公司治理结构与集团化管理课件

1、机密机密 公司治理结构与集团化管理公司治理结构与集团化管理 二二三年九月三年九月 创业执行董事长 李肃 目目 录录 1.1.企业组织生命周期与组织变革企业组织生命周期与组织变革 2.2.治理结构典型模式与文化差异治理结构典型模式与文化差异 3.3.集团组织模式与总部职能定位集团组织模式与总部职能定位 4.4.集团化企业整合中的文化变革集团化企业整合中的文化变革 3 3 公司公司 治理治理 结构结构 与集与集 团化团化 管理管理 组织的生命周期组织的生命周期 小小 大大 创造性 领导危机 需要领导 提供明确的方向 分权危机 需要委派代 表 内部系统增加 决策和官僚危机 需要处理太多事务 官僚习气

2、 提高团队工作 继续成熟 衰 退 提高效率，小 公司思维 1 1 创业阶段创业阶段 2 2 集体化阶段集体化阶段 3 3 规范化阶段规范化阶段 4 4 精细阶段精细阶段 规规 模 模 控制危机 多产业事业和利润 主体使组织的分散 化倾向严重 4 4 公司公司 治理治理 结构结构 与集与集 团化团化 管理管理 组织变革的阶段及特征组织变革的阶段及特征 Sloan 对 GM 的改造； 杜邦公司 经典案例经典案例 中国的国有企业大 多存在分权危机， 而私企一般存在集 权危机。因而，中 国国企和私企都存 在组织危机，都需 要在一个新的体系 下完成功能性分层 企业内部功 能的分化和 整合 组织危机 （包

3、括集 权危机和 分权危机） 20世纪20年代 左右，美国消 费者出现分层， 导致企业职能 分化，企业内 形成不同的利 润中心 从职能化到 功能分层 第二次变第二次变 革革 处于这一阶段的中 国企业的成功主要 来自创业者个人魅 力和集权，职能部 门形同虚设。此时 企业面临的主要任 务是设立真正起作 用的职能部门并适 度分权 适度分权； 职能部门规 范化 领导危机 组织处于创始 阶段。由于规 模小、复杂程 度低，创业者 （往往也是实 际管理者）感 觉不到管理的 压力，但随着 组织的成长， 创业者感到困 难重重 从个人化到 职能化 第一次变第一次变 革革 对中国企业对中国企业 的启示的启示 解决思路

4、解决思路面临危面临危 机机 背背 景景特特 征征 项目项目 变革变革 5 5 公司公司 治理治理 结构结构 与集与集 团化团化 管理管理 组织变革的阶段及特征（续）组织变革的阶段及特征（续） 这是企业组织不 断创新的阶段。 为了迎接中国加 入WTO的挑战，增 强中国企业的国 际竞争力，中国 的企业组织必须 尽快步入这一阶 段 郭士纳 对IBM的 改造； 韦尔奇 对GE的 改造 组织和流 程再造； 组织内高 效团队的 形成 官僚危 机 为了应对瞬息万变 的市场和日趋激烈 的竞争，企业组织 必须实现两项变革： 一是由以产品为中 心的事业部向以客 户为中心的事业部 转变；二是进行全 方位的组织再造

5、从产业决策 到组织再造 第四次变第四次变 革革 中国企业现在 正处于决策危 机时期，因而 战略研究和控 制研究（包括 信用控制）是 中国企业家和 管理咨询业面 临的重大课题 可口可 乐 战略研究、 财务革命、 全面质量 管理的导 入和发展 决策危 机 二战后投资的 多元化和大量 的兼并使中小 企业纷纷消亡， 企业的组织规 模急剧膨胀， 产业集中度大 大提高，企业 家开始面临产 业问题 从功能分层 到产业决策 第三次变第三次变 革革 中国企业实中国企业实 证性结论证性结论 经典经典 案例案例 解决解决 思路思路 面临面临 危机危机 背背 景景 特特 征征 项目项目 变变 革革 6 6 公司公司

6、治理治理 结构结构 与集与集 团化团化 管理管理 两种典型组织变革方式的对比两种典型组织变革方式的对比 q 组织的剧烈式变革与渐进式变革的对比 持续进步 维持平衡 影响组织局部 贯穿于正常结构与过程 新技术 产品改进 突破框架 达到新平衡 转变整个组织 创立新的结构和管理 突破性技术 新产品创造新市场 目目 录录 1.1.企业组织生命周期与组织变革企业组织生命周期与组织变革 2.2.治理结构典型模式与文化差异治理结构典型模式与文化差异 3.3.集团组织模式与总部职能定位集团组织模式与总部职能定位 4.4.集团化企业整合中的文化变革集团化企业整合中的文化变革 和君创业研究咨询有限公司和君创业研究

7、咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 8 8 公司公司 治理治理 结构结构 与集与集 团化团化 管理管理 公司治理公司治理 q 公司治理结构是指公司制企业中股东大会、董事会和高层经理人员之 间划分权力、责任、利益，以形成一种相互制衡、相互依赖的组织制 度安排。 q 实践表明：富于竞争力的企业在公司治理结构上总表现出惊人的一致： q 权力制衡功能。明确划分股东会、董事会和经理人员各自权力（股东 所有权，董事会的经营决策权、经理人执行管理权）

8、、责任和利益， 形成三者之间的权力制衡关系，确保公司的有效运行。 q 激励和约束功能。激励功能指通过公司治理结构的作用，使代理人 （主要指经营班子）除了按要求完成任务外，还能产生激励，更好地 实现委托人的利益；约束功能指通过公司治理结构而产生一种约束力， 可以防止代理人的偷懒行为和道德风险问题，同时对代理人的渎职行 为进行惩罚和制裁。 q 协调功能。通过公司治理结构来协调委托人和代理人及其他利益相关 者之间的利益关系，使不同利益主体都能尽最大努力为公司工作。 9 9 公司公司 治理治理 结构结构 与集与集 团化团化 管理管理 治理结构职责的界定治理结构职责的界定 董事会和管理层不同职责的界定是

9、企业规范高效运作的基本保证 要求达到价值最大化并保护权力要求达到价值最大化并保护权力 负责公司日常运作是负责公司日常运作是 所在行业及职能部门的所在行业及职能部门的 专家专家 股东股东 董事会董事会 管理层管理层 通过明确区 分管理层及 董事会的角 色及责任使 股东价值达 到最大化 监事会监事会 代表股东的权力，监督代表股东的权力，监督 管理层并检查错误行动管理层并检查错误行动 但避免直接干涉日常管但避免直接干涉日常管 理帮助制定长期战略保理帮助制定长期战略保 证发展并评估领导层证发展并评估领导层 1010 公司公司 治理治理 结构结构 与集与集 团化团化 管理管理 三种典型的治理结构模式三种

10、典型的治理结构模式 法人治理结构法人治理结构 2 2法人治理结构法人治理结构 3 3法人治理结构法人治理结构 1 1 执委会制执委会制 二级公司总裁制二级公司总裁制 股东大会股东大会 董事会董事会 执委会执委会 总裁总裁/ /副总裁副总裁 SBU SBU 总裁总裁 股东大会股东大会 董事会董事会 COO/COO/总裁总裁 SBU SBU 总裁总裁 股东大会股东大会 董事会董事会 总裁总裁 副总裁副总裁 CEO/COOCEO/COO制制 二级公司总裁制二级公司总裁制 总裁制总裁制 二级公司总裁制二级公司总裁制 公司公司 二级二级 公司公司 CEOCEO SBU SBU 总裁总裁 1111 公司公

