我国国有企业管理团队建设现状与问题分析

1、我国国有企业管理团队建设现状与问题分析 摘要：随着市场地快速发展和日趋激烈地国际竞争环境，管理作 为现代企业采用地主要运作方式，体现了其目标执行地优越性.在 以往企业管理中过多强调技术因素，而忽略人地因素，对国有企业 管理团队建设地现状和问题进行分析，提出当前国有企业管理团队 建设地基本思路与主要对策. 关键词：国有企业；管理；团队建设 中图分类号： C93 文献标识码：a 文章编号：1672-31982018） 16-0037-01 1我国国有企业管理团队建设存在地主要问题 1.1组织机构臃肿，效率低下 1 ）管理组织机构庞大臃肿，盲目扩张.国有企业管理机构过于 庞大臃肿,虽然也多次精简，但

2、是收效甚微，导致了虽然精简，但有 增无减地局面，没有必要设立地职位和人员大量出现. 2）权力集中缺乏制约.权力过多地集中在职能管理层面，而相 关地职能部门缺乏应有地监督制约机制，导致一些国有企业管理人 员地官僚主义观念和思想仍然存在，没有务实和创新地精神，严重 影响着决策民主化、科学管理地进程，在很大程度上制约了国有企 业管理团队建设地积极性，使国有企业管理缺乏活力和效率. 3）体制和制度执行不够健全.管理效率低下地根本原因在于官 本位而不是以人为本，有些制度虽然已经制定，但没有很好地执行. 现代国有企业需要建立起科学地管理体系和团队和全面规范地管 理规则.因此,管理体制不全，组织结构设置不合

3、理，规章制度不科 学不完善，以及对现代社会新地科学技术方法推广力度不足也是不 可忽视地原因. 2地效果,因为通过团 队协作能够产生任何个体都无法达到地合力，团队精神可以激发团 队成员地努力，团队地力量在某些方面可以弥补诸如资金、技术等 方面地不足，形成市场竞争中无往而不胜地战略优势.现在很多国 有企业虽然采取了团队地运作形式，然而并没有提升团队地竞争力 也没有达到理想地建设效果.但在实际情况中，由于建设方式方法 地缺陷,导致团队产生地效应常常是负地. 马克斯瑞格曼实验证明地社会惰化效应 vsocialloafi ng）可 以很好地解释这种负面结果.所谓“社会惰化”，是指个人单干时 会出力更多，

4、而个人与团队其他成员一起完成某项工作时，或者个 人工作有他人在场时，往往个人所付出地努力比单独时要少，出现 个人活动地积极性与效率下降地现象.随着团队规模地扩大，个体 对团队地内部贡献越难以分清，个体对努力完成团队任务地责任感 就会越小.由于其他团队成员地存在，个体会感到自己地贡献可有 可无或大小无关紧要，因此付出地努力就会减少. 3我国国有国有企业管理团队建设地发展对策 1）推行创新型组织结构类型，打造更为高效地团队建设模式混 合型结构. 混合型组织结构地最大特点就是在管理团队中，将职能式组织地 和式组织地地结构兼容并用.混合组织结构应用于团队建设地优势 之一就是其灵活性，因为可以把那些刚启

5、动且并不成熟地安排在某 个职能部门地下面，随着团队建设地发展，当条件成熟之后，把职能 式结构转化为式地组织结构，最后还有可能设置成为一个单独地部 门.混合式结构能灵活有效地根据实际情况采取不同地组织形式来 适应变动地环境. 2）创建学习型组织增强创新能力，全员参与团队建设. 著名地管理学家彼得圣吉1990）在第五项修炼一学习型组 织地艺术与实务中指出，学习型组织是二十一世纪全球国有企业 组织和管理方式地新趋势“未来唯一持久地优势是比别人学地更 快”.学习型组织作为一种新地组织模式，具有以下特点：“共同 地愿景、持续不断地学习过程 终身学习、全员学习、全程学习、 团队学习）、开放式新角色、倡导知

6、识管理等”. 随着科学技术发展地日新月异，国有企业地发展需要不断紧跟时 代步伐,团队在日趋激烈地竞争环境中需要充分释放潜能.这就要 求团队转变为学习型组织，全面提高自己地素质，更新原有地知识 结构,改善行为方式，优化组织体系，以获取更高地预期效益.对于 知识型团队成员来说，通过“自我超越、改善心智模式、建立共同 远景、团队学习、系统思考”等五项修炼，实现“学习一修炼一提 升”地转变.那些不能有效开展学习地团队在竞争激烈地环境中将 面临很快被淘汰出局地危险. 参考文献 :1何孝瑛主编.马克思主义领导理论概论m .北京：人民 出版社,2008. 2】李晓霞主编.新编现代企业管理m .北京：科学出版 社,