人事年度工作总结及计划

1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第10页 共10页人事年度工作总结及计划 人事年度工作总结及计划该怎么写呢？以下是由小编为您整理的人事年度工作总结及计划，欢迎您的阅读！希望此文能够对您有帮助！ 在新的一年即将到来之前，也要对过去的工作作出总结。本文的内容是人事年度工作总结及计划，欢迎大家阅读。人事年度工作总结及计划篇一 时光荏苒，年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己

2、的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比年又迈进了一步。 回顾xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结。 行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事管理方面 根据部门人员的实际需要，有针对性、合

3、理地招聘一批员工，以配备各岗位。 规上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。 二、建立、建全、规、前程无忧、医药报、内部推荐等渠道进行人才招聘。招聘的岗位有：安全管理人员、研发人员，其中研发人员录用了1人。年底的中高层岗位竞聘是今年招聘工作的重点，共发布了10个岗位信息，从11月8日发布简历至11月25日截止，共收到简历1742份，简历的来源基本上来自前程无忧。初试共安排了74人，进入复试的有27人，其中的8人从中脱颖而出与公司内部的6人一起参加最后的竞聘。为配合此次竞聘工作，精心设计了复试人员岗位笔试题，竞聘评估打分标准，并努力协调安排好面试时间，积极做

4、好整个面试过程中的后勤保障工作。 2、培训： 对于新入职的员工做了安全防整治、绿化提升、禅港路扩宽改造、管网铺设、自行车驿站、11万伏高压电网埋地等工程。紫南、紫洞征收地工作扎实推进，完成原禅城港区600亩、绿岛湖片区300亩土地征收。启动70万平方米、总投资约16亿元的绿岛湖都市产业区建设，成为引领禅西新区加快提升的核心项目。和记黄埔、五星级度假酒店、动漫产业园、企业总部等一批项目正加紧规划、报建，将于上半年动工建设。 2.第二产业形成全新发展势头。全年启动或签约落户的产业项目20多个，带来社会总投资超过80亿元，其中已动工项目6个（都市产业区、华夏广场、杏头商业、天安、沃德森、菲锐），建成

5、3个（新明珠数控、华南生物质能研究院、水暖卫浴城）。投资6.25亿元的杜邦鸿基项目，预计今年建成，以其为龙头，新材料产业集聚发展，天安新材料、新明纤维全球研发中心等加快推进，菲锐科技、道氏制釉等项目顺利落户，以沃德森为依托的华南生物质能研究院顺利建成，成为生物质能行业的公共创新及服务平台。陶瓷清洁生产规模加大，投资5亿元的新明珠智能卫浴数控产业园建成投产，达产后将增产5-8亿元，新创税超过3000万元。循环经济进一步扩大，全镇有3家省级资源综合利用企业，6家区级循环经济企业，建成了以溶洲二厂、群兴陶瓷厂为代表的陶瓷废浆渣回收生产循环体系，年处置废浆渣30万吨以上，初步实现行业内循环。 3.第三

6、产业增添新生力量。现代陶瓷商贸服务业向多元化发展，华夏中央广场将建成为40万平方米、以陶瓷为主题的生产性服务业载体，佛山陶瓷商城上线启用。绿岛明珠、水悦龙湾房地产项目、易运物流城、岭南国际汽车商业中心启动建设；投资4亿元的汇银美爵五星级酒店进驻；瓷海国际新开发近4万平方米卫浴精品区；联祥国际水暖卫浴城建成开业。 4.企业暖心行动顺利实施。实现镇领导挂钩结对联系企业；组织企业参加全国性博览会20多个；在用地、供电、人才生活配套等方面为企业解决实际问题；出台*镇企业成长扶持办法，设立专项资金，奖励15家企业共57万元，协助企业申领国家、省、市、区专项扶持资金1140万元。企业创新实力增强，新明珠陶

7、瓷、新鹏陶机分别参与国家级、省级行业标准制定，全镇新增国家级火炬计划重点高新企业2家，国家科技型企业创新基金立项2个，省科技重大专项立项3个，新增省著名商标3个，省名牌12个。产值超亿元企业49家，年纳税额超1000万元企业25家。 （二）城镇面貌加快升级，城市化擦亮新名片 强势推进城市升级三年行动计划，着力抓好基础设施建设，公共配套向城市靠拢，城镇面貌有新的提升。 1.按城市要求实施规划。以“都市绿岛、产业新城”为理念，完成“强中心”概念性规划，按照城市发展的思路，规划了中心发展轴带，务求通过城市布局、水系修复，实现从“镇”到“城”的跨域。加快各片区控制性详细规划的编制，*年完成紫洞路以西等

