如何做好企业的人力资源管理工作

1、 如何做好企业的人力资源管理工作 0 引言 在这个知识经济时代， 人才作为社会发展的主导力量越来越 受到企业的重视，人力资源管理是企业挖掘人才、培育人才、使 用人才的重要途径，在企业的经营发展过程中发挥着关键的作 用。人力资源管理的目的是充分发挥人的潜能， 通过提高员工的 工作效率来最快最好的完成组织目标。 在新的社会发展时期， 传 统的人力资源管理工作已经不能满足现阶段企业发展的需要了， 人力资源管理工作的发展明显滞后于企业的发展速度， 企业人才 的自我发展需求也日益丰富， 这就给新时期现代企业的人力资源 管理工作带来了挑战。 面对这样的情况， 企业有必要采取积极有 效的措施来不断优化人力资

2、源管理模式，提高人力资源管理效 率，从而为企业实现健康持续发展提供保障。 1 当前企业人力资源管理工作中的常见问题 1.1 缺乏科学的人力资源管理观念 目前，很多现代企业只 注重自身经济的发展而忽视了管理工作， 在人力资源管理方面还 采用传统的人事管理模式， 管理观念相对比较落后， 企业领导和 管理人员没有认识到人力资源高效管理对企业发展的重要性， 因 而也就忽略了对员工综合素质的培养和潜能的发挥， 导致人力资 源不能有效发挥作用。 在竞争日益激烈的市场经济环境下， 如果 没有科学的人力资源管理理念作为指导，现代企业很难实现发 展。因此，企业只有实现了人力资源的优化配置，才能在发展的 过程中充

3、分发挥人才的作用，取得竞争优势。 1.2 绩效考核和激励机制不完善 从目前的情况来看，企业 在人力资源管理方面普遍存在的一个问题就是绩效考核和激励 机制不完善，首先，薪酬制度制定的不合理，部分企业没有根据 不同岗位的实际情况来制定合理的薪酬， 而是整个企业不同部门 采取同一套薪酬管理办法， 难以保证公平性和科学性， 不利于企 业人力资源管理效率的提升。其次，绩效考核指标体系不健全， 主要表现在定性指标和量化指标的搭配不合理，可操作性较差， 不能从整体上对员工的工作业绩、 工作态度等进行考核， 导致考 核结果出现偏差。 同时， 很多企业忽略了绩效考核之后的跟踪反 馈工作， 考核结果反馈的时效性很

4、差， 难以通过考核来达到激励 员工的目的。然后，企业的激励机制建设不完善，没有实现物质 激励和精神激励的有效结合， 激励效果不明显， 因此企业员工工 作的积极性不能得到有效的提高。 1.3 人力资源管理信息化建设力度不足 现代科学技术的发 展促进了信息时代的到来， 社会各行各业都开始朝着信息化的方 向发展，企业的人力资源管理工作也必须要跟上时代发展的步 伐，实施信息化管理。然而，现阶段很多企业由于相关领导的不 重视，忽视了人力资源管理信息化作为新时期企业管理新手段的 关键作用和主体地位， 没有给予必要的资金支持， 导致人力资源 管理信息化工作难以正常开展。 另外， 部分企业内部人力资源管 理工

5、作人员的综合素质普遍不高， 没有人力资源管理信息化建设 所必需的信息技术基础和软硬件操作能力， 更不能熟练应用人力 资源软件，这直接阻碍了企业人力资源管理信息化的发展。 2 加强企业人力资源管理的对策 2.1 更新观念，提高对人力资源管理的重视 要想切实提高 企业的人力资源管理效率， 提高企业的核心竞争力， 企业必须树 立现代化的人力资源管理理念。 人力资源管理工作的目的是通过 调动人的工作积极性来提高企业的整体工作效率和工作质量， 进 而帮助企业获得更大的经济效益。 因此，在实施人力资源管理时， 企业必须坚持以人为本的管理理念， 把人才放在主体地位， 尊重 人才、信任人才，为人才的发展创造充

6、足的空间和机会，使人才 的潜能和创造力得到最大限度的发挥， 从而为企业发展创造更多 的效益。 2.2 加强企业人力资源管理队伍建设 现代企业只有加强人 力资源管理队伍建设，才能切实提高人力资源管理工作的效率。 首先，企业要加强对人力资源管理人员的教育培训， 帮助他们树 立以人为本的人力资源管理观念， 丰富其人力资源管理专业知识 和技能方法。其次，优化企业内部的人力资源管理机构，建立一 支科学化、 规范化的专业人力资源管理人才队伍， 这需要企业加 大对人力资源管理专业人才的引进力度， 从根源上提高队伍的综 合素质。 2.3 完善企业考核激励制度 一套系统的人力资源管理体系 必须要有完善的考核激励

7、制度作为支撑。 第一，企业要完善薪酬 管理体系。 企业在自身的生产和经营过程中， 实现利润的最大化 的一个重要途径就是实施薪酬管理。 企业需要做到针对不同岗位 进行科学的岗位分析， 结合企业自身的生产经营状况和岗位的工 作量、 难易程度制定出科学合理的薪酬标准， 保障薪酬制度的公 平性和科学性。第二，完善企业绩效考核管理工作。很多现代企 业在实施人力资源管理的过程中都开始将绩效考核和员工的薪 酬相结合，因此，需要企业建立科学的绩效考评体系，根据企业 不同岗位、 不同部门的实际情况制定科学的考核标准， 保证考核 的科学性， 从而使得企业管理者能够通过对员工的考核对其有一 个更加全面的了解， 并将

8、考核结果作为人力资源管理优化的重要 依据。第三，完善激励制度。一套科学的激励制度必须是基于员 工的需求将物质与精神相结合的激励机制， 它既能满足员工不同 层次的需求，更能切实提高员工的工作积极性和对企业的归属 感。 2.4 加强企业人力资源管理信息化建设 现代企业领导和管 理者要充分认识到当前的社会发展形势， 了解企业人力资源管理 信息化建设对企业发展的重要意义。 加大对人力资源管理信息化 建设的投入力度， 完善必要的软硬件设施建设， 为企业人力资源 管理信息化建设提供基础保障。 另外， 还要加强对人力资源管理 工作人员的培训， 不断提高其信息素养， 增强运用信息技术解决 问题的能力， 进而促进企业人力资源管理信息