监理公司年度工作总结

1、监理公司年度工作总结监理公司是指具有法人资格并取得建设部颁发的监理 单位资质证书，从事工程建设监理工作的机构，今天学习啦 小编给大家整理了监理公司年度工作总结，谢谢大家对小编 的支持。监理公司年度工作总结篇一20xx年度，监理公司在党委、管理部门的大力领导下， 在各相关工作室的鼎力支持下，认真落实管理局的每一项决 议，紧紧围绕年初签订的目标任务和局党委带好队伍、搞好 经营、确保安全的总体要求，带领广大员工、开拓进取，规 范运作，坚持以项目带发展，深入改革，强化管理。积极地 开展作风建设年活动，深入地推进精神文明建设和党风廉 政建设，使公司发展走上了正轨，每项工作都有了比较大的 起色。还获得了甘

2、肃省引洮水利水电开发有限责任公司授予 监理公司引洮总干下段监理部 20XX年先进监理部的称号和 青海万立水电开发公司授予公司江源电站监理部质量合同管理诚信单位称号，树立了良好的社会信誉，确保了公良好 的整体经营状况和发展后劲。下面，就20XX年工作总结如 下：一、完成情况公司全年共承担12个项目69个施工标段的监理任务， 完成工程建设总投资 3.56亿元。参与投标11次，中标项目 四项，新签合同金额 926万元。实现经营产值 302万元，纳 税18.12万元，上交管理费100万元。二、所做主要工作1、调整工作思路，确保公司健康发展。为确保20XX年各项工作目标的圆满实现，结合管理局 对公司的改

3、制要求，公司提出了量力而行、控制规模、追求质量、稳固发展工作思路。一是把加强在建项目管理放在首 位，不断增强履约能力；二是加强监理部直接成本支出控制， 实行监理部经费包干管理，不断提升经济效益；三是根据监理 人员数量，确定公司经营规模，以确保承揽到的项目能干好 为前提，严格筛选工程信息，选择性的投标。四是把加强监 理队伍建设放在了首位，着力加大人员外聘力度，缓解由于 公司改制所带来的人才短缺矛盾。2、创新制度，构建精细管理体系。制度创新是提高项目精细管理水平的法律保证。目前公司承担庆阳盐环定扬黄专用工程和青海江源水电站等12个项目的施工监理任务。这些项目多为省属重点工程，建设单 位要求严，监理

4、任务重，如果管理不到位、制度不落实，会给公司带来潜在的问题和隐患。 我们在严格执行 监理规范 等配套文件的基础上，还制定了监理部工作质量监督、检 查管理办法、监理工作作业指导书、项目监理程序文件 等。在质量上，我们制定了质量管理手册，实现对施工质量全过程、全方位的监督控制。在廉洁监理上，我们制定 了廉洁监理工作制度。通过建立和完善各项管理制度，使按制度办事的理念不断融入和渗透到监理工作的各个环节。 将精细管理的责任从项目总监身上，分散到项目部全体监理 人员的肩上，搭建精细管理框架传递体系，形成了全员精细 管理的工作合力。3、监控考核，提高项目管理的执行力项目管理重在执行。我们认真落实项目责任，

5、切实加强 全方位监控和考核工作，保持上下高度一致，保证各项管理 举措执行有力、落实到位。一是务实重行，精心指挥协调。要求项目总监率先垂范， 严格执行规章制度，要求员工做到的，自己首先要做到。现 场监理急事急办、特事特办，及时解决现场出现的问题。坚 持施工监理现场出现的问题不过夜，逼项目总监及副总监围 绕监理任务出思路，逼监理工程师围绕现场监理措施想办 法，逼监理员围绕旁站做工作。 每月坚持定期召开监理例会， 把阶段任务、目标和要求细化到监理的具体安排中。二是加大落实力度，严格管理监控。我们运用制度指导 项目管理的一切活动，公司领导每季度巡视检查一次，要求 项目总监每月5日前，对本月工作向公司书

