前员工联盟方案

1、Document serial number KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108呈报TO：总经理制拟FROM：抄送：公司各部门主题文件编号制拟时间生效日期页数编写：审核：核准：文件修订记录表核准时 间版次制订者/修订者修订内容事业部事业部商品部部部部会签部门部 部部签署栏:4、价值体现：4.1前员工联盟会扩大公司的人脉，吸引优秀员工二次返岗及引入更多的优秀人才,有利于保持并提高公司核心竞争力；4.2可以培养的员工创业，进行公司的裂变式扩展；4.3为公司进行口碑管理，前员工对公司的评价会直接成为其他人对公司的印象；因 此可以减少负面影响，形成良好的口碑传导效应；4.4

2、对现有员工有着积极正面的影响。第二章前员工联盟的组织定义1、 组织定义：前员工联盟是林林为本公司离职员工所成立的组织，并III*确定前员工联盟的具体 名称，及标志LOGO、微信公众号、官方微尊等宣传工具和平台，扩大前员工联盟的影 响力和权威性。2、 组织结构：2.1成立前员工联盟管理委员会，负责联盟的日常管理工作；2.2推选前员工中资历、品行俱佳人选，负责前员工联盟政策辅助传达、人员联 络等事宜，协助进行联盟的日常管理工作。第三章具体要求1、 招聘把关：严控员工招聘关，首先在入职时结合岗位需求，任职资格体系，通过相应的测评 体系初步筛选，选择出企业需要的人才。2、 离职管理2.1员工离职时，公

3、司人力资源需依据相关流程进行员工离职面谈并同时做好相关记 录，2.2保留员工工号，一个员工一个工号实行永久制，便于后期在新进员工留任上进行 相应的优化。在员工离职时，只要员工无违纪行为，公司应依据相应流程第一时间帮 助离职员工办理相关手续。3、 管理要求：3.1在进行前员工管理时，一定要做到真诚、走心，对于前员工要分类管理，可 依据员工级别进行分类，对于前员工联盟的管理活动上，企业老板一定要积极参与， 在前员工联盟管理中能获得核心市场信息的一个很好的来源，从中了解到公司需要的 13 息。3. 2在整理收集询员工信息时，各部门应该给予相关的协助，以便于很好的整理出公 司初创期员工的相关资料。3.

4、 3公司各部门均有义务维护前员工管理的责任和义务，在公司某个项目启动，需要 前员工联盟协助时，会以公司统一通知为准，不接受部门或个人的任何形式的通知。3.4前员工管理将按照入职年份班级管理机制进行，公司初创期员工依次按照入职年 份依次编制。3. 5建立前员丄联盟成员档案和通讯录，尽力将所有离职员丄纳入前员工联盟中，包 含入职时间、任职岗位、离职时间、动态跟进、参与活动等内容，涉及到享受的帮扶 支持类项目，也记录在档案中，并保持更新。第四章福利机制1、对于公司成立之日起，凡在林禅工作的员工凭员工工号均可在林*旗下的任何品 牌店铺获得每月一次，最多不超过2件商品的内购机会，享受公司正式员工的内购优

5、 惠。2、公司对核心岗位的前员工在个人创业时候，公司会成为天使投资人，经过考察后 可以给予一定比例的创业投入基金。3、所有在公司工作过的员工都可享受公司单店丿占铺众筹福利，轻松投资，无需管 理，快乐赚钱。4、当公司有岗位空缺时，推荐人才享受员工推荐机制，做兼职猎头（具体详见公司 员工推荐制度）。5、在公司经营需要充当神秘访客时，既能事受项U津贴（具体会按照项口来确定相 应的奖励标准），乂能回顾当初工作美好记忆。6、公司每年年会、大型聚会、某项专题论坛讨论会、时尚沙龙、开放性的培训会， 邀请前员工代表回来参加。7、在前员工生日时，公司会发送电子贺卡，送去祝福。8、前员工家庭出现重大经济困难时（孩子考上大学无法缴纳学费、直