西北工大18秋《生产与质量管理》在线作业满分

1、精品文档你我共享AAAAAA试卷总分：100100 得分:100:100 第1 1题，企业经营活动的多个职能中，哪个职能为企业创造价值而成为企业利润 源泉（）。 、人力资源 、财务、营销、生产第2 2题，活动占规定工作时间的百分比大体上为25%25%左右，要求对实际百分比 P P做出比较准确的估计，估计的相对精度为10%10%，问大体要观测多少次。（） 、11001100次 、12001200次 、13001300次 第3 3题, ,在一定的生产技术组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的 工作，所规定的劳动消耗量标准称为（）。 、时间定额 、劳动定额 、产量定额 第4 4题，长期计划

2、的主要任务（）。 、制定总目标及获取所需资源 、有效利用现有资源，满足市场需求 、合理配置生产能力，执行厂级计划 第5 5题，某小连锁超市的经理估计货价员对以前产品的标价变更所花的时间比例。经理需要98%98%的置信度，结果估计值在真实值的 5%5%内，假定在最初的2020次观 察中，发现货价员变价两次，应观察多少次（）。、212.60212.60 、542.89542.89 、195.4195.4 第6 6题，单件小批量生产的缺点主要有（）。 、周期长、成本高、用人多、质量不宜保证 、市场适应性差、在制品多、质量不宜保证 、库存多、成本高、用人多、质量不宜保证 第7 7题, ,某加工件批量n

3、=4n=4件，需顺序经过4 4道工序加工，各工序的单件作业时 间分别为: :t1=10t1=10分，t2=5t2=5分，t3=20t3=20分，t4=15t4=15分，若采用顺序移动方式组织生 产，则该批加工件的加工总周期为（）。 、200200分 、110110分、125125分 第8 8题，按组织生产的特点将生产分为（） 、加工装配型和订货制造型 、订货型和备货型 、订货组装型、订货制造型和订货工程型 第9 9题，分析影响产品质量的具体原因的方法，称为（）（） 、排列图法 、因果分析图法 、散布图法 第1010题，某批零件有4 4件，共经历4 4道工序，其工序顺序及单件工序时间分别为 t1

4、=10mit1=10mi n,t2=5min,t2=5mi n,n, t3=12mit3=12mi n,t4=7min,t4=7mi n.n.平顺移动方式下的时间是（）。精品文档你我共享AAAAAA 、8585分 、102102分 、8888分 第1111题，用对象专业化原则布置生产单位的主要缺点是（ 、设备不能充分利用，适应产品变化能力差 、专业化设备投资大，在制品多 、专用设备多，工种多，协作关系复杂 第1212题, ,全面质量管理水平高低的重要标志，就是） 、是否建立QCQC小组 、是否建立一个有效的质量保证体系 、是否运用全面质量管理中的数据统计分析方法 第1313题，产品在市场上已开

5、始被广泛认识和了解，销售量迅速增长，生产和工艺稳 定, ,进入批量生产和销售，是产品寿命周期的：（）。 、投入期 、成长期 、成熟期 第1414题, ,轴承厂的滚子车间组织形式是（） 、工艺专业化形式 、对象专业化形式 、混合形式 第1515题, ,大量生产类型的特点之一是（）。 、生产的产品产量大，而品种少, ,经常重复生产一种或少数几种产品 、生产的产品种类较少”产品相对稳定，每种产品都有一定的数量 、生产的产品的品种多，每种产品的产量单一或很少. .第1616题,MRP,MRP的输入有（）部分 、主生产计划 、产品结构文件 、库存状态文件 第1717题,MRP,MRP系统二级报告包括（）

6、 、计划执行情况报告 、计划报告 、例外报告 、订单发布 第1818题,ERP,ERP除具备MRPMRP U的功能外，还包含（）等功能 、金融投资管理 、法规与标准 、市场信息 第1919题，实现适时适量生产的具体手法包括（） 、生产同步化 、生产均衡化 、实现适时适量生产的管理工具 第2020题，作业时间是指在正常的条件下，完成该项作业所需的延续时间。作业时 间的估计方法有哪些（）。 、单一时间估计法 、三点估计法 、结点估计法、时差计算法 第2121题,JIT,JIT生产方式的基本方法有（） 、适时适量生产 、弹性配置作业人数精品文档你我共享AAAAAA还有以下哪些作用（） 、质量保证 第

7、2222题，厂区布置的常用方法有（） 、物料运量图法 、作业相关图法 、物料流向图法 、综合法 第2323题，分级加权评分法的步骤是（）。 、确定权数，对影响因素的相对重要性程度打分 、确定评价标尺，并为各因素定级评价标尺，视为影响因素对选址的影响程度 规定的一组评价等级 、计算评价值。计算每因素的权数与等级得分的乘积得到评价值 、计算总评分。将每个选址方案各因素的评价值总加求和，取总评分最高者为 所要选择的最佳厂址 第2424题,PDM,PDM技术发展的特点有（）。 、基于Internet/lntranetInternet/lntranet平台的PDMPDM系统，支持全球化虚拟企业的信息管理

