员工综合评估及发展计划表.doc

1、员工综合评估及发展计划表员工姓名 部门 职务直接主管姓名已工作时间（XX月）换岗经历（如有）间接主管姓名 （如有）项目主管姓名 （如有）第一部分 综合评估（由上级完成）绩效评估 绩效潜力评估关键目标完成情况（达成的目标、期望，支持事例） 强项 （通用素质 / 职能素质 / 专业知识和职业技能 / 价值观）关键目标未完成情况（未达成的目标、期望，支持事例） 弱项 （通用素质 / 职能素质 / 专业知识和职业技能 / 价值观）第二部分：上阶段绩效回顾及评估表 （由员工填写，与直接上级讨论完成评估）说明： 回顾上一阶段你参与的最重要的 3-5 个工作 / 任务（如设有既定发展计划的将作为其中一项主要

2、工作），说明完成上述工作 / 任务的标志或你和直接上级达成的共同期望是什么。对比标志或期望评估目前的现状如何。用远远超过、超过、达到、部分达到、没达到来表示。针既定发展计划，用已完成、部分完成、未完成来表示。根据员工日常表现进行评估。员工与直接上级都要以事实说话，通过积极交流，双方对评估观点、意见、结果达成共识。最重要的工作 / 任务 1 涉及的主要活动 / 事件 完成标志或期望 自评( 请划 ) 上级评估 ( 请划 )1、 客户满意度远远超过 远远超过2、 进度超过 超过3、 质量达到 达到4、 数量部分达到 部分达到5、 费用没达到 没达到最重要的工作 / 任务 2 涉及的主要活动 / 事

3、件 完成标志或期望 目前现状 目前现状1、 客户满意度远远超过 远远超过2、 进度超过 超过3、 质量达到 达到4、 数量部分达到 部分达到5、 费用没达到 没达到最重要的工作 / 任务 N 涉及的主要活动 / 事件 完成标志或期望 目前现状 目前现状1、 客户满意度远远超过 远远超过2、 进度超过 超过3、 质量达到 达到4、 数量部分达到 部分达到5、 费用没达到 没达到既定改进 / 发展计划完成 涉及的主要计划 / 行动 完成标志或期望 目前现状 目前现状情况1、 1、 已完成（如 1） 已完成（如 1）2、 2、 部分完成 （如 2） 部分完成 （如 2）没完成 没完成第三部分：下阶段

4、绩效改进及发展计划 （由员工自行填写，与直接上级达成共识）说明： 根据评估结果和客户 / 上级 / 同事/ 供应商对不足之处的反馈，对照公司对通用和职能素质能力、专业知识技能和价值观的要求。重点应放在可能对提高未来工作绩效影响最大的少数需改进地方（素质能力、专业技能等）。明确直接上级及员工个人为支持员工专业发展和职业兴趣将采取的具体的行动及时间计划。改进不足要与其下一步工作相联系，没有适合的工作，员工的不足不可能光凭注意就能发展起来。发展的愿望和责任在于员工，直接上级的作用是辅佐、支持、成为导师。发挥/ 强化长处现有长处所在 提高新的高度 / 水平是什么下次回顾时间采取的行动计划员工：上级：改

5、进计划 ( 注意：要改进的地方不一定是最不足的地方 )需要改进方面 改进的目标 采取的行动计划 下次回顾时间员工：上级：个人短期职业兴趣（ 1-2 年）：个人长期职业兴趣（ 5 年左右）：对工作地点的灵活度：制度说明制度是以 执行力 为保障的。 “制度 ”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常