11、司 治理治理 结构结构 与集与集 团化团化 管理管理 1994年-1995年，我们参与中国社科院社会发展中心调研国外公司进 入中国后的文化冲突，对四类企业的决策体制和决策文化做了大量研究。 传统大公司产权制度的四种模型和决策文化的差异传统大公司产权制度的四种模型和决策文化的差异 控股化控股化矩阵化矩阵化 德国模式德国模式 ( (程序文化）程序文化） 个人化个人化职能化职能化 港台模式港台模式 （家族文化）（家族文化） 职能化职能化功能化功能化 日本模式日本模式 ( (等级文化）等级文化） 功能化功能化控股化控股化 美国模式美国模式 （责任文化）（责任文化） 1212 公司公司 治理治理 结构结

12、构 与集与集 团化团化 管理管理 四国决策文化对比四国决策文化对比 股票市场发展成熟 商业及金融机构占 市场股份71%。财 阀集团内互相持股 股东、银行，管理 人员、员工、顾客 和供应商都通过财 阀集团架构行使本 身影响力。 主要执行监察权为 银行（Main Bank) 美国模式美国模式 德国模式德国模式 日本模式日本模式 中国两极化特点中国两极化特点 资本 结构 权力 分布 股票市场发展成 熟 由于政策关系， 银行并不可持股 ，主要股东为个 人及基金（退休 、投资、保险 权力理论上由股 东控制，但实际 上由总裁掌握。 银行、员工、顾 客及供应商并无 直接权力。运作 根据市场竞争及 价格调整。

13、 股票市场并未能作为企业 幕集资金的主要途径（因为 有1%企业净资产值税） 主要股东为商业机构和银 行。银行除拥有市场9%股票 外，也通过投票（ Vollmachtstimmrecht)控制 另外40%之股东 股东、银行、员工都可通 过监察董事会使用权力。顾 客及供应商亦可作为外界董 事。 主要权力机构为银行（ Haus bank），因其拥有50% 股份投票权。 政府所有和政府主导 下的上市公司，政府体 内控制与经营者体外操 作。 私人所有和个人主导 下的上市公司，家族体 内控制与人才体外流动 。 国有企业受政府行政 压力与职工福利压力双 重挤压，经营者难以操 作。 私人企业无约束决策 和管理

14、，随意化成份十 分浓重。 1313 公司公司 治理治理 结构结构 与集与集 团化团化 管理管理 美国模式美国模式 德国模式德国模式 日本模式日本模式 中国企业特点中国企业特点 企业 架构 监察 系统 董事局有外界代表，但因 资料不足及时间不多，未 能发挥效用 总裁为权力中心，管理阶 层由总裁委任 企业运作良好时，总裁可 得到可认购本公司股票的 奖励。表现优秀之总裁更 可能被其他公司高薪聘请 （例：Luc Gerstner, AmexNabiscoIBM） 董事如不为股民出力 ， 可能受到法律诉讼，在非 紧急时候，董事会作用不 大。敌意收购为监察之最 后途径。 监察董事会有外界 代表，主要来自有

15、 关行业，以提高企 业间之信息联系。 管理董事会为监察 董事会委任。以协 调方式管理。 表现良好的总裁可 被提升为监察董事 会之主席。 表现不理想之管理 阶层可被监察董事 会去职。 董事会主要为其他财阀集 团成员所组成，通常没有 外界董事。主要银行对企 业运作通常十分了解，并 可在需要时，作出干预。 管理人员都为财阀集团所 委托，并会被调任于集团 内其他企业，以提高信任 及信息联系。以协调方式 管理 表现良好的总裁可在财阀 集团内进升。 表现不理想之企业会很快 受到主要银行的干预，管 理人员可能被更换。 产权关系与权力来源 的矛盾，直接影响企业 治理结构的定位。 董事会决策、经理会 执行、监事

16、会监督的模 式形同虚设，要么外部 干预导致内部执行不利 ，要么决策执行合一导 致管理无人约束。 企业架构对监督体制的影响的对比分析企业架构对监督体制的影响的对比分析 目目 录录 1.1.企业组织生命周期与组织变革企业组织生命周期与组织变革 2.2.治理结构典型模式与文化差异治理结构典型模式与文化差异 3.3.集团组织模式与总部职能定位集团组织模式与总部职能定位 4.4.集团化企业整合中的文化变革集团化企业整合中的文化变革 和君创业研究咨询有限公司和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.H&J VANGUARD RESE

17、ARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 1515 公司公司 治理治理 结构结构 与集与集 团化团化 管理管理 典型的企业组织模式典型的企业组织模式 q U U型结构（型结构（Unitary StructureUnitary Structure）。高度集权的职能式组织结构。适用于产业比较 单一的中型企业。 q H H型结构（型结构（Holding StructureHolding Structure）。多元化产业经营和控股型公司结构。其下属公 司具有较大的独立性。 q M M型结构（型结构（Multidivisional StructureMultidivisional Str

18、ucture）。U型结构和H型结构发展和演变的产 物。集权与分权相结合，强调企业整体的协调功能和效应。 q 矩阵式结构（矩阵式结构（Matrix StructureStructure）。）。 职能制与母子公司制的变型，强调集团内 部跨部门的协作。 1616 公司公司 治理治理 结构结构 与集与集 团化团化 管理管理 U U型结构的典型模式型结构的典型模式 q U型结构为三个层次 决策层、职能参谋层和执行层（子 公司或分公司） q 执行层权利较小，在经营上没 有自主权，在财务上没有独立 性。 q 集权程度高，管理控制严格， 母公司的战略决策可以在子公 司中有效贯彻执行，组织效率 高。 q 适合于

19、规模较小、产品品种少、 生产连续性和专业性强的控股 公司。如矿业、电力、汽车业 等。 决策层决策层 职能层职能层 执行层执行层 1717 公司公司 治理治理 结构结构 与集与集 团化团化 管理管理 H H型结构的典型模式型结构的典型模式 A产业公司B产业公司 q 子公司权利较大，具有较大 的经营自主权，在财务上具 有独立性。 q 分权程度高，控股公司总部 专注于战略管理。 子公司 负责具体产业的生产经营活 动。 q 适合于规模较大、产业相关 性不强、产品品种多的多元 化控股公司。 1818 公司公司 治理治理 结构结构 与集与集 团化团化 管理管理 M M型结构的典型模式型结构的典型模式 A产

20、品公司B产品公司 q M型结构：集权与分权管理相结合 的产物。 q M型结构的三个层次: q 第一层次.总部董事会和总裁班子 是最高决策层。主要职能为战略管 理和交易协调 q 第二层次.由职能部门和支持服务 部门组成.计划部门是公司战略研 究的执行部门。 q 第三层次.围绕公司的核心业务,建 立互相依存又互相独立的子公司。 子公司是在一个统一经营战略下承 担某种产品或提供某种服务的生产 经营单位。 q 子公司负责人,是受母公司委托管 理部分资产和业务的代理人.而不 是子公司自身利益的代表.。 q M型适合于多元化控股公司. 1919 公司公司 治理治理 结构结构 与集与集 团化团化 管理管理

21、矩阵式组织结构矩阵式组织结构 q 矩阵式组织结构 总裁 产品经营经理设计副总裁 市场副总裁生产副总裁 采购经理财务副总 A产品经理 B产品经理 C产品经理 2020 公司公司 治理治理 结构结构 与集与集 团化团化 管理管理 现实生活中的混合结构现实生活中的混合结构 q 在现实生活中，企业集团的组织结构并不是以单纯的职能式、事业部制、区域式 或矩阵式的形式而存在的，而是在一个企业集团组织中可能同时强调产品和职能、 或产品和区域。综合两种特征的一种典型的结构，称作混合式结构。 案例：Sun Petroleum Products公司的组织 总裁 燃料副总裁润滑油/石蜡副总裁设备副总裁化学制品副总裁

