与孙子兵法有关的心得体会1000字

1、篇一:孙子兵法心得体会孙子兵法心得体会孙子兵法 是兵家经典著作， 由春秋末年著名军事家孙武所著， 共十三篇。孙子兵法在深刻总结春秋时期各国相战的经验的同时，集中概括了战略战术 的一般规律。孙子兵法又称孙子、孙武兵法和吴孙子兵法 ，是中国古代的兵 书，作者为春秋末年的齐国人孙武 （字长卿）。全书为十三篇， 是孙武初次见面赠 送给吴王的见面礼； 事见司马迁史记“孙子武者， 齐人也，以兵法见吴王阖闾。 阖闾曰子之十三篇吾尽观之矣” 。孙子兵法全书共十三篇。分为上卷、中卷、下卷。 始计篇第一、 讲的是庙算，即出兵前在庙堂上比较敌我的各种条件，估算战事胜负的可能性， 并制订作战计划。作战篇第二、讲的是庙

2、算后的战争动员、及取用于敌，胜敌益强。谋攻篇第三、是以智谋攻城，即不专用武力，而是采用各种手段使守敌投降军形篇第四、讲的是具有客观、稳定、易见等性质的因素，如战斗力的 强弱、战争的物质准备。兵势篇第五、讲的是指主观、易变、带有偶然性的因素，如兵力的配置、 士气的勇怯。虚实篇第六、讲的是如何通过分散集结、包围迂回，造成预定会战地点上的我强敌劣，以多胜少。军争篇第七、讲的是如何“以迂为直”、“以患为利”，夺取会战的先机之 利。九变篇第八、讲的是将军根据不同情况采取不同的战略战术。行军篇第九、讲的是如何在行军中宿营和观察敌情。地形篇第十、讲的是六种不同的作战地形及相应的战术要求。九地篇第十一、讲的是

3、依“主客”形势和深入敌方的程度等划分的九种作战环境 及相应的战术要求。火攻篇第十二、讲的是以火助攻用间篇第十三、讲的是五种间谍的配合使用全书中的语言叙述简洁，逻辑清晰，思想深刻，哲理性、前瞻性较强，其中 还涉及了儒家、道家、法家的重要思想。可以说是一部军事经典著作，又是一部 光辉的哲学著作，是我国灿烂的古代文化中一份珍贵的遗产。孙子在书中揭示的 一系列具有普遍意义的军事规律，不仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺 术、人生追求甚至家庭关系等方面，也有着千丝万缕的联系。本人并不是学军事 专业，在阅读此部著作时则以其它的角度进行领悟。在现代的商业范畴里，“商战如兵”。如“凡治众如治寡，分数是也；

4、斗众如 斗寡，形名是也；三军之众，可使必受敌而无败者，奇正是也；”这里提到了“奇 正”。人无我有，人有我好，人多我退。正所谓“凡战者，以正合，以奇胜。故善 出奇者，无穷如天地，不竭如江海。终而复始，日月是也。死而更生，四时是也。 声不过五，五声之变，不可胜听也；色不过五，五色之变，不可胜观也；味不过五，五味之变， 不可胜尝也；战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。奇正相生，如循环之无端， 孰能穷之哉！”商战韬略无常，无百年的不败企业。辉煌如生产缝纫机的胜家，能 源的安源，财会的安达信，通讯的高通，不也一夜间似大厦倾覆么？但是，我们 利用孙子兵法中所蕴含的不变的真理内核，往往可以立于难败之地。只要

5、一 个组织，无论公司、甚或班级，就有斗争，就有竞争，就有管理， 孙子兵法就 有用武之地。如“知己知彼，百战不殆” ，难道不是么？无论我们在商业竞争里， 无论我们在教育他人的过程中， 这都是必须的。 不了解情况， 就像缘木求鱼一样， 难。柳青说过 人生的道路虽然漫长， 但紧要处常常只有几步， 特别是当人年轻的 时候。没有一个人的生活道路是笔直的，没有岔道的。有些岔道口，比如政治上 的岔道口，事业上的岔道口，个人生活上的岔道口，你走错一步，可以影响人生 的一个时期，也可以影响一生。人生的紧要处便是人生的岔道口，走错一步关系 到你达到既定目标的方向，方向错了，就永远达不到你所追求的目标，如同作战 中

