夯实基础提升农电企业管理水平

1、夯实基础 提升农电企业管理水平 按照国家电网公司总体部署， 将县供电企业及乡镇供电所管 理提升工程作为工作重心，采取有效举措，开展问题排查，夯实 管理基础，解决突出问题，全面提升供电服务水平。 2012年凤城电网连续安全运行 3579 天。全口径售电量完成 21.37 亿千瓦时，同比增长 -4.27% 。售电平均单价完成 588.14 元/ 千千瓦时，同比提高 32.72 元/千千瓦时。综合线损率完成 4.31%，同比下降 1.41 个百分点，低于指标 1.84 个百分点。应 收电费余额为零。电费实收率和上缴率均达到100%。供电可靠 率 99.75%，综合电压合格率 98.1%，均优于考核指

2、标。完成新建 220千伏宝石山输变电工程、 66 千伏二龙山输变电工程等电网建 设项目的通道征占地协调工作， 总投资 1135 万元，改造变台 174 个，0.4 千伏线路 33.02 千米。完成了 11座 66千伏变电站标准 化建设，6 个新农村电气化 （乡）镇、42个电气化村按计划建设。 业扩报装容量 7.01 万千伏安。 一、全力确保安全生产和队伍稳定 1. 巩固安全管理基础。 落实安全生产“一岗双责”和“一票 否决”要求， 扎实开展“安全管理提升年”活动， 层层落实安全 生产责任制。狠抓作业计划刚性管理，严格现场管控，坚决杜绝 随意作业。深入开展反违章工作，加大隐患排查治理工作力度，

3、细化安全监督与考核。加强应急指挥和应急协调联动机制建设， 有针对性地开展应急演练。培育安全文化，提升全员安全意识， 加强安全风险防控，促进安全生产长治久安。 2. 强化生产运行管理。借助于 ERR PMS等先进管理平台， 加强精益化管理， 推行标准化作业， 充分利用新一轮农网改造升 级工程加快对老旧设备的改造， 深化设备状态检修， 加强输电线 路的运行维护，继续做好防外力破坏及线路走廊清理整顿工作。 加强重点部位、关键环节管控，确保消防、车辆安全。在制定标 准、排查问题的同时， 国网辽宁电力还针对目前农网生产管系统 （简称农网RMS整体应用水平不高的实际，制定了农电生产管 理系统实用化提升方案

4、， 要求各供电公司严格按照时间节点完成 阶段工作，并纳入年底农电生产工作考核。 二、深化完善“三集五大”体系建设 1. 尽力做好完善提升工作。 深化诊断分析， 进一步梳理修编 规章制度，优化业务流程，按照省公司统一部署，做好“回头 看”、“完善提升”阶段相关工作。 2. 尽快实现各专业深度融合。打破原有专业壁垒和思维模 式，强化协同运作理念，保证新体系高效运转，实现五大体系从 “物理组合”向“化学融合”的转变。 三、快速推进电网建设与改造 认真开展电网发展评估和负荷分析， 找准电网症结， 做好项 目储备，精心组织实施。不断优化电网结构，建立政府主导的工 作协调常态机制，推动电网快速发展。加快重

5、点项目建设，扎实 推进新一轮农网改造升级工程，加强设计、施工、验收等环节管 控，进一步提高工程建设成效。 四、千方百计提高经营效益 积极应对宏观经济形势变化，采取有效措施努力挖潜增效， 确保全年经营指标圆满完成。细化市场分析和用电管理，坚持 “一口对外”，强化内部协调，加快报装接电速度，为用户早生 产、早用电提供优质服务。加大技术降损力度，继续深化线损按 线、按台区承包管理。持续开展数据稽查、营业普查和打击窃电 活动，努力提高平均单价。强化电费回收预警，对重点客户实时 监督，确保电费颗粒归仓。加快推进智能电度表更换，提高用电 信息采集率。 五、全面提升企业管理水平 在人力资源财务管理、物资管理

6、、规划计划、电网建设、调 控运行管理、运维检修管理、营销服务管理、安全管理、信息通 信建设、党的建设、企业文化建设等 11 个方面，确定了目标、 重点目标及时间节点。 1. 坚持依法从严治企。 常态开展“小金库”、 “三指定”专 项治理，强化协同监督， 严格规范公务用车管理， 简化公务接待， 规范用工管理，加快房屋、土地权属办理工作。强化内部审计监 督，努力构建用制度管人、按制度办事的长效机制。 2. 加强人力资源和信息化管理。 做好人力资源优化配置， 着 力解决整体超员和结构性缺员的问题， 深入开展以量化考核为重 点的全员绩效考核管理。 强化资产和成本精益化管控。 建立和完 善信息化深化应用

7、管理体系，加强 ERP终端用户、农网PMS及 SG186系统培训力度，努力提升信息系统应用整体水平。 3. 加强基础管理。 继续巩固创“国一流”工作成果。 对分公 司现有规章制度、 业务流程及时补充修订完善。 以安全管理提升 年、能力素质提升年为载体，以班组建设为抓手，做好数据资料 清理和日常工作管理， 通过抓落实、 强执行来实现粗放管理向精 益管理的转变。 4. 深化同业对标。 建立常态管理机制， 强化关键指标的诊断 分析，找准短板， 发挥优势， 制定措施， 实现对标位次整体前移。 5. 加强农电管理。 按照丹东公司统一安排， 稳步推进农村供 电所业务委托工作， 明晰农电服务分公司与生产、 营销工作界面， 实现农电服务分公司及业务部规范管理， 提高农村地区供电服务 质量，完善农电用工管理，努力提高农电用工的薪酬收入。 六、狠抓队伍能力素质建设 一是完善分公司干部考评体系。