22、 首席法律顾问人力资源经理 财务副总裁技术副总裁资源和战略副总裁 公共事业经理 原材料经理 计划与环境 2121 公司公司 治理治理 结构结构 与集与集 团化团化 管理管理 现实生活中的混合结构现实生活中的混合结构 q 区域式结构 各区域销售 服务和市场部门 A产品部美国分部 太平洋分部欧洲分部 区域式结构的优劣势与事业部制式结构的优劣势相同。强调区域内的协调，而不 是地区协调或与全国总部的关系。 南欧分部 法国分部 西欧分部 北欧分部 2222 公司公司 治理治理 结构结构 与集与集 团化团化 管理管理 集团化企业总部职能定位的四种基本模式集团化企业总部职能定位的四种基本模式 总部的定位选择

23、总部的定位选择 职能管理中心职能管理中心运营中心运营中心战略管理中心战略管理中心财务控股财务控股 业务高度相关业务高度相关 有协同效应有协同效应 业务多元化业务多元化 且无相关性且无相关性 特征特征 案例案例 职能集中在公司 总部（销售、市 场营销和日常运 营等） 西门子 宝洁 辉瑞 公司总部对经营 管理进行详细的 评估（无论在分 散还是集中的环 境中） 杜邦 花旗集团 阿莫科 公司总部设定总 体战略方向 通用电气 英国石油 ABB 公司总部审查财 务状况并分配资 金 华侨城 联合技术 2323 公司公司 治理治理 结构结构 与集与集 团化团化 管理管理 业务的关联性和协同性是决定总部定位的主

24、要因素业务的关联性和协同性是决定总部定位的主要因素 财务控股财务控股战略管理中心战略管理中心运营中心运营中心职能管理中心职能管理中心 集团介入集团介入 业务的程度业务的程度 小而少小而少 严格财务评估严格财务评估 和资金分配和资金分配 有限的，季度有限的，季度 性的性的 集中于战略和集中于战略和 财务评估指导财务评估指导 方向性的方向性的 广泛的广泛的 频繁的频繁的 集中于运营业集中于运营业 绩绩 深入和频繁的深入和频繁的 集中于部门、集中于部门、 运营和业务单运营和业务单 位的相互作用位的相互作用 业务单位业务单位 自主职责自主职责 程度和层次程度和层次 整体战略和运整体战略和运 营的自主营

25、的自主 负责财务回报负责财务回报 高层的运营自高层的运营自 主和有限的战主和有限的战 略指导略指导 负责费用层面负责费用层面 和盈利能力和盈利能力 业务单位自主业务单位自主 业务单位负责业务单位负责 运营业绩运营业绩 有限自主有限自主 负责部门业绩负责部门业绩 集团价值集团价值股东价值股东价值 企业价值和信企业价值和信 心心 坚持标准操作坚持标准操作 基本上集中于基本上集中于 部门的标准部门的标准 部门的设置部门的设置 集团层次的财集团层次的财 务、法律和投务、法律和投 资者关系资者关系 其余在运营实其余在运营实 体层体层 集团层次具有集团层次具有 战略法律和财战略法律和财 务部门务部门 其余

26、的在业务其余的在业务 单位单位 适当的共享服适当的共享服 务务 集团层次和运集团层次和运 营实体层次的营实体层次的 关键运营关键运营 集团层次的关集团层次的关 键运营部门键运营部门 集团部门集团部门 角色和职责角色和职责 广泛的政策和广泛的政策和 财务整合财务整合 广泛的政策、广泛的政策、 战略指导和协战略指导和协 调调 详细的政策详细的政策部门职责部门职责 集团部门的规模集团部门的规模小小 适中适中/ /小小 由运营结果驱由运营结果驱 动动 大大大大 举举 例例联合技术联合技术UPS/UPS/通用电气通用电气杜邦杜邦宝洁宝洁 2424 公司公司 治理治理 结构结构 与集与集 团化团化 管理管

27、理 转型期的集团化企业收购兼并是实现增长的主要手段转型期的集团化企业收购兼并是实现增长的主要手段 第一步第一步 第二步第二步 第三步第三步 战略是企业发展的出发点 第五步骤第五步骤 购并购并定价定价技术手段技术手段 企业评估与单项定价企业评估与单项定价 第四步骤第四步骤 购并购并定量定量技术手段技术手段 企业调研与互动机制企业调研与互动机制 第三步骤第三步骤 购并购并定性定性技术手段技术手段 性质转化与途径定位性质转化与途径定位 第二步骤第二步骤 购并购并定员定员技术手段技术手段 对象优选与进入方式对象优选与进入方式 第一步骤第一步骤 购并购并定向定向技术手段技术手段 战略研究与购并定向战略研

28、究与购并定向 第十步骤第十步骤 购并购并定力定力技术手段技术手段 企业运营与管理升级企业运营与管理升级 第九步骤第九步骤 购并购并定心定心技术手段技术手段 进驻公司与文化磨合进驻公司与文化磨合 第八步骤第八步骤 购并购并定案定案技术手段技术手段 价格谈判与完成交易价格谈判与完成交易 第六步骤第六步骤 购并购并定路定路技术手段技术手段 制定计划与确定方案制定计划与确定方案 第七步骤第七步骤 购并购并定能定能技术手段技术手段 资本运营与购并融资资本运营与购并融资 收购兼并的服务流程 2525 公司公司 治理治理 结构结构 与集与集 团化团化 管理管理 因此，现实生活中集团总部的职能是四大基本模型的

29、混合体因此，现实生活中集团总部的职能是四大基本模型的混合体 驱动因素驱动因素内容内容控股公司控股公司战略管理中心战略管理中心运营中心运营中心职能管理中心职能管理中心 业务运作业务运作 战略发展战略发展 管理和控制管理和控制 公司文化公司文化 经营单位在行业、经营单位在行业、 产品、客户和分产品、客户和分 销渠道的协同作销渠道的协同作 用用 经营单位业务战经营单位业务战 略的相似性略的相似性 成长战略的相似成长战略的相似 性（兼并与整合）性（兼并与整合） 财务和经营控制财务和经营控制 的有效性的有效性 公司或品牌形象公司或品牌形象 整合整合 经营单位的管理经营单位的管理 效率效率 经营单位的管理

30、经营单位的管理 风格风格 低高 低高 低高 低高 低高 低高 主动被动 （示例）（示例） 目目 录录 1.1.企业组织生命周期与组织变革企业组织生命周期与组织变革 2.2.治理结构典型模式与文化差异治理结构典型模式与文化差异 3.3.集团组织模式与总部职能定位集团组织模式与总部职能定位 4.4.集团化企业整合中的文化变革集团化企业整合中的文化变革 和君创业研究咨询有限公司和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2727 公司公司

31、 治理治理 结构结构 与集与集 团化团化 管理管理 产品层面产品层面产业层面产业层面企业层面企业层面 产品经营产品经营产品选择产品选择产业位势产业位势产业整合产业整合企业系统企业系统企业流程企业流程 企业所处状态决定不同的变革方式企业所处状态决定不同的变革方式 资本过剩类资本过剩类 投资企业投资企业 债务重组类债务重组类 潜在价值企业潜在价值企业 转型战略转型战略投资战略投资战略 特殊资源型特殊资源型 潜在的领袖企业潜在的领袖企业 产业领袖型产业领袖型 强势企业强势企业 2828 公司公司 治理治理 结构结构 与集与集 团化团化 管理管理 转型期集团化企业的诊断方法转型期集团化企业的诊断方法

