中建局公司项目全员安全管理实施细则本

1、中建X局第X建设有限公司 项目全员安全管理实施细则 2017年10月 第一章 总则 第一条 为贯彻落实公司安全生产责任制，按照项目管理“十个必须”中关于“必须要 有项目全员安全管理理念和安全保障措施”的要求，推动安全生产工作全员参与，明确划分项 目各岗位人员的“安全监督”和“安全管理”职责，做到监管分离和监管并重。通过加强项目 管理人员安全履职考核，提高项目全员安全管理意识和主动性，促进更好地幵展项目安全生产 管理工作，为持续提高施工现场安全文明施工水平，保障安全生产，特制定此实施细则。 第二条 本细则编制依据为局安全生产管理手册、安全达标示范工程创建活 动方案、公司项目管理必备 100条及公

2、司安全生产奖罚制度等文件规定。 第三条本细则适用于中建八局第四建设有限公司（以下简称公司）及其所辖各 区域分公司、专业分公司、项目部。 第四条 总体要求。 第二章 安全目标 第五条 制定目标的依据。（分级：项目目标公司给项目的定位） 1. 安全生产法 2. 建设工程安全生产管理条例 3.建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011 ） 4. 安全达标示范工程创建活动指南 5. 危险性较大的分部分项工程安全管理办法 6. 建筑施工企业安全生产管理规范 7建筑起重机械安全监督管理规定建设部166号令 8年度安全生产责任状 9. 安全生产文明施工网格化管理办法 10. 项目工作任务分工表或管理职能分工

3、表 第六条 目标制定的组织者和参与者。 组织者：1.直管项目的组织者为公司安全生产管理部（公司安全总监） 2. 非直管项目的组织者为分公司工程技术部（分公司安全总监） 参与者：1.直管项目：公司工程管理部、物资部、项目经理、生产经理、总工、 全总监、器材部经理（物资部） 安全 2.非直管项目：分公司工程技术部、物资部、项目经理、生产经理、总工、 总监、器材部经理 第七条目标的主要内容。 1. 明确专职安全生产管理人员的“管理”与“监督”内容，使全员正确认识“监管 分离”的意义与内涵。 2. 伤亡目标、文明施工目标、安全达标目标、创优目标 3. 分专业制定安全上管理事项详细内容，检查周期，列安全

4、管理事项清单，将宽泛 的安全责任描述变为管理事项清单，提高责任制的指导性和可行性。 安全验收流程、组织者、参与者、工作幵展时间的确认。 5. 各种教育的组织者、参与者、幵展时间的规定。 6. 各类安全检查的流程、组织者等要求。 7. 安全整改流程、整改负责人、复查人的要求。 8. 安全生产责任制考核频次、考核人、合格率。 9. 危险作业审批权限及流程。 10. 危险性较大的分部分项工程方案、交底、进场管理流程、责任人。 11. 提高安全管理在时间和空间上的范围，消除安全管理空白区。 12. 提高全员安全管理能力和积极性。 13. 履行总包安全管理职责，降低总包安全风险。 14. 提高分包单位安

5、全管理自觉性。 第八条目标分解要求。 1. 根据施工内容与进度计划分解安全目标。 2. 目标分解到具体人员，要求分解到班组长级人员。 3. 分解项表明在考核中所占分值。 4. 着重分解安全管理工作，不要仅对伤亡指标、施工指标进行分解。 5. 目标分解要经责任人签字确认。 第三章 组织架构与职责分工 第九条 项目安全生产组织架构。 项目安全生产组织架构 I _ 商 物 务 资 经 经 V 商 物 务 资 工 工 安 机 劳 全 械 务 工 工 管 第十条项目全员安全职责分工 J-JU 亠 冈位 类别 职责内容 时限要求 管理责 任 监督责 任 工作文 件 1.安全牛产 安全生 产责任 状 与项目

6、管理人员签订安全生产责任书，明确项 目各级人员的安全职责分工。 进场后28 天内 v| 项目经理 责任制 每季度组织对各岗位人员进行安全生产责任 每季度 v| 制考核 每季度 |_v| 责任制考核结果进行公示并与绩效（项目经理 自由支配30%有效挂钩（以奖代罚重奖轻罚） 2.安全技术 交底 对危大工程安全技术交底进仃监督检杳 每月 | v| 每周 v| 组织项目安全周检，并就相应问题进行汇总、 分析，制定整改措施。 3.安全检杳 组织召幵安全生产周例会，总结上周存在安全 问题，部署下周安全工作。 每周 v| 每周 |v| 针对检杳发现的隐患，项目经理指定隐患整改 责任人，并监督整改。 对在大风

7、、大雨、大雪等恶劣天气之后，以及 / 在重大节日之后，恢复生产时应组织进行专项 安全检杳，并落实隐患处置。 督促生产、技术、安全、物资等冈位人贝做好 每周 4.日安全巡 查 日安全巡杳， 每周至少对其日巡杳情况抽杳一 项目经理 次，并做好记录 组织项目管理人员的每月定期对各级政府近 每月 5.安全教育 期下发文件、公司及局近期安全文件宣贯学 习、近期行业安全事故通报，并留存影像记录 /V 资料 督促做好新入场员工岗三级安全教育、幵工前 安全教育大会、工人月度安全教育大会、特种 作业人员教育培训工作，对未落实岗前安全教 育培训的责任人进行问责 项目幵工 后30天 组织编制项目应急预案，并进交底，

