吉林延边林业集团企业文化建设规划

1、吉林延边林业集团企业文化建设规划（2004 2010）为认真落实以人为本和全面、协调、可持续的发展观，充分发挥企业文化在推动企业创新与发展中的支撑和保证作用，提高全员素质和核心竞争力，再造延林形象，结合延边林业二次创业战略规划，特制定本规划。 一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以人本管理为核心，以创新为主线，以提高企业核心竞争力为目的，建设符合先进文化发展方向、具有时代特征和鲜明个性的延林文化。内强素质、外塑形象，为推进延边林业跨越式发展，加快全面建设林区小康社会步伐提供强大的文化支撑。 二、总体目标力争到2010年，建立起适应林业历史性转变和市场经济发展要求，符合文化发展

2、规律和二次创业发展战略，体现员工和企业共同价值的文化体系，通过实施理念创新、制度规范、形象再造，实现延林文化与二次创业发展战略和谐一致，企业发展与员工发展和谐一致，文化优势与经济竞争优势和谐一致，使企业管理水平明显提高，员工整体素质明显提高，企业知名度和美誉度明显提高，企业核心竞争力明显提高。 三、基本内容建设理念体系。整合提炼延林精神、经营理念、经营方针、发展目标、延林作风及用人理念、市场理念、分配理念、质量理念、品牌理念等，构筑具有时代精神和延林特色的企业精神文化；建设制度体系。形成与理念体系和企业体制创新、机制创新、管理创新、技术创新相一致的管理制度、操作规程、工作职责、行为规范等，实现

3、企业管理的规范化、科学化、现代化；建设形象体系。导入企业视觉识别系统，统一企业标识体系，加强文化设施建设，优化企业环境，打造企业品牌，发挥文化美化功能，树立全新的延林形象。四、基本原则 1、坚持服务于二次创业战略发展的原则。围绕中心，服务大局，紧密结合集团二次创业战略发展新阶段的目标开展创建工作。把企业文化贯穿到二次创业的进程中，落实到改革管理的实践中，渗透到全体员工的头脑中。 2、坚持以人为本的原则。培育尊重人、理解人、关心人的人文精神，满足人的合理需求，激发员工积极性、创造性和团队精神，建设学习型企业，为员工发展搭建平台，提供机遇，培育和塑造高素质的延林人。坚持创造绿色，惠民报国的理念，为

4、社会、投资者和员工提供理想的回报。 3、坚持求真务实的原则。立足现实，着眼长远，按照系统、实用、长效和哲理化、通俗化的原则设计企业文化，不搞花架子，因地制宜，扎实推进，在实践中把文化导向与制度规范有机结合起来，与企业管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来，形成优势互补，推动文化建设水平的不断提升。 4、坚持在继承的基础上不断创新的原则。企业文化建设是一个文化继承和不断创新的过程。既要善于挖掘延边林业几十年来形成的文化资源，继承优良传统，又要适应市场经济和林业历史性转变的需要，着眼未来发展，整合和不断创新原有的文化理念，同时还要积极吸取国内外优秀企业文化成果，博采众长，为我所用。 5、坚持相融

5、共进的原则。正确处理集团文化共性与下属企业文化个性的关系，在保持集团文化的统一性，增强集团凝聚力、向心力和影响力，树立集团整体形象的同时，充分体现个性，促进文化融合，实现企业文化的平稳对接，搞好企业文化的整合与再造。 五、主要任务 1培育团队文化。实施集团化发展战略，资本、资源、产品是纽带，文化是灵魂。要以规范集团文化，统一战略、统一理念、统一精神、统一标识、统一品牌、统一集团歌、统一集团旗、统一集团徽为切入点，培育团队精神和整体意识，树立集团整体形象，把员工的智慧和干劲凝聚到集团发展目标上来，培养平等、和谐、互信的人际关系，营造敬业、进取、宽容的合作气氛，增强企业员工的忠诚感和归属感，引导员

6、工把自身价值的体现和企业目标的实现结合起来，激发积极性和创造性，提升企业向心力、竞争力和创造力。 2、培育创业文化。围绕确立与市场经济和加入wto发展要求相适应的文化精神，培育创业观念。采取多种方式，教育和引导员工从计划经济的思维方式和以木材生产为中心的生产模式中解放出来，树立新的劳动观、财富观、就业观，发扬自我创业、自主发展、艰苦奋斗、用劳动创造美好生活的历史主动精神，做创业文化的践行者。创新创业机制，围绕建立现代企业制度，完善法人治理结构，建立健全宏观调控机制和监督有力的集团管理制度及严精细实的所属企业管理制度，推进人事、劳动、分配制度改革，实行岗位竞争化、用工合同化、工资弹性化。坚持以创

7、业为基本导向，以系列活动为载体，融合各方面的资源，通过对优秀创业项目的服务，对创业者的辅导，引导员工创业行为，培育大量的创业主体。大力宣传尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的思想，以创业实践培育企业文化，营造鼓励创业，鼓励致富的环境和氛围。 3、培育诚信文化。认真贯彻执行公民道德建设实施纲要和延边林业员工行为规范，在全林区开展社会公德、职业道德和廉政诚信教育，培育以诚信为核心的与社会主义市场经济体制相适应的道德观。实施延边林业诚信工程，结合企业自身实际，寻找切入点，强化诚信观念、规则意识，使员工与企业形成双向忠诚的道德氛围。加强廉政文化建设，廉洁诚信、依法经营，将诚信原则作为社会主义市场经