8、3个片区控规编制，总面积达24.3平方公里,涵括了新材料产业园、吉利工业园、拆迁安置房、保障性住房、陶瓷中央商务区等重点工程，是历年来规划覆盖面积最广的年份。 2.按城市标准完善配套。全面落实广明高速二期、南九复线、禅西大道、樵乐路等9项省、市、区重点交通项目的征拆工作，完成征地1548亩，拆迁面积达33万平方米，涉及厂房143间，住宅391间。启动*二桥北延线征拆，罗南、紫南和罗格三丫涌、莘村已签订征地协议。完成禅港西路和魁奇路西延线征拆的前期工作。落镇年度工作总结及计划第2页实重点工程留用地批文约21万平方米，公寓楼约5万平方米。完成吉利水闸重建；公交枢纽站于春节后投入使用。富兴路、河滘大

9、道南、杏头村道改造、*大道道路设施养护、丰年水闸重建等重点工程按计划推进。 3.城市管理向中心城区看齐。完成紫南、春风、利南3个农贸市场甲级标准提升改造，贺丰、上元等4个市场实施乙级标准改造。对饮用水源实现24小时标准化在线监管。在全区率先完成燃煤、燃重油锅炉专项整治，完成36个锅炉关停或整治验收。对18家挥发性有机物重点企业进行整顿。开展乱摆卖、运输撒漏等城市管理专项行动173次。加强环境执法力度，立案查处10家环境违法企业，彻查62家陶瓷废浆渣生产企业。整治违法用地25宗，面积280多亩，查处违法建设43宗，并进行拆除、补办用地手续、复耕复绿等整治工作。 4.生态建设成效突出。完成罗南、*

10、、河滘共8.85公里河涌清淤，清淤量达9.4万立方米；加强市政管养和生态建设，完成近6万平方米佛开高速生态景观林带建设和33项村级环境提升工程，改善提升村级环境7万多平方米，全镇新增绿化面积近18万平方米。完成*污水处理厂进水管网建设，吉利工业园污水处理站加快实施。被国家环保部评为国家级生态镇，被省政府评为环境保护先进集体。 5.“三旧”改造助力产业升级。引导紫南、吉利等村“三旧”改造用地发展产业，加快新明珠、易运物流城等项目地块的梳理和置换。全镇128项“三旧”改造方案由区政府联席会议通过，全年完成“三旧”改造建筑面积超过30万平方米，用于产业提升的用地面积达1100亩。 （三）园区企业提质

11、增量，园城融合带动新发展 充分发挥经济开发区的示和北江堤岸生态景观林建设。尽快完成南部路网、吉利园污水处理站、公交枢纽站等镇内基础设施。 3.进一步加强生态建设。积极争取市、区支持，加快推进*污水管网建设。以罗南和罗格为样板工程，调动各村积极性，广泛铺开河涌清淤、治理。加大镇、村绿化建设和村级市政管理的投入，加强城市综合管理。 （三）夯实农村工作，凝聚基层发展合力 我镇将长期处于城镇化发展过程，农村是经济社会建设的主战场，只有重视并加强农村工作，才能使各项工作取得广泛支持、确保发展可持续。 1.要良性互动。做好农村党组织换届工作，加强农村基层领导班子建设，不能因换届影响工作推进。广泛推行集体资

12、产交易平台，最大限度增强集体资产溢价能力。加强农村财务网上监控，理顺历史、规络，有效防上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮忙解决思想上的难题，透过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。透过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 五、存在的不足 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各

13、部门的大力协助下，人事部取得了必须的成绩。尽管我们取得了必须成绩但仍存在着很多不足之处，主要表此刻以下几个方面：一是由于人事部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都期望能完成得最好，但由于潜力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在必须的重制度建设，轻制度落实现象。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。公司人事年度工作总结202x(四) 一、个人工作情况 一年内的工作感觉繁琐、忙碌

14、，但是总结之下要做的也不过简简单单的几件事: 1、统计分析岗位需求。了解公司的缺员情况，随时掌握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计。 2、搜寻并联系紧需人才。每天查看人才网、公司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。 3、协助办理员工登记、入职手续。 4、更新、完善人才库。定期掌握公司人才信息，做好人力合理安排工作。 5、准确无误的完成了公司上市审计工作的资料准备，准确无误的完成了公司准入资料的准备。 二、个人经验总结 1、对个人来讲应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的

15、机会，扎扎实实做好每份工作。 2、做好长期人员储备工作。便于及时用工时的人员招聘。 3、做好新进人员培训工作是有效杜绝安全事故的最好方法。 4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作部分。 三、个人不足之处 1、处事态度和方法的不成熟，有很多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者还是以以前简单的思维方式去思考了复杂的问题，以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。 2、不够自信。自信需要底气，底气源于资本，只要我不断的总结经验，不断的学习提高，我相信一定能建立良好的自信心。 3、表达沟通能力需要提高。虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，起码在