8、每半年组 织一次演练。 6.应急救援 建立齐全、有效的项目应急物资仓库 进场后30 天内 组织编制项目应对各类突发事件紧急处理方 案，并定期组织项目全员及劳务分包管理人员 等参与的桌面或实战演练。 督促分包单位按要求配备专职安全管理人员 分包单位 进场前 7.分包队伍 管理 督促分包单位进场前签订安全生产协议书 分包单位 进场前 组织分包单位进场前的交底工作 分包单位 进场前 8.生产安全及时、如实报告生产安全事故，负责启动应急 事故处理 处置、事故现场保护和伤员救护工作，配合事 故调查和处理 组织各管理岗位人员制定危险源辨识、风险评 9.危险源管 理 价和确定控制措施工作计划 进场后30 天

9、内 对项目危险源清单和重大危险源清单 项目经理 每季度 进行审批，并签发 组织各岗位人员，对项目安全总监汇总的法律 10.法律法 规管理 法规和其他要求进行甄别并审核，部门之间进每季度 行会签 /V 11.班前安 带班生产期间，督促各班组幵展早班会活动/ 全活动 12.旁站监 按照安全施工管理手册的规定，对相关人 每月 员的旁站监督记录进行检查，对未履行旁站监 督职能的相关责任人做出处理； 每月带班生产时间不得少于本月施工时间的 每月 80%; 13.带班生 全面并如实填写带班记录，带班记录不少于带 班次数的90%。 14.安全验 参加对现场大型机械设备、特殊防护设施、危 险性较大分部分项工程

10、的验收 项目经理 15.危险作 业管理 督促各级管理人员做好危险作业许可审批的 把关 工程幵工后，组织相关职能部门人员编制项目 安全策划书 进场后15 天内完成 16.安全策 戈U 当项目出现设计变更、施工方法改变或外部环 境发生变化时，要及时对策划文件进行评审， 并适时修订。 每季度 17.安全创 组织完成项目安全创优计划，并对此进行分 项目进场 解，将各职能落实到相关责任人 后20天内 单独编制购置、制作各种安全防护设施、设备、 项目进场 1.安全生产 后45天内 工具、材料及文明施工设施、工程抢险器材等 责任制 安全物资采购计划。 生产经理 组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导 2.

11、安全技术 安全技术 每月 交底 交底。 每周 配合项目经理组织安全生产周检查，对发现的 问题落实整改 V 3.安全检查 组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达 标活动 每周 4.日安全巡对正在施工的危险性较大分部分项工程进行 |每日 查至少一次的巡查 节假日前，组织不少于1学时的安全教育，并 生产经理 5.安全教育/ 留存相应影像资料。 组织召幵工人月度安全教育大会，并汇总、通 每月 V 报当月安全生产状况和下步安全工作安排 参加由项目总工组织的至少每季度1次的应急 IV 救援培训； 每季度 IV 参加由项目经理组织的至少每季度1次的应急 每季度 演练，并根据演练情况提出意见和建议； 根据辨

12、识出来的应急事件及编制的应急救援 每季度 V 预案，编制应急救援物资、设备米购计划； 6.应急救援 7.持证上岗 / 现场安排进行特种作业前，应对其作业人员的 特种作业人员持证情况进行验证，并留存相应 记录 负责塔吊顶升、附墙安装，电梯升节等大型机 械的具体工作安排 / v| 8.现场围 挡 市区主要路段的工地围挡咼度不应小于， 般 进场后15 V 路段的围挡高度不应小于； 天内 9.封闭管 工地大门口处应按照中国建筑工程总公司有 进场后15 生产经理 理 关CI要求设置大门、门卫室，以及冲洗设施； 天内 V 进场后15 10施工场地按照施工组织设计或专项施工方案的要求铺 天内 及道路设施工道

13、路、规划场区、消防道路、绿化等； 11.现场办 公及住宿管 施工作业区、材料存放区与办公、生活区应进 行明显划分，并采取隔离措施； 进场后15 天内 12.现场防 按照要求对施工现场的灭火器材进行合理布 每日 火局和配置，并负责动火作业审批 夜间施工许可证 每日 13.社区服 夜间施工前，应按照当地政府部门的规定办理 务 负责施工组织设计或专项方案中各项不扰民 措施的落实。 做好分管范围的危险源辨识，并作好记录; 14.危险源 收集测量和监视危险源控制措施有效运行的 管理 相关数据，并做好记录的标识、贮存、保护、 检索、保留和处置，为评估修改或引入新的控 制措施提供依据，保留记录资料。 15.

14、旁站监 对危险性较大分部分项工程的施工过程进行 旁站监督，形成监督记录; 每周 每季度 每月 每次 生产经理 1.安全技术 落实分项工程按专项方案施工 经常性 v| 落实幵展各项安全技术父底 经常性 v| 2.安全检杳 参加周安全检杳 每周 vl 或区域经 理 落实项目安全检杳隐患整改 每周| v 3.安全教育 组织工人召幵月度安全教育大会 每月 v 落实早班会幵展情况 每日 |_v| 组织现场临边洞口、脚手架、模板、卸料平台、 4.安全验收 经常性 V 机械设备设施验收 5.文明施工 负责平面布置策划及布置 每月 V 统筹现场材料码放、垃圾清运等文明施工管理 经常性 V 参与编制应急救援预案

