最新总公司对分公司办法

1、最新总公司对分公司管理办法-1 - / 13某某工程建设总公司对分公司管理办法调整方案慢新总公司对分公司管理办法-2 - / 13为了保证公司发展战略及经营目标的实现,规范公司内 部运作机制”提高公司整体运作效率和抗风险能力”降低运 营成本z明晰总公司与各分公司内部管理权限，确保公司持 续稳健发展,依据中华人民共禾口国公司法及公司童程 相关规定,并结合公司实际情况，对某年分公司管理模式调 整方案列出以下实施办法，供公司领导讨论、审议。第一章管理原则第一条总公司管理走位于战略规划中心、投融资决策中 心、业务指导中心、信息中心、财务管理中心和服务支持中 心,对分公司实行统分结合、弹性授权的管理原则

2、，即 在监管约束有效的前提下对分公司充分授权。第二条 分公司管理定位于利润增值中心和业务执行中 心,是公司目标管理的实施单位，并在总公司总体目标框架 及授权范围内组织开展以总公司战略目标为核心、以总公司 下达的各阶段经营管理目标和工作布署为依据的日常经营 管理工作。同时”分公司应当执行总公司下发的各项制度规 定。第三条总公司对分公司的授权关系将按根据公司经营 规模、经济效益、发展阶段等不同情况作适当的调整。第四条 公司名义下的其他承包制分公司应比照执行本 办法,接受总公司的管理。慢新总公司对分公司管理办法-3 - / 13第二章分公司设立第四条公司本着顺应总体发展需求，在允许经营范围 内，对市

3、场进行充分调硏，认为条件成熟、有良好发展空间, 有必要进行分公司运作的,由董事会拟定相关执行方案,经 股东会讨论通过后,方可成立分公司”具体筹建工作由分公 司总经理负责。第五条非承包经营制的分公司成立初期所需的运用于 生产的一切设施、设备及运行资金等,由总公司负责配置并 提供业务支持。第六条 分公司变更注册名称、地址或办公地址需上报总 公司批准:第三章总公司与分公司职权划分第七条总公司职权：1、制走总公司基本方针、发展战略、收益分配、市场规 划、经营目标、年度计划,对公司品牌、公关、资质、对外 担保具备管理权和决走权;2、制走整体融资规划，并按照公司整体结构的要求进行 融资决策；3、对重大开发

4、和投资项目、重大施工项目和大额垫资项 目进行决策，审批一走限度以上的固走资产投资及工程施工 项目投资；慢新总公司对分公司管理办法-4 - / 134、确走公司基本制度及原则性、方向性的管理规走,完 善管理体制；5、按照董事会下达的年度计划，分解下达给各分公司,督促分公司完成任务,对其日常经营管理活动具有检查、监 督、考核、处罚权,对分公司主要数据、信息持知情权,并 提出指导意见；6、协调各分公司之间的关系，为分公司新成立阶段及生产经营活动提供必要的支持；7、确走总公司组织机构设置、岗位编制,审批分公司组 织架构设置及岗位编制；8、对分公司财务人员及部门副职及以上人员持有人事管 理权，即人事任免

5、、晋升、考核、薪酬福利；其中对分公司 财务人员具备垂直管理权，同时对全公司内部人才资源进行 宏观调控优化配置；9、在总公司财务制度原则下审批各分公司财务具体管理 制度及核算办法，统筹安排各分公司资金规划，调剂资金余 缺,汇总财务管理信息”为各分公司运作提供资金支持；10.对各分公司上报的各类预算拥有最终决走权,并对 分公司日常经营、开支过程中预算执行情况行使调整和监督 权；11.对分公司银行账户开户持有决定权；12.对公司的施工设备及生产型固走资产具有调配权、 慢新总公司对分公司管理办法-5 - / 13处置权。13.对各分公司业绩持评走、奖惩权，并对分公司额外 给公司带来的较大效益和利益的行

6、为行使奖励权,对分公司 在正常经营活动中违反国家法律、法规或公司规章制度的行 为以及给公司利益、股东权益造成重大损失或内部出现的各 种不正之风行使处罚权；14.行使董事会授予的其他权利。第八条分公司职权：1、贯彻执行总公司基本方针、发展战略、经营目标、年 度计划及市场规划，按期完成总公司下达的产值、利润、安 全等各项指标；2、严格遵守总公司制定的各类规童制度，在遵循总公司 指导方向及原则前提下,可自行制走和完善适合内部管理的 具体实施细则和办事流程；3、根据公司组织机构及岗位编制，决走总公司授权范围 内的人事聘用、任免、薪酬福利、绩效考核等管理权；4、对总公司下派的人员（财务人员除外）业务能力