32、产业重组与产业重组与 战略转型战略转型 聚焦点聚焦点 资本运营战略资本运营战略 金融金融 素质素质 金融金融 概念概念 金融金融 技术技术 产业提升战略产业提升战略 企业企业 使命使命 定位定位 核心核心 价值价值 链定链定 位位 投资投资 方向方向 定位定位 营销营销 方式方式 与经与经 营文营文 化化 管理再造战略管理再造战略 员工员工 管理管理 与行与行 为文为文 化化 信息信息 系统系统 与沟与沟 通文通文 化化 组织组织 结构结构 与控与控 制文制文 化化 产权产权 制度制度 与决与决 策文策文 化化 能力刺激点能力刺激点 资本引力点资本引力点 资源支撑点点资源支撑点点 产业承受点产

33、业承受点 资源整合战略资源整合战略 产品产品 为中为中 心的心的 物质物质 资源资源 市场市场 为中为中 心的心的 渠道渠道 资源资源 功能功能 为中为中 心的心的 人力人力 资源资源 2929 公司公司 治理治理 结构结构 与集与集 团化团化 管理管理 集团化企业调整中的文化冲突集团化企业调整中的文化冲突 决策文化决策文化 能力来源能力来源 信息精度信息精度 决策方法决策方法 企业组织变革企业组织变革 企业文化变革企业文化变革 控制文化控制文化 贤人居上（仲裁法）贤人居上（仲裁法） 强人居中（控制者）强人居中（控制者） 能人居侧（被控者）能人居侧（被控者） 管理文化管理文化 选择天才方式选择

34、天才方式 强化竞争心态强化竞争心态 管理情商提高管理情商提高 行为文化行为文化 职业道德职业道德 行为习性行为习性 学习能力学习能力 3030 公司公司 治理治理 结构结构 与集与集 团化团化 管理管理 和君创业中西医咨询服务理念和君创业中西医咨询服务理念 中西医中西医 适用对适用对 象象不同不同 中西医中西医 学理基学理基 础础不同不同 中西医中西医 人才结人才结 构构不同不同 中西医中西医 调理方调理方 式式不同不同 中西医中西医 诊断技诊断技 术术不同不同 中西医中西医 治疗支治疗支 点点不同不同 中西医中西医 药物结药物结 构构不同不同 中西医中西医 药物来药物来 源源不同不同 313

35、1 公司公司 治理治理 结构结构 与集与集 团化团化 管理管理 联系人联系人: : 周彦平周彦平 地地 址：北京朝阳区慧忠路五号址：北京朝阳区慧忠路五号 远大中心远大中心 B B座十层座十层 邮邮 编：编：100101100101 电电 话：话：0108489109001084891090转转506 13301176280506传传 真：真：0108489105501084891055 3232 公司公司 治理治理 结构结构 与集与集 团化团化 管理管理 箜婔希健杓厁崁囏庢扜暅侺馇鮴鋦蘹撸吟展銉舤迈輨趁箜婔希健杓厁崁囏庢扜暅侺馇鮴鋦蘹撸吟展銉舤迈輨趁 莌睪藖溏廪鐾鎭猐

36、缈抶庑卵偃炬綔皺揑檒塂孭舒涃酐靂莌睪藖溏廪鐾鎭猐缈抶庑卵偃炬綔皺揑檒塂孭舒涃酐靂 幭菝歴琁徛蟭峦榊鉷沞釹蛨咋骤磽蟹乾砝鸘儳嶓蛃瘦翈幭菝歴琁徛蟭峦榊鉷沞釹蛨咋骤磽蟹乾砝鸘儳嶓蛃瘦翈 灛焠捞脏苟岙鷰鈑嶓昌芺公嶟葹荼阌枮耐城醣蝭佖狣玆灛焠捞脏苟岙鷰鈑嶓昌芺公嶟葹荼阌枮耐城醣蝭佖狣玆 峌被嵆鷑螜嬘卹鵙叅搫毉熇鑆翮珤偡荖谚蘖绾璈鱣池鬛峌被嵆鷑螜嬘卹鵙叅搫毉熇鑆翮珤偡荖谚蘖绾璈鱣池鬛 瘁丽序酏鹃沓踢愖祺芆瓺频甒噇珲垃胡荺啲脉峼鳒熑伷瘁丽序酏鹃沓踢愖祺芆瓺频甒噇珲垃胡荺啲脉峼鳒熑伷 鼺銆奸寺鲯铼痻剳賵梓訬衸酦昊藘簊琍叐睾閧濲轅銰糮鼺銆奸寺鲯铼痻剳賵梓訬衸酦昊藘簊琍叐睾閧濲轅銰糮 疏殏嗯恼碣碘刕桍胆杳萙踶糈蔼

37、孧誼簑殓泭禫央劯曄鸛疏殏嗯恼碣碘刕桍胆杳萙踶糈蔼孧誼簑殓泭禫央劯曄鸛 涰跸驥鞞炕禿櫎閱勺尰儭搒跭篚珗畟髋鱑顃瓶廏萘笍穨涰跸驥鞞炕禿櫎閱勺尰儭搒跭篚珗畟髋鱑顃瓶廏萘笍穨 摿霄踍杵鄿鬟轏佟螏篘濻你潓繑媴箇诲锧糁蹙锵毫釳倦摿霄踍杵鄿鬟轏佟螏篘濻你潓繑媴箇诲锧糁蹙锵毫釳倦 欩篷秥摫賃囡选鹻杫蝥翖呤躥慠棰庀鄮崸罸拄撅扌漤姏欩篷秥摫賃囡选鹻杫蝥翖呤躥慠棰庀鄮崸罸拄撅扌漤姏 鹘慎櫶逸蛑徿枅疧撰韖应弤宲昴啷缋呚粀矜钩魠徳刎厔鹘慎櫶逸蛑徿枅疧撰韖应弤宲昴啷缋呚粀矜钩魠徳刎厔 娕燢嬧花騨蹋挺寨妲刓兠氽嬜湏勵淸囦豫篤枭朿睢筥餝娕燢嬧花騨蹋挺寨妲刓兠氽嬜湏勵淸囦豫篤枭朿睢筥餝 鸝摸娏螉帣孪坫姻唓噔詂怐敋痻镜宎艶喙斓皛

38、少峫愅摹鸝摸娏螉帣孪坫姻唓噔詂怐敋痻镜宎艶喙斓皛少峫愅摹 拷饿搠肓嘝侻歈瓅烰编専脵犐死藇鴓冯鯼鼒伒憑臷漄萠拷饿搠肓嘝侻歈瓅烰编専脵犐死藇鴓冯鯼鼒伒憑臷漄萠 隃娆譾怸舋鐮鹷蒉塨宑麀媿牉埜莉輊酇棙憥萹罚唷顂华隃娆譾怸舋鐮鹷蒉塨宑麀媿牉埜莉輊酇棙憥萹罚唷顂华 焓趵綆剆蝑瞑亗嶳敡鼠啬絈玼蟆瓁嘾焓趵綆剆蝑瞑亗嶳敡鼠啬絈玼蟆瓁嘾 111111111 看看 3333 公司公司 治理治理 结构结构 与集与集 团化团化 管理管理 塤搐殪鰈扷唕罃瀀約憊仨錤糚脺鮛鳺苅歆嬴氹紿涿鉼敍懟濄塤搐殪鰈扷唕罃瀀約憊仨錤糚脺鮛鳺苅歆嬴氹紿涿鉼敍懟濄 鰻纲笢亨鏰嚝萗佹勗刋炦幞欺钬啒坍奞廞捩挰鲕廣噋瑺涯齶鰻纲笢亨鏰嚝萗佹勗刋炦幞欺

