岗位职责与制度

1、项目经理岗位责任制项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面 负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素 的组织管理人，其职责主要有：1 1、认真贯彻国家和上级的有关方针、 政策、法规及企业制定的各项规 章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标 的全面完成。2 2、对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体 系，明确质量分工，确保资源合理配置，在施工中认真执行施工组织设计， 制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，协调工 程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。3 3、组织编制工程施工组织设计，

2、包括工程计划和技术方案，制订安全 生产和质量保证措施，并组织实施。4 4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划， 包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需 承包和租赁合同，并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。5 5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调施工队之间 的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现 的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满 完成任务。6 6、 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞 好与公司机关各职能部门的业 务联系和经济来往，定期向

3、公司经理报告工作。1 1、 学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章 和各种规范、规程，技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并 在施工过程中加以执行和运用。2 2、熟悉施工图纸，参加图纸会审。3 3、参与编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施 工进度。4 4、对质量安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质 量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收， 并做好记录。5 5、合同计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用并传递 给材料员保证施工生产的正常进行。6 6、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生 产

4、任务，施工有向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。7 7、发生重大事故、重大未遂事故要保护现场并立即上报总公司。参与 配合对事故的调查分析，对事故原因采取措施，防止事故的重复发生。8 8必须树立安全第一的思想，遇到生产与安全发生矛盾时，应先解决 安全问题，再进行生产。9 9、必须、及时执行安全部门（人员）下达的事故隐患整改通知书及上 级有关部门的安全生产指令。1010、组织所属班组搞好安全活动日，对施工中存在的安全问题，应及 时制定改进措施，进行整改，做到不安全的部位不安排生产，应在班组中选一作风正派，工作热情积极，有经验的工人兼职安全员。1111、执行安全生产各项规章制度和领导提出的有关

5、安全方面的意见， 协助班长做好本组的安全工作，接受专职安全员的业务指导；1212、参加事故分析处理和安全检查，协助落实整改措施；1313、有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为；1414、及时发现和处理事故隐患，本人或本组不能处理的危险因素要及 时上报。1 1、在项目经理的领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。2 2、严格按照施工组织设计中规定的质量要求， 并按照施工规范、质量 标准搞好计量控制和检测工作。3 3、认真实施施工工序管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点 监督管理。4 4、在施工过程中，一句现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项 及单位工程进行质量验评，认真填

6、写质量验评记录表，做好自检、互检、 专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建设单位和监 理单位做好验收签证工作。5 5、参与原材料、半成品、成品、混凝土及各类制品的进场验收和见证 取样（二次检测）工作。6 6、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。7 7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决 权，实行监督整改。8 8负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的 自检和送检工作。1 1、学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产、 劳动保护的 政策、法令、法规、安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并督促 贯彻落实。2 2

7、、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和 民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育 实施情况。3 3、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和 措施。4 4、按安全操作规程和安全标准要求，结合施工组织设计和现场的实际， 正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。5 5、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况， 发现违章作业 和不安全隐患，及时提出改进措施。6 6、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现 的问题，及时提出分析报告和处理意见。7 7、有权对违章指挥、违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施

8、工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗 者，可停止其工作。1 1、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工 计划，经审批后送有关单位。2 2按材料采购权限，做好选择采购工作；对材料价值量比较大的，应 现报项目经理参考，为项目经理做好参谋。3 3、具体落实材料将本目标，并进行动态控制。4 4、参与材料采购合同的管理。5 5、做好材料进场、调拨、转移、竣工验收前的物质利用和余料处理工 作。6 6、做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时索赔。7 7、参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。8 8做好与文明施工有关的材料对方管理工作。9 9、严

9、格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。1010、做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强三材 用量的核算，及时登入三材供应卡，并注意资料发票的整理积累工作。资料员岗位职责一、收集整理齐全工程前期的各种资料。二、协助工程部经理、项目经理作好相关工作。三、与公司设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递工作。四、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。五、负责项目资料的整理和归档工作。六、负责各施工单位的施工资料及监理资料的检查监督工作。七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。八、参与工程竣工验收及工程交接工作，检查并完善相关事宜1 1、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经

10、济法规、 规定、定额、标准和费率。2 2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。3 3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关 工程甲乙双方的文件）和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。4 4、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法。5 5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制 施工预算。6 6、经常深入现场，做好现场施工预算整合，对设计变更，现场工程施 工方法了解材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能 及时做好调整。7 7、根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班组搞好经 济核算。8 8在竣工后，