16、沟通上是一种障碍。 四、个人明年计划 人力资源的责任将更加沉重，人力资源一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。 1、提高自己的职业素质、做事以合法、合理为原则，以公司利益为出发点。 2、企业文化的传播者，使自己的专业水平提升更高水平，提高沟通、协调能力。 3、加强战略分析能力，因为平时大部分精力用在人员招聘、考勤核算、等日常事务性工作上，没有时间去考虑更多战略层面的问题，缺乏系统的思维。 4、保持永远战战兢兢，永远如履薄冰的心态，这样才不会落后。 5、制度执行方面坚持原则，同时能主动完成份内份外的工作，承担责任。 6、永持三颗心:一是颗公心。必须保持一种公正、公平的心态，

17、放弃小我，保全企业;二是一颗爱心。对每个问题的特点、背景、心态，以帮助员工解决问题的态度去解决问题，才可能获得更圆满的结果;三是用心。作为一个行政部门，做事较其它部门琐碎烦杂，保持用心，往往更容易专注而释然。 7、为企业创造利润，为企业降低人工成本，讲求时效。 五、对公司的建议 1、制定提案改善制度，调动各层员工的工作积极性、创造性以节约资本、改善公司产品。 2、合理使用“建议信箱”，鼓励员工积极提出建议。 3、加强企业文化的宣传力度，让企业文化深入到每一位员工的思维中，思维决定行为，行为养成习惯。 4、重视在职教育培训，一个好的在职培训系统会使每一位员工提高工作的激情，提高员工的忠诚度。 5

18、、绩效考核正确使用，不能使之成为形式。 6、明确激励制度，如做完本职工作以后对其做其它的工作应鼓励，这样有利于提高工作效率。 7、岗位职责明确，让在职的每位员工都要清楚本岗位的职责。 最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。人事部年度工作总结 医院人力资源主管年终个人工作总结。 今年以来，我们向宜昌市医学会组织申报宜昌市继续教育项目10项， 批准立项6项;制定了职工继续教育培训项目计划及外出进修培训计划认真组织实施，上半年共选拔外出进个5人，派出参加各种短期培训班、学术会议50人次，采取院科二级培训方式，坚持以三基理论知识与技术、新业务、新技术、传染病防治疫情报告知识、各相关法律法规知

19、识、安全生产知识、医疗安全教育知识、合理用药知识等为重点的培训教学活动约2500人次，利用多种渠道和培训方式促进提升教学培训质量，促进人才队伍快速进步。 实习进修人员的管理。全年共接受乡缜进修人员11人。为保证进修实习人员的学习质量，加强了组织纪律，进出科室，排班转科，学习带教工作的管理，定期组织开会，经常不定时下科室检查实习情况，发现特殊情况及时与学校联系解决，大力表扬表现好的学生和实习组，用人本文化，以人为本的思想为学生服务，保证实习质量和学习大纲计划任务的圆满完成。 总之半年来，通过本部门积极努力与通力合作，全面完成了各项工作任务。但仍存在一些不足。其中重点是职工管理办法的修改工作及人才

20、队伍的建设，现医院人才储备能力不强，人才队伍建设需要医院加大政策倾斜的力度，要出台切实可行的激励人才. 引进留住人才的优惠政策及办法，进一步加强人才队伍的培训管理及人事进出口的管理，积极为医院的发展服务。 行政人事部20xx年度工作总结 时光荏苒，20xx年即将与我们告别，天津分公司成立已半年，回首这半年，是分公司奠定基础的半年，也是分公司所有员工探路和摸索的半年，这段时间虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算一段不平凡的磨练，对于我们要求进步的一代，不免在年终岁末之际对自己进行盘点，也算是对自己的一种鞭策。 第一部分：下面就对20xx年近半年的工作情况进行总结： 一、行政方面 1、证照的办理：6月初

21、加入天津项目这个小组，着手办理分公司注册登记事宜，在用时近三个月的时间里，工商、税务、质量技术监督局登记注册，外埠物业进津备案，分公司基本户开立，社保、公积金登记。 2、走访咨询相关职能部门：工商、税务、劳动局、社保、银行，以至后期对外工作更顺畅。 3、对内做好办公用品采购工作，审查各部门初期办公用品的使用情况，并做好登记工作，降低节约成本为第一原则，合理的采购办公用品。 二、人事方面 1、根据总公司人员配置要求，合理对分公司所需岗位人员招聘。 2、规范各部门员工档案信息，并建立电子文档，严格审查员工档案，对资料不全者补齐。 3、为分公司员工签订劳动合同、购买社险、公积金，保证员工的福利。 三、公司方面 1、根据总公司组织架构逐步完善分公司体制机构，沉淀分公司企业文化。 2、配合其他部门做好管理工作。 四、对工作的感悟及对自身的评价 1、行政人事部职能介绍：从以上工作就可以看出，行政人事部工作繁杂，既要求具有专业人力资源工作职能，又要求具有统管整个后勤工作的细致。这就更要求自己不管是人力资源专业知识、还是沟通协调的能力、服务一线部门的意识等都要同样出色。 2、对自身的评价：在工作半年的时间里，我经常对自己开展批评与自我批评，人事行政部是公司的枢纽部门，目前处在开办期，尚未真正起到枢纽的作用，经总结本人有以下