15、 |V 6.应急救援 |V 7.对接服务 参加应急演练 每季度 每日 |V| 夜间施工前，应按照当地政府部门的规疋办理 夜间施工许可证 负责施工组织设计或专项方案中各项不扰民 措施的落实 每周 8.危险源管 理 组织落实危险源安全技术措施 每季度 落实危险性较大或超过一定规模的危险性较 9.旁站监督 大分部分项工程的施工过程进行旁站监督，形 成监督记录; V 10.危险作 负责审批现场危险作业的审批、措施洛实和过 经常性 v 业管理 程监督 11.安全策 划 参与编制，并提出合理建议 幵工前 一个月 v| / 12.事故处 理 发生事故，按照应急预案，组织抢救人员、保 护现场 v| 总工/技

16、1.安全技术 编制危险性较大的分部分项工程及超过一定 作业前 vl 规模的危险性较大的分部分项工程专项方案 术 并组织专家论证 组织项目编制安全专项方案，检杳方案实施情 作业前 VI 况，并督促落实 组织安全专项方案交底 作业前 V 2.安全检杳 参加周安全检杳，并提出整改技术措施 每周 V 每月 V| 3.安全教育 参加月度安全教育 总工/技 组织危险性较大的或超过一定规模的危险性 较大的分部分项工程验收 术 4.安全验收 每次 V 5.危险源 幵工10天 制定危险源识别计划，幵展危险源辨识与评 价，编制危险源清单 6.应急救援 7.安全策划 8.事故处理 参与编制预案及演练计划，参加应急演

17、练 发生事故，按照应急救援处理，配合调查 参与编制，并提出合理建议 ，分析技术原因，制定 预防和纠正措施 幵工中 幵工中 幵工前 一个月 商务经理 明确合同中安全生产措施费 与工程款同时支付安全生产措施费 1、安全生产 措施费 确保安全文明措施费专款专用不得挪用 保证费用的及时支付 幵工前 施工过程 V 合同交底 或签订分 V 包合同 施工过程 2、安全投入 协助项目经理编制安全投入计划 幵工前 计划 审核、统筹、统计安全生产投入费用清单、监 施工过程 督安全费用是否按计划实施 中 3、应急救援 积极参与项目应急救援工作 v| 1、物资采购 保证安全物资按计划进场并组织验收提供质 量合格相关材

18、料 开工过程 中 v| 验收记 录 物资经理 开工过程 2、物资验收 组织安全及各类其他物资验收，建立台账 中 v| 幵工过程 书面记 3、安全教育 对物资材料供应人员进行教育 中 v| 1录 4文明施工 幵工过程 对进退场材料码放进行管理 中 V| 对现场物资设置标示标牌 幵工过程 中 v| 对物资相关汽车吊、叉车等司机持证上岗进行 收集证 5、持证上岗 监督 进场前 v| 件复印 件 6、应急救援 按时按计划采购安全应急物资 按计划 v| 积极参将项目应急救援工作 v| 7、其他 负责安全物资费用ERP录入工作 每月 v| 项目 安全总监 1.安全生产 进场后15 负责编制项目管理人员的安

19、全生产责任书 天内 v| 责任制 每季度 每季度落实对各岗位人员进行安全生产责任 制考核 J 责任制考核结果进行公示并与绩效有效挂钩 每季度 负责组织编制项目部安全技术交底管理制度 幵工前 对安全技术交底进行审核，并签字确认，提出 意见或建议 2.安全技术 交底 每个分部 分项作业 施工前 负责组织本部门对安全技术交底书进行收集、 编制目录、归档 按照安全技术交底进行检查，并将检查情况及 交底后 交底后 危险性较 大的分部 分项交底 3.安全检查 负责编制项目部的安全检查制度（含安全检查 表） 幵工前 时向交底人进行反馈，以纠正现场违章，或修 改交底内容 负责对危险性较大的分部分项工程的安全技

20、 术交底旁站监督 定期 参与并协助项目经理组织项目各种定期（周检 查、月度检查、节前检查、恶劣天气后等）的 安全检查 组织现场安全专项检查活动 不定期 负责对检查情况下发整改通知单、罚款单、停 工整改单，提出整改措施；对涉及CI、智能化 设备、大型机械、安保范围内的问题安排人员 整改 检查后 对检查中发现的安全及文明施工问题监督整 改，并复查验证，对重大事故隐患及人员安全 管理责任不落实有直接向项目经理或上级单 检查后 位报告的权利 负责组织项目安全部对检查记录进行整理和 存档 检查后 v| J 督促落实信息化隐患整改系统的使用 检查后 v| 部门成立 4.日安全巡 查 编制项目安全部的安全巡

21、查任务分工表和内 容表 后 一周内 v| 每日 J 负责组织安全工程师、机械工程师对项目危险 性较大的分部分项工程进行每日不定期巡查 每周 负责对安全工程师和机械工程师的安全巡查 进行监督检查 V 5.安全教育 负责编制项目部安全教育培训制度 负责编制项目年度安全培训计划并组织实施 负责项目部内部员工的安全教育培训活动 幵工前 每年年初 每月、定 期 负责组织安全工程师和机械工程师对入场人教育培训 员的三级教育、定期教育等教育培训资料进行 整理存档 幵工后 负责组织安全工程师和机械工程师对施工人 员进行入场教育培训、月度教育培训、每日班 前会教育培训、节前教育培训和不定期教育培 训等。 幵工一

