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文档简介

1、某农药企业组织架构及部门职能1、审计部：负责督促企业建立健全内部控制制度，并有效执行，对本公司、控股子公司及参股公司的财务收支等经济行为和高管人员履行职务等进行内部审计监督。 2、财务部：负责公司财务预决算，负责公司资金平衡计划、资金筹措与使用监督管理，负责公司成本体系的建设和管理控制，提供公司经济活动分析报告。 3、行政人事部：负责公司的行政管理和日常事务，督促各部门执行公司的计划、决定、规章制度；负责公司人力资源的日常管理工作，包括：人力资源规划，拟定劳动、人事、薪酬制度，定编定岗工作，考勤与绩效考核工作，招聘工作，培训工作等。 4、采购部：负责供应链管理工作，选择供应商；负责比价管理，组

2、织确定与供应商的信用、帐期等结算条件；组织确定采购计划，负责日常材料采购供应的具体工作。 5、销售部：负责市场调研、市场分析、市场定位、确定目标市场，制订公司市场营销战略方针、规划并组织实施，负责公司的营销管理，规范营销秩序，负责产品的订货和管理，负责公司售后服务管理。 6、证券部：负责公司证券事务工作；负责投资管理工作；负责股东大会、董事会、监事会的组织筹备与服务；负责与证券管理部门、交易所、中介机构的联系；负责公司的信息披露、投资者关系维护等工作。 7、技术中心：负责公司新产品、新技术、新工艺、新项目的研究工作，对行业技术进行动态跟踪。 8、发展部：组织拟订公司年度经营管理目标和实施方案，

3、并负责目标的分解、检查、调整和考核，负责企业标准的及时备案，定期复审、修订和废止，科技成果的鉴定，专利技术的申请；维护公司信息系统的正常运行，组织制订并实施公司信息化规划。 9、项目部：负责公司的项目施工和基建管理，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划等。 10、生产事业一部（西厂区）、生产事业二部（东厂区）：负责公司产品的生产组织和管理工作，一部主要统筹制剂、溴苯腈等产品的生产管理，二部主要统筹氟环唑、二氰蒽醌、咪鲜胺等产品的生产管理。 11、下属技术部：主要服务于所属生产事业部的生产，解决生产中发生的偶发问题，对生产过程作出局部改进，并配合技术中心进行中试放大等技术研究任务。 12、下属生产部：主要负责各生产事业部的生产目标管理、生产统计管理、产销计划衔接、安全管理、工艺管理、质量管理等工作。 13、下属质监部：主要负责各生产事业部的质量管理工作，制定物料qc放行程序，负责原辅料和产品质量检测，负责各项质量管理制度、工艺规程、岗位操作和生产记录的检查。 14、下属安环部：负责组织和指导各生产事业部认真贯彻消防和安全生产法律、法规，完善各级安全生产责任制；协助建立和保持

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