6、选错了攻击目标一样。所以说，一个人最悲惨的莫过于在人生的道路上迷失了 方向。因为迷失了方向而同时又不能迷途知返的人，一生的努力会付之东流。即 便能够迷途知返，也往往是已经流逝了宝贵的时光，再怎样拼命挽回，也是一段 令人遗憾的损失。 故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。是故胜兵先胜而 后求战，败兵先战而后求胜。孙子的这个用兵法则，不仅是军事斗争的要诀，也是人生的常理。人生是美好的，但人生的道路却是坎坷不平的。没有矛盾就没有世界，没有 波折就没有生活。 所以，我们不能把人生理想化， 而缺乏走崎岖之路的思想准备， 要接受前进道路上的各种考验，开拓进取，与时俱进，百折不挠，做一个勇敢的 跋涉者。只

7、要你能坦然地面对生活，面对困难，面对挫折，那么坎坷就会化为坦途，眼泪就会化为歌声，陷阱也会助你成功，幸福就将属于你，你就将成为立于不败之地，而不失敌之败 的善战者 ，把握自己的命运的 主宰。篇二:读孙子兵法心得体会读孙子兵法心得体会孙子兵法，我国历史上现存的第一本兵书，相传是孙武所著，后由其子孙孙 膑整理。该书对我国古代军事学术的发展产生了巨大而深远的影响，被誉为“百 世谈兵之祖”，同时对世界各国的军事思想产生重大影响， 它是美国西点军校参训 军官必读的书。孙武生活于春秋末期， 正是中国古代社会更替奴隶社会向封建社会过渡 之际，阶级斗争激烈，诸侯国之间爆发战争。一方面，孙武借鉴以前人留存 的思

8、想资料作为这部兵书的起点；另一方面，孙武充分地吸收所处时代的理论上 的和实践上的成果，如参考春秋五霸（齐桓、晋文，秦穆、楚庄、宋襄）的战事。 虽然书中很多作战方式对于科技发达的现今来说早已过时，但真正的瑰宝是在于 其永不落后的战略、战术思想，一些基本的原则甚至渗透在社会各行各业当中， 在商业竞争、体育比赛等领域广泛应用。计篇第一孙武认为在考虑战事的过程，要着重以下五个方面来研究。一是道义，二是 天时，三是地理，四是将帅，五是法规。“道义”可以理解成统治者与人民能否达 成一致，心意相通。“天时”则是指时令变化、春夏秋冬。“地形”也就是路程的 远近、地势的变化。“将帅”是指将军是否兼具智谋才能、军

9、纪严明、关心部属等。“法规”是指军队组织的编制，军需物资的掌管和供给等。在充分比较对战双方 上述五个方面，基本可以判定一场战争的胜负了。孙武认为用兵作战，本事就是一种诡诈的行为，并没有固定的规则模式去套 用，因此战争中要根据实际情况灵活应用。所以书中举出大量的例子如对方休整 充分，那你就要使其劳累；对方自卑谨慎，那你就要使他骄傲自大；对方内部团 结，那你就要设法离间他。经典佳句“孙子曰兵者国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察。” “计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利也制权也。”作战篇第二孙武从战争对人力、物力、财力的依赖关系出发，提出了“兵贵胜，不贵久” 速战速决的军事思想。作者顺理成

10、章地指出庞大的军队执行长期歼敌任务会耗费 庞大的军费、军需物资以及兵力，所以进行大规模作战的同时达到兵贵神速的效 果。同时，战事过程应该以节约作战开支，减少远程运输，减少军队消耗为目标。其中，以夺取地方粮草为例，得出夺敌一钟粮食相当于本国运来二十钟的结论最后，孙武提出了对本方士兵与敌人俘虏的策略。对于前者士兵，需要最大程度的激起士兵们对敌人的愤怒。要使士兵勇于掠夺敌方的军需物资，需要把缴 获得来的财物分给士兵；而对于后者俘虏，需要优待他们、供养他们，使得更多 敌军投诚我方，通过战胜敌人使得自己日益强大。经典佳句“故兵贵胜，不贵久。”“故知兵之将，生民之司命，国家安危之主也。”谋攻篇第三孙武认为

