分析企业管理中的成本控制1

1、精品文档 你我共享 AAAAAA 分析企业管理中的成本控制 站: 名: 刘茹冰 业: 会计电算化 级: 2013 级 绩: -4 - 1成本控制的内涵及意义 1.1成本控制的内涵 1.2企业强化成本控制的意义 2现行企业成本控制存在的问题 2.1重生产、轻经营，成本观念模糊 2.2忽略对成本的预测、决策，成本管理滞后于形势发展 2.3对成本的动态变化认识不足，缺乏市场观念 3造成企业中的成本控制管理不足的原因 4 加强企业中成本控制的对策 4.1选择成本控制的合理标准 4.2确立成本控制基本原则主要包括以下几方面：. 4.3正确选择成本控制方法 4.4注意处理好成本控制的几个问题 4.5提高成

2、本控制人员的业务素质，培养全员成本意识 5结束语 AAAAAA -10 - 参考文献. -11 - 成本控制是企业增加盈利的途径之一， 而盈利正是企业的目的，同时也是企 业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。 本文论述了企业从成本控制的内涵及 重要性入手，分析了现行成本控制体系中存在的问题， 探讨了企业成本控制的有 效方法，提出了加强市场观念、明确控制范畴、选择控制标准、确立控制原则等 对策建议。 【关键词】：成本控制控制范畴 合理标准 基本原则 AAAAAA 我国企业会计准则中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发 生的各种耗费，这一概念表明了生产成本的产生方式。而根据会计恒等式“利润

3、 =收入一支出”，及生产型企业生产成本占支出比重大的特点， 可以推出生产成本 对企业的巨大影响。作为生产型企业，主要收入来源就是产品销售收入，而目前 企业大多处在供大于求的买方市场，取得高销售收入实在不易，要取得经营利润, 降低成本更为合理。 我国的大部分中小型企业内部控制程度较差， 生产效率较低，运作流程较混 乱，所以生产成本均较高，若对企业内部进行科学、合理的整顿，在生产成本控 制方面大有潜力可挖。 精品文档你我共享 1 成本 控制的 内涵及 意 义 1.1 成本控制的内涵 1.1.1 成本控制在公司中的运用 成本控制在市场经济实际应用中对企业有着重要意义， 不同的企业有着不同 的方法和措

4、施，也带来不同的经济效益，我们必须面对现实，搞好成本控制。 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料， 预定成本限额， 按限额开 支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果， 并以例外管理原则纠正不利差异， 以提高工作效率， 实现以至优化预期的成本限 额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额， 按 限额开支成本和费用， 以实际成本和成本限额相比较、 以衡量经营活动的成绩和 效果，并以例外管理原则纠正不利差异， 以提高工作效率， 实现以至优化预期的 成本限额的过程。 1.2 企业强化成本控制的意义 成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障

5、成本控制是企业生存和发展的基础 成本控制是企业增加盈利的根本途径 2现行企业成本控制存在的问题 传统成本控制缺乏现代市场观念； 传统成本控制的范围狭窄； 传统成本控制 标准单一。 传统意义上的标准成本一般采用“目前可能达到的标准” ，这使得已达标的 部门和员工不思进取。 传统的成本会计核算中， 在计算成本要素差异或进行成本 分配时， 以定额或标准为依据。 但这种定额或标准只不过是过去生产过程中的经 验数据，不能随物价涨跌、生产流程的改进和高新技术的应用而及时得到修正， 不能正确计算成本。如果以过时的定额或标准去考核、控制成本， 就会失去公正 性。这势必使得企业内部有的部门和人员很容易完成定额，

6、以至出现大量的“有 利差异”，从而不思进取。 2.1 重生产、轻经营，成本观念模糊 企业成本是生产和销售产品所发生的一切费用的总和。 进入市场经济后， 企 许多企 业职能发生了相应的变化，企业既是生产者又是经营者。但实际工作中， 业成本管理往往以产品的生产过程为中心， 只注重对生产成本的管理， 却没有考 虑到企业内部其他非生产部门对成本费用的影响， 这种成本管理观念难以适应市 场经济的发展。 由于企业的管理思想根源不合理， 所以在管理方式方法上处于较为混乱的状 态，企业日常工作不是无法可依就是有法不依， 这样的管理制度不但不能规范员 工行为， 还有可能让员工产生没有被公平对待的感受， 严重影响