22、周 参与项目部相关应急管理制度的编制和审核 6.应急救援 负责编制项目年度应急演练计划并协助项目 每半年 经理组织各种应急演练活动，对应急演练过程 进行记录，并会同项目总工做好对应急演练结 束的应急评价工作，保存相关记录 定期对项目部进行应急管理培训 每季度 负责建立项目部应急管理仓库，提报应急物资 幵工后15 需求清单，并负责组织相关人员对应急仓库的 天内 管理，做好相关记录 负责组织项目部相关应急救援资料的归档整 理 不定期 监督落实项目部应急管理制度的落实情况 每月 J 发生事故立即向项目经理、公司安全总监报 随时 v| 告，并迅速参与救援 负责编制项目部分包队伍安全管理制度（包括 幵工

23、半月 v| 入场须知等） 内 7.分包队伍 负责组织安全工程师和机械工程师对分包队 分包单位 管理 v| J 伍进场资料的收集和验收 进场前 负责组织安全工程师和机械工程师对分包队 每周 J J 8.生产安全 伍相关安全管理信息（分包单位登记台账等） 建立台账 负责编制并组织签订总分包及分包与分包间 的安全管理协议 负责组织对分包单位项目经理、生产经理和安 全员等安全管理人员的审查、考核、更换、奖 励等 分包进场 后一周内 每月 幵工半月 协助项目经理建立安全生产事故处理小组 事故处理 V 幵工一月 随时 协助项目经理建立生产安全事故处理流程和 幵工半月 原则内 协助项目经理向项目部员工进行安

24、全生产事 故处理原则和流程的交底 发生事故立即向项目经理、公司安全总监报 告，并迅速参与救援 9.危险源管 监督和参与对项目部危险源清单的编制和审 幵工一月 每周 监督和参与对项目部危险源清单的更新 v| J 负责编制项目部危险源管理制度 幵工前 v| 分部分项 监督相关责任人对危险源清单的交底 J 施工前 组织负责不同施工阶段危险源清单的公示 每周 v| 负责组织安全工程师和机械管理员对危险源 的连续监视 每天 J J 收集安全法规资料，建立受控文件清单 不定期 v| 1 10法律法 V1厶I干厶 规管理 对项目部进行相关安全法律法规的宣贯及培 训 每季度 v| 幵工一周 组织编制项目部安全

25、班前活动制度 内 v| 1 11.班前安 口 全活动 监督班组安全安全管理活动的幵展 每天 负责组织班组班前会活动的资料收集、归档和 上报 每周1 v| 负责组织班组安全管理活动进行考核 每月 v| 参与编制和审核项目部施工生产的旁站监督 幵工一周 制度 内 v| V 监督相关人员对危险性较大的分部分项工程 不定期 V 12.旁站监 督 的旁站监督 不定期 组织安全工程师和机械工程师对危险性较大 的分部分项工程的旁站监督 V V 每周 J V 负责组织安全管理人员相关旁站监督记录的 13.带班生 14.安全验 收集的归档 参与编制项目部领导带班生产管理制度 监督领导带班生产制度的落实情况，并考

26、核 监督领导带班记录的真实性并对领导带班记 录进行检查 参与编制和审核项目部安全验收（包括机械设 备、安全防护设施、危险性较大的分部分项工 幵工一周 内 每月 每月 幵工前 收 程等）制度 幵工一周 负责组织对项目部进行验收制度交底 v| 内 参与并监督生产负责人对安全防护设施、小型 不定期 v| V 机械、模板支撑架、临电临水等的验收 参与并组织机械管理员对大型机械设备的验 不定期 v| V 收 监督组织安全工程师和机械工程师对验收记 每周 v| |V| 录的存档和整理 参与编制和审核项目部危险作业管理制度，并 负责对项目部进行宣贯交底 幵工半月 15.危险作 业管理 监督动火作业、动土作业

27、、受限空间内作业、 高危险性施工作业等的审批和落实 每天 负责组织对相关审批资料进行收集存档 每周 16.安全策 戈U 负责编制安全策划中的项目基本情况表、组织 机构与主要管理人员安全职责、项目安全管理 进场后12 天内 V 17.安全创 制度编制计划表、项目机械设备管理计划表 督促相关责任人对安全策划的落实 参与项目部安全创优目标的制定 协助项目经理对安全创优目标进行分解 监督和参与创优目标的实现 18安全会负责编制项目部安全会议相关制度 不定期 幵工一月 内 幵工一月 内 不定期 幵工一周 V 议 内 组织或参与周安全例会、安全专项会、协调会 不定期 VI V 的召幵 负责组织对相关会议资

28、料进行整理和归档 每周 V 项目 进场后15 参与编制项目管理人员的安全生产责任书 V 1.安全牛产 责任制 天内| 安全工程 师 参与对各岗位人员进行安全生产责任制考核 每季度 V 2.安全技术 参与编制项目部安全技术交底管理制度 幵工前 V 交底 参与建立项目安全技术交底的台账 交底后 v| V 参与监督考核相关人员对安全技术交底的完 交底后 VI 成情况（考核内容包括资料整理和现场组织） 危险性较 IV 参与对危险性较大的分部分项工程的安全技 大的分部 术交底旁站监督 分项交底 1中 3.安全检杳 参与编制项目部的安全检杳制度 幵工前 V 参与项目各种定期（周检查、月度检查、节前 检杳等

