浅谈工程施工中管理层人员节约材料的办法

1、use ideals to achieve life, dont waste the years.整合汇编简单易用（页眉可删）浅谈工程施工中管理层人员节约材料的办法 摘要：材料是工程成本的重要组成部分，材料的节约是成本控制的关键。_首先分析了当前一些工程施工企业管理层人员在材料节约方面存在的问题，提出了管理层人员材料节约应当遵循的原则，在此基础上，提出了在工程施工中，管理层人员材料节约的方法。关键词：管理层 材料节约 成本控制材料是工程成本的重要组成部分，材料费一般占到工程总成本的60-70%，材料的节约是成本控制的关键。尤其是工程建设一次性、独特性和复杂性等特点要求在工程施工中必须强化材料节

2、约意识。在工程施工中，作为工程施工的主导者及管理者、执行者，材料节约更是其重要工作职责。管理层人员必须重视对所消耗的各种材料进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项材料的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。一、工程施工中管理人员材料管理不可忽视的问题当前一些工程施工企业在施工中队材料的节约存在着一些不可忽视问题，主要是：1、材料节约意识薄弱在工程施工中，推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高材料节约意识，并采取有效措施节约材料。但是在实际工程施工中，一些管理层人员材料节约意识不强。不少施工项目开工前没有编制项目使用材料计划，材料管理基础工

3、作不落实，如领料无限量，用料无监督，导致材料使用失控。2、材料管理和控制制度不健全一些工程施工企业没有形成完善的责权利相结合的材料管理体制，缺乏健全的材料使用的规章制度，对直接关系到成本费用高低的材料、机械使用等方面的节约控制关心较少。3、缺乏对工程施工全过程的材料控制强化材料节约意识设计到事前、事中和事后控制过程。由于工程建设过程具有一次性的特点，材料节约的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当前，许多工程施工企业对材料管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已使用的材料进行管理。二、管理层人员节约材料应当遵循的原则节约材料使管理层人员日常管理的重要环

4、节，也是提高工程施工企业经济效益的重要途径。为了更好的促进工程施工中的材料节约，促进工程建设的可持续发展，进一步提升施工企业的经济效益，强化管理层人员节约材料需要遵循一定的原则：(1)目标管理原则制定科学合理的材料控制目标是进行有效材料节约的关键。根据工程合同条件、施工条件、场地和图纸变更等情况确定科学合理的材料控制目标，在执行过程中及时对目标与实际情况进行对比，确保材料控制目标的实现。(2)数量最少化原则材料节约应注重降低材料使用的可能性和树立使用的最低化。一方面要充分挖掘各种降低材料使用的能力，另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可以达到的合理的最低材料使用水平。(3)全过程控制原则材料

5、节约是工程施工企业管理层全员工作和工程全过程工作，在事前、事中和事后都要重视对材料进行控制。(4)责、权、利相结合原则在工程施工中，管理层人员在肩负材料控制责任的同时也享有材料控制的权利，并要把这种责任与利益挂钩，充分发挥管理层人员在材料控制中的主观能动性。三、工程施工中管理人员节约材料方法思考。工程施工企业面临激烈的市场竞争，只有建立与项目管理改革相适应的科学的成本管理体系，尤其是材料控制体系，才能使施工企业摆脱困境，得以生存和发展。在工程施工中，管理层人员节约材料的方法主要是：1、加强工程施工中材料节约意识在施工项目中，有收益就必然有相应的耗费，控制不适当的材料耗费是材料控制的主要内容。管

6、理层人员应当具有很强的材料节约观念，围绕材料节约展开工作，通过预算资料和管理运作中所反馈的各项材料使用信息有效地抑制各种不合理的材料使用。另外，应当教育每一个员工，使其树立材料节约的观念。2、加强材料使用计划工作当前一些工程施工企业由于对材料使用计划工作认识不够,材料计划的编制未做到科学、规范、及时,许多项目部没有编制材料使用计划,导致对施工中材料的使用无可靠数据，人为因素过大。节约材料，必须重视材料使用计划工作。每月应根据施工进度计划科学编制适时、完整的材料需用量计划，分时段列出各种规格的材料需用量，作为采购的依据3、重视材料节约的全过程管理在工程施工整个过程中，管理层都要重视材料节约。在施

7、工准备阶段，要根据设计图纸和有关技术资料,对施工方法、施工程序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析,制定出科学先进、经济合理的材料使用工方案。在施工过程中，节约材料主要是对材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各部门只能在规定限额内分期分批领用。如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施;改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料;认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平;加强现场管理，合理堆放，减少搬运

8、.降低堆放、仓储损耗。材料价格控制主要是在材料购入时要实行买价控制,在保质保量的前提下择优购料。材料运输要选用最经济的运输方法,以降低运输成本。考虑资金的时间价值,减少资金占用,降低存货成本。4、强化材料节约的监督管理强化监督管理是保证材料节约的重要举措和必备环节。强化材料节约的监督管理主要是：(1)强化采购监督。施工企业物资供应部应当定期公布材料价格信息，实行招投标采购制度，大宗材料必须在法人层次集中采购;(2)材料计量、验收岗位必须人员分离相互监督、相互制约.计量器具按期检验.计量、验收的过程必须受控，方法必须全面、准确。 5、加强施工组织,降低工期成本工程建设工期比合理工期提前或拖后都意

