班组建设经验交流课件

1、班组建设经验交流1班组建设经验交流2 班组建设经验交流3多年来，铲车班在大家共同努力下，多年来，铲车班在大家共同努力下，多次荣获多次荣获“先进班组先进班组”“”“红旗班红旗班组组”“”“特等红旗班组特等红旗班组”“”“满意小家满意小家”等荣誉。班长闵登阁多次被授予等荣誉。班长闵登阁多次被授予“好班长好班长”矿矿“标兵标兵”等殊荣。等殊荣。 班组建设经验交流4严格管理、勇创一流业绩严格管理、勇创一流业绩加强民主管理、加强民主管理、 增强班组向心力增强班组向心力建立健全安全管理机制，建立健全安全管理机制， 实行安全管理标准化实行安全管理标准化一、严格管理一、严格管理 勇创一流业绩勇创一流业绩班组建

2、设经验交流6 筛运作业区是矿创收主体单位，在筛运作业区是矿创收主体单位，在矿里起着举足轻重的地位。铲作业矿里起着举足轻重的地位。铲作业点多面广，铲车班是矿里最大的班点多面广，铲车班是矿里最大的班组之一，人员众多，技术力量参差组之一，人员众多，技术力量参差不齐，任务重，作业环境复杂等特不齐，任务重，作业环境复杂等特点对铲车班是从来未有过的困难和点对铲车班是从来未有过的困难和压力。压力。 班组建设经验交流7 为了确保全年生产目标的完为了确保全年生产目标的完 成，铲车班信心百倍，着手成，铲车班信心百倍，着手安全、生产两手抓，坚持以人为安全、生产两手抓，坚持以人为本的人性化管理，不断增强职本的人性化管

3、理，不断增强职 工敬业爱岗思想，注重保工敬业爱岗思想，注重保 持班组团结、稳定、持班组团结、稳定、 和谐。和谐。 班组建设经验交流8班组四大员共同抓好各项管班组四大员共同抓好各项管理工作，使职工有了明确的理工作，使职工有了明确的工作方向，以老带新，共同工作方向，以老带新，共同进取，敢于面对各种挑战，进取，敢于面对各种挑战，敢于战胜各种困难，充分发敢于战胜各种困难，充分发挥共产党员的模范带头挥共产党员的模范带头作作用，开展一帮一活动，用，开展一帮一活动，相互学习共同促进，全相互学习共同促进，全班人员克服设备老化、班人员克服设备老化、任务重、作业环境复杂任务重、作业环境复杂等不利因素。等不利因素。

4、班组建设经验交流9二、加强民主管理二、加强民主管理 增强班组向增强班组向心力心力班组建设经验交流10 通过全班人员的共同努力下出色完成粉矿球团通过全班人员的共同努力下出色完成粉矿球团收购等各类矿石收购等各类矿石19.319.3万吨，输出各类矿石万吨，输出各类矿石21.621.6万吨，累计配矿万吨，累计配矿4343万多吨，完成各类矿石作业万多吨，完成各类矿石作业量量8.48.4万吨，单机作业量万吨，单机作业量13.7813.78万吨，人均作业万吨，人均作业量量72971/72971/吨人均，完成内部创收吨人均，完成内部创收316316万元，超额万元，超额 完成矿、作业完成矿、作业 区下达的各项生

5、产区下达的各项生产 指标，为筛运作业指标，为筛运作业 区内部创收作出了区内部创收作出了 重大贡献。重大贡献。班组建设经验交流11 为了使设备更好的在生产中发挥作为了使设备更好的在生产中发挥作用，坚持团结协作的自主管理理念，用，坚持团结协作的自主管理理念，不断增强班组成员的向心力。不断增强班组成员的向心力。铲车铲车班在班长闵登阁、副班长汤四林俩班在班长闵登阁、副班长汤四林俩同志的带领下，结合班组设备现状同志的带领下，结合班组设备现状及特点，制定了一系列管理办法、及特点，制定了一系列管理办法、考核制度及奖罚制度。考核制度及奖罚制度。 班组建设经验交流12针对设备老化、作业针对设备老化、作业点多面广