11、通过“不战而屈人之兵”超过凭借武力而屈服对方。百战百胜并不 是好中最好；不战而胜才是好中最好。而要使自己百战百胜，需要很好的了解对 方。因此，作者总结得出军事行动中最上的策略是用谋略击败敌人，其次就是用 外交手段战胜敌人，再次就是用武力击败敌军，最下的策略就是攻打敌人的城池孙武提出用兵的原则是十倍于敌就要围歼敌人，五倍于敌就进攻敌人，一倍 于敌就要设法分散敌人，势均力敌就要设法战胜敌人，兵力少于敌人就设法摆脱 敌人，如果各种条件不如敌人就要避免与其正面作战。最后，孙武提出五条预见胜利的方法能够准确判断仗能打还是不能打的会取得胜利；能够根据敌我双方而配备兵力取得胜利；全军上下同心协力的会取得篇三

12、:读孙子兵法心得体会感恩，珍惜，责任读孙子兵法有感尊敬的各位领导，各位同事大家好！我是 * ，今天站在这里，述说着我与农商行的不解情缘。我想用感恩，珍惜，责任来作为我今天演讲的题目，因为我觉得，这是内心诚挚的 一种表现，我一直用一颗感恩的心来珍惜这份工作，同时也深感作为一名管理人 员肩上的那份责任。随着经济的发展，银行业之间的竞争越来越激烈。如何更好地提升经营管理 水平，占据市场份额，在激烈的市场竞争中取胜，是一个管理者所要考虑的首要 问题。而孙子兵法是一部伟大的军事著作，也是一部系统的谋略理论，它所 蕴含的战略思想早已渗透到政治、 经济、管理和社会生活的各个方面， 因此，孙 子兵法对农商行的

13、经营管理，同样具有普遍的指导意义。那么，在经营管理过 程中如何运用孙子谋略使我们的业务工作更上一层楼呢军形篇中提到“ 善用兵者, 修道而保法, 故能为胜败之政”。在我们的经 营过程中，也有同样的道，那就是建立健全各项制度 ,务实做好基础工作，全力营 销，确保“业务拓展到哪里，制度就跟进到哪里，内控措施落实到哪里。 ”制定一 个好的规章制度并落实， 并依制度赏罚分明， 才能建立起企业的威严。“军以赏为 表，以罚为里，赏罚明，则军威行。 ”才能更好地对人才进行任用，企业运行才能 有条不紊；同时此篇中“不可胜者 , 守也; 可胜者 , 攻也; 守则不足，攻则有余” 对我们的工作也有巨大的影响力“守”

14、 ，即要守住我们已经拥有的客户资源和市场， 不被对手抢战，“ 攻”，即是在保证基础客户和现 有市场同时，要努力拓宽业务发展领域，发展更多的客户，扩大市场领域，推出 更新的金融产品，率先抢占。积极开展“上门营销” ，贴近客户、方便客户，增强 客户对我行的“粘合度” ，从思想上和行动上体现出“抢市场、争份额”的工作热 情。同时为客户提供延时、错时、上门服务，强化标准化服务流程，有效提升服 务质量，切实增强竞争实力。把业务经营与标准化服务流程渗透到每一个员工的 血液中，为客户提供个性化和差异化的产品和服务需求，用高效的服务来赢得客 户。孙子在谋攻篇中说“知彼知己，百战不殆” ，又在地形篇中说“知己

15、知彼，胜乃不殆；知天知地， 胜仍不穷。”孙子认为只要了解敌我双方情况和天时 地利，取胜是可以预见的，否则是不可能的。现代金融市场风云变幻，状况与战 场一样，并没有固定模式可循，而且竞争十分激烈复杂，若稍有不慎即可失效。因此 , 知己知彼是扬长避短、克敌制胜的基础和条件，作为农商银行员工只有既 能掌握自己综合实力、优势缺点，又能了解各竞争对手和市场发展变化，才能运 筹帷幄，取得胜利。这就要求我们的员工把“市场就是我们的战场，客户资源就 是我们的生活保障”这一点融入我们的血液，把业务重心对准“三农”，发挥“人 熟、地熟、业务熟”的先天优势，不断满足农户、社区居民、企事业金融服务需 求，做好优质服务

