论建筑施工过程中的安全管理

1、论建筑施工过程中的安全管理 李敬民 （湖北万泰建筑工程有限公司，湖北武汉430030） 摘要：在建筑行业，安全管理工作是一项重点工作，安全工作的好 坏直接影响一个企业名誉和管理工作的优劣。因此，在施工管理工 作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施 工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作 中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全 是企业生产经营中的命脉。 关键词：安全；建筑施工；过程；管理 1坚持“安全第一、预防为主”的方针 建筑施工现场多是室外露天高空作业，生产、生活条件艰苦， 从业人员素质相对较低，且流动性大，属工伤事故多发行业。 发

2、生工伤事故的原因，主要有安全管理、安全教育，以及人、 机、环境三者的错误匹配。“安全第一、预防为主”的方针，首要 是保证安全，预防为主则是指要以预防为首要的指导思想，也就是 在建设工程的生产活动中必须采取切实的措施防止各种安全事故的 发生。在发现安全事故隐患时及时采取措施消除。坚持“安全第 一、预防为主”的方针应该主要做到以下几点。 (1) 、坚持安全教育的经常性。在建设工程施工现场的安全管理 中，认真组织工程经理、管理人员及作业工人，学习有关安全生产 法律、法规。以工程经理责任制为基础，现场标准化管理为重点， 提高施工现场管理人员的防范意识；定期、不定期和针对性地对全 体员工进行安全教育，把

3、安全防范工作前移，从而深化施工现场安 全管理。由于施工现场员工进出的动态性、频繁性，在工程管理 中，采取入场三级教育，对不同施工阶段及员工思想实际进行跟踪 教育，对临时用电、高处坠落等进行针对性教育，增强全体员工的 防范意识，时刻敲响安全警钟。 (2) 、注重安全行为的规范性。按科学规律组织施工，遵守施工安 全规程和标准，作为施工现场组织施工的行为规范加以约束，从两 个层而上规范其行为：一是要求管理人员严格贯彻国家和地方建设 主管部门颁发的有关建筑施工安全管理法规和标准，执行企业的各 项管理制度，施工前对有关安全施工的技术要求向作业班组、作业 人员详细说明，并由双方签字确认，安全员每天巡查落实

4、；二是要 求作业层次和作业工人遵守安全生产强制性标准、规章制度和操作 规程，正确使用劳动安全防护用具机械设备等，严禁违章操作，不 准冒险蛮干，构筑起施工现场专群结合的安全保证体系。 (3) 、突出安全防护的针对性。把施工现场可能滋生事故的隐患、 多发性部位经过加工整理、抽象出来，制定对策、措施进行预防。 在编制施工组织设计时，把施工现场安全管理的重点表达明确，并 编制安全技术措施，施工临时用电、基坑支护、土方开挖、模板、 脚手架、起重吊装等工程施工方案。重要部位如基坑开挖、洞口临 边、楼梯、通道口、等空间部位按标准化进行重点防护，并通过不 定期检查，发现隐患及时整改，不断完善施工安全技术方案，

5、有效 地把安全生产事故消灭在萌芽状态。 （4）、增强安全管理的主动性。施工安全管理工作先行，早规划、 早安排，做到全过程的监督检查。施工前要把工程定为双优工地进 行目标管理，在开工前健全各项安全生产管理措施及制度，做到事 前防患。进入施工现场的员工，首先进行安全生产教育及遵守操作 规程教育；其次进行安全技术交底及各分部、分项工程安全技术交 底，使全体员工熟悉各项规章制度，自觉遵守安全规章制度及操作 规程，增强自我防范意识。加大督查的力度和幅度，对安全管理目 标进行有效控制。 （5）、抓好施工现场安全综合管理。要做好每项工作，都必须在工 作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于

6、 建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程简况。所谓知己 知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打 仗。要顺利开展工作，必须有备而战。 那么怎样做施工前的准备工作呢？首先，要熟悉施工图纸、有 关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有 关技术鱼料对工程质量的要求。 其次，要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、 施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平而布置的要求，弄 清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。 最后，对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终 觉浅，绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了 解。这是不够的。要清楚、全