11、协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。1 1、项目部必须进行定期和不定期的安全检查。班组应做到当日检查， 当日记录。项目部每半月检查一次，总公司每季度进行一次安全大检查， 并进行不定期抽查，每次检查都必须有书面检查材料，对其进行总结通报；2 2、安全生产检查必须以建筑法和建筑施工安全检查评分标准为依 据，根据表格规定项目，逐项进行检查，以此确定优良、合格和不合格工 程。对不合格工程，限期整改，坚决杜绝事故发生；3 3、 安全员在施工现场发现有违犯安全技术操作规程的问题，或者在检 查中发现有不安全的事故隐患，应及时口头通知或下书面整改通知书，限 期整改。重大隐患应及时向主管领导反映，不按书面通知整

12、改者，发生事故，有关人员承担法律责任；4 4、安全员无论在任何时候执行检查，任何人不得故意刁难，更不得事 后借故进行打击报复。违者根据情节大小，予以严肃处理；5 5、安全员必须严格遵章守纪，在工作中不得假公济私，要公正严明， 忠于职守。如因安全员玩急职守，不坚持原则，对工作重点部位检查马虎 了事而造成安全事故的，视情节轻重，给予扣发奖金、降级，直至撤销职 务的处分。安全管理制度1 1、项目部的施工管理人员，必须熟悉建筑法建筑安装工程安全技术 规程（以下简称“规程”和江西省建筑工程施工现场管理规定及单 位工程现场文明施工管理考核标准，工人必须熟悉本工种的安全操作规 程。凡是不了解“规程”和“标准

13、”的技术人员和未受过安全教育的工人， 不得参加工程施工；2 2、工程施工组织设计必须有安全措施部分；3 3、施工现场入口处，必须设置“五牌”、“二图”，危险场所必须按规 定设置安全标志；4 4、施工现场材料堆放必须整齐、美观、安全，施工工程内部及周围碎 石、木料、钢管、扣件等，应及时进行清理；5 5、 项目工地要按施工组织设计要求和安全规程设置安全防护设备，对 按要求需要使用安全防护设施（安全网、安全带、防护棚、防护栏杆、吊栏安全门、预留洞防护盖板、触电保护器、电气配电箱、安全标志牌、井 架缆绳等），而未使用或马虎应付的，经安全检查人员提出后仍借故不使用 或不更改，又不采取其它安全措施的，对施

14、工现场负责人予以罚款警告， 如仍不改者，加倍罚款，直至整改合格为止；6 6、凡进入建筑施工现场的人员，必须带安全帽，对经教育不戴者，一 人一次罚款1010元；对穿戴不利安全的高跟鞋、拖鞋等、带小孩进入施工现 场的一律罚款2525元。1 1、施工现场必须按照“谁主管、谁负责的原则，确定党政主要领导 干部负责保卫工作. .2 2、工程项目设立保卫领导小组，由项目经理任组长，负责全面领导工 作，安全负责人任副组长。3 3、工地设门卫值班室，白天对外来人、进出车辆及物资历进行登记， 夜间值班巡逻护场；重点是仓库、工棚、办公室、塔吊、及成品的保卫工 作。4 4、加强对外地民工的管理，摸清人员底细，掌握个

15、人的思想动态，及 时进行教育，把事故消灭在萌芽状态；非施工人员不得留在施工现场，特 殊情况要经保卫负责人批准。5 5、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织 保卫检查，并将会议、检查、整改记录存入资料内备查。6 6、地易燃、易爆、有毒物品设专库专管，非经项目经理批准，任何人都不得动用；不按此行，造成严重 后果究当事人的刑事责任。7 7、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫会员要佩戴执勤标 志。8 8更衣室、财务室及职工宿舍等到易发案件部位要指定专人管理，制 定防范措施，防止发生盗窃案件；严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架 斗殴。9 9、锅炉房、变配电室、泵房、大型机械

16、设备及工程的关键部位和关键 工序，是现场的要害部位，制定具体措施，确保安全。1010、做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害 的发生。1111、在施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场, 配合公安机关侦破。一、项目部必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、 规范和标准, ,牢固树立“质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至 上。二、项目部必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工 质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理 完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施 工到关键性的部位时，必须在现场进行指挥和技术指导。四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实，保证每道工 序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查 ， 把好质量关, ,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。五、隐蔽工程施工前，必须经过项目质检员、建设单位工地代表和监 理单位监理工程师验收签证后，方可进行工程隐蔽。六、严格把好材料质量关，不合格的材料不