制造部员工考核标准

1、精品文档你我共享 AAAAAA 制造部员工考核标准 1、主题内容与适用范围 天津赛科沃克（天津）工业炉有限公司制造部全体员工应自觉遵守公司、 项规章制定，在执行各岗位考核标准及办法的同时，应遵守以下规则。 本规则采用百分制 2、工作内容和要求 2.1考勤（10分） 2.1.1必须遵守考勤制度，违者每次发现一次，因个人原因迟到、早退扣 及本部门制定的各 1分；请事假扣2 分；请病假的一天扣 2分；矿工扣10分（超过旷工天数的按照公司下发的考勤制度补充 规定来执行）。 2.1.2符合公司婚、丧、公假规定并办理正常请假手续的不扣分。休假时间超出规定视同旷 工。 2.2安全（10分） 2.2.1进入操

2、作现场，劳保用品（工作服、手套、安全鞋、护目镜）必须穿戴整齐，佩戴齐 全，违者每发现一次扣2分。 2.2.2严格执行安全操作规程及安全管理制度。进入操作现场注意安全，做到三不伤害（不 自我伤害，不伤害他人，不使他人受伤）。违者视情节扣110分。 2.2.3因违反操作规程造成事故的直接责任者扣5分，造成较重工伤事故的责任者扣10分。 2.2.4对在非吸烟区吸烟扣5分。 2.3质量（30分） 2.3.1生产过程中严格按照图纸、生产进度、设备操作规程进行生产施工，杜绝一切品质不 良现象，对违反生产标准，造成质量问题或影响生产的现象， 分。（部门内发现的扣5分，部门外发现扣10分） 2.3.2对于生产

3、记录和检查确认未按照要求填写，每发现一次扣 未按规定做的发现一次扣2分。 2.3.3严格执行自检好、互检制度，未按规定进行自检互检者每发现一次扣 每次扣5分。 2.3.4操作岗因工作质量不高或影响生产及产品质量的扣 2.4生产（10分） 2.4.1生产过程中未经组长允许严禁脱岗，违者发现1次扣1分，影响生产安排进度的，每 发现一次视情节扣 35分。 2.4.2操作岗当天的工作当天完成，未能按照工作安排完成或推迟一天的视情况扣 2.4.3因个人原因未按生产及时转序的每次扣1分。 2.4.4对出现的工废情况扣 25分。 2.5现场5S（ 10分） 2.5.1严格执行5s，保证生产责任区无脏、乱、差

4、，违者每发现一处扣 每次扣1分。 2.5.2作业前对使用的设备进行检查，杜绝一切不良隐患发生，不按规定进行操作者每次扣1 分，影响生产的扣2分，对设备造成损坏的扣 3分，生产后未按规定对设备生产资料及工具 进行整理的扣3分。 2.5.3举证文明无不良习气，对生产现场打逗者每次扣 2.6管理制度（20分） 视情节轻重及后果每次扣 510 1分，对于检查和确认工作 2分。发现漏检 510 分。 2分。 1分，违反定置管理 2分。 210分，严重违纪扣1120分, 2.6.1对于公司及本部门制定的规章制定一般违纪的视情节扣 并进行下岗处理。 2.6.2工作中不服从领导（班组长）当安排和布置的视情节扣

5、1120分，并做下岗处理。 2.6.3工作积极努力，充满热情与周围员工密切协作，无消极待工现象违者视情节每发现一 次扣2分，并警告一次，警告三次做下岗处理。 3、对管理人员的考核 制造部管理人员的考核包括以上各项内容，组长对本组员工发现问题负管理责任。 3.1组长的考核标准： 3.1.1生产管理 1分。 2分。 A、按时填写生产记录表，未按规定填写的每次扣 B、对班组人员工作组织不利，并影响生产进度每次扣 C、 未及时参加班前、班后会的每次扣1分 3.1.2质量管理 A、 因管理不利，组内出现质量问题视情况扣25分。 B、 生产中对组员出现的各种品质问题，未及时纠正扣2分。 C、 对自检、互检

6、组织不利，发现漏检、漏验出现的问题每次扣2分。 D、为保证产品质量的可追逆性，每日要对工作员工的工作内容有详细的记录，记录不全者 每次扣2分。 E、 未进行生产指令确认每次扣1分。 0.5 分。 510 分。 组织不利每次扣 3.1.3现场安全 A、每日检查组员劳保用品穿戴情况，对违反者未及时纠正每人次扣 B、 对未及时纠正违章操作扣1分，对违章操作造成工伤事故扣 1分。 C、组织例行的设备安全检查工作，及时发现并解决安全隐患， 3.1.4成本管理 5分。 A、杜绝一切浪费，对浪费或乱用生产辅料现象每发现一次扣 B、 对本组出现工废现象，根据损坏价值扣15分。 违反定置管理每次扣 3分。 2分

7、 3.1.5 现场 5S 0.5分 A、 责任区内未达标每处扣0.5分， B、因组织管理不利造成工作未达标扣 C、未能按照要求文明生产的每次扣 3.1.6班组建设 A、建立一支聚力的班组队伍，组员之间关系融洽和谐，对不能及时解决组员之间矛盾每次 扣2分。 1分。 B、制定班组多技能培训计划并实施，计划未完成扣 C、 对组员考核，不公平造成矛盾的扣3分。 D、 对车间工作指挥执行不利扣10分。 3.1.7改善 积极组织改善提案工作并推动实施，每月班组要有具体的改善项目，完成本组改善目标考核 分加10分。 3.2.1对其他人员的考核标准执行以上内容。 3.2.2根据每人考核表的具体内容进行相应考核

8、。 4. 考核方法： 4.1制造部内建立全体员工的考评档案。 4.2班组日考核：每天由管理人员对下属员工打分。 4.3部门月考核：每月的最后一个工作周由考评人将考评结果报考评小组，考评小组对考核 情况进行审核，并公布。 5、奖励规则（本规则采用加分制） 5.1对工作提出改善建议并独立实施取得一定效果奖励 5.2对工作提出改善并参与实施取得一定效果奖励 5.3对工作提出改善建议由他人实施取得一定效果奖励 5.4参与改善活动的实施取得一定效果奖励2分。 5.5在工作过程中有重要创新，为公司做出重大贡献，经认可后， 分以上的嘉奖。 5.6在工作过程中发现前序品质不良现象，每发现一次奖励 10分。 5分。 2分。 除公司奖励外，给予 20 3分（检验员和管理人员除外）。 北国风光， 沁园春雪 千里冰封, 里雪飘。 望长城内外 惟