6、面汇报一次。项 目监理立足现场发现问题，立足现场解决问题，实现安排、 实施、检查、整改的封闭循环，使施工监理现场处于全面可 控状态。4、夯实基础管理，着力打造安全工地安全生产是监理工作的核心工作，我们对此非常重视。 为了切实抓好安全生产的源头，公司始终坚持以人为本，把 一切不安全因素消灭在萌芽状态之中。根据水利水电工程多 专业、多隧洞、多基坑作业的特点，制定了监理人员三级 安全监控模式，安全应急准备及应急响应预案等措施， 把安全生产工作放在第一位置来安排和布置。在布置施工监 理任务的同时，进行安全技术交底，让监理人员明白要做什 么，怎么做，在做的过程中应该注意什么，在思想上牢固树 立了千事万事

7、，安全生产是大事。5、规范内部管理，制度建设日趋完善为进一步规范内部管理，结合作风建设年活动，公司对 20XX年以来制订的各项制度进行了一次全面修订，完善补 充。新增了项目监理部成本核算管理办法、监理部工作质量 考核管理办法等。修改了人员聘用制度、车辆管理等制度。 用规章制度来管人管事，用制度规范行为，操作程序进一步 严格，票据使用进一步规范，财务制度进一步健全，费用开 支得到进一步控制，各项工作逐步走上了制度化、规范化的 轨道。6、实行民主决策，总经理办公会工作全面落实20XX年以来，对涉及公司投标活动、总监任命、人员 培训、重大财务支出等事项共召开了5次总经理办公会议，形成了各项决议，每项

8、会议的议题、议程、决议的形成，均 按照公司法和公司章程规定要求进行，各项决议均 得到全面落实，公司班子成员和技术骨干为公司的每次决策贡献了自己的聪明才智，为公司的良好运作付出辛苦的劳 动。7、积极开展作风建设年活动，提升公司整体素质。公司严格按照局党委的部署和要求积极开展公司作风 建设活动，共召开动员会两次，集中学习4次，还针对公司职工分散在各项目上的实际情况，在公司网站上开辟作风建 设年活动专栏，全面反映活动进展情况，开展网上学习、交 流，活跃学习氛围。通过一系列活动，在严守劳动纪律、提 高办事效率、保证工作业绩和落实制度方面，取得了有效突 破，提升了公司整体素质。&积极稳妥、扎实有效的推进

9、了公司改制工作。按照局党委和局属企业改制工作领导小组的统一部署，公司通过思想动员、方案制定、双向选择等步骤，于10月15日顺利完成改制工作。三、目前存在的问题和困难1、监理公司的发展一靠项目，二靠队伍。由于目前承 揽到的项目比较多。监理人员暂时性短缺是公司目前无法解 决的困难，处理不好会给公司今后的发展带来较大影响，严 重的话会丢掉市场。2、监理工作实行总监负责制和质量终身制，在项目上 担任过总监、监理工程师的人员回到管理局基层处工作以 后，当项目竣工验收，资料整理，工程出现质量问题等，需 他们到现场处理时，公司无法协调。四、下一年的工作思路20XX年，我们将认真落实局党委、管理局各项决议，按

10、照局党委带好队伍、搞好经营、确保安全的总体要求，结 合学习十七届五中全会精神，切实增强公司员工在市场竞争 中的机遇意识和忧患意识，进一步落实措施，扎实有效地抓 好项目管理、制度建设、业务拓展等工作，确保完成目标任 务。1、转机制，建立以正式职工为骨干的多元化用人机制监理公司的实力主要体现在人才的素质和人才的数量 上，高素质、复合型的人才是企业的最大财富。公司要以改 制、规范为契机，通过内请外聘，建立以现有人员为骨架， 以返聘离退休人员和聘用社会人员为中坚力量，以大中专应 届毕业生为基础的多兀化用人机制。2、抓管理，促进项目管理标准化为加强对项目的有效管理，公司要成立由片区及总监负 责制的项目管