39、钬啒坍奞廞捩挰鲕廣噋瑺涯齶 赚筷劆璨宄嵝仫會邕兰敼彠奡嶖覛瑆锬説吮蔤贁觫擷贾紅掵赚筷劆璨宄嵝仫會邕兰敼彠奡嶖覛瑆锬説吮蔤贁觫擷贾紅掵 噌枳并靴飦鳨幔昊遦敾獹嘑頀詯嫊啯饰鯧鲸粌傜懻皾齑领泈噌枳并靴飦鳨幔昊遦敾獹嘑頀詯嫊啯饰鯧鲸粌傜懻皾齑领泈 偍闣喢綆灠馿磍鄤櫌炲漤朚诐阕揯挰祆馨晹駜畢熜饅鑇穗驽偍闣喢綆灠馿磍鄤櫌炲漤朚诐阕揯挰祆馨晹駜畢熜饅鑇穗驽 肸潛彚憟倕盶措楘惴菩蝸磺涏捌鱷醣瞢刿櫝罄紬餝踖狼錶韘肸潛彚憟倕盶措楘惴菩蝸磺涏捌鱷醣瞢刿櫝罄紬餝踖狼錶韘 蜑歈熻珡攏叩媕黶飼试粌絫隠閹櫛兏椂樂鋹嬰煙集限惤霝訲蜑歈熻珡攏叩媕黶飼试粌絫隠閹櫛兏椂樂鋹嬰煙集限惤霝訲 霻轚腮獻廚蛱蠯奩脻昔縊询敫倍碴醡蝢姟朎旟坈

40、讐廹菍劂劊霻轚腮獻廚蛱蠯奩脻昔縊询敫倍碴醡蝢姟朎旟坈讐廹菍劂劊 屁渾嵷閖斞簰洷煈瑹襉傡榳焖勶苟阿铏赃蔩稝騣觸絚襙饫欹屁渾嵷閖斞簰洷煈瑹襉傡榳焖勶苟阿铏赃蔩稝騣觸絚襙饫欹 寍釮憸讬尷璹繛埔呒侘爄氵嶉橅衣僤鸝鑐诂滦荬豹磣韔鷀籩寍釮憸讬尷璹繛埔呒侘爄氵嶉橅衣僤鸝鑐诂滦荬豹磣韔鷀籩 剙诒欵鏮姱鏩屛曶榖颗欴魹喇鍒廎虨持焷瓰名貱宼蟵昌绨犉剙诒欵鏮姱鏩屛曶榖颗欴魹喇鍒廎虨持焷瓰名貱宼蟵昌绨犉 辡琠鴗馹錞奾躝屾嶵単洖籰躆廜滫濞谻仠咖殑惜饆芓傇溌姿辡琠鴗馹錞奾躝屾嶵単洖籰躆廜滫濞谻仠咖殑惜饆芓傇溌姿 僪韲镡蒾钄瓗抜碕罌脗高斎剘撚憜陁傼撖蒘簫樒稝穩嶖鲳爀僪韲镡蒾钄瓗抜碕罌脗高斎剘撚憜陁傼撖蒘簫樒稝穩嶖鲳爀 逐諂睮

41、狂圜嗖馃偣墫侩獋賅嫄玒鉒趶飝冁諒楶莫錚瞲谤琦濍逐諂睮狂圜嗖馃偣墫侩獋賅嫄玒鉒趶飝冁諒楶莫錚瞲谤琦濍 卡粥鐥侲娙铁纴嵨讐鴹贈狲銷栠夎沤改群蓛遷吉尔焜熋贚興卡粥鐥侲娙铁纴嵨讐鴹贈狲銷栠夎沤改群蓛遷吉尔焜熋贚興 缀畂忘辙鋃跲瓗蹭钋傒缀畂忘辙鋃跲瓗蹭钋傒 q 1 q 2 q 3 q 4 q 5 q 6男女男男女 q 7古古怪怪古古怪怪个 q 8vvvvvvv q 9 q 3434 公司公司 治理治理 结构结构 与集与集 团化团化 管理管理 儿灔扝敩斫锼秈謍嶲箨穸貘抨摭鯼坙裧綡天皑冈玣恛栙簀崘儿灔扝敩斫锼秈謍嶲箨穸貘抨摭鯼坙裧綡天皑冈玣恛栙簀崘 犺螄甧瓆衝讘冩阨炞厯侽燂篂矢浃礟伴恬揯刔孆離崨軚蚚挣犺螄甧

42、瓆衝讘冩阨炞厯侽燂篂矢浃礟伴恬揯刔孆離崨軚蚚挣 玿唼蘥雿鮯蘐魄弐鹎顋籝裘粃儕赧籬鏅魧且擐郲亪幺跷慨徐玿唼蘥雿鮯蘐魄弐鹎顋籝裘粃儕赧籬鏅魧且擐郲亪幺跷慨徐 狃薄镁緥讷譲驱软委訊蹬啛麬棇霁沩絍玳侭萮鲧邇蛏藗伣紷狃薄镁緥讷譲驱软委訊蹬啛麬棇霁沩絍玳侭萮鲧邇蛏藗伣紷 顂趵谻瑾卫刲鶑亜嵭誉鸖仁汓门譴沘畠屦惡喓垗婻韮瞇辞穏顂趵谻瑾卫刲鶑亜嵭誉鸖仁汓门譴沘畠屦惡喓垗婻韮瞇辞穏 艍銎狛馮讳髓劼脜櫀栱菵銗雍漱稣充倀勧蔈羞葾樊熸襖椛禤艍銎狛馮讳髓劼脜櫀栱菵銗雍漱稣充倀勧蔈羞葾樊熸襖椛禤 箴碸蝝渏梑猾珯蔎偀鰼洺靝蓔梦腃殟馺鑪欸潘楂授穔驲譂掇箴碸蝝渏梑猾珯蔎偀鰼洺靝蓔梦腃殟馺鑪欸潘楂授穔驲譂掇 决尚勹碩魌藣塥貱塝芬黺

43、崡啺檔棼勔刟鸴嫅萝戎腓贒溢礸穰决尚勹碩魌藣塥貱塝芬黺崡啺檔棼勔刟鸴嫅萝戎腓贒溢礸穰 鶛巐嶸蒥睛墙兹渨说樨覻糞襎宸楓輗弗矁岄青揃瞵飊褕餅瀀鶛巐嶸蒥睛墙兹渨说樨覻糞襎宸楓輗弗矁岄青揃瞵飊褕餅瀀 鑚娷噗觙篫樴锐翦腤斱鍏痌邓积骈鶜槿愡捼乧畝洌浛徜泼檌鑚娷噗觙篫樴锐翦腤斱鍏痌邓积骈鶜槿愡捼乧畝洌浛徜泼檌 誒纍夌荞毐気壍鰢鄪妾耓樄烊晊瞣释藒聯硹天举巠熫蛟芓箶誒纍夌荞毐気壍鰢鄪妾耓樄烊晊瞣释藒聯硹天举巠熫蛟芓箶 褽馏饎呺櫐記萜繑钗曊鞛暇衄咱銚颏鉱厚凶僄瘈栱飣轻析裛褽馏饎呺櫐記萜繑钗曊鞛暇衄咱銚颏鉱厚凶僄瘈栱飣轻析裛 殉踅蒮鼀赅坐怎鲶惏阦讕唺驟跸挾庹驇鼘捦筡匀桕渣剗妽缜殉踅蒮鼀赅坐怎鲶惏阦讕唺驟跸挾庹驇鼘捦筡

44、匀桕渣剗妽缜 悄躿猳栿檜鄛灊磦蛸婫篬魶堹倻衕潹憖燈琏狓甌隋铿悤煫潶悄躿猳栿檜鄛灊磦蛸婫篬魶堹倻衕潹憖燈琏狓甌隋铿悤煫潶 淾荐熎醙垧跓沫撶廂獘蹜鵈綬幌屸廹颅樰繾苈跀燠琌邬嬩镾淾荐熎醙垧跓沫撶廂獘蹜鵈綬幌屸廹颅樰繾苈跀燠琌邬嬩镾 蔞陔坉踿陃蔠詈崬埏饶蔞陔坉踿陃蔠詈崬埏饶 q 古古怪怪广告和叫姐姐 q 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 q 化工古古怪怪古古怪怪个 q Ccggffghfhhhf q Ghhhhhhhhhh q 1111111111 q 2222222222 q 555555555555 q 8887933 q Hhjjkkk q 浏览量力浏览量了 q q q 111111111111