7、面了解工程，掌握工程简况，必须亲 自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基木情况，有利于 更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。施工安全管理 是多方面的，必须对各方面进行综合管理。安全管理与文明施工相 结合做好施工现场文明施工，办公、宿舍、食堂、工棚、硬地施 工、施工场地围护、环境卫生等按有关要求、标准组织施工，做到 宿舍与施工现场分开，工地设置文化室、宣传栏、乒乓球室等文化 娱乐设施，并配置保健药箱，有利于工人生活、休息，同时也是提 高施工安全综合管理。 2安全管理与安全考评相结合的原则 安全管理与安全考评相结合，实行施工现场安全考评。采取对 工程经理、管理人员、工人进行定期安全

8、考核。对达不到要求的进 行教育批评、直至辞退。 在施工过程中，工程部管理人员经常进行检查，作业人员自 查、班组互查、使施工安全管理工作落实到各个单位、各个岗位、 各个部位。达到施工现场综合考评的全而要求，并在工地出入口处 设置“五牌一图”.履行安全职责，接受社会和上级的监督考评。 3安全管理与激励机制相结合的原则 安全管理与激励机制相结合，把施工安全管理工作纳入工程管 理办法，并与奖罚制度挂钩，形成有利于安全管理的约束和激励机 制。我们采用竞赛、表彰、奖励、升降等有效的激励机制，更好地 鼓励工程经理、管理人员、作业工人从不同层而上抓好安全生产， 重视安全管理，遵守安全纪律。再辅之以宣传教育，在

9、“指导、监 督、奖罚、教育”的共同作用下，纠正施工现场习惯性违章现象， 创造一个“安全生产。人人有责”的良好氛围。 4建立健全施工现场安全管理制度的原则 为了施工安全，各项安全设施防护到位，材料质量及防护用品 必须符合有关要求并且对各项管理制度进行完善。 4.1安全生产教育培训制度。对工程部的有关人员根据有关规定进 行安全生产教育培训。作业人员进入新的岗位或新的施工现场前， 进行安全生产教育培训，若采用新技术、新工艺、新设备、新材 料，应对作业人员进行相应的安全生产教育培训。 4.2施工现场班前交底制度。建筑施工不同于其它行业，具有“深 基、高空、负重、临边”作业等特点，每天开工前班组长履行交

10、底 制度时，要针对不同情况，实行普遍交底和个别交底相结合，做好 交J齟记录。交底双方都应履行签名手续，提高全员的安全防范意 识。 4.3施工现场检查监督制度。施工现场安全检查监督是一种必要 的”执法“手段。第一，工程经理部必须不折不扣地执行有关规 范、标准、规定、实施办法，对照标准、规范、规定、办法，坚持 自检。对危险源，找到一处，整改一处，”以人为本“，加强现场施 工安全管理，安全员每天进行巡查。第二，加大检查频率，企业层 次每季度，工程部每月进行一次安全检查，并不定期针对各专项进 行检查，并建立一套专兼结合的施工安全目标管理控制网络，督促 施工现场按科学规律组织施工，并把施工现场相关单位纳

11、入检查范 围，实行严格的检查考评，实行安全” 一票否决“制度。 4.4施工现场经济责任制度。根据安全考核指标，企业层次对工程 管理目标及管理人员进行考核，工程经理对作业人员进行考核并在 施工现场推行”层层负责落实，划区分片管理“的安全责任制，实 行目标管理。 施工现场根据工程管理原则，签订工程管理安全责任责任 书、作业班组安全责任书，鞭策施工现场有关单位定人员、定 时限、定措施、定目标，实行“四定防范”。在考评时，对成绩优 秀的进行经济奖励，对不合格的进行经济处罚。 4.5强化组织管理。建立良好的人际关系，在管理某一项建筑工地 时，要确保工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技 术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，所谓科学管理， 就是注重良好集体的建设。 5结束语 俗语有云：”天时不如地利，地利不如人和。“各项工作能否 顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没 有动力，有没有良好的集体观念。一滴水只有放进大海里，才永远 不会干涸。好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的 开展就