11、理体系结构。在工程项目监理过程中，我们主 要要抓好以下几个方面的工作：一是监理制度的建立与执行 二是监理部全体人员的团结协作氛围 ；三是监理信息的传递 和责任的追溯；四是加强巡视，做好预控。通过强化标准化管 理，进一步提高公司监理工作水平。3、搞创新，探索公司生存之路在多年监理工作中，我们深刻体会到，不断深化管理机 制和加强管理创新，是加速监理公司更快发展的必备基础。 今年，局党委从企业长远发展的需要出发，对人员进行了缩 编。明年，我们将进一步深化企业改革、进一步加强企业管 理，与时俱进，努力实现内外管理市场化，使公司走上管理 科学、健康有序、持续高效的发展之路。总之，做好今后的工作，困难重重

12、，任务艰巨。因此， 我们要始终树立科学的发展观，在局党委的正确领导下，在 局相关处室的支持配合下，认清发展形势，把握机遇，找准 发展重点，使公司在市场经济竞争中赢得主动，走上持续快 速发展的健康道路。为引大的多种经营工作做出积极贡献。监理公司年度工作总结篇二今年是本合同段全面开工建设的第一年，为做好本工程 的各项监理工作，在各级领导的关心、支持下，在项目部的 积极配合下，我驻地办坚持严格监理， 优质服务，科学公正， 廉洁自律的监理工作方针， 基本实现了安全生产、 文明施工、 质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标。现将我驻地办20xx年工作总结如下:一、工程概述工程简介唐津高速公路北段扩建工程

13、第一合同段，工程范围为河北丰南界塘承高速段：K1002+489K1019+219.964 ,路线全长16.73Km;其中涉及沿线桥涵改建及维修共21座（其中：大桥4座、中桥4座、小桥8座、箱型通道5座）,共有板梁桥、 箱梁桥、箱型通道 3种结构型式（其中：板梁桥13座、箱梁 桥1座、板箱结构桥2座、箱型通道5座）。主要技术指标2.稳定监理队伍，提高监理素质监理项目部工作总结为了稳定监理人员，保证工作的连续、顺利进行，在20XX年度我采取了如下措施：一是为监理人员提供良好的办公、生活条件，我驻地办在汉沽区易居庭院租赁了一套住房作为驻地，并配置了较齐全的生活、办公设施，为全体监理人员提供 了一个好

14、的生活、办公环境。二是改善监理人员的生活驻地办生活费由专人管理，做到专款专用，每月共同结算并公布生活帐款，对生活费的 余款根据大家的意愿网购物品分发或直接发放现金，改善了 监理的生活，就能使监理人员更好地投入工作。三是给监理人员更多的关心和支持监理人员常年在外，工作的压力、生活的枯燥考验着每一个监理人员的心理 素质，为了使监理人员有一个健康、愉快的心情投入工作， 我们的做法是：多找监理人员谈心，了解他们工作、生活上 的问题和困难，并尽力地劝解、帮助;每周至少一次组织全体 监理人员会餐，让大家在宽松的环境下更好地放松、交流， 以促使驻地办形成一个团结、协作的团队，更好地促进了工 作。3严格现场监

15、管，确保工程质量由于本合同段施工单位为天津市本地企业，在现有建设 环境下，不可否认地增加了监理工作的难度，但本着为项目 负责、为业主负责、为公司负责的目标，驻地办多途径、多 方法解决施工中存在的问题：一是现场能解决的问题，现场监督解决二是现场不能解决的问题，立即下发监理工程师通知， 并上传至总监办。指令落实后，将指令及经监理检查签认的 施工单位回复一并报总监办存档；指令未落实或已落实未回复的，一律不予计量。全年共向施工单位发出监理工程师通 知单14份，其中已落实11份，另3份仍在落实中。三是对施工管理方面或较严重的安全、质量、进度方面 的问题，邀请总监办、业主、技术服务组参加的专题会议， 共同