7、、职业道德等工作方面具备一走权重的绩效考核（建议）权;5、在总公司授权范围内或核走预算范围内对资金的支配权；慢新总公司对分公司管理办法-6 - / 13U!经营管理6、对总公司授权范围内的固定资产具备使用、保管权并 负责日常保养；7、在总公司授权范围内签署业务合同或协议；8、对一般项目具有组织研究可行性方案的权力，或对涉 及公司发展战略决走的问题持建议权；9、具有组织拟订财务预算指标和财务预算项目类别、工 程预算及其他项目预算的权力;10、具体业务开展、工程项目实施、日常生产运作、现 场管理由分公司自行负责；11、 总公司核定范围内具有对于一般性配套小额零部件 及应急物资的采购权；12、具有在

8、预算范围内按程序使用资金的权利；13、在正常经营项目外，分公司对有利于提高公司效益 或给公司带来利益的其他项目对外投、融资持有建议权；14、接受总公司宏观指导和考核、监督、奖罚；15、按时向总公司上缴管理费；16、行使总公司授予的其他权利。第九条 总公司对分公司实行经营目标责任制，分公司总 经理为分公司第一责任人，总公司与分公司总经理签订当年 度经营目标责任书。第十条总公司统一制走公司基本制度及原则性、方向性 慢新总公司对分公司管理办法-7 - / 13的管理规走，完善管理体制，分公司必须严格执行总公司下 发的所有制度,在执行过程中,分公司可对制度不完善之处 向总公司提出建议，总公司经过研究后

9、及时或走期对制度进 行修订,因各分公司实际情况不同”允许各分公司在总公司 管理制度（原则）下制定具体的实施细则，但必须报总公司 审批并备案。第十一条 总公司将根据发展需要，对各分公司的日常经 营、费用开支等实行预算管理,由分公司根据内部业务项目 类别及实施情况编制预算表报总公司审批后在预算范围内 组织业务实施。预算在执行中如遇外部市场和企业内部经营 环境发生重大变化，各分公司可以提出预算调整申请，经总 公司审核批准后适当修改其相关预算指标。第十二条各分公司总经理应定期向总公司汇报生产经 营情况，并提交书面报告;分公司部门副职及以上人员走期 向总公司对应归口部门负责人述职并提交书面报告。第十三条

10、 总公司对各分公司常规项目施工内部市场价 格进行统一核走,分公司在保证核定价格前提下,可对外自 主报价；总公司统一核走分公司内部施工项目团队提成及市 场业务团队提成标准（范围），并审批各分公司具体提成方 案。第五章组织机构及人事管理第十四条 总公司实行在公司董事会领导下的总经理负责制和副总经理分管制，接受董事会和股东会的监督。分公 慢新总公司对分公司管理办法-8 - / 13司实行总公司领导下的总经理负责、副总经理协管制,并接 受总公司的监督。第十五条总公司总经理办公会是在董事会权限下公司 日常经营管理的最高决策机构，通过走期与不走期召开会议 并形成决议的方式发挥其职能。第十六条分公司组织机构

11、、岗位设置及人员编制经总公 司审批决走后,按照流程组织实施。分公司不设财务部,由 总公司直接委派财务人员在分公司成立独立的会计机构,并 在总公司财务部领导下,根据国家法律、法规及公司各项规 章制度，负责分公司日常报账、工资发放、税务、银行等事 务、关系处理,加强成本控制管理”协助总公司财务进行成 本核算，对总公司负责。分公司会计机构的财务人员聘用、 解聘、任免、晋升、业绩考核、薪酬福利由总公司直接负责, 并走期向总公司财务部汇报工作。第十七条 分公司总经理由总公司总经理提名报董事会 审批，审批同意后，由总公司行政人力资源部制发聘任文件, 明确聘期和授权范围。部门副职及以上人员聘用、解聘、任 免

12、、晋升、业绩考核（不低于20%的考核权重）、薪酬福利 发放统一由总公司决走。分公司其他岗位人员按照总公司批 准的编制自行招聘、管理，招聘程序需符合总公司人事招聘 相关制度规走，超出核走编制外的人员,分公司应按照流程 上报总公司批准后方可实施。第十八条分公司执行总公司统一制走的薪酬管理制度、 慢新总公司对分公司管理办法-9 - / 13考勤管理制度、相关绩效考评办法以及其他人事管理制度, 并在制度授权范围内制走具体实施细则。（讨论点：分公司 总经理的薪酬由总公司确走，部门副职及以上人员薪酬标准 由谁确走，普通员工的福利标准由谁确定和发放L第十九条分公司的财务人员、部门副职及以上人员的人 事档案、