9、味着工程成本(包括材料使用，尤其是一般性材料使用)的提高。因此,工程施工中，管理层必须要合理安排工期,要考虑工期与材料使用的辩证统一关系,组织均衡有节奏地进行施工,以求在合理使用材料的前提下,保证工期,降低材料使用。参考文献1 于久龙：建筑施工企业目标成本的探讨，载于建筑经济，20_年第5期。2 王国平：工程量清单计价推行中的问题及应对策略，载于建筑经济，20_年第8期。3张建斌等：我国工程成本管理研究，载于基建优化，20_年第2期摘要：材料是工程成本的重要组成部分，材料的节约是成本控制的关键。_首先分析了当前一些工程施工企业管理层人员在材料节约方面存在的问题，提出了管理层人员材料节约应当遵循

10、的原则，在此基础上，提出了在工程施工中，管理层人员材料节约的方法。关键词：管理层 材料节约 成本控制材料是工程成本的重要组成部分，材料费一般占到工程总成本的60-70%，材料的节约是成本控制的关键。尤其是工程建设一次性、独特性和复杂性等特点要求在工程施工中必须强化材料节约意识。在工程施工中，作为工程施工的主导者及管理者、执行者，材料节约更是其重要工作职责。管理层人员必须重视对所消耗的各种材料进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项材料的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。一、工程施工中管理人员材料管理不可忽视的问题当前一些工程施工企业在施工中队材料的

11、节约存在着一些不可忽视问题，主要是：1、材料节约意识薄弱在工程施工中，推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高材料节约意识，并采取有效措施节约材料。但是在实际工程施工中，一些管理层人员材料节约意识不强。不少施工项目开工前没有编制项目使用材料计划，材料管理基础工作不落实，如领料无限量，用料无监督，导致材料使用失控。2、材料管理和控制制度不健全一些工程施工企业没有形成完善的责权利相结合的材料管理体制，缺乏健全的材料使用的规章制度，对直接关系到成本费用高低的材料、机械使用等方面的节约控制关心较少。3、缺乏对工程施工全过程的材料控制强化材料节约意识设计到事前、事中和事后控制过程。由于工程建设

12、过程具有一次性的特点，材料节约的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当前，许多工程施工企业对材料管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已使用的材料进行管理。二、管理层人员节约材料应当遵循的原则节约材料使管理层人员日常管理的重要环节，也是提高工程施工企业经济效益的重要途径。为了更好的促进工程施工中的材料节约，促进工程建设的可持续发展，进一步提升施工企业的经济效益，强化管理层人员节约材料需要遵循一定的原则：(1)目标管理原则制定科学合理的材料控制目标是进行有效材料节约的关键。根据工程合同条件、施工条件、场地和图纸变更等情况确定科学合理的材料控制目标，在执行

13、过程中及时对目标与实际情况进行对比，确保材料控制目标的实现。(2)数量最少化原则材料节约应注重降低材料使用的可能性和树立使用的最低化。一方面要充分挖掘各种降低材料使用的能力，另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可以达到的合理的最低材料使用水平。(3)全过程控制原则材料节约是工程施工企业管理层全员工作和工程全过程工作，在事前、事中和事后都要重视对材料进行控制。(4)责、权、利相结合原则在工程施工中，管理层人员在肩负材料控制责任的同时也享有材料控制的权利，并要把这种责任与利益挂钩，充分发挥管理层人员在材料控制中的主观能动性。三、工程施工中管理人员节约材料方法思考。工程施工企业面临激烈的市场竞争，

14、只有建立与项目管理改革相适应的科学的成本管理体系，尤其是材料控制体系，才能使施工企业摆脱困境，得以生存和发展。在工程施工中，管理层人员节约材料的方法主要是：1、加强工程施工中材料节约意识在施工项目中，有收益就必然有相应的耗费，控制不适当的材料耗费是材料控制的主要内容。管理层人员应当具有很强的材料节约观念，围绕材料节约展开工作，通过预算资料和管理运作中所反馈的各项材料使用信息有效地抑制各种不合理的材料使用。另外，应当教育每一个员工，使其树立材料节约的观念。2、加强材料使用计划工作当前一些工程施工企业由于对材料使用计划工作认识不够,材料计划的编制未做到科学、规范、及时,许多项目部没有编制材料使用计

15、划,导致对施工中材料的使用无可靠数据，人为因素过大。节约材料，必须重视材料使用计划工作。每月应根据施工进度计划科学编制适时、完整的材料需用量计划，分时段列出各种规格的材料需用量，作为采购的依据3、重视材料节约的全过程管理在工程施工整个过程中，管理层都要重视材料节约。在施工准备阶段，要根据设计图纸和有关技术资料,对施工方法、施工程序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析,制定出科学先进、经济合理的材料使用工方案。在施工过程中，节约材料主要是对材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各部门只能在规定限额内分期分批领用。如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施;改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料;认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平;加强现场管理，合理堆放，减少搬运.降低堆放、仓储损耗。材料价格控制主要是在