资料员半年工作总结0001

1、资料员半年工作总结篇一： 2013 年上半年工作总结 -资料员】个人工作总结及下半年计划我于 2013 年 5 月 10 日入职，已有近两个月的时间，工作内容主要 是负责中广宜景湾工程项目的资料整理、收集、管理工作。工程资 料真实反映工程项目的施工结果，本着 “各项工作资料先行 ”的原则， 严格按照国家标准规范及各类规定，主动会同相关部门及责任人随 施工进度及时整理完善各项资料。一、总结近两个月工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬 长避短，更好的做好本职工作。特对过去的两个月工作总结如下：1 、注重思想品德素质修养及职业道德修养遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真

2、的学习专业知识，端正态度认真负责的工作，热爱自己的本职工作， 认真对待领导交付的每项任务，开展工作前能合理安排工作计划， 有主次的先后及时的完成各项任务，有效利用工作时间，保证按时 完成工作任务。2 、提升专业知识和工作能力本人自 2013 年 5 月 10 日进入公司工程部担任工程部资料员工作。 刚加入到这个工程项目，并不是得心应手，在领导和各位同事的帮 助下，顺利的开展并熟练圆满的完成以下本职工作：1 ）整理分类登记各类工程资料，建立了电子版和书面版的工程资料 目录。方便查找和登记。所有的收发资料扫描到电脑上，不用去查 找纸质版，方便快捷，同时也保证了资料的完整不遗失。2 ）负责工程项目的

3、所有图纸资料的接收、清点、登记、发放、归档、 管理工作。在收到工作联系单或者其他资料时，先交与工程师查看 文件的内容，并进行登记，扫描至电脑，然后存档。工作联系单以 及设计变更原件每月交公司，项目部只留复印件。所有发文按规定 向有关单位和人员签发，由收图方签字确认。收集整理施工过程中 所有技术变更、洽商记录、施工方案、工程联系单、会议纪要、函 件等资料并归档。对每天收到的管理文件、技术文件进行分类、登 记并归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、 用印、传递、立卷、归档等工作，负责做好各类资料的积累、整理、 处理、保管、和归档立卷等工作，严格遵守注意保密的原则。3 ）建立付款台账

4、并跟进付款情况，工程款项多而复杂，同时建立电 子版付款台账和纸质版台账，方便修改和查阅。4 ）对施工图纸的管理。施工图纸包括施工图和设计变更图，施工图 要进行登记管理，借阅时要登记。设计变更图要分类管理，把原件 存档在公司，项目部只留复印件。3 、不足与需要改进的地方1） 施工现场经验不足。建筑施工管理工作经验不足，导致在工作 时不能很好地理解，不能快速有条理的进行工作。2 ） 资料整理工作仍有不到位的地方。对于资料目录，资料名称要 详细一目了然，这样就能迅速的查找出所要的文件。之前所作的目 录，就没有很好的做到这一点。二、下半年工作计划及展望1 、提高个人职业技能，近 2 个月的时间里，自己

5、明白了工作内容及 工作方法，更使自己看到了工作改进的方向和动力，同时我还需要 认真学习好规范规程及公司有关其它文件资料，掌握好专业知识， 提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好各项工作。总之， 在今后的工作中，我将不断地反思，在总结自己和同事经验的基础上不断地学习巩固，使自己的执业水平有质的飞跃，并保证自己有 可持续性进步的能力。2 、用业余时间进行专业知识学习，努力提高自身的专业技术及专业 素质，收集整理资料，保证工程资料完整、真实、系统、有效；编 制资料目录按照分部分项的要求，跟随工程施工进度、资料的增加 不断更新，对所有资料情况一目了然。工程部资料员二 0 一三年六月二十六日篇二：

6、材料员 半年工作总结】材料员半年总结 xxx时间过的很快，在繁忙的工作中不知不觉就到了二0 一三年的六月底了，今年是公司转型后非常重要的一年，转型后的发展方向是否 正确以及转型期带来的一系列问题，很大程度上取决于在今年的实 践中来表现。这半年来，在领导及同事们的关心帮助下，使我在工 作中取得了很大的进步，学习到了很多建筑方面的知识，尤其是对 材料员的工作，有了更进一步的认识，积累了更多的经验，回顾这 半年来的的材料员工作，既忙碌又充实，现在工作中一点一滴积累 起来的实践经验，会是我一生享受不尽的宝藏。在这半年里，有困 难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身 能力。结合我个人

