2019年林场绩效管理工作汇报材料

1、20XX年林场绩效管理工作汇报材料新的领导班子成立以来，为了努力开创工作新局面，XX 林场全体干部职工上下团结一心，力往一处使，以 狠抓干部学习，强化制度管理，深化形象宣传，优化工作环境，激活创业主体，创一流工作业绩 为工作目标，狠抓营林基础工作，巩固家庭林场发展成果，科学进行项目规划；加大森林资源管护力度，加快青茶产业建设进程；加强党风廉政建设和基础设施以及安全生产管理工作； 规范财务管理力度，确保财务收支平衡， 使全员进入县级医疗保险， 保证场部环境卫生干净整洁，接待客人热情周到，计划生育按时实施，措施得力，加大宣传力度等等。现将本场半年以来干部绩效总结如下：一、狠抓营林生产，巩固家庭林场

2、发展成果，科学进行项目规划设计（一）营林生产。 今年上半年我场营林生产完成情况，完成湿地松造林 205 亩；育苗 3.5 亩，其中马褂木 0.5 亩，青茶 0.5 亩，湿地松2.5 亩，完成湿地松抚育300 亩，杉木去杂除萌150 亩。（二）家庭林场。及时做好家庭林场技术跟踪服务，完成板栗修剪、摘心、去萌以及实施抚育管理共计500 亩次。（三）项目规划及检查。今年我场完成低产林改造项目规划1250 亩，准备秋季进行实施，顺利通过了县级200318 年的退耕还林检查，另外还完成了 18 年度退耕还林规划，日援项目、德援项目规划设计。二、加快青茶产业化进程1、茶园建设与管理：完成青茶植苗与直播造林

3、95 亩，成活率达 90%以上，通过对70 亩老茶园的修剪， 311 亩新老茶园施肥管理，降低1 / 6去冬雪灾损害程度。 通过对 296 亩的新老茶园进行抚育管理， 提高茶园成林速度和质量。2、茶叶生产：狠抓茶叶的采摘和加工质量，由三名干部每天上山检查茶叶采摘质量，及时掌握茶园开采情况。 共完成老君眉茶 212.4 斤，春炒青 356.2 斤，其中五星级老君眉 60%以上，实现产值 7 万余元。由于茶园受冻损害严重等客观原因， 导致我场茶叶产量、 产值明显下降，但茶产业效益很明显惠及到了本场职工， 2 名承包职工户收益达到 5000 元以上，为今后的茶叶发展奠定了坚实基础，摸索了宝贵的经验。

4、3、茶场建设：在团山茶场新建采工宿舍一间半，面积约54m2，投资3 万余元，场部在建加工厂房230m2，预计投资 8 万元。三、加大森林资源管护力度我场护林防火坚持24 小时值班，护林员经常坚持上山巡逻，并由护林队组织力量到其它发火地点打火四次，并进行了半年护林检查验收，林木被盗材积累计0.5m3，其中杉木 0.2m3，松杂 0.3m3。四、加强财务管理（一）规范财务管理制度为了真正做到增收节支，开源节流，我场严格控制非生产性支出，健全各种财务管理制度，确保收支平衡。截止6 月底，上半年本场总收入 73 万元，其中营业收入 42 万元，青茶收入 7 万元，事业费 3 万元，其它收入 21 万元

5、；总支出 79 万元，其中营林生产支出 13 万元，基建支出 5 万元，福利费支出 2 万元，招待费支出 2.5 万元，工资及管2 / 6理费支出 27.5 万元，基础设施建设支出1 万元，其它支出28 万元，（二）争取外援资金今年我场共争取外援资金 35.6 万元，其中雪灾补助 6.4 万元，油价补贴 10.7 万元，德援项目资金 8.5 万元，贫困林场补助 10 万元。（三）职工医疗保险今年 3 月份我场全体干部职工进入县及医疗保险。五、木材采伐与销售今年春，我场销售木材550m3，其中杉木350m3，松杂 200m3，在销售前，根据市场行情，场委会研究决定将各类木材价格均上涨20 元/m

6、3，从执行的情况看，效果较好。今年我场木材采伐办证采伐蓄积2673m3，其中杉木 989m3，松杂 1684m3，计划出材 1760m3，其中杉木出材 691m3，松杂出材 1069m3，目前采伐刚开始，我场严格实行合同式管理，并且场成立专班，对木材采伐、销售，实行分片管理，出现问题，将追究相关责任人责任。六、办公室，后勤管理（一）加强基础设施建设，改善场容场貌1、场干部在植树节将场部大院内的绿化苗木进行重新布局和移栽，进一步优化了场部环境。2、办公设施得到很大的改善，场办公室购置了空调、电脑打印机、电风扇等，并新装了双通道IPTV 电信信号电视。3、干部宿舍进行了重新整修， 接待室、食堂餐厅

7、进行了改造和装修，使我场在林场中有较优越的办公环境和生活环境。3 / 64、特别安排专人打扫办公区和生活区卫生，随时保持场部环境优美，卫生干净整洁。（二）解放思想，外树形象，内抓管理根据本场实际情况，确定本场近几年的工作思路。经讨论研究后，办公室制订了一套完善的管理制度和科学的经营管理方案， 坚持用制度管人和管事，做到有章可循，避免工作中的随意性。明确了干部分工职责，做到各分管领导与场长签订目标管理责任状，事事有安排、有落实、有检查、有督办。有责任追究、有奖惩鼓励，做到人人有事干，人人想事干。为了对外树立我场形象，我场加大了宣传力度，通讯员积极向各宣传窗口投稿 4 篇，并完成了林场建场 50

8、周年庆典材料。（三）计划生育我场在 5 月中旬，按时组织育龄妇女到县计生站进行了妇检， 坚持做好育龄妇女档案记载，妇检数应检 21 人，实检人数 21 人，没有怀孕现象发生，计划生育工作得到了县计生委的充分肯定和表扬。（四）招商引资今年我场碎石厂因市场的排斥和承包经营利润较小等许多制约因素的影响，导致碎石厂不能尽快恢复生产。 我场在下半年会竭尽所能使碎石厂恢复生产。七、狠抓学习，着力提高管理人员的素质为了培养一支朝气蓬勃、 奋发有为、德才兼备，成绩突出的干部队伍，我场建立了长远的学习机制。学习以自学为主，集中学习为辅，每月15 日为集中学习日，一是在短期内学会电脑基本操作；二是每人根4 / 6

9、据自己的岗位，深入钻研专业知识、努力提高业务水平，重点学习高山有机茶茶园管理与名优茶加工技术；三是加强政治理论学习，用 十七大精神 和 三个代表 的重要思想武装头脑，提高思想道德素质和管理水平，提高解决复杂矛盾的能力。八、综合治理与安全生产半年以来，我场倡导文明新风尚，场干部职工相互理解，和谐相处，从没打驾、斗殴现象发生。开展安全生产措施得力，碎石厂、木材采伐及运输等，责任人在生产前都与场签订了安全生产责任状，明确了责任，目前没发生任何安全事故。九、党风廉政建设全场党员干部认真参加各种党风廉政建设活动， 认真开展了局党组组织的 两项活动 ，活动有实施方案，有学习笔记和心得体会，活动开展取得实效。另外，我场党支部非常重视老职工的思想安抚工作。一发现老职工因争工资待遇而到局上访的现象， 立即耐心做好说服解释工作，解开老职工的心结，保持了我场稳定。 七一 前，我场党支部通过对入党积极分子的政审调查和个人审核，召开座谈会讨论， 接收黄胜安同志为中共预备党员， 并完成了武建