股权激励方案设计实战特训营

1、股权激励方案设计实战特训营（长期动态优化股权激励理念 -独家著作）3天2晚特训模式（知识培训，案例研讨，方案设计，一对一诊断）咨询式培训，解决个性化问题!企业现场设计股权激励框架方案!小班一对一精细化诊断，每期仅 限定20家企业参加!长期动态优化 模型（独家著作权），手把手实战应用!什么是“股权激励”？现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争！ 人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！ 企业的核心命题是价值创造与价值分配！股权激励是解决企业价值分 配问题的根本性制度!企业发展时期， 股权激励作为一套长期激励机制，是为企业的长期发展服务。 企业危机 时期，企业需要做的不仅仅是裁员减

2、薪，更重要的是制度创新，在不增加当前成本的前提下, 提咼激励的效果，保留优秀人才。股权激励关注核心问题?如何稳定企业高管与核心人才?如何通过股权吸引优秀人才?如何奖励创业员工的历史贡献?如何通过股权激发员工更加努力工作?如何把股权激励变成一种金融资源?股权激励方案设计要解决的关键命题:股权激励的设计，需要明确其根本的目的是什么，而不能把它作为一种借机揽财的 机会，当然也不能把它作为忽悠员工的大饼。企业股权激励方案设计，要解决以下关键 命题:股权激励的目的、价值、风险是什么?它体现包括如何实现股权激励？股权奖励？股权福利?激励模式？持股方式?如何定人？定量？定条件?如何定价、定时间及确定股份资金

3、来源?如何进行后续的考核调整？如何进行股权管理?长期动态优化股权激励模型:华扬资本长期动态优化股权激励模型是在多年长期为客户提供股权激励咨询服务的经验基础上，经过多位专家反复讨论， 总结形成的一套适合中国企业的股权激励机制。了中国传统博弈文化的精髓， 是一种借鉴现代人力资源管理技术，以实现企业价值分配体系 动态均衡的激励制度。它也体现了基于岗位和相对业绩等因素进行统筹分配以实现效率与公平兼顾的管理思想，能更科学有效地解决人力资源管理中的一道道棘手难题,股权的动态化，如何将绩效因素融入到现有的分配方案中，如何实现不同职级以及同职但不 同级员工岗位职务的动态交替更叠等。【特训营价格】1980019

4、800元/1/1人；2980029800元/2/2人（同一家企业）；3680036800元/3/3人（同一家企业）。费用包含:课程专家授课费、详细讲义和资料、课程午、晚餐等;企业信息调研、行业资料收集，现场量身定制股权激励框架方案;定期共享价值万元股权激励年度报告、专题案例研究和电子资本杂志费用不包含：住宿费用自理，可协助预定。【特训营对象】企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等；企业董事会秘书、财务总监、人力资 4040讲师特点一丰富的实战经验，曾参与多个企业改制、IPOIPO、投融资、股权激励项目近1010天）5 5天）源部总监、公司法律顾问等；其他想了解股权激励的相关人员。每期特训营

5、限定 2020家企业参加，每家企业要求决策者带队参加，每次课程不超过 人。【特训营特色】特训方式一咨询式培训，小班精细化设计，企业现场设计股权激励框架方案;特训内容一实操、实练教学，华为、温氏等股权激励成功企业案例深入剖析。5 5年操作过近上百家民营企业、上市公司股权激励项目的股权管理实战专家。持续服务一广阔的学习交流平台，微咨询、资本会、资本杂志、强大的后援咨询团队, 为您解决实操中的难点问题。独家特色1 1长期激励，动态优化的激励理念，帮助企业推进人才体系新陈代谢。独家特色2 2将股权激励与人力资源体系进行有效结合，回归激励的本质。独家特色3 3华扬独立研发的科学合理定人、定量模型，帮助企

6、业更好进行股权分配。【特训营收益】全方位解读分析股权激励的本质、价值及风险;帮助企业家熟知不同的股权激励方式的原理、方法，了解其优点及缺点;将各种灵活激励方式运用于不同行业 /阶段/激励目的/企业文化的企业;科学、合理的确定股权激励实操中的定人 /量/价格/时间等核心问题;股权激励方案设计及实施流程以及落地过程中可能碰到的重要问题分析提示。带着问题来，带着框架方案回【特训营服务模块】、特训准备模块:提交报名表， 审核后发送入学通知书并办理缴费（至少特训前发送预习资料，帮助企业家提前做好学习准备（至少在特训前（至少企业信息调研， 收集企业所在行业的模式、特点和人才特点，上课诊断时使用。在特训前3