7、的实际，现就取得的成绩和存在的问题做以下总 结： 第一项 取得的成绩：一、即将完成年初领导下达的任务总的来说，目前，青年公寓项目即将面临完工并交付使用，各分项 工程面临质量验收，这半年来，领导对青年公寓工作大力支持，青年公寓项目部全体人员也是克服重重困难，全体放弃节假日休息， 全身心的投入到工作中来，努力的完成领导交给的坚巨任务。年初，接集团公司的指示，青年公寓项目要在七月份交付，由于施 工时间比原计划一下子提前了几个月时间。领导在会上对我们项目 部重新提出要求，要求我们按照完工时间往前倒推施工节点，排出 施工节点后，就要严格按照节点来完成。当时，青年公寓项目面临 的实际问题多而杂，尤其是材料

8、方面的难题很多方面在制约着工程进度， 要亟待解决的有：多个材料没谈定供货合同、材料付款保证不了、 材料请款流程缓慢，严重影响工程进度，图纸很多地方需要改动， 改动后带来的材料需求变动，很多工序急需要讨论具体的实施方案 及实施细节，后来又经历项目经理跳槽，公司领导调整，青年公寓 项目部的工作积压越来越多，工程进度施工情况离完成任务的期限 越拖越远，可以用非常紧急来形容，眼看着按期完成任务无望，项 目部全体人员都焦急万分。针对项目部实际情况，殷经理和高副总多次向领导汇报项目的实际 情况，领导也多次来工地实地了解情况，并给予项目部大力支持， 综合比对、多方比较，组织人员帮助项目部确定多项大的有争议的

9、 材料合同，对于部分材料更是破列的提前申请预付款，增加综合业 务部的办事效率，减少流程中转的时间等等，有了领导的大力支持， 工程进度情况明显好转，工人摧要材料、材料商跟在屁股后面摧要 材料款的情况在短时间内得到解决 现在，工程马上完工了，回想这半年来的工作，有眼前的这可喜成 绩，跟领导的大力支持有直接关系，真应了那句话，火车跑的快全 赖车头带。当然了，领导对项目这么支持，项目部全体同志们也很 是兴奋，因为完成任务终于有了眉目，大家整天像是有使不完的劲 一样，大家白天上班，晚上还分班留人值班，监督检查施工队伍的 工程完成质量就是有了这样的工作精神，才有了青年公寓现在的可喜成绩，这成绩不光是项目部

10、的，也是属于公司全体人员的， 我们在前方冲锋，后方还有大量的同事们给我们做保障，可以叫做是公司上下 一心，齐心协力了。二、个人学习和工作中取得的成绩受公司和领导的信任，这半年来，我还是主要承担青年公寓项目部 的材料员工作。材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强 与搞好材料采购工作，提高公司的经济效益，是公司管理中的一项 重要任务。平时工作中，我服从领导的工作安排，思想上积极要求进步，积极 响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及领导每次在会上传达的 会议精神。工作积极努力，任劳任怨，工作之外，我也能认真学习 相关知识，利用业余时间上网查资料，不断充实完善自己。我从做好本职工作和工地各项细小

11、工作入手，从我做起，从现在做 起，从身边小事做起，并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，努力 细化自己的各项工作，我要不断的在建筑工程实践中锻炼自己的岗 位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手, 脚踏实地的做好本职工作。每次材料进场，我都认真做好各种材料的进场流程，验收材料与发 料单上的名称，规格及型号，数量是否相符，外观是否完好无损， 并收集出厂合格证及出厂检验报告，对于有要求复检的材料，会同 监理现场取样送专业检测部门检测。发现不合理的材料坚决要求供 货商进行换货。严格按照施工员填写的材料申请单采买施工材料， 坚持节约，杜绝浪费，收发手续齐全，并认真记好有关台帐，严格 履行