16、，让“农商行是老百姓自己的银行”的观念深入人心不动摇， 时刻细致深入企事业单位、商户、社区、村社去务实基础工作，与群众打成一片，强情感交流，建立长期稳固的客户关系，宣传我行新产品新业务，开展各种 互动活动等。同时，更要通过各种途径了解竞争对手动态，及时了解竞争对手的 优劣势所在，对比分析原因，避实击虚，攻其弱点，抓住机遇，勇挫对手气势。孙子在地形篇中写道“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故 可与之俱死。”又说“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用 也。”意思是说，把士卒看做婴儿，所以士卒可以跟他共赴患难。把士卒看做最爱 的儿子，所以士卒可以跟他同生共死。对士卒厚待却不能

17、使用，爱护却不能指令, 违法却不能惩治，那就好像娇惯了的子女，是不能用来打仗的。这一篇让我感悟 颇深在市场经济条件下，农商行在追求客户满意，获得利润最大化的同时，必须 树立“以人为本”的战略，实行人性化的管理手段，加强人文关怀，物质上满足 员工需要，精神上尊重员工。在日常工作中，作为一名管理人员，要通过交心谈 心等方式了解员工的工作、学习、生活及家庭情况，倾听员工的心声，在网点与 家庭间建立良好的沟通平台，让双方都知道员工八小时内外的动态，及时帮助有困难的员工解决问题，解开心扉，让大家学习专心、工作舒心、生活开心。只有 真心实意地关心爱护员工， 全体职员才能一心一意， 才能挖掘出每位员工的潜能

18、， 才能实现“与之赴深溪，与之俱死” 。孙子兵法中指出“凡战者 , 以正和、以奇胜”。其中“正”是实力，“奇”则是机遇。以“正”兵来抵挡敌军，用“奇”兵去夺取胜利。这就要求员工统一树立“人无我有为新，人新我精为妙，人妙我其为智”的思想，科学确定自己的业务方向、活动内容和方式，塑造独 特的市场形象，以新以奇制胜。在现实竞争中我们要以最小代价得到最大效益， 把耗费降到最低，效益提到最高，抓住节假日、客户生日、客户家中喜宴等有利 时机，为客户送出贴心的祝福与问候，在拉拢客户的同时也展现了农商银行良好 的企业文化与风貌，使仪陇农商银行各项业务经营立于不败之地，让我们的品牌 早日畅想全国。初读孙子兵法时

19、，只觉得晦涩；再读孙子兵法时，脑袋有几分会思 考了，好像是有那么回事；如今，又捧起孙子兵法一书时，思绪万千，感悟 良多。在此，让我们一起感恩领导，带领我们共舞事业篇章；感恩同事，让我们 携手共进，共同成长；感恩客户，让我们勇往直前，披荆斩棘，扬帆远航！我相 信，在我们的共同努力下，仪陇农商行的明天定会更加辉煌！谢谢大家！篇四 :孙子兵法心得 与孙子兵法有关的心得体会 1000 字.读孙子兵法心得孙子兵法 是我国古代一本著名的军事著作， 经过两千多年的继承、 发掘、 不断扩展应用范围，其很多原则和原理已经在其他一些存在竞争和对抗的领域得 到应用。孙子说战争是国家的大事，是关系人民生死、国家存亡的

20、重要领域和根 本问题，是不可不加以认真研究的。 古今中外的军事家们都使用其中论述的军事 理论来指导战争，而且，其中论述的基本理论和思想还被运用到了现代经营决策 和社会管理方面。 孙子兵法 是一本具有指导商业行为价值的书。 企业的经济 利益都是从与别人的竞争中获得的，如何赢得竞争，是管理者每日必须面对的重 要问题，而解决这个问题的最好方法全在孙子兵法中。从这个角度来看， 孙 子兵法 就是我们如何获得经济利益的方法库。 战争是从准备工作开始的， 因为 任何优秀的将领都不会打无准备之仗。同样，任何商业竞争也都是以准备工作为 发端，竞争的实质是比拼谁准备更充分。在准备工作中，最为重要的是对对手的 了解

