技术主管年终工作总结

1、技术主管年终工作总结 篇一：工程技术人员年终个人工作总结 XX年年终个人工作总结 尊敬的各位领导、各位同事大家好： 跃过元旦的龙门，我才不禁感叹时间过的好快，忙碌中 才意识到我们又走过了一年， 09 年已将离我们远去， 新的一 年又向我们走来。过去的这一年，是忙碌的一年，也是充实 的一年，忙并收获着，累并快乐着。回望走过的日子，虽然 感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取经验才能进步。对于 09 年的工作表现， 有值得欣喜的地方， 同时也有着许多不足 之处，现将主要情况总结如下： 一、思想情况 一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，尊重领 导，团结同事，时刻牢记公司制度，以全心全意为公司创造

2、利益为宗旨，使在自己平凡而普通的工作岗位上努力的做好 本职工作，尽自己最大的努力为公司创造财富。 二、工作情况 首先，我担任 21-22B 段综合楼及商务综合楼甲方代表 工作 对刚步入社会的我也算经历了一段不平凡的考验和磨 砺。非常感谢公司领导给我这个成长的平台，令我在工作中 不断的学习，不断的进步，提升自身的素质与才能，为此， 我也充分认识到自己既是一个管理者， 更是一个执行者。“纸 上得来终觉浅，绝知此事要躬行” 只有理论联系实际，不 断的在实践中学习理论，提高业务水平；才能更好的为工程 技术服务，只有多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平； 才能更好为工程管理服务。 其次，进行了新区 “府

3、佑水香” 前期的土方回填、 测量、 放线等工作，新区开工建设后担任 D 区 2#、4#、6#楼的甲方 代表我将继续努力，继续学习。对 “众安家园”三期室外 配套道路硬化，绿化、外水、暖、电施工的现场签证工作； 进行了“众安家园” 三期几栋住宅楼交工分户验收工作； 27# 、 29#商住楼续建及分户验收工作。 这几年来，工程结构质量完全可以保障，但是，不可否 认，工程使用功能问题及很多质量通病仍然存在，而且因住 房工程质量而引发的群众投诉也有发生。造成这种情况的原 因虽然是多方面的，但住宅工程验收方法不完善是主要原因 之 一。因此，认真严格对住宅工程质量实行分户验收，是 对住宅工程质量更严格的监

4、督管理，也是对老百姓购买住房 更高度的负责。同时准确及时的测量各项工程 量、进行现场签证等工作更是关系到公司的直接利益； 俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个员工如果不考虑公司的 整体利益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的员工， 早晚会被社会所淘汰。所以对待这些工作我都一丝不苟，认 真完成。 再次，就是配合其他部门及同事完成相关工作 众人划桨开大船 ，众人拾柴火焰高， “众”字就预示着 我们众安公司的每一位员工要万众一心、团结协作，相互配 合，只有大家相互协作，上下一条心，才能提高工作效率， 才能让我们在未来的社会竞争中立于不败之地。 三、发现的问题 在去年的工作及日常生活中，发现施工过程中存

5、在的一 些质量通病，具体有以下几个方面： 1、天然气管道距墙太远； 2、给水管道管卡间距过大且安装不牢固； 3、窗户开启不灵活，密封性不好； 4、外墙瓷砖脱落严重； 5、下水管与洗面盆连接处不严密 这些问题不仅是违反了施工质量验收规范的规定，而且 直接影响到住户的生活问题，厨房、卫生间返臭味，冬季室 内温度低等，住户却无法进行处理。针对这些问题，都及时 向施工人员提出具体要求，特别强调此问题的严重性，在一 定程度上杜绝了部分问题的发生。 四、值得探讨的几个问题 1、抓监理工作的力度不够，没有把监理的潜力充分发 挥出来，使之在工程质量管理中发挥更大的作用 2、合同单位过多，增加了我们和监理的管理

6、难度，总 承包单位也不便于投入人员和设备。 3、个别施工单位力量薄弱，小企业的进驻，一没有水 平，二没有设备，三没有技术，就连基本的管理人员也无法 保证，给监理和甲方的管理工作带来了极大的难度。 五、不足之处 一年来，做了一定的工作，但距领导和大家的要求还有 不少的差距，通过总结一年来的工作，也找出工作中的许多 不足，主要存在于工作实践经验少，对于工程建设过程中突 发的部分问题不能灵活解决等，因此，在新的一年里，我将 继 续深入现场不断学习和实践，在现场不断增加自己的经 验和见识，争取使自己的业务水平提到一个更高的高度，加 强工作责任感，与公司共同进步、共同成长。 XX 年，新的一年 , 也必

7、将是众安公司的开拓年，它对我 们来说也意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，XX年我仍然 一如既往坚定信念， 积极向上， 认真对待工作。 公司在进步， 个人在成长，公司开发面积也在不断扩张，在我们众安人的 努力下，我想 XX 年一定是灿烂辉煌的一年。但在对于明天 寄予厚望的同时，我们更要清醒的认识市场竞争是残酷的。 城市规划有了新的格局，各开发商更是风起云涌， “众安公 司”这枝后起之秀也将接受市场的洗礼。而我们，也将蓄势 待发，在公司领导的带领下，迎接更大的挑战，创造辉煌的 明天。 总结人：何亮 XX年1月5日 篇二：技术员个人工作总结 自 XX 年 4 月 1 日来到兵团建工一键诚信分公司农