12、材料 制度。众所周知，材料员工作是项目运转的后勤保障，是关系到整个工地 运营工作的重要环节，所以我很感谢领导对我的信任，通过近一年 的材料员工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有 的经验。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的 职业道德基础上，保持对公司的忠诚，不带个人偏见。在采购过程 中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比 三家，明确采购在各个环节中的不同特点，作用及意义。只要能降 低成本，不管是那个环节，我都会认真研究，从公司利益出发，最 大限度的为公司节约成本。另外，虽然我是材料员，只要我把手头自己工作做完了，就会戴上 帽子，拿上尺子，跑到在施

13、工的部位去看工人施工，用脑子想，工 人为什么会这样子做，这样子做对不对，拿尺量一下工人做出来的 东西是不是跟图纸上一样，发现问题，也能及时的向项目经理汇报, 有不懂的就向同事们请教。就这样，自己对建筑的知识，随着工程 的进度在逐步的提高着。第二项 存在的问题和不足之处，也就是下步努力要克服的地方。一、工作条理性问题由于工作经验不足，对于工地现场后期工序不熟悉，对于材料进场 的先后顺序不太了解，因此经常顾此失彼，让自己忙的手忙脚乱的。二、建筑相关的知识欠缺，现场工作经验欠缺建筑知识，涉及到的知识面太广了，很多工序，都是环环相扣的， 一步没有做好，后期就很难搞的团圆，虽然我不是施工员，但是了 解工

14、程前后的流程，施工工艺，对材料员工作也是非常有必要的， 下步一定要努力的学习，多看，多请教。三、对市场的材料行情，了解的还不够透彻做为材料员，对于市场各材料行情应该是要很熟悉才行的，工地需 要什么材料，要马上能知道在哪里能搞得到，并且能搞到质量好价 格又能相对便宜的货，在这一点上，自己还有差距，以后要多跑市 场，多建立各种材料的相关信息。四、对于知识的学习力度还不够自己做为建筑行业的新人，各方面的知识都缺，以后要多看相关的 书，多向领导，向同志学习、请教。以上，是我在工作中存在的一些突出问题，一一的列出，以备下步 坚决改正。目前，青年公寓的材料采购工作即将结束，在今后的工作中，我会 更加严谨自

15、己，务实笃行，努力做好领导和项目经理下达的工作任 务，真正实现领导指到哪里自己就冲到哪里，以更高的工作热情迎 接新的挑战，继续保持谦虚谨慎、认真负责、勤劳务实的工作态度， 完善自己，为能成为一名优秀的员工而继续奋斗，为公司的壮大发 展尽自己最大的努力。这半年当中虽然我也取得了一些小小的成绩， 但相对于公司及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远。在以后 的工作【篇三：资料员年度工作总结】2013 年度工作总结及 2014 年工作计划 岁末临近，新春将至，不知不觉 2013 年的工作即将告一段落。对 于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番 “盘点”，也是对自己的一种鞭策。过去的

16、近一年是忙碌而充实的一 年，也是我加入技术质量组从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的 点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作，在公司 领导的正确领导和各个部门的积极配合以及各位同事的支持协助下， 我基本顺利完成了工作任务，虽然没有轰轰烈烈的战果，但是也算 经历了一段不平凡的考验和磨砺。一）工作汇报面我将自己近一年的工作汇报如下： 第一项：是各类工作管理台账的建立，在此之前，由于没有管理台 账，导致各项管理工作不是很有条理，也没有一定的协调性。基于 此，根据工作的需要建立了：项目资料归档台账、不归档情况说明 台账、 uk 领用及归还台账，项目资料章回收台账，作业指导书领用 发放台账，公

