工作流程流程名称外部招聘管理工作流程文件受控状态文件管理部门总经理人力资源部综合评价确定人选是否需要审批相关部门人员需求申请参与否应聘人员相关制度/表单开始人员需求分析人员需求计划 审批招聘计划 职位申请发布招聘信息筛选应聘资料 参与人员选拔是审 批接收通知录用通知招聘评估结束1.招聘管理制度2.招聘申请表招聘计划录用通知单编制日期审核日期生效日期4.54.5招聘管理方案设计4.4. 5 5. 1 1企业校园招聘方案设计 某企业校园招聘方案一、校园招聘的目的及意义刚走出校园的大学生

13、，他们充满激情、可塑性强，善于发现问题。招聘一批具有 专业知识的人才，可以充实企业的专业人才队伍，有利于实现企业的持续发展。二、招聘要求（一）专业要求：电机、制冷、材料相关专业。（二）招聘人数：1515人。（三）具体要求1.1. 在校期间学习刻苦，学习能力强，成绩优秀。2 2专业知识结构合理，有一定的相关实习经历或工作经验。3.3.吃苦耐劳、责任心强。4 4 喜欢挑战，富有创新精神。5.5. 在校期间担任班干部或组织参加各项社团活动者优先。三、招聘流和（一）收集简历1 1 .网络招聘在企业网站上发布招聘信息，提供校园招聘职位申请表下载，并通过电子邮 件的方式收集简历。2.2. 参加校园宣讲会企

14、业联系各大院校，协调时间和地点，举行校园宣讲会。在宣讲会期间发放校 园招聘职位申请表。由学生填写完毕后当时提交。（二）简历筛选人力资源部筛选收集到的简历，初步确定候选人名单，并发布面试通知。（三）笔试1.1.解难能力测试解难能力测试试题分为4 4个部分，共5050小题，全部为选择题，每题5 5个选项 试题各部门设计如表4-4-8 8所示。表4-84-8解难能力测试试题简介表试题分类起止时 间所读院校何 种专业获得学位 或资格个人 学习培训题量分值（分）备注读图题1010题表4-104-10员 工内部竞聘申请表1010整套题主要考核应 聘者的自信心、思 维灵活性和承受压 力的能力 / /岗位阅读

15、理解竞聘岗 位1515题第一志愿岗 位1515日期计算题姓名1010题性别1010所在部门读表题出生年月 文化程度1515题工作时间 所在专业1515职称当前岗 位工龄2.2.专业技能测试本次招聘的对象均为技术人员，必须设置专业技能测试。专业技能测试由企业相 关技术部门负责设计笔试题目和答题评分。（四）面试1.1. 初试人力资源部通知通过笔试的应聘者参加初试。初试由人力资源部组织进行，重点是考核应聘的综合素质。.2.2. 复试人力资源部通知通过初试的应聘都参加复试，复试由相关技术部门的部门经理、 技术人员组织进行，考核的重点是应聘者的技术应用能力。（五）发放录用通知人力资源部配合用人部门对参加

16、复试的应聘者进行综合评价，做出录用决策。人力资源部负责发布录用通知。四、校园招聘评估人力资源部负责对本次校园招聘进行全面评估，吸取经验教训，指导以后的校园招聘工作。4.4. 5 5. 2 2企业内部竞聘方案设计企业内部竞聘方案一、目的为规范企业的内部竞聘工作，更好地发掘企业内部的优秀人才，提高员工的工作 积极性，特制定本方案。二、内部竞聘原则1.1. 公平、公正、客观。2.2. 能岗匹配、择优录取。3.3. 企业发展与员工职业发展规划相结合。三、竞聘小组的确定竞聘工作小组成员的来源主要分为以下三个部分。1 1 总经理主要负责把握职位候选人的整体能力和最终决策。2 2 人力资源部工作人员全面负责

17、整个竞聘工作的实施，包括资料的准备、考核方案的制定与实施等。3.3.外部聘请的专家必要时，企业可以聘请外部人力资源专家，与企业人力资源部的工作人员共同进 行试题设计、制定评分标准和进行人员考核等。四、申请资格1.1. 身体健康，工作态度端正，遵守企业的规章制度。2.2. 热爱企业，维护企业的利益。3.3. 年度考核连续被评为“优秀员工”达三次及以上。4.4. 具备竞聘岗位的任职资格条件。五、竞聘流程企业内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。（一）部门推荐竞聘部门推荐是由各部门经理填写优秀员工推荐表（如表4-94-9所示），提交到人力 资源部。经人力资源部审核合格后，候选人接

18、受竞聘工作小组的考核。根据候选 人的表现，竞聘工作小组做出相应的决策。表4-94-9优秀员工推荐表，年龄被推荐人姓名 性别 推荐岗位现所在职位推荐人被推荐人主要工作业绩所受奖励先进事迹 工作技能 推荐理由（续）.部门签字： 意见日期：人力资源部签字： 意见日期：总经理签字： 意见日期：（二）员工申请竞聘1.1. 员工申请是指当中高层领导职位出现空缺时，企业发布职位公告，由员工自 主申请该职位。2.2. 通过员工自主申请的方式进行竞聘时，各部门必须协同人力资源部做好协调 工作，以免影响企业开展正常工作。3.3. 员工申请竞聘的操作步骤(1) 人力资源部组建竞聘工作小组，不发布竞聘公告。(2) 符合条件且有竞聘意愿的员工，到竞聘小组指定的地点报名并索取 员工 内部竞聘申请表。员工内部竞聘申请表如表 4-104-10所示。经历(续)起止时间何单位部门何种职务业绩描述工作经历自我评价签名：本部门 负责人 意见签名：(3) 员工内部内部竞聘申请表填与完毕后，由直接主管签署审核