8、大项 目部参加工作， 这一年来， 一直在项目部担任技术员一职， ， 通过这个工程现场实践工作的锻炼，得益于项目部领导的关 心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，让我的工作有了快 速的提升，我已逐步成长为一名合格的技术员。在此感谢公 司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索 出了一定的工作经验，在此对一年情况进行个人工作总结， 请给位领导指导与纠正： 一、主要职责 1 、负责钢筋材料计划的编制及进场钢筋的质量数量验 收。 2、负责钢筋的放样，钢筋工作交底以及钢筋工程的检 查及验收。 3、负责天气情况记录、施工测量放线、钢筋工程隐蔽 时间及混凝土浇筑记录。 4、负责决算各分部分项工程计量

9、工作 5、参与现场钢筋、模板、土建、架子工及各队的劳务 管理，以及领导安排的其它工作。 二、工作心得 1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件， 这就要求我们要有扎实的专业功底。 2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程需要 多个部门的密切配合，只有整个团队克服眼前的一切困难， 形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中 取得一个又一个的胜利！ 3、工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免信 息滞后。 4、技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠！ 三、不足之处 1、由于工作经验不足，工程管理方面有些不能做到事 前控制。 2、在钢筋工程结算方面，广联达运用不熟练，需要不

10、 断的加强学习。 3、施工方案的编制不太熟悉，需要不断的加强专业知 识的学习。 4、做事容易冲动。 四、今后的打算 1、逐步掌握施工方案的编制。 2、争取XX年考上二级建造师，然后再考一级建造师。 3、在工程管理方面多下功夫，加强目标控制和管理协 调的能力。 总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较 好的完成了。一年来的从事工程施工工作，在不断的取得 进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括 组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高， 更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。一年来的工作表 现也得到了项目部领导和同事们的认可，展望 XX 年工作中 将会有更多的新的挑

11、战，我一定会竭尽全力更加积极的工作， 在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习 中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量！ 范文一结束。 XX年个人工作总结 时光如梭 , 岁月如歌！转眼间自己已经参加工作半年有 余了，回顾这半年来的工作历程， 总结工作中的经验、 教训， 有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。 我是XX年6月本科毕业，7月份参加工作！从七月份至 今一直在 A 项目部担任土建技术员的工作。通过这工程的现 场实践工作的锻炼和学习，在项目部领导的关心培养和同事 们的热心帮助下，我的工作有了快速的提升，我正向着成为 一名合格的土建技术员快步迈进。在此感谢公司

12、对我的信任 及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了一定的工 作经验，在此对半年来的工作情况进行个人工作总结，请给 位领导指导与纠正： 一、工作思想 在这半年的实践工作中，我从过去在学校时的只会纸上 谈兵到现在的实际操作思想上有了巨大的转变。施工现场是 我们的主战场，工程做得好不好，全在施工现场实现。 工程是一个漫长的过程，投入大量的人力物力进行建设， 合理组织施工才能保证施工进度。 “安全第一，警钟长鸣” 的思想一直贯彻在我的整个工作中！ 二、岗位职责 1 在主管工程师的领导下开展各项技术工作。 2 负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程 中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，

13、直到竣工验 收合格交付使用。 3 掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定 标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。 4 及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工 的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报总 工程师。 5 对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设 备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。 三、具体工作 我主要和其他的几名技术员负责现场的工程技术管理， 根据工程进度合理安排穿插进行放线、验模和钢筋的检验等 技术工作！作为技术员要做到对本工程图纸的熟练掌握，在 各工种施工前进行各项技术交底，在一些易错的地方除了交 底以外还要时时监控！ 我个人终结的

14、要做到 “前、中、后”， 本项工作开展前先期提醒班组长工作重点，在展开大规模施 工的过程中也要多次监督，施工基本完成后进行验收！要严 把质量关，做到不遗漏任何一个问题！ 四、经验和教训 在这半年的工作中，我除了做施工日志外还一直做工作 笔记，将自己每天的工作进行总结，将一些工作时的心得和 经验记录下来作为以后的工作参考！我自己买了很多图集， 平时多看图集，做到多看、多问、多听！认真仔细的工作要 对的起自己的岗位职责！在工作中我也犯过很多的错误，有 时候工作时分心造成标高和尺寸出现了不应该的偏差，还好 大家及时的发现和纠正才没有酿成不可挽回的局面！ 一次次 的经验教训面前我得到了成长，深知这份担

15、子的重量，养成 良好的工作习惯是多么的重要！我也逐渐的总结出自己的工 作方法，提高了工作效率，降低了出错的几率！在领导和同 事的帮助下技术不断的得到了提高！ 总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较 好的完成了。半年来的从事工程施工工作， 在不断的取得 进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括 组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高， 更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。半年来的工作表 现也得到了项目部领导和同事们的认可。展望 XX 年，工作 中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工 作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在 学习中进步