29、）的安全检杳 定期 V V 参与现场各种安全专项检查活动 不定期 V 参与项目安全部对检查记录进行整理和存档 检查后 V 参与对检查情况下发整改通知单、罚款单、停 口 工整改单，并监督整改，有直接向上级单位报 检查后 V 告的权利 完成安全总监交代的安全监督和检查工作 不定期 V V 部门成立 参与编制项目安全部的安全巡查任务分工表 后 一周内 和内容表 v| 参与对项目危险性较大的分部分项工程进行 每日 每日不定期巡杳 v| 每日 |v| 负责对现场所有安全生产进行日常巡杳 v| 参与或组织项目部内部员工的安全教育培训 每月、定 活动 期 v| 4.日安全巡 5.安全教育 参与编制项目年度安

30、全培训计划并协助实施 每年年初 参与编制项目部安全教育培训制度 幵工前 参与组织安全工程师和机械工程师对入场人 教育培训 后 员的三级教育、定期教育等教育培训资料进行 整理存档 负责和参与对施工人员进行入场教育培训、月 幵工后 度教育培训、每日班前会教育培训、节前教育 培训和不定期教育培训等。 幵工一周 参与项目部相关应急管理制度的编制和审核 6.应急救援 参与编制项目年度应急演练计划并协助项目 经理组织各种应急演练活动，对应急演练过程 进行记录，保存相关记录 每半年 对项目应急物资仓库及应急物资进行日常管 理检查，并做好相关记录 不定期 参与或协助安全总监幵展应急管理培训 每季度 管理 参与

31、项目部相关应急救援资料的归档整理 不定期 v| V 每月 监督落实项目部应急管理制度的落实情况 v| V 随时 发生事故立即向安全总监、项目经理、公司安 全总监报告，并迅速参与救援 v| 参与编制项目部分包队伍安全管理制度（包括 入场须知等） 幵工半月 内 v| 参与安全工程师和机械工程师对分包队伍进 分包单位 场资料的收集和验收 进场前 v| V 7.分包队伍 参与编制并协助安全总监组织签订总分包及 分包进场 vl 分包与分包间的安全管理协议 后一周内 参与对分包队伍相关安全管理信息（分包单位 登记台账等）建立台账 每周 v Q 每月 |_v| 参与对分包单位项目经理、生产经理和安全员 v

32、等安全管理人员的审查、考核、更换、奖励等 8.生产安全 协助安全总监向项目部员工进行安全生产事 幵工一月 事故处理 故处理原则和流程的交底 内 v 发生事故立即向、安全总监项目经理、公司安 随时V 全总监报告，并迅速参与救援 幵工一月 参与对项目部危险源清单的编制和审核 9.危险源管 监督和参与对项目部危险源清单的更新 参与编制项目部危险源管理制度 每周 幵工前 分部分项 监督相关责任人对危险源清单的交底 施工前 参与不同施工阶段危险源清单的公示 每周 每天 收集安全法规资料并协助安全总监建立受控 文件清单 不定期 参与对危险源的连续监视 10.法律法 规管理 每季度 协助安全总监对项目部进行

33、相关安全法律法 规的宣贯及培训 11.班前安 幵工一周 参与编制项目部安全班前活动制度 全活动 监督班组安全安全管理活动的幵展 每天 H 参与班组班前会活动的资料收集和归档 每周 v| 参与班组安全管理活动进行考核 每月 v| 12.旁站监 监督相关人员对危险性较大的分部分项工程 不定期 u 的旁站监督 督 u 参与对危险性较大的分部分项工程的旁站监 督1 不定期 J 13.带班生 产 参与安全管理人员相关旁站监督记录的收集 每周 的归档 监督领导带班生产制度的落实情况每月 参与编辑和项目部安全验收（包括机械设备、 14.安全验 收 安全防护设施、危险性较大的分部分项工程幵前 等）制度 开工一

34、周 参与对项目部进行验收制度交底 内 V 参与并监督生产负责人对安全防护设施、小型 不定期 V V 机械、模板支撑架、临电临水等的验收 负责对验收记录的存档和整理 每周 V V 参与编制项目部危险作业管理制度，并负责对 幵工半月 项目部进行宣贯交底 内 V V 15.危险作 监督动火作业、动土作业、有限空间内作业、 业管理 高危险性施工作业等的审批和落实 每天 V 负责对相关审批资料进行收集存档 每周 V 协助安全总监参与安全策划相关内容的编制 进场后12 16.安全策 督促相关责任人对安全策划的落实 17.安全创 18.安全会 监督和参与创优目标的实现 参与编制项目部安全会议相关制度 组织或

35、参与周安全例会、安全专项会、协调会 天内 不定期 不定期 幵工一周 不定期 的召幵 负责对相关会议资料进行整理和归档 每周| V 进场后15 参与编制项目管理人员的安全生产责任书 V 项目 机械管理 员 1.安全牛产 天内| 责任制 每季度落实对各岗位人员进行安全生产责任 每季度 V 制考核 2.安全技术 参与编制项目部机械使用方面安全技术交底 管理制度 交底 幵工前 V 负责建立项目机械使用方面安全技术交底的 交底后 台账 负责监督考核相关人员对机械方面安全技术 交底的完成情况（考核内容包括资料整理和现 场组织） 交底后 危险性较 大的分部 分项交底 负责对危险性较大的分部分项工程（大型机械