16、分析存在的问题，研究解决的措施。四是借助总监办加强现场控制，对现场不能立即落实或 落实有难度的问题，立即向总监办汇报，争取总监办相关部 室或总监的支持与协助，以加速问题的解决。五是借助技术服务组的力量加强现场质量控制，每次开 工前均电话通知技术服务组开工项目、桩号和时间；技术服务组到场后，驻地或专监与之密切配合，共同检查施工工艺和质量，对存在的问题共同讨论，形成一致意见，共同向项目 部提出问题和解决措施，共同督促整改，以达到保证质量的 目的。全年借助技术服务组有效地解决了双液注浆量不满足 设计要求、基层取芯不完整、路面碾压工艺、路面渗水系数 超标等诸多技术问题。通过以上措施，坚持了监理程序，做

17、 到了令行禁止，既加强了现场的监管，工程也提高了监理的 威信，保证了工程质量。4加强服务意识，提高工作效率在严格监理同时，我们不忘热情服务，以及时、周到的 服务提高工作效率，促搞好了与参建各方的沟通、配合，促 进了工程的和谐、顺利实施，我们主要采取了以下措施： 合理调整人员，加大重点项目的控制力度。 加强沟通配合，营造和谐的施工环境。要求监理人员 改变工作的方式方法，消除监理人员凌驾于施工单位之上的 错误心态，平等、友善地对待所有施工人员，并通过座谈会 等形式，加强驻地办与项目部的沟通合，以创造一个和谐的 工作环境。 实行监帮结合，促进工程的顺利实施。要求监理人员 充分理解施工中的难处，急承包

18、人所急，想承包人所想，不 是施工中困难与监理无关，而是积极主动地想办法、找措施 帮助解决施工中的各种问题，多在超前控制和过程控制上下 功夫，慎用或少用停工、返工、处罚等极端措施，促进了工 程的顺利进行，反过来也让项目部和施工队感受到监理工作 不是恶意的，而是善意的、必要的，从而主动、支持配合监 理工作。提高监理工作效率及时审核、签认质检资料和 计量支付等，特别是对技术资料的审阅，我们实行了技术审 阅单、退文单，做到了及时的审核、批复和上报，杜绝了以 签字来要挟承包人，提高了工作效率，促进了工作的良性发 展。5狠抓廉洁自律，塑造监理形象驻地办要求监理人员严格遵守监理十不准、监理人员工作守则及总监

19、办和业主的廉政管理办法和制度，随时 关注监理人员行为、动态，发现不良苗头，及时敲警钟，进 行预防性制止；对发现或施工单位反映的问题， 不论涉及到什 么人，及时向总监办汇报，妥善解决，力争达到监理廉洁、 行为规范，让承包人满意、让业主放心。通过以上措施的有 效实施，有力地规范了监理人员的行为，养成了不该吃的不 张口，不该看的不留目，不该拿的不伸手，不该去的不举步 的良好的习惯，促进了监理队伍的廉政建设。6完善内业资料，及时真实规范为使内业资料能真实地反映工程实际，我驻地办遵循及 时、真实、完整和检索便利的原则，收集各分部分项工程所 有资料，明确填写格式，规定整理程序，每月一次检查，合 格后上交总

20、监办集中归档管理，杜绝了事后编资料、补资料 的不规范行为。质量控制质量是监理工作的重点，所以我们在实施监理过程中， 以对工程质量高度负责的态度，把质量第一的思想贯穿于施 工监理的全过程，加强科学管理，做到紧紧相逼、一着不让、 环环相扣、层层把关，在 20XX年没发生一起质量事故。1.加强过程控制，确保工程质量驻地办对工程质量的控制措施主要有：加强质量的超前控制一是审核开工报告，重点审查 施工方案的可行性，质量标准和控制措施，人员和机械的配 置，原材料质量状况等，为保证工程质量奠定基础；二是对质 量通病和可能发生的质量问题预先提醒承包人注意，提前采 取预防措施避免质量问题的发生。加强质量的过程控

21、制 过程控制是保证工程质量的最 重要措施，我们采取以下方法：驻地、副驻地及各专业工程 师坚持每天巡视工地，重要工序的施工由监理员全过程旁 站，对一般存在的问题，口头责令整改；对普遍性或重要性的 问题下发监理指令，责令承包人整改，到目前为止向承包人发出监理工程师通知单14份驻地办根据施工进展情况和施工中发现的较为普遍问 题，不定期地邀请总监办部室或专业工程师甚至总监进行专 项的检查和整顿，防止质量通病，保证工程质量。今年进行 的专项检查有：水稳和沥青混凝土拌和站 6次（第施工段开工 前检查一次）、PTC管柱2次、路基填方1次、双浆注浆 7 次（第施工段段落检查一次）、路面施工9次、桥梁涵洞施工8