16、和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量！ 篇三：技术部年度工作总结 技术部年度总结 一、 工艺技术管理 1、梳理完善了工艺管理制度及工艺指标考核办法。 2、完成各岗位操作规程的重新修订的初稿为保障装置 安全经济运行打下了良好的基础。 3、针对我公司在技术组织方面存在的问题，制定了论 文征集办法，督促各部门论文上交及审查，截止到 11 月底 共收到论文 18 篇，并进一步督促征集。 4、生产指标的检查，每天安排专人对生产工艺指标进 行检查，对不符合要求的指标进行统计，提出不合格项，月 底将检查结果进行分析总结，并督促各班组加强控制各项工 艺指标。截止 11月底累计抽查工艺指标共计 7978 项。

17、查出 不合格项 158 项，指标合格率为 98%。 5、每月进行一次技术分析，对生产中存在的好的方面 和问题进行归纳，指导下一个月的生产。对生产装置运行情 况及时分析，及时调整工艺指标，截止到 11 月底共调整工 艺指标 31 次，新增工艺指标 14 项。 6、积极配合公司IS09001: XX质量管理体系 要求、 IS014001: XX环境管理体系要求及使用指南、IS018001: 1999职业健康安全管理体系 规范三大体系认证工作。 7、加强班组建设，强化基础管理，确保安全生产。技 术部一直将班组各项管理工作标准化、制度化、日常化作为 一项重要工作来抓。 每周五班组活动检查工艺指标，对不

18、合格项进行考核， 并督促操作人员精心控制，日常安全活动记录、班组培训等 标准化。 二、能源计量管理 在能源管理方面，梳理了节能管理实施细则 、能源 计量管理办法 、节约用电管理制度 、能源管理办法 、能 源计量及计量器具配备管理制度 、能源定额管理考核实施 办法等制度。 较好完成了 XX 年国家节能技术改造财政奖励项目甲 醇驰放气余压利用项目资金申请报告的编制工作和省级 “两型”试点企业申报材料的编制工作。为企业合理利用 政策创建良好发展环境，提升企业的竞争力发挥了重要作用。 三、技术创新技改管理 技术部克服部门人员少，技改任务重的困难，多次组织 技改项目的讨论会议，详细讨论安排了技改工作，广

19、泛听取 大家对技改项目提出的整改建议，并制定了各项技改项目的 实施方案。对各项技改所用设备材料逐一核实，做到心中有 数，共组织实施技改项目 8 项，较好地完成了技改任务。 1、完成综合加热炉炉膛负压改造项目，通过扩大引风 道很好的解决了综合加热炉炉膛负压不足的问题，提高了综 合加热炉的使用寿命，确保设备的安全运行。 2、完成了提升转化后系统设备压力等级项目，通过更 换常温氧化锌槽、气液分离器，提高了设备压力等级。满足 了系统需要的压力。 3、完成了联合压缩机汽轮机增加抽气器项目。 4、完成了循环水补水软化项目，为解决夏季制约安全 稳定生产 的循环水系统结垢、停车清洗问题。 5、完成了循环水增加

20、凉水塔项目。项目6 月初进入试 车调试阶段， 项目的完成为甲醇装置安全渡过夏季将发挥 重要作用。 6、完成新增小合成塔项目的技术论证工作和施工图纸 的会审定稿工作，值得一提的是，技术部做了大量配管图的 修改工作，根据现场情况给水、蒸汽管线进行了重新布置， 新设计增加了 DN200的氮气管线，为小合成系统早日投运发 挥的重大作用。年可增加甲醇产量 6000 吨以上，提高装置 产能，达到节能减排的目的。 7、完成了精脱硫钝化、硫化管线项目中的小加氢罐、 二级加氢罐的预留口及一、二级加氢的可串可并管线。 8、完成了 1#锅炉煤改气的技术论证和前期准备及实施 工作， 8 月 18 日点火试运一次成功，

21、为稳定甲醇装置的安 全稳定运行发挥了重要作用。 四、检修和大修的技术管理 从去年年底开始， ，技术部依照计划对所有后续需要留 口甩头的部位组织生产部、生产车间、土建组、施工单位五 方制定详细周密施工方案和措施，对每一个碰口进行现场标 识，明确责任人，需要挖沟、挖坑的的部位在 4 月 28 号已 全部挖完并组织相关单位现场验收合格。此次大修需要清洗 清洗换热设备设备 43 台套，为确保保质保量按时完成，技 术部精心组织，与车间、清洗单位研究制定施工方案、工作 流程及安全技术措施，清洗过程中全程监督，清洗结束立即 组织相关部门联合验收，保证了设备即时回装为大修赢得了 时间。大修期间盯 在现场，随时处理现场出现的问题，在清洗空分空压缩 机级间冷却器的过程中电气检修停电，为了保证第二天空分 达到开车条件，技术部打破常规，提