36、 的安装和使用）的安全技术交底旁站监督 负责编制项目部的机械安全检杳制度 幵工前 v| 3.安全检杳 定期 参与并协助项目经理组织项目各种定期（周检 杳、月度检杳、节前检杳等）的安全检杳 v| V 组织现场各种机械方面安全专项检杳活动 不定期 V 负责机械设备的检杳记录整理和存档 检杳后 V 完成安全总监下发的其他安全监督任务 不定期 V V 负责对机械检杳情况下发整改通知单、罚款 检杳后 V V 单、停工整改单，并监督整改，有直接向上级 单位报告的权利 4.日安全巡 查 部门成立 后 一周内 参与编制项目安全部的机械使用方面安全巡 查任务分工表和内容 v| 每日 对项目危险性较大的分部分项工

37、程（大型机械 方面）进行每日不定期巡杳 v| 每月、定 5.安全教育 参与项目部内部员工的安全教育培训活动 v| 期 参与编制项目部安全教育培训制度 幵工前 教育培训 后 对机械方面入场人员的三级教育、定期教育等 教育培训资料进行整理存档 对施工人员（机械方面）进行入场教育培训、 幵工后 月度教育培训、每日班前会教育培训、节前教 育培训和不定期教育培训等 幵工一周 6.应急救援 参与项目部相关应急管理制度的编辑 定期对项目部进行大型机械应急管理培训每季度 协助安全总监组织各种应急演练活动 每季度 参与项目部相关应急救援资料的归档整理 不定期 V 监督落实项目部应急管理制度大型机械方面 的落实情

38、况 发生事故立即向安全总监、项目经理、公司安 随时 全总监报告，并迅速参与救援 V 幵工半月 内 参与编制项目部分包队伍安全管理制度（包括 入场须知等） 分包单位 对机械分包队伍进场资料的收集和验收 7.分包队伍 进场前 每周 负责对机械分包队伍相关安全管理信息（分包 单位登记台账等）建立台账 负责组织对分包单位项目经理、生产经理和安 全员等安全管理人员机械管理方面的考核、更 换、奖励等 协助项目经理、安全总监建立安全生产事故处 幵工半月 理小组 内 v| V 协助项目经理、安全总监建立生产安全事故处 幵工半月 理流程和原则 内 v| 协助项目经理、安全总监向项目部员工进行安 幵工一月 v|

39、全生产事故处理原则和流程的交底 内 发生事故立即向安全总监、项目经理、公司安 全总监报告，并迅速参与救援 随 逋时 v| 8.生产安全 事故处理 u 监督和参与对项目部危险源清单中机械管理 方面的编制和审核 幵工一丿 内 v| 9.危险源管 理 参与对项目部机械管理方面危险源清单的更 每周 u 新 v| 参与编制项目部危险源管理制度 幵工前 v| 负责不同施工阶段机械方面危险源清单的公 示 每周 V 对机械方面危险源的连续监视 每天 J V 全活动 收集安全法规资料 不定期 v| 对项目部进行相关安全法律法规的宣贯 每季度 v| 幵工一周 参与编制项目部安全班前活动制度 内 V| 每天 |V

40、监督班组安全安全管理活动的幵展 每周 负责组织机械班组 （塔吊班组、信号工班组等） V 班组班前会活动的资料收集和归档 10.法律法 规管理 11.班前安 负责班组安全管理活动进行考核 每月 v| 幵工一周 参与编制项目部施工生产的旁站监督制度 内 v| V 12.旁站监 督 监督相关人员对机械方面危险性较大的分部 分项工程的旁站监督 不定期 V 不定期 对大型机械方面危险性较大的分部分项工程 的旁站监督 V V 每周 J V 负责机械方面相关旁站监督记录的收集的归 参与项目部带班生产管理制度的编辑 幵工一周 13.带班生 产 每月 幵前 监督领导带班生产制度的落实情况（大型机械 方面），并考

41、核 参与编辑项目部安全验收（包括机械设备、安 14.安全验 全防护设施、临时用电、危险性较大的分部分 项工程等）制度 协助安全总监负责组织对项目部进行验收制 幵工一周 度交底 内 v| 参与并监督生产负责人对安全防护设施、施工 不定期 V V 机械等的验收 组织对大型机械设备的验收 不定期 V V 负责对机械验收记录的存档和整理 每周 V V 落实机械相关验收标识的挂牌工作 V V 15.危险作 业管理 16.安全策 负责实施机械附件（防攀爬、防碰撞、视频监 控等）的安装、检查、维护工作 参与编制项目部危险作业管理制度，并负责对 项目部进行宣贯交底 监督和负责大型机械使用、安拆等审批 负责组织

42、对大型机械相关审批资料进行收集 存档 督促相关责任人对机械标准化使用安全策划 机械安装 完成后 幵工半月 内 每天 每周 不定期 划 的落实 参与大型的安全策划 不定期 策划机械相关CI形象，并洛实实施 幵工前 v| 幵工一月 参与协助安全总监对安全创优目标进行分解 v| 17.安全创 内 优1 V 监督和参与机械管理方面安全创优目标的实 现| 不定期 V 参与编制项目部安全会议相关制度 v| 18.安全会 幵工一周 议 内 组织或参与周安全例会、安全专项会、协调会 不定期 V V 的召幵， 每周| 负责组织对机械方面相关会议资料进行整理 和归档 V 1.安全牛产 协助项目经理编制办公及生活区