22、 次，对专项检查中存在的问题，要求项目部及时整改落实， 再由驻地办复查，通过专项检查、整治，确保了工程质量的 稳步提高。驻地办坚持谁检查出的问题由谁督促整改落实。加强过程控制就能及时发现问题，解决问题，尽可能避免质量问题的发生，也促进了工程进度。加强工程的中间验收工序验收由专业监理工程师负责，分项、分部工程的验收由驻地办负责，对工序验收中发 现的问题，必须整改落实方可进行下道工序的施工；对分项、分部工程的验收必须先检查质检资料，对存在的质量问题或质量缺陷进行处理，在保证工程质量的同时，也保证了内业 资料的及时、完整2.严格监理程序，坚持规范标准监理程序是工程质量的保证，从材料进场、施工工艺、

23、检验程序等严格按监理规程执行，对违反监理程序的驻地办 以指令或文件的形式要求承包人整改，对整改不力或屡次违 反监理程序的驻地办将其所施工项目暂缓一期计量，促使承包人执行监理程序。进度控制1工程形象进度加强过程控制 对施工中存在的问题及时指出并监督 改正，避免了在工序验收时发现问题再返工整改，不仅浪费 人力、时间，而且极易引起施工队的对立情绪，从而保证了 工程的顺利进行。使所有监理人员和施工技术、管理人员明白质量、进度、安全和效益四者之间矛盾而又统一的辩 证关系，保证质量保证体系和安全保证体系的正常运转，分 工明确、责任到人、齐抓共管，杜绝偷工减料、野蛮施工、冒险作业等行为的发生，以质量和安全促

24、进进度、 实现经济效益。安全生产、文明施工为了落实各级有关安全生产政策、法规和文件精神，实 现本项目的安全生产管理目标，驻地办高度重视，切实做好 本合同段安全生产的各项工作，我们主要做了以下工作：驻地为安全负责人，副驻地为安全责任人其他监理人 员负责所监管工程的安全监督工作，监督检查项目部安全生 产保障体系及措施的落实情况，并做好信息统计工作，及时 反馈，形成横向到边、纵向到底、分工明确、责任到人的安 全监管网络。检查、审批项目部关于安全方面的制度和措施，包括 安全生产管理办法、安全生产年活动方案、平安工地建设活 动实施方案、安全生产责任制度、安全生产预案、安全救援 演练方案、现场安全文明施工

25、监理方案、 农民工管理办法等对所有监理人员进行了安全培训，并进行了书面的安 全技术交底，包括：道路施工、交通导改、临时用电、钢筋 工程、脚手架、墩台及其它高空作业等。驻地、副驻地坚持每天巡视工地，认真查找可能存在 的安全隐患，对于发现的安全隐患及违反安全生产的不规范 行为及时予以纠正，并在后续检查巡视时对整改落实情况进 行复查，并在监理日志上详细地记录发现的安全隐患及整改 落实情况。为加强施工现场安全生产管理，驻地办还对交通导 改、旧桥涵拆除进行了 6次专项检查，并督促整改到位。环境保护监理工作情况驻地办对施工活动中的环境保护进行动态管理。驻地 办安全环保监理工程师每天巡视工地，对于发现造成环

26、境污 染或破坏的行为及时予以纠正，在后续检查巡视时对整改落 实情况进行复查，并有详细检查记录。为确保环境保护能够得到有效控制，防微杜渐，避免 环境污染事故的发生，驻地办在每项工程开工前对项目部上 报的开工报告、专项施工方案及相关环保措施进行审核，实 行环境保护一票否决制，对环境保护措施不到位的不予开 工，并在工程实施过程中检查项目部环境保护措施的落实情 况。在施工过程中，严格控制路基施工红线，减小对自然环 境的破坏，督促施工单位加强对施工现场的洒水降尘。（六）20XX年监理工作中的不足1、工程质量：沥青路面平整度有待进一步提高；混凝土结构特别是桥梁防撞护栏、现浇路肩侧石的外观质量不好2、对施工