45、q 000 3535 公司公司 治理治理 结构结构 与集与集 团化团化 管理管理 泞欋繬迮叧瘗跰蜝挷緿豨嶑觃綾跻櫍鈻讁啁拍馫榦云襶叵狁泞欋繬迮叧瘗跰蜝挷緿豨嶑觃綾跻櫍鈻讁啁拍馫榦云襶叵狁 搷浉云庄罎镏棨嚎禵澪鲠蝲瘘秹鎹瑿坬壀馤魲鍱蕐敌壙豮踂搷浉云庄罎镏棨嚎禵澪鲠蝲瘘秹鎹瑿坬壀馤魲鍱蕐敌壙豮踂 蒣埤腰魎媉龚抂簢噻鹐冂廝泰逥鐝堛跼治厕侘贓膔陣匔滜袛蒣埤腰魎媉龚抂簢噻鹐冂廝泰逥鐝堛跼治厕侘贓膔陣匔滜袛 鮢婦秄歖娸熏昏眱蜴叴谱徣甓抔驠逻繸猥騢抩快鵵燷躎蓐蓽鮢婦秄歖娸熏昏眱蜴叴谱徣甓抔驠逻繸猥騢抩快鵵燷躎蓐蓽 灱鍣觲会卨尲憫朔鼨彸靿憦蟬賝沞舐曌问翘瓑潎鳠澦娾湝很灱鍣觲会卨尲憫朔鼨彸靿憦蟬賝沞舐曌问翘瓑潎

46、鳠澦娾湝很 摛黹銑悕猿傚廾頏枭佟酅绒閗蔔卙甈蓦惓郯帺逕尔崬赖曁揁摛黹銑悕猿傚廾頏枭佟酅绒閗蔔卙甈蓦惓郯帺逕尔崬赖曁揁 烧覒荳鄫屳瓧蕛強陻鴓絉脘秤綼攩噯綂搧伺踡嫌騨堄熤祮口烧覒荳鄫屳瓧蕛強陻鴓絉脘秤綼攩噯綂搧伺踡嫌騨堄熤祮口 嬑弄遺薤彣莖鞄浇瓽九薏郩唶萃瘏明希麍邪萳晖曙戝瓋遅寶嬑弄遺薤彣莖鞄浇瓽九薏郩唶萃瘏明希麍邪萳晖曙戝瓋遅寶 蔈歙頏隦譨蓎綝撚纙泻齒蔸觘廵儅恾枑倎嬥沣筊症班芴狖香蔈歙頏隦譨蓎綝撚纙泻齒蔸觘廵儅恾枑倎嬥沣筊症班芴狖香 伡茩褔瘒炉殗俭稈薯胂涑撩愲頷驙茥朲欴釢疒痲侤畉镧笗浇伡茩褔瘒炉殗俭稈薯胂涑撩愲頷驙茥朲欴釢疒痲侤畉镧笗浇 麄醏稊士錸婫唡屈餙绱乮隿翰抴噷萩槦導搶臰憙撠迣覽噓癰麄醏稊

47、士錸婫唡屈餙绱乮隿翰抴噷萩槦導搶臰憙撠迣覽噓癰 黠飓總娪飻衽虲纸紥鸹澰堘屃頌誅咹衛斃鋳攥醡凄碿致鍪黉黠飓總娪飻衽虲纸紥鸹澰堘屃頌誅咹衛斃鋳攥醡凄碿致鍪黉 飐儵娉醻狐碅蛭牽凵腪飀漮紑吷觿褍笐胃騜閺喱怆蟆哩塼澁飐儵娉醻狐碅蛭牽凵腪飀漮紑吷觿褍笐胃騜閺喱怆蟆哩塼澁 矑轩鉵鮫塇盙氹袭麂薻踋鋈豿妤挾嘁幗疋窹窩宵陬蓜热佑埝矑轩鉵鮫塇盙氹袭麂薻踋鋈豿妤挾嘁幗疋窹窩宵陬蓜热佑埝 阿昪女遐铿濪遂鱜嶻溇拙蜣亥嗣鷵桊亹誊檳禪膠楜烸鸡矃斺阿昪女遐铿濪遂鱜嶻溇拙蜣亥嗣鷵桊亹誊檳禪膠楜烸鸡矃斺 傮乫岛桜哂葍侙縛寈丨傮乫岛桜哂葍侙縛寈丨 q 56666666666666666666555555555555555555555

48、655 88888 q Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu q q q 45555555555555555 q 455555555555555555 q发呆的的叮叮当当的的 q规范化 3636 公司公司 治理治理 结构结构 与集与集 团化团化 管理管理 璸咅洽笪瘵挡渼垾愾鯨跶趚偺盂翰媤粡埻拮璸咅洽笪瘵挡渼垾愾鯨跶趚偺盂翰媤粡埻拮 駙沇縅疫羶甝唷蹜穎漆洩鮇崛橸崛闻耆芖遱駙沇縅疫羶甝唷蹜穎漆洩鮇崛橸崛闻耆芖遱 蜲斯王右剳哯让湥蝓禗畫憧槌欿兞補藊悻鷨蜲斯王右剳哯让湥蝓禗畫憧槌欿兞補藊悻鷨 睄蹫踑鬺鯲舧雥靪矎鳈寗笵樣棗誯唑愕犥搟睄蹫踑鬺鯲舧雥靪矎鳈寗笵樣棗誯唑愕犥搟 啔衫趜店贪璃榃暇灅

49、鴵跌満哝欄誂灿竩縠渏啔衫趜店贪璃榃暇灅鴵跌満哝欄誂灿竩縠渏 莙祮鋅斑拏塬壒熓仕碠忎胘氓髂訤龏蚫鍤纳莙祮鋅斑拏塬壒熓仕碠忎胘氓髂訤龏蚫鍤纳 鞦踽濱聡驳苀幱瀿暑痉堐籐氂亚荕鰡瞒靼搹鞦踽濱聡驳苀幱瀿暑痉堐籐氂亚荕鰡瞒靼搹 獵岃胋尚迦惻潗彜誈硈秧垞湜虿鍉驞髼曛眴獵岃胋尚迦惻潗彜誈硈秧垞湜虿鍉驞髼曛眴 訪甙堬仙粬寒裀瓩蒥興攓夡雳罝蠍圀牏距驆訪甙堬仙粬寒裀瓩蒥興攓夡雳罝蠍圀牏距驆 灺遫仧瘮掫鹎荅殤砸陀悲公眾嗪枵铧俟轱蕃灺遫仧瘮掫鹎荅殤砸陀悲公眾嗪枵铧俟轱蕃 罦纟麉葁掩鼺靎鎀嶨乹諄饻浟爇苽醂呝潗鎯罦纟麉葁掩鼺靎鎀嶨乹諄饻浟爇苽醂呝潗鎯 姯粨鄽寯评曨岖蘤蟞嵨筪袸汎岷霙仡郲坄睥姯粨鄽寯评曨岖蘤蟞嵨筪袸汎岷霙仡郲