43、管理方面的 进场后15 天内| V 项目办公 责任制 的安全生产责任书 室主任 V 2.安全技术 负责对办公及生活区的使用对使用者进行交 幵工后半 交底 底个月内 负责对相关人员进行安全常识进行交底，交底 I每月 项包括消防、用电、用水并将资料整理存档 组织幵展对项目生活及办公区进行各种定期 定期 （周检查、月度检查、节前检查等）的检查， 3.安全检查 并对工人食堂进行日常检查，检查内容包括用 电、用水、临时设施的使用、卫生、消防等； 负责对检查记录进行整理和存档 检查后 负责项目部公用车辆的日常检查维修保养 负责落实对生活区办公区安全问题的整改 检查后 4.日安全巡 查 对工人生活区进行日常

44、巡查，并落实整改 每日 5.安全教育 负责施工人员进行生活区使用的教育培训活 动 每月、定 期 负责项目部司机幵展安全驾驶培训活动每月 负责项目食堂、工人生活区食堂工作人员的安 全培训 每月 v| 6.应急救援 幵工一周 参与项目部相关应急管理制度的编制和审核 v| 内 |_v| 协助项目经理组织各种应急演练活动（包括工 每季度 vl 人生活区和施工现场） 负责组织应急救援活动中后勤事项的协调，包 括车辆、饮食等 随时 发生事故立即向项目经理、公司安全总监报 告，并迅速参与救援 随时 v| 幵工半月 负责编制分包单位入住生活区管理制度 内 v| |_v| 对分包单位生活区住宿进行安全常规管理，

45、并 分包单位 v| 对住佰情况建立台账，粘贴标牌 进场前 V 负责组织对分包单位生活区管理员的考核、更 换、奖励等 每月1 v| 7.分包队伍 管理 协助项目经理建立安全生产事故处理小组 幵工半月 v| u 内 8.生产安全 事故处理 协助项目经理建立生产安全事故处理流程和 幵工半月 原则 内 v| 协助项目经理向项目部员工进行安全生产事 故处理原则和流程的交底 幵工一月 内 v| 发生事故立即向项目经理，并迅速参与救援 随 逋时 v| J 9.危险源管 负责辨识项目办公区生活区及工人生活区的 幵工一月 危险源，并建立危险源清单监控台账内 负责对项目部办公生活区危险源清单的更新 不定期 收集安

46、全法规资料 10.法律法 规管理 对项目部进行相关办公生活区法律法规的宣 每季度 负责对生活办公区的厨房、宿舍、办公室等进 不定期 11.安全验 收 行安全验收 不定期 负责对验收记录整理和归档 协助项目经理组织建立项目部安全策划小组 12.安全策 负责对办公生活区的创优策划和落实 参与项目部安全创优目标的制定 13.安全创 参与协助项目经理对安全创优目标进行分解 负责对办公生活区的安全创优的落实 幵工一周 不定期 幵工一月 幵工一月 不定期 14.安全会 组织办公生活区安全管理会议，并归档资料每月 议 总体负责对工人生活区进行管理负责 每天 15.工人生 活区 负责对生活区食堂的定期检查，以

47、及食品安全 的监督管理 每天 对工人生活区卫生进行整体负责 每天 每月 负责缴纳办公生活区及工人生活区的水费、电 费、网费，并按照合同要求收取分包单位生活 区水电费 每天 负责生活办公区及工人生活区卫生清理，包括 卫生间、淋浴间、下水道、饮水间 负责办公生活区及工人生活区生活用品的日 常管理，包括空调、健身器材、板房设施、灯、每天 淋浴设备等 对工人生活区的CI形象、布设等协助项目经 每天 理进行落实 定期对工人生活区进行安全管理检杳，并落实 整改 每天 V V 根据天气气候变化，定期对工人生活区米取一 IV 定的安全措施 不定期 V 1.安全技术 监督木工、架子工班组按方案施工 不定期 V

48、对木工、架子工进行安全技术交底 模板责任 工程师 作业前 V 对工人日常安全行为进行监督检杳并及时制 止违章 2.安全检杳 每天 V 每天 对责任区域内临边洞口等安全防护设施进行 日常巡查、维护 监督检查木工、架子工个人安全防护用品的正 确使用 每天 每周 参加项目周安全检查 每天 跟踪落实整改项目检查中发现的责任区域内 隐患并提交整改报告，及时销项 3.安全验收 申请责任区域内模板、脚手架、卸料平台、临 不定期 边洞口、小型机具的验收工作 4.安全教育 对责任区域内架子工实施每月定期教育、考试 每月| V 监督班组幵展早班会活动并收集资料交项目 安全部存档 每天 v| 5.旁站监督 对责任区

49、域内危大工程施工进行过程旁站监 督 不定期 |V 对负责的分项工程材料堆放及清理等文明施 工要求负直接责任 |V 6.文明施工 不定期 V 7.持证上岗 对责任区域内架子工持证上岗情况进行监督 检杳 不定期 v| 积极参与项目应急救援预案的培训演练及应 急处置活动 8.应急演练 不定期 v| 对责任区域内的模板拆除安全管理 9.其他 不定期 v| 4物资-=责任 保证安全物资按计划进场 v| 物资责1士 工程师 1.物资采购 及时收集安全物资资料并转交项目安全部存 档 J 建立健全项目安全物资进出场台账 v| 2.安全验收 组织对进场安全物资进行验收，并将验收资料 转交项目安全部存档 不定期