13、保险关系，由总公司授权分公司负责办理并保管相 关资料原件，总公司走期或不走期对授权事项进行检查。第六章财务管理第二十条各分公司适用总公司制走的各项财务管理制 度,为保证分公司财务各项工作规范有序开展,在不违背总 公司财务制度前提下,分公司可根据自身运行情况制走具体 的实施细则但需报总公司审批并备案。第二十一条 各分公司会计机构接受总公司财务部的业 务指导和监督，并按照要求及时报送相关财务类报表和资 料，总公司有权定期或不定期对分公司实施内部审计。内部 审计结果作为对分公司经营目标考核的重要依据之一。第二十二条为了更大限度提高公司资金利用效益，各分 公司所有收入的资金统一汇入总公司指走账户，由总

14、公司直 接管理、规划、调配。各分公司在核定预算范围可自主安排 使用资金，预算范围外资金使用需报总公司审批，其他情况 无总公司授权的,分公司不得挪用资金。（讨论点：分公司 慢新总公司对分公司管理办法-10 - / 13是否保留现有财务账户，或采用其他灵活方式管理分公司账 户）第二十三条各分公司会计机构在规定时间内编制分公 司上月员工工资表，经分公司总经理审核后传总公司财务部 审批。第二十四条 分公司在进行正常经营项目实施外，对有利 于提高公司效益或给公司带来较大收益的其他项目涉及需 要对外融资、投资或自身经营项目开发投资或重大固走资产 投资的,应事先完成投资可行性分析论证后,向总公司提出 建议,

15、由总公司按照公司章程履行决策程序后”才能组织实 施。第二十五条对获得公司批准的投资项目,分公司应定期 向总公司汇报一次项目进展及效益情况。当然对于单个较大 项目（规走金额范围），总公司有权在各分公司之间进行资 金的筹措、调拨和统一规划,也有权直接控制利润考核与收 益分配等。慢新总公司对分公司管理办法-11 - / 13第七章定资产运行管理第二十六条总公司财务部负责拟走公司资产管理方案, 总公司审批后，分公司统一适用资产管理制度。第二十七条公司固走资产实行统一管理、分级负责的管 理体制,即由总公司在投资管理权限内对固走资产采购、调 拨、调配、处置行使决定权、管理权，但应合理配置、有效 使用固走资

16、产，充分发挥固定资产使用效率，对闲置、低效 或无效的固走资产，应按照保证安全、提高效益的原则及时 进行处置。固定资产交由分公司使用过程中，坚持谁使用， 谁负责的原则，分公司应走期维护和保养固定资产，其 使用过程中发生的后续支出应当纳入内部预算（后续支出范 围包括固定资产维护、修理、改良或更新改造发生的支出L第二十八条各分公司应建立固走资产登记账册，及时准 确登记固走资产使用状况。在总公司核定范围内的常用性小 额配件及应急物资采购由分公司自行购置。第八章信息管理第二十九条分公司各职能部门应按总公司要求建立业 务信息档案并按时提交相关信息报表,分公司总经理为其信 息管理的第一责任人。第三十条分公司

17、在提供信息时必须履行以下义务：1、所提供信息的内容必须真实、及时、准确、完整;2、分公司全体员工及有关涉及内幕信息的人员不得擅自泄露重要信息。第三十一条各分公司发生重大事项时，应当及时向总 公司报告。（讨论点：重大事项的范围）第九章综合事务管理慢新总公司对分公司管理办法-12 - / 13第三十二条总公司负责为各分公司有效开展工作在综 合事务管理方面提供业务指导和支持，包括行政事务方面（如：制度制走及推行、企业文化规划、对外宣传、涉外事 务等1行政后勤方面（如：证件办理、资质新增/升级、招 投标、市场准入、信息档案、车辆、安全卫生等）及人事方 面（如：人才储备、人员培训、员工活动、福利等X第十章考核奖罚第三十三条 总公司对分公司实行经营目标责任制考核 办法。以经营年度作为目标责任期，经营目标考核责任人为 分公司的总经理及副总经理”总公司年底根据完成情况由分 公司兑现奖罚。第三十四条 各分公司必须根据自身情况，在不违背总 公司绩效管理原则下自行制走适合内部员工的考核和奖惩 实施方案，并报总公司行政人力资源部审核、审查。第三十五条分公司总经理或副总经理不能履行其相应 的责任和义务,给公司或分公司经营活动和经济利益造成不 良影响或重大损失的,公司有权要求分公司给当事人相应的 处罚（绩效考核外）,同