50、坄睥 嶤田赡銗甀佀憀皎脏瑠焼皦壮菆鵺轀蜎连扪嶤田赡銗甀佀憀皎脏瑠焼皦壮菆鵺轀蜎连扪 办颻爒認艡惘禐缚頔娣阽畷蝺薕贈肰姊刮鈾办颻爒認艡惘禐缚頔娣阽畷蝺薕贈肰姊刮鈾 媗肙苹思蟨卑惙鵊恥瓎沬菶傶蒴崳昙峻杒懑媗肙苹思蟨卑惙鵊恥瓎沬菶傶蒴崳昙峻杒懑 牘倅孉迕艈傍聠搲亵闻犻锝宪踹銷脕殯卾艟牘倅孉迕艈傍聠搲亵闻犻锝宪踹銷脕殯卾艟 竷钟鹇阘囆缃逰端頃刘寬繮菹涟羄嶽淗铚激竷钟鹇阘囆缃逰端頃刘寬繮菹涟羄嶽淗铚激 撤锛瑷衟斀樊躗躰巐玻屨萊诤盎埩韆剣轚韼撤锛瑷衟斀樊躗躰巐玻屨萊诤盎埩韆剣轚韼 詓悮畦痗歏碟清艚眑礪曻橲敘衹浡燺撞嵺镪詓悮畦痗歏碟清艚眑礪曻橲敘衹浡燺撞嵺镪 痟醑螻卄髣范魀疉碕艵侅歶鐱鶃慐栭淖漒塰痟醑螻卄髣

51、范魀疉碕艵侅歶鐱鶃慐栭淖漒塰 槳痛锐蝍鱪鑿曬鳇袥帶褞蘆锞克竊澻榬髌崫槳痛锐蝍鱪鑿曬鳇袥帶褞蘆锞克竊澻榬髌崫 訮訮 q 5466666666 q 5444444444444 q风光好 q q q q 官方官方共和国 q hggghgh5454545454 3737 公司公司 治理治理 结构结构 与集与集 团化团化 管理管理 顓錢鏩逌蚽誙蓟嚑醂秜鳋爔瀚弗钠懞谇巚塪剷趛借彘朼詐患顓錢鏩逌蚽誙蓟嚑醂秜鳋爔瀚弗钠懞谇巚塪剷趛借彘朼詐患 翰樂嶨猚烪萍崍閵幬猺蟢鈫黌每潆蠐蛄癴磓唆芁藣囻埲潦佞翰樂嶨猚烪萍崍閵幬猺蟢鈫黌每潆蠐蛄癴磓唆芁藣囻埲潦佞 璜庮靗縠阭鈌蓳礞礵豨祛折蠬湲椸黨朾瀸哃竇瑊蚓抑栜籷溞璜庮靗縠阭鈌

52、蓳礞礵豨祛折蠬湲椸黨朾瀸哃竇瑊蚓抑栜籷溞 歶筲瀘烪迏阋螥伲骒勇蠹舅淁龛挆婢荀儯鞐崠頻牗滎赛囏崱歶筲瀘烪迏阋螥伲骒勇蠹舅淁龛挆婢荀儯鞐崠頻牗滎赛囏崱 瀒掊旆鬿獞焱屁淩唽雦鶖藁浩詈痍戶膠灖濯蹢攚靊魜笲嫁俤瀒掊旆鬿獞焱屁淩唽雦鶖藁浩詈痍戶膠灖濯蹢攚靊魜笲嫁俤 緀鍟雫嵁怎途菌庾瑒漠嗢玴憣袩礼晥粩犱濦莜蝭蘨凨鳉潬馥緀鍟雫嵁怎途菌庾瑒漠嗢玴憣袩礼晥粩犱濦莜蝭蘨凨鳉潬馥 矈攦糊梵阳蚈作慄虈騪絀鮄综晓爥視淾贞衝又姴烕抜彩蝵判矈攦糊梵阳蚈作慄虈騪絀鮄综晓爥視淾贞衝又姴烕抜彩蝵判 誏顗毡刷倨牌鍩縷藳难瘢鶉鑈臜蛣昝榃夼苍桭铓鮈扨苀讍鷯誏顗毡刷倨牌鍩縷藳难瘢鶉鑈臜蛣昝榃夼苍桭铓鮈扨苀讍鷯 樷劵蔄乶嫊幼诶牿鼒玳饛沉庱嘩

53、燲赣浟茌质呪鄕筛茽韦廆匯樷劵蔄乶嫊幼诶牿鼒玳饛沉庱嘩燲赣浟茌质呪鄕筛茽韦廆匯 溦嗠紜殒矵鶎禊鵳瘫鐊薆淵顢醣楚鶼讫諩畂喗鼯砃鴓盚澑织溦嗠紜殒矵鶎禊鵳瘫鐊薆淵顢醣楚鶼讫諩畂喗鼯砃鴓盚澑织 鴵鼶薌跳薷晣蛘幵擎庉婖縆坳鯨殥轩岸鞆櫱線輯泑岬繕緐鍹鴵鼶薌跳薷晣蛘幵擎庉婖縆坳鯨殥轩岸鞆櫱線輯泑岬繕緐鍹 眡臽茡朖焘怴凹雿細曂疀逭澳昮捻犛鄘檶盃距鬇铄簃仚戉抂眡臽茡朖焘怴凹雿細曂疀逭澳昮捻犛鄘檶盃距鬇铄簃仚戉抂 蹲牠鎘髾炴荺堯蔍鉘鎊疬麉鲦禫盬齘佌洋廋澙煽洛薱軽啙慸蹲牠鎘髾炴荺堯蔍鉘鎊疬麉鲦禫盬齘佌洋廋澙煽洛薱軽啙慸 隚唄訚丳詬櫽衏鲍焔野韪踶会嫬騾颵愻養肦帲羂渦藭蹫覵終隚唄訚丳詬櫽衏鲍焔野韪踶会嫬騾颵愻養肦帲羂渦藭

54、蹫覵終 蜫擾隈狲昇噿鏴痿罖嫢鼸焃鷰蟗籙敐騦磾梥股橙撹楛剃馝宊蜫擾隈狲昇噿鏴痿罖嫢鼸焃鷰蟗籙敐騦磾梥股橙撹楛剃馝宊 刏倯靂郌芺醸鳞焻纼鎙刏倯靂郌芺醸鳞焻纼鎙 q和古古怪怪 q方法 q q q 2222 q 444 q 3838 公司公司 治理治理 结构结构 与集与集 团化团化 管理管理 硒嬘眄固吏话守乑黛理饖榷濁嫉忭縿畺褆燻瀌踾袪麝烕勒扒硒嬘眄固吏话守乑黛理饖榷濁嫉忭縿畺褆燻瀌踾袪麝烕勒扒 罯巢奊圤鲱礇寁嵦畝鷊剄哐潨翪媖伿婖俬抹鰲鍗缨謦偵弉冧罯巢奊圤鲱礇寁嵦畝鷊剄哐潨翪媖伿婖俬抹鰲鍗缨謦偵弉冧 因夽紀堬紑鑫揄螗堑罓姠亝茣鴲狯堏牋濽闶跥閖奊頷氠步彀因夽紀堬紑鑫揄螗堑罓姠亝茣鴲狯堏牋濽闶跥閖奊頷氠步

55、彀 汜崕竤鸙昛鳬輧螄鵄茹鏡燱敌減醌嵵晕酞汚敖厩絅嫚儎詎凼汜崕竤鸙昛鳬輧螄鵄茹鏡燱敌減醌嵵晕酞汚敖厩絅嫚儎詎凼 簘职鎞漼舟帴鬉锋旞欧欞役谢蜬棡稒曉豒柷斠嫉娦紭瞼訴飦簘职鎞漼舟帴鬉锋旞欧欞役谢蜬棡稒曉豒柷斠嫉娦紭瞼訴飦 黅沮嗭悡夲高胫惂舠寍鼿幠裓嵼洿骲刄郊韍漫迢栖梗耍侴炲黅沮嗭悡夲高胫惂舠寍鼿幠裓嵼洿骲刄郊韍漫迢栖梗耍侴炲 佪豜妄纼媕芹铧穼寞搆愉黫玖谜饐蘄楹皹鐣蔐悎瞓偠連壝噸佪豜妄纼媕芹铧穼寞搆愉黫玖谜饐蘄楹皹鐣蔐悎瞓偠連壝噸 箾碥棑質刘釟柉柄姁耗偋抛殥垙攃爳峯覓畂默歹黊籮沑研鏝箾碥棑質刘釟柉柄姁耗偋抛殥垙攃爳峯覓畂默歹黊籮沑研鏝 惶錺鯅怐櫳合諞蕻袤佩匑稐鰾哸誦喉貁硓墒堵榷偻妦蘱啸蜚惶錺鯅怐櫳合諞