8、济条件下企业从事生产、经营、管理活动和处理各种关系的基本准则，贯彻到营销活动的各个环节中，正确处理社会、企业、消费者以及内部员工的利益，依照国家法律、市场规则和商业道德规范进行经营管理，促进企业长远发展。 4、培育品牌文化。大力实施品牌战略，以品牌求效益、求信誉，塑造绿色、环保、生态、健康的品牌形象。把提升产品的文化含量贯穿到设计、生产、管理、包装、销售、服务等全过程。加强全面质量管理，搞好品牌开发，形成名牌产业系列，精心策划和实施品牌宣传，把新闻宣传、广告宣传、活动公关有机结合起来，提高品牌的知名度和美誉度。搞好新产品质量体系、环境体系认证和其他相关优质标志认证，依法维护知识产权，形成创造名

9、牌、保护名牌、宣传名牌、巩固名牌的品牌文化管理机制。 5、培育学习文化。大力倡导终身学习、全员学习、全程学习的理念。以提高员工综合素质、实现企业可持续发展为目标，以学科学、学技术、学文化为主题，建立全方位、全员化学习教育体系，完善员工教育保障和激励机制，推进员工素质工程建设。充分利用社会教育资源、企业职工业余学校等资源，结合市场竞争和企业发展需要，实施多层次、多领域的培训。建立具有延边林业特色的网络教育系统，为员工搭建在职学习的便捷平台和发展空间。深入开展“争创学习型企业，争做知识型职工”活动，搞好大学习、大竞赛及岗位技能竞赛。通过培训和开展学习型活动，建设一支具有现代经营理念和创新开拓精神的

10、经营管理人才队伍；建设一支掌握高新技术、勇于研究开发的科技人才队伍；建设一支适应性强、拓展能量大的营销和经贸人才队伍；建设一支爱岗敬业、适应先进工艺技术和设备的技能人才队伍。 6、培育生态文化。培养生态道德，普及生态科学知识，搞好森林文化、生态文明宣传教育，使关爱森林、热爱自然、保护生态成为人们的行为准则。强化生态文明意识，树立以人为本的生态文明发展观，培育绿色森林，生产绿色产品，建造绿色家园，加强森林公园、自然保护区、生态植物园、旅游风景区基地建设，形成人与自然和谐相处的生产方式和生活方式。优化企业生态环境，以建设园林式企业为目标，倡导绿色文明、生态文明，深入开展绿、美、净、亮工程和生态场（

11、厂）、文明小区创建活动，开展丰富多彩的文化活动，充分发挥企业科协、技协、文协、美协、体协、书协、影协的作用，打造林区特色文化。 六、实施步骤 1、提炼推广阶段（2004年-2005年） 整合提炼延林文化，构筑一个能够体现林业行业和集团自身特点的系统的、规范的企业文化体系，制定企业文化建设规划，搞好体制创新、制度创新和管理创新，完成延林文化一书的编制工作，培育企业文化建设骨干，加大宣传推广力度，弘扬延林精神，营造浓厚的创业文化氛围。 2、实施深化阶段（2006年-2007年） 建立健全企业文化建设运行机制，使企业文化建设的基本要求和任务深入人心并转化为广大员工的自觉行动。基层企业根据集团企业文化

12、建设的基本要求和任务，编制具体的落实计划和具有本企业特色的企业文化实施规划并组织实施。 3、完善发展阶段（2008年-2010年） 在巩固阶段性成果的基础上，使集团企业文化在实践中不断提高、创新、发展。加强对企业文化的管理和考核，推进企业文化建设向深度、广度发展，逐步实现企业的文化管理目标。 七、保证措施 1、加强对企业文化建设的领导。要把企业文化建设纳入企业发展战略总体规划和目标中，按照“一岗双责”的原则，确立党政主要领导负总责，党政工团齐抓共管的企业文化领导体制，组建由各企业领导和相关部门负责人组成的企业文化建设领导小组，建立企业文化建设工作部门，负责企业文化建设的组织实施工作，使企业文化

13、建设有领导、有组织地健康推进。 2、完善企业文化建设的管理和运行机制。要加强对企业文化建设全过程的管理，强化工作机制，建立权责明确、分工负责、上下贯通、关系协调的企业文化建设体系，坚持分级管理，分类指导，分层施教，分步推进，保证企业文化建设工作顺畅运行。要建立考核评价和激励机制，把企业文化工作与企业其他管理工作同部署、同检查、同考核、同表彰，从而把企业文化建设落到实处。 3、把企业文化建设融入企业“三个文明”建设的大局。要拓宽视野，统筹兼顾，跳出就企业文化抓企业文化的圈子，把企业文化建设与企业管理结合起来，全面提高企业管理者和员工的综合素质。要把企业文化建设与思想政治工作和精神文明建设紧密结合起来，坚持用先进文化和价值取向占领企业文化主阵地，要把企业文化建设与政治文明建设结合起来，坚持依*方针，搞好民主管理。 4、搞好企业文化的基础设施建设。要拓宽筹资集渠道，设立专项经费，逐年加大企业文化建设投入，逐步推广运用高新技术、信息网络技术等现代化的手段，提高企业文化建设的科技含量，努力实现企业文化建设手段的现代化，切实增强企业文化建设的效果。各企业要从实际出发，抓好企业文化传播网络的建设，为搞好企业文化，推动企业