停工误时管理制度1

1、陕西澄合合阳煤炭开发有限公司关于进一步加强生产秩序及生产事故管理的办法为加强矿井信息调度工作，充分发挥调度协调职能，实 现生产情况如实考核，保证矿井安全生产任务的顺利完成， 现结合公司实际生产管理，特制定公司停工误时及生产事故 管理办法。一、 适用范围公司采煤、掘进、机电、运输、通风、选运等相关区队 科室以及新区施工队因管理不当、事故处理不及时造成本单 位不能生产正常或影响其它单位正常生产。二、 误时规定1 1、停工误时是指因设备故障、材料供应、安全质量等 原因造成本单位或其他单位生产中断，影响产量进尺和正常 生产组织的非人身事故。2 2、各单位需检修的设备必须在前一天提出计划，由调 度室协调

2、，在当日碰头会上进行安排，但必须规定时间，落 实责任人。检修完毕必须向调度中心汇报， 调度室做好记录， 此期间完成不记误时，否则按误时处理。3 3、所有临时性安排的任务归调度室管理，被安排单位 必须无条件执行，否则，按停工误时论处。4 4、误时造成相关单位误时影响的由责任单位承担误时 及经济损失。三、 生产影响汇报1 1、各单位跟班队长、班长、现场作业人员发现现场生 产影响报调度室和相关单位，严格按照调度室汇报制度要求 进行如实汇报，特别是要及时汇报生产影响发生时间和恢复 正常时间。2 2、现场瓦检员、安检员在巡查过程中发现生产影响及 时报调度室，对现场生产隐患进行监督处理，及时将处理过 程和

3、结果报调度室。3 3、现场带班领导在走动过程发生生产事故时及时向调 度室汇报并现场指导处理，当班不能处理安排落实好责任单 位，向下一班带班领导做好交接工作。四、生产事故划分1 1、按照影响生产时间分为四级：一级为影响生产超过 8 8小时以上，二级分为影响生产时 间为（5 5 8 8）小时，三级分为影响生产时间 （2 2 5 5）小时，四 级分为影响生产时间（3030分一2 2小时）。2 2、按照造成生产影响性质分为：（1 1）机电事故：工作溜、皮带、支架、排水泵、小绞 车等机械设备以及供电开关、线路因操作失误、检修不到位 造成生产影响超3030分钟以上；（2 2）顶板事故：工作面因支护不到位造

4、成工作面片帮漏顶、棚梁倾斜变形、巷道漏顶影响生产中断1 1小时或影响产量100100吨以上、进尺1 1米以上的。（3 3）运输事故：生产运输线绞车、轨道故障、工作面所需材料不能及时抵达工作面影响生产中断超3030分钟以上，工作面停产1 1小时以上的。（4 4）通风事故：局扇停风超 3030分钟、工作面及巷道因 有CHCH、COCO等害气体超标3030分钟、工作巷道因高温着火造成 工作面生产影响的。(5) 其它事故：造成生产单位或系统影响，影响职工 延时1 1小时以上的。五、生产事故处置1 1、调度室接到生产事故汇报后，对事故先组织进行处 理恢复正常生产，然后组织生产事故追查处理。2 2、生产事

5、故调查处置过程中按照生产影响时限及事故 类型分级进行追查处理，按事故性质通知分管领导、职能科 室、事故单位负责人及事故有关人员按时参加。四级生产事 故由调度室当班调度员组织，相关科室专业人员和安全部门 人员参加调查；三级生产事故由调度室主任组织，相关科室 负责人和安全部门负责人参加调查；二级生产事故由当天值 班矿领导组织，值班领导、调度室主任、相关部门负责人参 加调查；一级生产事故由总经理或生产副经理组织，矿值班 领导、各相关科室负责人参与调查。3 3、生产事故发生后 4 4小时或当天内组织开展调查，严 格按照事故调查制度进行，查明事故原因、经过、责任人，并形成事故报告和处理意见。事故追查要达

6、到“快、严、细、 准”，坚持事故“四不放过”原则，调度室将追查结果及处 理意见在隔天调度会进行通报落实。4 4、对事故追查必须尊重事实，现场了解，实事求是的 原则。先从管理上查找分析原因，责任落实到人，并制定切 实可行的防范措施，写出书面处理意见。5 5、按照生产事故追查要求，凡被通知参加追查的人员， 必须按时参加。六、停工误时及生产事故处罚规定1 1、停工误时处罚（1 1）生产事故造成影响时间计入误时考核，月底由调 度室进行统计，按照误时指标对各单位进行考核，当超过误 时指标时按照公司经济运行管理办法中的误时考核标准时对误时单位管理人员进行误时处罚。（各单位误时考核指标及超误时处罚标准见附件

7、）（2 2）因停工误时造成相关单位生产影响的，责任单位 按照受影响单位生产计划折算费用向受影响单位进行赔付， 同时受影响单位误时不予考核处罚。2 2、生产事故处罚（1 1）因非人为因素造成生产事故，按影响回采产量的按影响1 1小时处罚10001000元，影响掘进进尺按照影响时间折 算当班计划进尺计算，影响1 1米进尺处罚10001000元。生产事故责任单位相关管理人员按照生产事故处罚的30%30%进行处罚。（2 2）因现场管理指挥失误造成生产事故或使生产事故扩大，影响较大，按照影响生产时间分级进行处罚。造成四 级事故处罚现场跟班队长 200200元、班长100100元、直接责任人 200200

8、元，现场其他监管人员各 100100元；造成三级事故处罚跟 班队长500500元、班长200200元、直接责任人 500500元，现场其他 相关监管人员各200200元；造成二级事故处罚跟班队长800800元、班长500500元、直接责任人 800800元，现场其他监管人员各300300元，单位负责人500500元；造成一级事故按照影响时间处罚跟 班队长10001000元以上、班长 500500元以上、直接责任人 10001000元 以上，现场其他监管人员各500500元以上，单位负责人 800800元以上；在生产事故处罚过程中因矿值班及井下带班领导现场指挥不力、相关专业人员未能提出有效措施、

9、以及处置事故 相关责任人等造成生产事故扩大、事故处置不力的根据实际 影响给予一定经济处罚或行政处分。（3 3）生产事故因个人操作不符合规定或擅离职守，而 造成设备损坏，由责任者按 100%100%咅偿。（4 4）事故调查过程中凡被通知参加追查人员，无故不 参加的处罚100100元。3 3、新区施工队不参与停工误时和生产事故考核，月底由调度室对其掘进进尺进行考核，按每少1 1米计划进尺处罚10001000元进行处罚。4 4、以上停工误时以及生产事故处罚由调度室月底出具 罚单，财务科进行落实。附：各单位误时控制指标单位全月误时控制指标误时处罚占基本薪酬比例（%）备注采煤队16h5掘进队8h5指个掘进头运输队4h10机电队3h15通风区0h5机运队3h15销售/选运队0h5合阳公司调度室20132013年9 9月5 5日沁园