第三方物流企业运作模式的定义

1、_第一章第三方物流企业运作模式的定义1.11.1第三方物流企业运作模式的定义一、第三方物流企业运作模式的定义第三方物流服务是指专业物流企业根 据客户的要求，将货物安全、高效、完整、及时地从提供者手中运送到需求者手 中，服务内容包括运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工、配送等基础性服务， 也包括信息系统管理、物流系统方案设计等增值性服务；服务对象可能是工业企 业、商贸企业或者是社会公众；服务范围可以局限在某个区域， 也可以拓展到全 国甚至是全球；还有服务手段、服务产品的选择等等，足见物流服务的复杂性。 正因如此，对于任何一家物流企业来说，要想在物流市场长期生存，首要的就是 根据自己的优势选择合适

2、的目标市场， 也就是明确服务定位，然后再据此逐渐建 立相应的运作体系，这套体系的内容就是运作模式。1.21.2第三方物流企业运作模式的特征1.1.目标的系统性运作模式的建立，必须要以企业的市场服务定位为依据。 也就是说，运作模式是市场定位的具体体现，市场定位是运作模式建立的根源和 准则。因此，企业在建立运作模式的过程中，要依据服务定位的要求，从系统的 角度统筹规划所要提供的各项物流活动，统筹安排所需的各种设施设备，并对其 进行协调和优化，力求使企业的整体运作达到最优。2.2.培育的长期性运作模式的建立不是一朝一夕的事情，而是一个复杂和长 期的过程。它是在企业战略定位的指引下，有计划有步骤地对各

3、项物流要素进行 选择，逐渐地增加硬件设备、拓展经营网络、提升管理水平等，并最终形成一个 独特的具有本企业特色的运作模式。3.3.发展的相对性运作模式的发展具有一定的相对性，第二章第三方物流企业在建立运作模式时存在的问题2.12.1物流观念比较落后市场对于第三方物流的需求不足，自办物流现象突出。我国很多企业既怕 失去采购和销售的控制权，又怕额外利润被别的企业占有，都选择自建物流系统， 不愿向往寻求物流服务，导2.22.2基础设施落后，缺乏专业人才 目前我国第三方物流的基础设施大都简易，落后，机械化程度不高。智能化，自 动化仓储比较少，信息化建设滞后，由此造成仓库运输系统的整合效能比较低， 信息不

4、流通，不能保障时时对物流服务过程的及时了解。2.32.3企业规模小，管理水平低，服务功能较弱从整体上来说，我国目前的物流企业规模不大，缺乏整合，集约化的经营 优势，规模效益难以实现，服务功能单一，多数物流企业只能提供单项或分段的 物流服务，物流功能主要停留在储存，运输和城市配送，相关的包装，加工，配 货等增值服务不多，不能形成完整的物流供应链。2.42.4信息化标准化水平低第三方物流企业与传统物流企业最主要的区别在于前者是建立在信息化 基础之上的。然而，目前我国第三方物流企业的信息技术落后， 互联网，条形码, EDIEDI等信息技术未能广泛应用，物流企业和客户不能充分共享信息资源，没有结成相互

5、依赖的伙伴关系。第三章如何实现第三方物流运作模式合理化3.13.1加强基础设施建设交通状况落后是制约物流发展的一大因素，各地必须加大对道路、港口、 场站等的建设改造，形成合理的综合运输体系；3.23.2增加物流设备和物流技术的科技含量现代物流是一项资金密集，技术密集的产业，特别是现代电子信息技术、 通讯技术、GPSGPS ITSITS等已逐渐成为现代物流必要的技术手段，对于物流企业来 说对以前老旧的物流设施必须进行改造， 发展新型高科技物流设备，以提高物流 效率，适应现代物流的需求；3.33.3加强对物流技术人才和管理人才的培养物流在我国起步较晚，物流人才极度欠缺，必须通过培训及考察等手段，培

6、 育一批具有专业物流知识的人才。3.43.4转化经营观念、提高服务水平现代物流要求第三方物流企业已不仅仅是客户物流业务的承包人，而是要求其 服务延伸到客户的经营活动中，与客户形成利益同享，风险共担的伙伴关系，第 三方物流必须改变传统的经营理念、管理方法，扩展服务范围，提高服务质量, 才能提高市场竞争力，实现企业的发展壮大。第四章 第三方物流应用实例公司背景该物流公司的上级主管公司是一家中外合资的股份制公司，是由国有集团和国外 投资方共同合资成立的物流企业，并以国有公司为主要股东。主要存在问题 该物流公司在运作的过程中，仍不可避免地要遇到一些困难，主要表现在下列几 点:八、1 1.来自生产企业的

7、挑选。企业的重组和改革不可能在短期内完成，很多企业特别是大型国有企业仍保留着自己庞大的物流部门， 进行着第一方或第二方的物流 操作。2 2.行业竞争的加剧。随着我国加入 WTOWTO,物流市场需求急速增大，大量的货运公司纷纷成立来满足这一紧迫要求，这便产生了竞争势头，在这股热的浪潮中, 该物流公司面对的将是剧烈市场竞争的挑战。3.3.专业人才的匮乏。由于是新成立的企业，且物流部门的管理人员多从业务人 员发展而来，虽然员工拥有着扎实的业务基础，但对管理仍然缺乏经验。4.4.必要硬件资源的不足。由于物流对信息技术相当依赖，现代第三方物流更是 建立在信息基础之上的，所以该物流公司在初期投资中购置了一

8、定的信息和技术 设备。解决思路 对现有的我国第三方物流企业，应理顺权益关系，保证企业按市场规则运作，激 发企业活力，向现代第三方物流企业转化；要打破业务范围、行业、地域、所有 制等方面的限制，整合中小型第三方物流企业，鼓励联合与兼并，提高市场集中 度。特别是，要以信息技术应用为核心，加强网点建设，沟通物流渠道。通过互联网、 管理信息系统、电子数据交换技术等，实现物流企业和客户企业的资源共享， 对 物流各环节进行实时跟踪、有效控制与全程管理，实现物流畅通；加强与国际物 流供应商合作，通过其国际物流网络，形成全球畅通的物流渠道。第五章 结论目前我国已快速兴起了一些从事物流的企业公司，但总体上来说，

9、第三方物流市场还很不完善，没有形成规模。我们应该加强第三方物流沁园春-雪北国风光，里雪飘。山舞银蛇，原驰蜡象, 比高。欲与天公试须晴日，看红装素裹,分外妖媒。望长城内外，惟余莽莽;下，顿失滔滔。O江山如此多娇，引无数英雄竞折腰怙秦皇汉武，略车刖文米;唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓宴大雕。俱往矣，数风流人吻，还看今朝。U 克出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。能”，是以众议举

10、宠为督:宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣, 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定