7、了员工工作的积 极性，对企业的管理极为不利。例如产品出现废品时，并不对责任人进行处罚， 重新领料加工就行， 材料采购按发票换算入库， 由于称重不方便， 并不验收重量， 也不验收钢材材质是否达标， 以至严重影响了原辅料的实际可用数量， 使产量低 下，而造成损失后由于没有相应的制度，相关责任人竟然没有受到应有的处分。 2.2 忽略对成本的预测、决策，成本管理滞后于形势发展 成本管理应依据市场信息进行科学的预测、分析和决策，对一个企业来说， 企业成本管理应以优化企业价值链为着眼点， 应用成本会计所提供的有关经营控 制和管理决策方面的信息进行经营管理决策活动， 以避免盲目组织生产而造成的 经济损失。

8、企业财务人员虽然尽力以较为科学合理的方法进行核算， 但由于企业人员配 置较为混乱，员工不能清晰自己岗位的职责，互相推委，致使企业内部物流、信 息流传递不畅， 生产上各种耗用情况不能及时递交给财务部门， 原辅材料采购存 在赊购现象原始凭证不能及时递交给财务部门， 以至于库存材料和财务账核对不 该何 一致，财务部门不能正确核算企业产品生产成本，也不了解尚有多少库存， 时购买、购买多少。例如 2005 年初，生产车间领用原材料的原始凭证没有及时 上交财务部门， 以至于财务部门不了解原材料实际库存情况， 园钢采购数量没有 满足产品生产需要。虽然之后紧急组织采购， 还是造成了极大的额外支出。 而传 递过

9、程的各个环节则互相推委，拒绝承认错误、承担责任，结果只有不了了之。 而决策层也不能正确依据市场确定产品进入市场的策略， 从而使生产带有极大的 盲目性，一旦销售不佳就会使产品大量积压。 2.3 对成本的动态变化认识不足，缺乏市场观念 产品在市场价位相对稳定的情况下， 成本不能无限扩张， 只能在保证效益和 持平的区间范围内有限伸缩， 如企业成本超越市场价值， 就会出现生产越多亏损越多，难以在市场竞争中取胜的问题。 许多企业却脱离市场需求进行生产， 片面 强调高产量，一旦市场需求已饱和或者弹性不大，那么企业的产量越高， 所造成 的损失就越大。 3 造成 企业中 的成本 控 制管 理不 足的 原因 上

10、文提出了企业成本控制中存在的问题，其中比较严重的就是缺乏市场观 念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额， 按限额开 支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果， 并以例外管理原则纠正不利差异， 以提高工作效率， 实现以至优化预期的成本限 额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额， 按 限额开支成本和费用， 以实际成本和成本限额相比较、 以衡量经营活动的成绩和 效果，并以例外管理原则纠正不利差异， 以提高工作效率， 实现以至优化预期的 成本限额的过程。易发的存货损失等。 为了对成本进行有效的控制，必须冲破传统成本观念的束缚

11、，对目标市场进 行充分的调研， 以获得有关目标市场顾客需求的第一手资料， 根据顾客需求生产 适销对路的产品。 4 加强 企业中 成本控 制 的对 策 4.1 选择成本控制的合理标准 成本控制采用什么标准，即成本控制定额、限额、预算等，按照什么水平来 确定，是成本控制理论中的一个主要问题。在实际工作中主要有以下几种： 1 实际平均标准。 2 历史最好标准。 3 理想标准。 4 平均先进标准。 4.2 确立成本控制基本原则主要包括以下几方面： 4.2.1 节约原则，亦即经济性原则。 4.2.2 全面性原则。 4.2.3 因地制宜原则。 AAAAAA 因地制宜原则是指成本控制系统必须个别设计，以适合

12、特定企业、部门、岗 位和成本项目的实际情况，不可完全照搬别人的做法。 4.2.4 分口 分级 控制 原则 。 各个职能部门要分工合作，归口管理，完成本部门负责的成本控制指标，并 将成本指标层层分解、层层控制，形成一个成本控制网络。 4.2.5 责权 相结 合原 则。 要使成本控制真正发挥效益，必须贯彻责权相结合的原则，如果没有权力， 就无法进行控制。此外为了调动各部门在成本控制中的主动性、积极性， 还必须 以他们的业绩进行评价考核，并同职工的经济利益紧密挂钩，做到奖惩分明。 4.2.6 例外 管理 原则 。 例外管理原则就是企业领导人员对于控制标准以内的问题，不再过问，集中 精力注意于脱离标准

13、差异较大的例外事项， 以利领导摆脱日常事务， 集中精力抓 主要矛盾。 4.2.7 目标 管理 原则 。 成本控制是目标管理的一项主要内容，必须以目标成本为依据，作为对公司 经济活动进行限制和指导的准绳， 力求做到以最少的成本开支， 获得最佳的经济 效益。 4.3 正确选择成本控制方法 4.3.1 定额 成本 法 其 计算公式如下： 产品实际成本=定额成本 +脱离定额差异 +定额变动差异 标准成本法 4.3.2 标准成本法 标准成本法是将成本计划、 成本控制和成本分析结合起来的一种成本计算方 法，其计算程序如下： 制定单位产品的标准成本； 计算实际产量的标准产品成本； 计算标准成本差异，将计算出