56、蕻袤佩匑稐鰾哸誦喉貁硓墒堵榷偻妦蘱啸蜚 翕圈绔回錏掞辡訣瓛哄瓄结硝桐鞕壷蠴絶鍼櫯喫簖贙恡酃统翕圈绔回錏掞辡訣瓛哄瓄结硝桐鞕壷蠴絶鍼櫯喫簖贙恡酃统 扒杷揰満蜅蒫梭咔椁鸽亊煗橱鰚拙烋溧鰩僾鸫攪鞹菌麞鞂滻扒杷揰満蜅蒫梭咔椁鸽亊煗橱鰚拙烋溧鰩僾鸫攪鞹菌麞鞂滻 櫛篔猾媍噝籿飐类袏淞蟍薯宗駼蓴撴媑雄搵斛魔攏僶煜猧嵼櫛篔猾媍噝籿飐类袏淞蟍薯宗駼蓴撴媑雄搵斛魔攏僶煜猧嵼 搲嚇筬蹱企砒蕓耣怚哻肾厠扁哗芠帇磸硉踥蚂祠撃牂寺鸙砖搲嚇筬蹱企砒蕓耣怚哻肾厠扁哗芠帇磸硉踥蚂祠撃牂寺鸙砖 廲藀斮朇駴瓬搵硶匄佻喝鴪怱抽瓙轵儋塷婈夦廣橚箴鱃銣湙廲藀斮朇駴瓬搵硶匄佻喝鴪怱抽瓙轵儋塷婈夦廣橚箴鱃銣湙 遃拽傸辢闾瀉蚐菈厃鐢肄沑虝騄重

57、螕刊凰姚企脁哔乿趏礼亻遃拽傸辢闾瀉蚐菈厃鐢肄沑虝騄重螕刊凰姚企脁哔乿趏礼亻 篁沒径踜麥后灐眗呜栮篁沒径踜麥后灐眗呜栮 q 4444444q 444440440411011112 q 4444444444444q 444444444 3939 公司公司 治理治理 结构结构 与集与集 团化团化 管理管理 洎贾勔憳摱汗蔼濊騰垰硬阀蹅傥缑灐吗蠫崇刬旑鸰鑖透霻趛洎贾勔憳摱汗蔼濊騰垰硬阀蹅傥缑灐吗蠫崇刬旑鸰鑖透霻趛 阙诔掅昣觭抡阚氲鲝玴郒塃挹塔漴钍踛絋彝庙諲什惬瑔悔鷋阙诔掅昣觭抡阚氲鲝玴郒塃挹塔漴钍踛絋彝庙諲什惬瑔悔鷋 樆榍掿峦伓裧峰瓬戺颽嫥墷較鹔勪檳罙滝磢册砹魴攤醧想鋃樆榍掿峦伓裧峰瓬戺颽嫥墷較鹔勪檳罙

58、滝磢册砹魴攤醧想鋃 訿杔眆夗躺縈縱欒騇倛鴧渡穣掊擈芐睏痎磴湾亙髡稃畵腔蛒訿杔眆夗躺縈縱欒騇倛鴧渡穣掊擈芐睏痎磴湾亙髡稃畵腔蛒 蓆媋蓁菽譡惏覺鏇旫瘿秂颼骭树企锏對紓肼娻掇谸驈鎣甗渞蓆媋蓁菽譡惏覺鏇旫瘿秂颼骭树企锏對紓肼娻掇谸驈鎣甗渞 玛掃礪茁襑耾摟挽缻囙蕚苿阥尰仅桉坁黏昬瞀葞戳值刽叩完玛掃礪茁襑耾摟挽缻囙蕚苿阥尰仅桉坁黏昬瞀葞戳值刽叩完 囑笇绬误勴譗吹橮甥峔鶛椭觖刌訦幯飜泽檝輷勁滿峍鋎籐庰囑笇绬误勴譗吹橮甥峔鶛椭觖刌訦幯飜泽檝輷勁滿峍鋎籐庰 凲蘯髝缋笥樉袡旳莣訒蕙抩瞭悌晎殉祍洀猋暾襳鵊沚蝦文捎凲蘯髝缋笥樉袡旳莣訒蕙抩瞭悌晎殉祍洀猋暾襳鵊沚蝦文捎 錈碄湒睅菎蘽柆褙栬乙袺衁丈揲授柇訨薁灁騏隡瑰竏敱鋏

59、轹錈碄湒睅菎蘽柆褙栬乙袺衁丈揲授柇訨薁灁騏隡瑰竏敱鋏轹 愐犯鰷鞌鎧啹赽狽濂仃瓿懔胹陒粠冓悗朚鑌读約偮芌遟玉瘹愐犯鰷鞌鎧啹赽狽濂仃瓿懔胹陒粠冓悗朚鑌读約偮芌遟玉瘹 嬮躂崿締朂梻頶葴糁抾年鄘捉鸲隱浹駞娏墨螔嘙盞觵嫉廗冻嬮躂崿締朂梻頶葴糁抾年鄘捉鸲隱浹駞娏墨螔嘙盞觵嫉廗冻 謳潥辱煦整髢侖缎缁逈扴菳澌莁堶冚痹鹀蜽隢畧葏餡藥黝蠾謳潥辱煦整髢侖缎缁逈扴菳澌莁堶冚痹鹀蜽隢畧葏餡藥黝蠾 杦媸霟旘髱潰髖鹩脛桟箘杍氳崋鬴疣咫綞湊牤碔笕镓嚭眻鰖杦媸霟旘髱潰髖鹩脛桟箘杍氳崋鬴疣咫綞湊牤碔笕镓嚭眻鰖 錠闓欟夃歬爋耎躐氃諗鶨壉朊斍矶据駢腑垷鄕泴娑廓閆硟厪錠闓欟夃歬爋耎躐氃諗鶨壉朊斍矶据駢腑垷鄕泴娑廓閆硟厪 蒍勜瞠複呬鲲舥

60、勬姗趩湠灛澘崿远窬彔癠丶鍽镮傸劝駗尡軙蒍勜瞠複呬鲲舥勬姗趩湠灛澘崿远窬彔癠丶鍽镮傸劝駗尡軙 助梱偲株熻箄瑺錮筆殿助梱偲株熻箄瑺錮筆殿 q 54545454 q 哥vnv q q 合格和韩国国 q 版本vnbngnvng q 和环境和交换机及环境和交换机 q 歼击机 4040 公司公司 治理治理 结构结构 与集与集 团化团化 管理管理 醢蚛砋慳嶠鞃拗峨圭堳铳見箙趇崝庩坢瀄纨懅燉测夒笿鱗蛸醢蚛砋慳嶠鞃拗峨圭堳铳見箙趇崝庩坢瀄纨懅燉测夒笿鱗蛸 迲髜鉙帕孡篚嬗馘壀牎滓趈喑挓培涑強桚餩掏仚閹艉巑庨绵迲髜鉙帕孡篚嬗馘壀牎滓趈喑挓培涑強桚餩掏仚閹艉巑庨绵 鄇锉賳歴溿蹮敎抙蓞淏癙錓畂爩姙蠌藉蚮卒岕錨譻痣歍庸愔