17、司以及质检部门下发的整改通知单以及回复情况台账； 新近人员培训交底台账，各地区往来文件盖章的管理台账等等。有 了这些台账之后，管理工作建立了基本的框架，同时也为日后的各 项工作考核提供了最真实的记录。第三项：除上海地区以外其他地区项目的技术质量类文件办理盖章 手续，并进行台账的录入和快件的回寄。从 2013 年 8 月中旬接手吴 丹锋的盖章工作至今，已为外地 20 个项目办理 99 次共计 242 份资 料的盖章手续。第四项：项目新进人员的培训交底工作，为了避免新开项目出现到 最后竣工资料无法及时提交的情况，同时也为了提高项目人员的工 作效率，对新入职的员工包括总监和资料员进行一对一的资料工作

18、 交底，并列台账登记，交底内容包括： 1、技术类文件审核流程、盖 章流程； 2、过程资料整理方法交底； 3、竣工资料收集整理流程交 底、 4、公共邮箱、资料群的使用交底； 5、uk 上传及网上上报类文件交底； 6、测 量流程交底； 7、每月需上报文件（月报、月简报等）编制要求交底。 到目前为止，已为新进总监 4 人，资料员及监理员 4 人做过交底。第五项：参与上海地区项目 3 个季度的季度检查，并进行所有项目 的季度检查成绩汇总、排名、检查资料的上报和归档工作。除此之 外还有第二、第四 2 个季度的业主回访的统计等。第六项：其他事宜，比如会议的通知、会议纪要的编写，生产会议 的组织、青年岗位竞

19、赛两轮比赛的组织工作、协作公司技术质量部 上传下达、并为项目是随时答疑解惑等等。二）工作中自身的不足与发现的问题在将近一年的工作中有收获，当然也发现了很多工作中存在的问题 和自身的不足。 首先是我自身方面：有时对一些日常事务的管理缺 失，不够细心和敏感，有些工作的协调不是十分到位，所以我在这 里做一个自我检讨，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。其次是工作中发现的问题：其他的小问题多多少少会存在，但基本 可以克服。在将近半年的工作中我发现最大的问题是资料管理方面 的问题，之所以说是资料管理而不是资料归档问题，是因为很多项 目的资料迟迟不能归档这只是一个结果的反馈，而造成这个结果的 主要的原

20、因一方面是因为资料员的更换比较频繁，导致资料在交接 方面不到位，但更重要的是因为项目负责人的管理职责不到位和对 资料的管理意识缺乏。特别是我在对一些新进的总监进行资料管理 方面的培训时发现，有的总监竟然认为做资料就是资料员的事情， 与自己毫无关系。同时在很多项目上也存在这样的问题，有的负责 人自身对资料的归档管理不是很懂，有的甚至完全不懂，全部交由 资料员自行操作，而资料员基本上又是年轻的刚毕业的大学生，对 资料的管理工作可谓一窍不通，很多项目的负责人都存在这样的心 理，就是项目的资料由资料员来做，而对资料的管理则由事业部来 抓，自己只是做相应的督促就可以了。这样对于项目负责人没有形 成较有效

21、的约束机制，就势必会导致了资料管理方面的缺失，进而 造成资料归档困难。如果单靠事业部的力量对资料员进行辅导跳过 了项目负责人这个环节，就抓不住问题的关键所在，做再多的努力 也只是水过地皮湿治标不治本。之前我们技术质量组专门召开过关于风险管控的专题会议，资料归 档的风险如果不能由项目负责人严格把控，及时消化的话，那么这 个风险最终会由我们事业部来承担，同时也会加大技术质量管理方 面的难度。（三）针对问题的建议举措以及 2014 年工作计划1 、针对问题的建议举措首先需要对项目负责人建立相应的约束机制，让其逐渐转变观念和 做法，主动的负起责任第二个方面是对资料员实行定期培训，同时增加考核。对于能坚守 岗位并积极主动的资料员予以考核奖励，充分发挥他们的工作热情， 挖掘他们的工作潜力。第三个方面是进行区域联动的培训，我们在 2014 年 1 月 4 日进行 了生产视频会议，会议结束后通知各个区域和各个项目的负责人分 别会议内容和精神进行了传达，而且也通过内部会议纪要的形式进 行了反馈，从我个人的观察来看，视频会议的效果基本是可以的， 对于会议的主要内容都达到了基本上的把握，所以可以考虑在培训 时也采用远程视频的形式，最后采取