领导力决定企业兴衰

1、精品文档你我共享AAAAAA出色的领导力必然产生出色的“领导力”做了本质性从而让学员能够结构化 同时，对现代企业的领导 效益高”。它直接促进了学员领导能力1 1、在内容设计上一一领导力量和领导思维交叉领导力的真正魅力是领导者能够持续、健康地带领团队成员不断实现高绩效。可以复制，是遵循管理规律的结果；健康，意味着方法方法的合德、合理、合法, 会规范的结果；加上领导者本人的个性特质个人格魅力，共同铸就高绩效。 但是，毫无疑问，“持续”的能力最为关键。 如何持续。关键是思维方式的有效性和结构化。本课程以领导力的运行路径一一带动力量为纬线， 线，阐释和演绎了领导力的“然”和“所以然” 触和体验。持续，

2、意味着是符合社以领导思维的有效方式，让学员对领导力获得前所未有的认知、感决策思维为经、培训对象1 1、企业董事长、其他股东、利益相关人2 2、企业全体管理人员3 3、企业人力资源有关人员、骨干人员、领导后备人员4 4、致力于从事企业领导力研究和管理的人员 二、课程目的1 1、帮助学员厘清领导力内涵，认识领导力的本质和精髓2 2、从实践角度建立对领导力“运行”路径的清晰认识，从而有效激发领导潜力3 3、增强学员通过提升领导力达成高绩效的能力，实现企业和个人的健康、持续发展 三、课程简介领导力是强化企业管理、有效提升企业绩效的关键能力之一。 绩效，因此，拥有领导力对企业的生存和发展至关重要本课程对

3、 的探讨，并重点从践行和决策思维的角度对领导力进行整体性把握， 的掌握领导力的内涵，扎实有效地掌握领导的方向、方法和路径。力实践做了概括性归类，并从实操的角度进行训练，可谓是“成本低、 本课程最为重大的价值是帮助学员建立理性的领导力思维方式， 的脱胎换骨。四、课程特点2 2、在价值呈现上一一重精髓把握和操作能力提升本课程集中呈现了企业领导力的“运行”线路图、领导力发挥作用的关键节点以及领导力得以持续的思维方式。领导力决定企业兴衰领导力提升之道主讲人：熊鹤龄精品文档你我共享AAAAAA1 1、1 1)2 2)3 3)2 2、1 1)2 2)许多人都希望具备领导力，但许多人又都困惑于领导力的空泛。

4、本课程针对这两个问题进行价值设计；同时，对现代企业领导力的最佳实践进行总结和呈现，以使学员由表及里、 由点及面地观察、审视和运用领导力，建立关于领导力的理性，从容实现高绩效。这是本课程的重大价值所在。五、课程形式1 1、 观点鲜明深刻2 2、 演绎路径清晰3 3、 现场互动不断4 4、 案例引人入胜 六、课程价值对组织的价值：高效提升组织凝聚力、执行力和团队精神促进企业稳健、持续、健康地实现咼绩效促进组织真正形成开放、鲜活、忠诚度高的经营环境和文化氛围 对学员的价值: :有方法地提高企业管理者的领导能力快速提升学员团队管理能力，促进绩效稳步增长3 3)帮助学员提高职业竞争力，实现职业的健康、快

5、速发展 七、课程大纲本课程共七大模块，其中：第一模块为知识铺垫部分，主要解读领导力的内涵和核心观点，为后面的训练打基础。第二模块是本课程关键训练部分，针对未来高绩效团队的典型特征一一知识型团队，从领导力量和领导思维的角度阐释了如何使团队从思维方式到工作方法，再到行为习惯都能自觉一致，从而“万众一心、众志成城”实效高绩效的法宝一一决策思维。这是一种结构化的思 维方法，具有普遍的指导意义，是管理最为有效的思维工具之一，也是领导力之所以显示出“力量”的最逻辑、最具理性的思想光辉的源泉所在，因此，本部分内容极其重要。第三模块是从实战的角度演绎对担任“领导”职责前的准备工作。第四模块专门训练在企业的经营

6、管理中如何实现领导力的问题，有非常强的针对性和实用 性。第五、第六两个模块，精心选取领导力对未来能够产生关键影响的两个方面，即应对 未来运营挑战和培养未来领导人才，展开训练。从而对领导力的作用做了非常有针对性的延伸。第七模块是对企业领导者个人魅力的阐释，包括产生机理和修炼方法，对个人的管理 实践和职业发展大有裨益。课程内容具体安排如下：第一模块：了解领导力1 1、领导力的思考2 2、领导与管理 成为领跑者 远景领导 与组织共成长 你准备好当领导了吗。互动讨论：真实面对自己：你在工作中是怎样做领导的。得失体验最深的实例。第二模块：建立决策思维精品文档你我共享AAAAAA1 1、 决定和决策2 2