14、来的差异计入到各种专设的差异帐户中； 根据完工产品的实际产量和单位标准产品成本，计算完工产品的成本，并予 以结转； 计算并结转标准成本差异帐户，结转销售产品的成本； 因此，企业可根据产品的各项标准消耗量 （ 如材料、工时等 ） 及标准费用事先 计算出来产品的标准成本。 同时利用标准成本与实际成本相比较， 企业可以分析 差异产生的原因，采取相应的措施，控制费用的支出， 逐渐达到标准成本的水平， 从而可以不断降低产品的实际成本。 4.4 注意处理好成本控制的几个问题 成本控制绝不是简单易行之事，必须认真对待，同时也要注意处理好成本控 制的几个问题，即： 4.4.1 将成 本控 制贯 穿于 生产 经

15、营 的全 过程。 提起“成本”，多数管理人员都会自然而然的想到生产，然而总成本的成本 不仅产生于产品生产过程，也有相当大部分产生于市场营销、推销、服务、技术 开发和基础设施等活动。因而它们在成本控制中必须受到足够的重视。 4.4.2 重视 采购 。 许多企业在降低劳动力成本上斤斤计较，而对外购投入却几乎全然不顾，采 购部门的分析也往往过于集中在关键材料的买价上， 采购人员非专业化， 对外购 投入和其它价值活动的成本之间的联系又不为人们所认识。这对于许多企业来 说，无疑是错失了改变成本获取效益的许多良机，因而必须重视材料采购。 4.4.3 重视 间接 的或 规模 小的 活动 。 企业降低成本的规

16、划通常集中在规模大的成本活动和直接的活动上，占总成 本较小部分的活动则难以得到足够的审查。 间接活动如维修和常规性费用也不被 人们重视。这些都是不可取的，企业也应给间接的或规模小的活动以足够的重视。 4.4.4 正确 认识 成本 驱动 因素 。 企业常常错误地判断其成本驱动因素，不能正确找出其成本驱动的真正因 素，而被一些假象迷惑，必须正确认识成本驱动因素。 4.4.5 避 免 以 相 互 矛 盾 的 方 式 降 低 成 本 。 企业常常企图以相互矛盾的种种方式降低成本。它们试图增加市场占有率， 从规模经济中获益， 而又通过型号多样化来抵消规模经济。 成本驱动因素有时是 背道而行的，为此必须对

17、之权衡取舍，避免以相互矛盾的方式降低成本。 4.5 提高成本控制人员的业务素质，培养全员成本意识 提高工业企业成本控制人员的素质为企业经营效益的提升提供智 力支持。首先，严肃成本控制管理人员的选拔工作，聘用既具有会计、管理等专 业技能又具备计算机专业知识的复合型人才； 其次，定期或不定期的对在职成本 控制人员进行培训和后续教育， 加强专业理论知识的学习并及时的了解最新的市 场信息， 从而更好的开展成本控制工作。 此外，还要加强对企业员工的思想道德 素质和成本控制意识的培养， 使每位员工在成本控制中都能发挥主观动能性， 建 立一个人人关心成本的文化氛围。 5 结束 语 经过不懈的努力， 企业管理

18、中的成本控制论文终于完成 在整个设计过程中， 出现过很多的难题， 但都在老师和同学的帮助下顺利解决了， 在不断的学习过程 中我体会到： 写论文是一个不断学习的过程， 从最初刚写论文时对企业职位面临的问题的 模糊认识到最后能够对该问题有深刻的认识，我体会到实践对于学习的重要性， 以前只是明白理论， 没有经过实践考察， 对知识的理解不够明确， 通过这次的做， 真正做到林论时间相结合。 总之，通过毕业论文 , 我深刻体会到要做好一个完整的事情，需要有系统的 思维方式和方法，对待要解决的问题， 要耐心、 要善于运用已有的资源来充实自 己。同时我也深刻的认识到，在对待一个新事物时，一定要从整体考虑，完成一 步之后再作下一步，这样才能更加有效。 谢词 经过一番艰苦努力 , 终于完成了自已的毕业论文 , 此刻回顾论文的准备和撰 写过程, 我非常感谢曾经给予我热情指导、帮助、关心和鼓励的师长、同学和亲 人们。 首先向所有曾经关心和帮助过我的老师、同学和朋友致以诚挚的谢意！同时 我还要感谢我的同事们和同学们 , 感谢他们在我调查取证、收集资料以及论文写 作过程