21、，以及对竞争的环境的分析。 孙子说“故知兵者，动而不迷，举而不穷。故 曰知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全。 ”仅“知”一字，足以体现出孙子 的战略分析思想。孙子始终把“知”看做是战略思想的核心基础，认为只有知才 能为战略环境分析提供足够的信息依据。知彼能把握彼之弱点，知己能发挥己之 优势。 战略准备的充分与否， 决定着战略结果。 其实，战争的结果往往从决策时 就已经注定。孙子说“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算 少也。”将有所指，军有所向，如果出现错误的决策，无论士兵再怎么努力，只能 是南辕北辙，与成功背道而驰。同样，在商业竞争中，如果管理者不能识别时局， 制定出正确的

22、决策来，最终会使努力付之东流，不仅与成功无缘，而且会陷入万 劫不复的衰败深渊。如果说商业竞争存在着颠扑不破的黄金规则，那么这个规则 就是谁占有优势谁就能获胜。孙子说“我专为一，敌分为十，是以十攻其一也， 则我众而敌寡；能以众击寡者，则吾之所与战者约矣。”集中兵力为一处，分散敌 兵为十处，形成局部的以十攻一的态势，以多打少，显然是兵力多者易胜。除了 兵力优势之外，管理者还可以建立天时优势、地形优势、资源优势等等。一言以 概之，要想获得胜利，就必须创造优势。很多管理者会心存疑问如何创造优势？ 对此，孙子为我们列举了多种方法，比如“攻其无备，出其不意”，“故善动敌者，形之，敌必从之；予之，敌必取之。

23、以利动之，以卒待 之。”孙子要求作战时必须做到奇正相生、虚实结合。这都是创造优势的方法。管 理者只要把握住竞争局势，充分抓住对手的弱点，就一定能改变双方势力的对比 结构，从劣变优，从弱变强，最终取得胜利。 竞争是商业发展的常态，获得胜利 是企业的最终目标。目标的高度决定着成就的高度。孙子十分重视全胜目标的确 立，“不战而屈人之兵”；“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”。对 于企业管理者而言，目标定得越低，取得的成就就越低；只有不断追求全胜之境 界，才能成就鳌头之霸业。孙子兵法的魅力在于他是中华五千文明的结晶，他蕴涵了普遍的、朴素 的、辩证的真理。在这里我们不能把其视为万古不易得的真理，

24、也不能把他捧上 高高的神坛。但是，我我们现在又必须把他捧上神坛，这不仅是因为数千年孙 子兵法和孙武在国人的心目中已经成为百战百胜、决战决胜的钢铁统帅的代名 词及其圣经，更重要的是，其文笔简约，正因为简约，可以引申出无限的联想和 解释，言简意赅，内涵深厚，高屋建瓴，高高瞻远瞩，就像“三个代表”。其道理 尚存，“法无万古不便之法。”古时的圣经，现在很多以丧失其曾存的魅力，如“唯 女子与小人者难养也，远之则怨，近之则不逊。”，如“男女授受不亲，嫂溺，叔 援以手，权也。”如“蛮夷之有君，不若华夏之无也。”四书五经“六艺”， 多以不用，就正如列宁所说“历史是客观事物的排列，逻辑是主观对历史的排列。”, 或如郭沫若所提出的“为革命而研究历史。”旧瓶装新酒，使古老的东西披上新的 外衣，外延其适用，内涵其道理；“新的实践产生新的理论，新的理论指导新的实 践。”使新的理论有古老的外壳，让其与中华文明完美的结合。正如“马克思主义 中国化”，能够使“中华民族的伟大复兴”与现代，与古老，完美的结合，这也就 是其真谛之所在。“中学为体，西学为用。”“古为