8、 、面向对象技术的应用及信息模型的标准化 、PDMPDM和MRPMRP U的功能相渗透 、流程管理、项目管理和配置管理功能越来越强 第2525题，主生产计划的编制程序（） 、产品资料的准备 、制定产品主生产计划草案 、检查生产能力能否满足需要 、检查生产工人人数是否满足需要第2626题，计划工作的原理除了限定因素原理外，还包括（） 、承诺原理 、灵活性原理 、层次分明综合协调 、改变航道原理第2727题, ,库存的作用除了有为预期的客户需求提供存货, 、防止脱销和价格上涨 、分担运输费用或从数量折扣中得到好处 、保障生产正常运行 、平滑生产需求 第2828题，网络计划技术的基本原理（）。 、通

9、过绘制网络图，明确且直观地反映出企业计划任务中各项工作的进度安排， 先后顺序和相互关系 、通过网络分析和网络时间的计算， 找出计划中关键工序和关键线路， 以确定 管理的重点 、通过网络计划的优化，求得任务、时间、财、物储因素的平衡和合理利用 、通过网络计划的实施，对工作过程实行监督与控制，以保证达到预定的计划 目标 第2929题，生产运作管理的基本问题包括（） 、如何保证和提高质量 、如何保证适时适量将产品投放市场 、如何使产品的价格为顾客接受 、如何打败竞争对手精品文档你我共享AAAAAA所以甘特图又常第3030题，功能成本法的基本程序是（）。 、计算功能目前成本 、确定功能的最低成本（目标

10、成本） 、计算功能价值系数，确定重点功能改进对象 第3131题，对劳动者来说工业专业化的缺点（） 、工作单调 、使人厌倦 、难以自我实现 、再就业困难 第3232题，网络图的优点主要有那些（）。 、能明确反映项目中各项工作的进度安排，先后顺序和先后关系 、通过网络计划和网络分析，找出计划中的关键工序和关键路线 、便于进行重点管理 、通过网络计划的优化，求得资源的合理利用 第3333题，项目进度计划实施的检查方法（） 、建立项目实施报表制度 、派出常驻人员，现场进行检查 、定期召开现场会议 、及时将项目进展向上级领导汇报 第3434题，生产作业计划的显著特点有（） 、计划期短 、计划内容具体 、

11、计划单位小 第3535题，单周期库存模型的产品具有（）特征。 、产品只在一个需求周期内有效 、产品的需求变动很大，但是按照已知的概率分布规律变动 、产品的残值或产品过期后的价值远远低于产品的初始成本第3636题JustJust InIn TimeTime适时适量生产即在需要的时候，按需要的量生产所需的产品 （）。 、非 、是 第3737题，直接费用率表示每缩短单位时间所需增加的直接费用。直接费用率大, 说明为缩短工期而增加的直接费用投入多。（） 、非 、是第3838题，工作的扩大化是指工作向纵向扩展； 工作的丰富化是指工作向横向扩展 （）。 、非 、是 第3939题,MRP,MRP系统可以提供

12、多种输出，通常被分为主报告与二级报告，前者是 主要报告，后者为可选输出（）。 、非 、是 第4040题，看板是实现JITJIT生产的重要工具。（） 、非 、是第4141题, ,由于甘特图常以线条或细棒来代表工作包的持续时间, 被称为横道图、条形图。（） 、非精品文档你我共享AAAAAA 、是第4242题，定期控制系统又称为定期定货系统、定期盘点系统，即每经过一个相同 的时间间隔，就发出一次订货，每一次订货量却不一定相同。（） 、非 、是 第4343题, ,成组技术又称为群组技术，它是以零件结构和工艺相似性为基础的管理 组织生产技术准备和生产过生的方法（）。 、非 、是 第4444题，准时生产方

13、式是指在需要的时候，按所要的数量生产必要的产品（零部 件）（）。 、非 、是 第4545题，定量控制系统即订货点和订货量为固定量的库存控制系统（ 、非 、是 第4646题，流水线是指劳动对象按一定的工艺过程，顺利地通过各个工作地，并按 统一的节拍完成工序的一种生产组织形式。它适用于进行多品种，小批量生产的 企业。（）、非、是 第4747题, ,主生产计划是MRPMRP的基本输入，MRPMRP根据生产计划展开，导出构成这些产品的零部件，原材料等在各周期的需求量。（） 、非 、是第4848题, ,价值工程中的价值不同于经济学中的有关价值的概念，它是投入与产出或效用与费用的比值。（） 、非 、是第4949题, ,产品结构文件又称为物料清单文件，它是所有元件的清单。（） 、非 、是第5050题, ,过程再造的原则主要有：1.1.