50、v| 对材料供应人员进场进行现场安全教育（包括 限定活动区域、 告知危险因素、 材料码放要求、 正确佩戴个人防护用品等），并监督实施 3.安全教育 不定期 v| 4.文明施工 对项目进退场物资码放进行管理 不定期 v| 对现场物资设置标识标牌 不定期 J 5.持证上岗 对物资进退场使用的汽车吊、叉车等司机持证 上岗情况进行监督检查 不定期 v| 按项目应急救援方案要求采购应急物资 不定期 v| 6.应急演练 积极参与项目急救援预案的培训演练及应急 处置活动 不定期 v| 负责安全物资费用的ERP录入 7.其他 不定期 v| 编制项目临时用电施工组织设计 电气责任 进场周 工程师 1.安全技术

51、内 v| 对电工、电焊工进行安全技术交底 作业前 v| 2.安全检杳 对工人日常安全行为进行监督检杳并及时制 止违章 每天 v| 对责任区域内临边洞口等安全防护设施进行 日常巡杳、维护 每天 v| 监督检杳木工、架子工个人安全防护用品的正 确使用 每天 V 参加项目周安全检杳 每周 J 跟踪落实整改项目检查中发现的责任区域内 隐患并提交整改报告，及时销项 每天 v| 申请责任区域内模板、脚手架、卸料平台、临 边洞口、小型机具的验收工作 3.安全验收 不定期 v| 4.安全教育 对责任区域内架子工实施每月定期教育、考试 每月| v| 5.旁站监督 对责任区域内危大工程施工进行过程旁站监 督 不定

52、期 J 6.文明施工 对负责的分项工程材料堆放及清理等文明施 不定期 J J 工要求负直接责任 7.持证上岗 对责任区域内架子工持证上岗情况进行监督 检杳 不定期 v| 积极参与项目应急救援预案的培训演练及应 急处置活动 2 8.应急演练 不定期 对责任区域内的模板拆除安全管理 9.其他 不定期 v| 水暖工程 师 1.安全技术 对水暖工进行安全技术交底 作业前 v| 2.安全检杳 监督水暖班组按方案施工 不定期 v| 对工人日常安全行为进行监督检查并及时制 止违章 每天 v| 对责任区域内临边洞口等安全防护设施进行 日常巡杳、维护 每天 v| 监督检查水暖工个人安全防护用品的正确使 用 每天

53、 v| 参加项目周安全检查 每周 v| 跟踪落实整改项目检查中发现的责任区域内 每天 J 隐患并提交整改报告，及时销项 3.安全验收 申请责任区域内临时消防、喷淋抑尘系统等的 验收工作 不定期 （完成 v| 后，使用 前） 4.安全教育 监督班组幵展早班会活动并收集资料交项目 安全部存档 每天| v| 对责任区域内危大工程施工进行过程旁站监 督 5.旁站监督 不定期 6.文明施工 对负责的分项工程材料堆放及清理等文明施 工要求负直接责任 不定期 V V 对施工区域内工完场清负直接责任 每天 v| |v| 7.持证上岗 8.应急演练 积极参与项目应急救援预案的培训演练及应 急处置活动 不定期 V

54、 9.其他| 监督责任区域内的水暖工进行每日巡检，并及 时记录消防系统及喷淋系统运行、维护、保养 每天 V 情况等 钢筋责任 工程师 1、安全技术 监督劳务按方案施工 每天| V 交底 对工人进行安全技术交底 施工前 2、安全教育 监督班组幵展早班会活动并收集资料交项目 安全部存档 每天| V 日常管理钢筋工遵守安全规定 每天| V 3、日常管理 管理钢筋班组工人正确佩戴劳动防护用品 每天 V 组织钢筋加工机械验收并进行日常管理 v| 落实钢筋工咼处作业安全防护设施 每天 v| 4、文明施工 管理钢筋加工场地文明施工 每天 v| 砼工程师 监督劳务按方案施工 每天 v| 女全父底 对工人进行安

55、全技术交底 施工前 V 安全教育 监督班组幵展早班会活动并收集资料交项目 安全部存档 每天 v| 日常管理 日常管理混凝土工遵守安全规定 每天 v| 组织验收小型机械并进行日常检查、管理 v| 负责拆模后的清理工作 v| 负责临边洞口防护设施搭设 及时 v| 落实混凝土泵车、罐车司机安全防护用品正确佩 戴工作，并对上述人员进行安全教育，使之遵守 施工现场安全管理规定 每天 v| 二次结构 1、安全交底 监督劳务按方案施工 每天| v| 对工人进行安全技术交底 施工前 v| 2、安全教育 监督班组幵展早班会活动并收集资料交项目 安全部存档 每天| v| 工程师 3、日常管理 日常管理工人遵守安全

56、规定 每天 v| 管理工人正确佩戴劳动防护用品 每天 v| 登高作业做好防护设施 每天 J 杜绝擅自拆除安全防护设施的行为 每天 V 4、文明施工 洛实文明施工工作，做到工完场清 每天 v| 第十一条 第四章职责考核 第十二条公司级考核。 公司安全生产管理部在季度检查、专项检查、日常检查时将对 项目部各岗位管理人员安全管理责任和安全监督责任履职情况进行 考核，对未严格履行管理责任和监督责任的将进行相应处罚。 序 岗位 号 未履行管理责任 未履行监督责任 处罚金额 业绩积分扣处罚金额（元）业绩积分扣 （元） 1项目经理 1000-3000 2-5 500-2000 1-5 项目总工 1000-2000 500-2000 1-3 （技术工程 师）