7、 3天准备完毕）按时参加课程， 携带入学通知书按时到授课现场，领取资料参加课程（开课当天）二、知识学习阶段（3 3个白天）：第一章：股权激励概论1.1.什么是股权激励2.2.股权激励的核心内涵3.3.股权激励的价值（对公司、对员工 ）4.4.股权激励的智慧、原则与风险5.5.股权激励成功的关键因素6.6.与股权相关的理论知识7.7.股权激励所涉及到的法律法规案例分享：股权激励的成功典范一一温氏集团第二章：股权激励的模式1.1.实股模式（涵义/ /常见表现形式/ /优缺点分析）2.2.期股、期权模式（涵义/ /常见表现形式/ /优缺点分析）3.3.虚拟股模式（涵义/ /常见表现形式/ /优缺点分

8、析）4.4.实股、期权/ /期股、虚拟股模式的结合和对比分析5.5.十大真实案例详细解析股权激励模式特点6.6.五个不同企业适合的股权激励模式研讨（分组讨论）案例分析：华为的虚拟受限股模式第三章：长期动态优化股权激励模型1.1.长期动态优化股权激励模型介绍2.2.股权结构动态模型3.3.激励模式动态模型4.4.激励数量动态模型5.5.股权价格动态模型6.6.收益机制动态模型7.7.进入退出动态模型案例分析：某集团公司股权激励计划第四章：各类型企业股权结构模式设计1.1.股权整体布局2.2.非上市公司股权模式设计（集团型、平台型、制造型、连锁型、研发型、销售型等）3.3.拟上市公司股权结构设计（

9、自然人、持股平台）4.4.上市公司的激励模式设计案例分享：非上市/ /拟上市/ /上市企业的模式举例分析第五章：配套分配体系设计1.1.企业价值分配体系整体框架2.2.组织架构、岗位评估3.3.职能等级体系设计4.4.宽带薪酬体系设计5.5.提成奖金制度设计6.6.绩效管理体系第六章：股权激励方案设计六大要素1 1定人：如何确定激励对象2.2.定量：如何确定价格数量3.3.定价：如何确定授予价格4.4.定条件：如何确定授予条件/ /考核条件/ /退出条件5.5.定时间：如何把握好各个时间点6.6.定来源：股份来源、资金来源第七章：股权激励方案落地实施（第一天）长期动态优化股权激励模型，六定方案

10、设计:企业现场根据自身特点设计长期动态优第二天晚上）1.1.股权激励十大常见问题2.2.操作股权激励要做好哪些准备3.3.股权激励实施的几大阶段4.4.如何收集资料/ /访谈/ /进行问卷调查5.5.股权激励落地推进流程及方法 案例研讨：某企业股权激励方案设计（分组讨论）第八章：股权管理及配套工具1.1.谁来管理股权2.2.股权管理的内容3.3.股权动态管理4.4.股份退出机制5.5.必备法律文件及选择性文件6.6.其他配套工具第九章：合伙人文化打造1.1.如何打造共创共担共享文化2.2.如何建立三会运作体系3.3.如何提高股东参与感、荣誉感4.4.如何形象化宣传公司合伙人文化三、方案设计模块

11、- -晚上自己设计股权激励方案、专家点评指导（课程第一天和第二天晚上）:股权激励模式设计：学员根据企业自己情况选择设计自己企业的持股模式。化股权激励模型，设计定人、定量、定价、定时间、定条件、定来源方案（四、一对一诊断模块- -第一天/ /第二天晚上现任：深圳市华扬财智投资管理公司董事长，华扬兴业投资基金执行合伙人;历任：大型上市企业集团投资部负责人，某证券公司投行部董事副总经理。【从业经验】多次为各地企业和高校总裁班讲授员工持股、股权融资等相关课程， 深受学员好评，被根据企业学习的情况， 单独为企业解决具体的个性问题，通过讨论分析，找出问题解决 办法，为公司股权激励找到最优的和最科学的途径和

12、方法。五、后续服务:特训结束后我司将继续跟踪，为客户操作过程中的问题提供相应的指导服务。服务的主 要形式为电话、邮件。更多价值分享：股权激励年度报告、专题研究报告、资本电子杂志等学习资料。【主讲老师介绍】黄云凯老师股权价值管理专家，投融资实战专家;中国第一批企业改制上市、股权激励、私募股权融资实战策划专家;行业实战经验丰富，尤其擅长企业改制上市、股权激励、私募股权融资策划等;卜六年投融资咨询经验，曾先后为超过100100家企业提供资本运营和股权激励相关服务;誉为“中国最具实战经验的股权价值管理专家”。【专长领域】股权激励咨询”企业改制上市全程辅导”企业兼并与收购咨询”企业投融资咨询”企业资 本

13、战略管理”商业模式设计等。【授课风格】实务操作讲解+ +丰富案例点评+ +分组实践研讨+ +风趣幽默氛围;授课深入浅出，富有激情与感染力，培训风格幽默风趣，互动性强，注重操作性，实战辅导 将培训课程与案例故事融会贯通，将所学知识和方法技能应于自身企业的方案设计过程精品文档你我共享能”是以众议举宠为督:出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及

14、为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣, 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不