7、、 目标、优先级和可选方案3 3、 客观推理、信息和人员4 4、 决策与有效的领导风格5 5、 消除企业政治、永葆团队信任互动讨论：团队能够持续实现高绩效的根本方法是什么。第三模块：担任领导角色1 1、 准备好去领导2 2、 集中精力去领跑3 3、 让绩效薪酬机制支持你4 4、 让培训辅导能力助推你5 5、 帮助、激励下属不断成长6 6、 你也在不断成长7 7、 懂得平衡工作与生活互动讨论：结合自己的工作实际说说：你对领导者的那些“角色”体验最深。第四模块：领导力的体现1 1、 做好目标规划2 2、 制定游戏规则3 3、 拟定执行方案4 4、 组建高效团队5 5、 带领团队工作6 6、 绩效推

8、进落地7 7、 主导竞争文化9 9、向优秀者倾斜互动讨论：领导者最重要的职责是什么。请用一句话表述。第五模块：面对挑战积极领导1 1、 正视团队情绪：保持团队活力2 2、 领导问题员工：敢于处理隐患3 3、 平衡不同目标：确保战略实现4 4、关注组织未来：应对各种挑战5 5、向企业家学习：勇于捕捉商机6 6、促进管理创新：管理方法升级精品文档你我共享AAAAAA未来太重要招聘最佳员工 推动员工发展 长短绩效兼顾建立积极向上的竞争文化 采用务实、践行的领导方式 不断总结业绩优胜者的绩效方法2 2）魅力父母浅析4 4）魅力老板浅析7 7、设定超越目标：寻求更高绩效互动讨论：结合实际谈谈，你在工作中

9、怎样处理新的问题。举一例说明。第六模块：全力培养未来领导1 1、 转变认识：2 2、 投资未来：3 3、 指引成功：4 4、 维持平衡：5 5、 氛围培养：6 6、 能力提升：7 7、 绩效出新：互动讨论：领导者对未来的关注应从哪些方面入手。你在工作中是怎样做的。第七模块：领导者个人魅力修炼1 1、 领导者的魅力机理2 2、 领导者的魅力归宿3 3、 领导者的魅力源泉4 4、 领导者的魅力之道5 5、 领导者的魅力修炼案例：1 1）魅力老公浅析3 3）魅力经理浅析八、课务安排1 1、 人数：大班100100人、小班约4040人2 2、 时间：每期2 2天九、讲师简介熊鹤龄一一既具备全球 500

10、500强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战专家。社会资历：1 1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问2 2、 国务院发展研究中心国家软实力之企业软实力标准I I版课题专家组成员3 3、北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任4 4、北京大学民营经济研究院、中国人民大学 EMBAEMBA班特聘教授 企业资历：曾先后在HPHP、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司等多家顶尖企业担任部门经 理、人力总监、集团副总裁、董事局秘书长职务。现任天下伐谋咨询公司高级合伙人、独家讲师、沙盘模拟学院院长、企业商学院院长。2020年的工作实践及1010余年的企业高管、企业管理

11、咨询和企业管理内训经历中，熊鹤龄先生 认真关注和悉心感受、体悟、总结企业管理的前世、今生和未来，提炼出一套独具特色的、 具有极强针对性、实战性和高效性的企业管理及领导力管控之道，培训受欢迎度在行业内遥遥领先。品牌课程：1 1、领导力提升课程：企业领导力与决策思维精品文档你我共享AAAAAA2 2、执行力提升课程：执行力高于一切精品文档你我共享AAAAAA北国风光，里冰封，里雪飘。3 3、企业文化建设课程：企业文化的精、气、神4 4、 团队建设课程：如何打造高绩效团队5 5、管理技能课程：项目管理之道 沙盘课程：运筹帷幄一一企业战略管理沙盘模拟训练制胜之道一一企业全面经营管理沙盘模拟训练决战商场

12、一一高效执行力沙盘模拟训练巅峰对决一一战略营销管理沙盘模拟训练步步为赢一一区域营销沙盘模拟训练财智之道一一非财务经理的财务管理沙盘模拟训练人来财聚一一非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练合力聚变一一高效团队与群体决策沙盘模拟训练众志成城企业文化建设沙盘模拟训练1 1、2 2、3 3、4 4、5 5、6 6、7 7、8 89 9、KPIKPI考核指标、管理培训三大方案设计）还有1010、因你而荣一一卓越领导力沙盘模拟训练1111、一招鲜吃遍天一一高级项目管理沙盘模拟训练1212、服务业企业经营决策沙盘模拟训练课程1313、连锁业企业经营决策沙盘模拟训练课程1414、服务业非人力资源经理的人力

13、资源管理沙盘模拟训练课程1515、连锁业非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练课程 咨询服务：1 1、 企业风险管理解决方案2 2、 企业人力资源管理解决方案（招聘方案、3 3、 企业激励和股权改造解决方案4 4、 企业运营管理解决方案 课程优势:1 1、视野优势：拥有担任国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问和国家公诉 人的特殊经历，又在全球 500500强、大型高科技企业、大型民营企业担任过较长时间的高管， 对企业人力资源观的认识和见解深刻、独到。2 2、经历优势：熊鹤龄先生人生阅历和企业高管实战经验丰富，后又在企业管理咨询公司对此问题进行过专门考察和研究，是不可多得的企业领导力实战派培训师。3 3、讲授优势：熊鹤龄先生将自己的人生阅历、 感悟以及企业高管、 企业管理咨询的经验和领悟， 在北京大学EMBA