6、、复杂等不点多面广、复杂等不利因素，他们从缓解利因素，他们从缓解设备老化的矛盾，深设备老化的矛盾，深挖内部潜力入手，积挖内部潜力入手，积极与维修班做好协调极与维修班做好协调与配合，搞好设备检与配合，搞好设备检修与维护，做到设备修与维护，做到设备出现隐患及时排除，出现隐患及时排除，从而有效的保障了各从而有效的保障了各项工作任务的完成，项工作任务的完成，在外也树立良好的形在外也树立良好的形象。象。 班组建设经验交流13 例如6月中旬，双过半时期，铲车班一周内输出粉矿1.5万吨，球团3233吨，创下了单周输出量历史最高记录，说明了铲车班是一个能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗的先进集体。 班组建设经验交流

7、14 在这次粉矿输出过程中，为了确保在这次粉矿输出过程中，为了确保输出的顺畅，筛运作业区作业长周输出的顺畅，筛运作业区作业长周洪明亲临现场指挥，精心组织、合洪明亲临现场指挥，精心组织、合理安排、日夜坚持在现场，保证输理安排、日夜坚持在现场，保证输出现场人停机不停，从倒运、混矿、出现场人停机不停，从倒运、混矿、装车装车2424小时不停的作业，组小时不停的作业，组 织几名操作技织几名操作技 术过硬、身体术过硬、身体 素质好的司机素质好的司机 轮番上阵。轮番上阵。 班组建设经验交流15 班长闵登阁、副班长汤四林俩在六班长闵登阁、副班长汤四林俩在六趟列车输出过程中，没有落下一趟，趟列车输出过程中，没有

8、落下一趟，全天候在现场指挥装车，并进行安全天候在现场指挥装车，并进行安全监护工作，还有安全员何建刚、全监护工作，还有安全员何建刚、党员李海林等人轮流回家休息几个党员李海林等人轮流回家休息几个小时或是在班级凳子上休息一下，小时或是在班级凳子上休息一下，他们就是这样不讲条件、不讲报酬，他们就是这样不讲条件、不讲报酬，工作在作业现场。工作在作业现场。 班组建设经验交流16 由于设备满负荷、高强度的作业，维护保养就成了难题，为了解决这个困难，该班要求司机将工具、注油枪带到现场，随时对设备进行保养与维护，从而 避免因设备故障 而影响粉矿输出 工作。班组建设经验交流17 在强化成本管理、提高效益、降低成本

9、中，设备无论出现大小故障隐患，做到及时排除整改，开展技术创新和修旧利废、降耗活动，铲车各种油管易与车体部位摩擦、损坏较快，他们就加装防磨垫，铲斗也存在同样情况，就加固角边，固定铲齿等办法，使油管、铲斗使用周期提高了一倍以上，降耗节约成本15万余元，一年来设备完好率达96%，自检、自修率达99%，成本消耗创历史最好水平。班组建设经验交流18三、建立健全安全管理机制，三、建立健全安全管理机制， 实行安全管理标准化实行安全管理标准化班组建设经验交流19 在建立健全安全管理、实行安全在建立健全安全管理、实行安全管理标准化工作中，自觉遵守劳管理标准化工作中，自觉遵守劳动纪律，同时结合生产实际，细动纪律，

10、同时结合生产实际，细化活动标准、实施上岗挂牌作业，化活动标准、实施上岗挂牌作业，持证上岗，落实安全互保对子、持证上岗，落实安全互保对子、安全监护人，积极开展安全自主安全监护人，积极开展安全自主管理活动。管理活动。 班组建设经验交流20通过每周一安全活通过每周一安全活动日，班员一起学动日，班员一起学习安全操作规程、习安全操作规程、学习各项规章制度、学习各项规章制度、开展危险预知预测开展危险预知预测活动，通过这些方活动，通过这些方式有效地激发他们式有效地激发他们强烈的自我安全意强烈的自我安全意识，从而形成了良识，从而形成了良好的安全生产氛围。好的安全生产氛围。班组建设经验交流21v在日常工作中，他们根据班员的特在日常工作中，他们根据班员的特点，合理安排，有条不紊地布置工点，合理安排，有条不紊地布置工作，坚持班前作，坚持班前5 5分钟，开展工前预分钟，开展工前预知预测，对存在的隐患进行分析，知预测，对存在的隐患进行分析，采取有效的防护措施，连续多年来采取有效的防护措施，连续多年来创造了班组无创造了班组无“双违双违”、安全事故、安全事故为零的目标。为零的目标。班组建设经验交流22 铲车班在确保每年