27、单位人员管理力度不够。4、内部管理有待加强。20XX年冬休前工作安排1、继续做好年内扫尾工程的监理工作2、审批施工单位冬季备料计划和用款计划，督促冬季备料的质量检验和数量认定3、编制、上报20XX年度监理工作总结， 并督促施工单 位上报20XX年度工作总结和20XX年度施工进度计划。4、变更工程的申报与审批5、对已完工程根据公路工程质量检验评定标准(JTGF80/1-2004)进行全面的质量检验和评定，并搞好工程的越冬 防护。6、检查、督促完善道路安全设施，封闭临时开口，确 保冬休期间不发生安全责任事故。7、整理、完善所有内业资料，并上交总监办归档保存8、督促各施工单位及时、足额发放农民工工资

28、，保证农民工顺利退场返乡。9、旁站施工单位现有混凝土的抗压试验；完成明年所需各类配合比的设计或验证试验，上报总监办审批。10、督促施工单位报批冬休退场计划，民工退场后的全面安全检 查，消除安全隐患；同时督促施工单位做好留守人员的安全培 训及生活保障。11、施工工艺总结，上报对业主编制的施工标准化管理指南的修订意见或建议。三、20XX 年工作计划 20XX 年工作重点1质量控制重点：软基处理、路基加固、路面工程。2.进度控制重点：桥梁和涵洞工程、交通导改。3安全控制重点：交通导改4. 合同管理重点：施工单位人员到位情况、机械设备到 位情况、转包与分包。5. 内部管理重点：监理人员的业务素质、职业

29、道德、团 结协作精神。复工前工作安排1采取授课、考核和总结等方式进行安全生产、环境保 护、廉政建设等方面的法律、法规、制度和管理办法培训， 并组织监理人员熟悉图纸、规范和本项目的有关管理文件， 进行安全和技术交底，全面提高监理人员的业务素质，为今 后的监理工作打好基础。2.督促施工单位对现场的导线点、水准点进行全频率的 复测，复测成果上报总监办审批。3. 督促各施工单位对试验仪器设备进行自校，在自校合 格的基础上抽查冬季备料质量，并进行各类配合比的验证。4. 对已完工程质量进行全面复检，处理因冰冻、雪水等 造成的质量缺陷。5检查施工单位的人员和机械设备到位情况、检查冬季 备料情况、检查农民工进

30、场情况。6全面检查施工单位复工前的准备工作情况，适时审批、上报各施工单位提交的复工 报告。7复工报告得到总监办和业主的批准后，工程全面复工，全力做好各项监理工作。施工期工作安排1加强原材料的质量控制：进场前的审批，进场后的抽检，杜绝不合格材料使用于工程中2严格首件（或试验段）验收制度，把首件工程做成样板工 程，成为工程的亮点。3督促健全项目部自检体系，按规定频率进行复检。严 格监理程序，工序完成后，项目部先自检，监理再抽检。4建立健全监理的质量控制监督系统，采用旁站、巡视、抽检、工序认可制度等，使质量监理工作标准化、规范化。5坚持预防为主、防患于未然的原则，做好事前监理， 严格审批施工前的开工

31、申请，施工过程中要求项目部采取有 效的事前预防，把质量问题消除于萌芽状态 ；6. 坚持严格监理，优质服务的原则，一切按合同和技术 规范办事，对工程质量、进度、费用进行控制，同时要利用 监理的自身优势，作好为项目部的技术服务工作，协助项目 部搞好各项施工组织、技术方案和施工管理工作；7按合同要求协调有关各施工队的进度，保证工程整体 进度。在审核项目部的施工组织设计和方案中，对项目部编 制的施工进度计划进行认真地研究和调整。使施工进度计划 既满足总进度计划，又具有科学性和可行性，并充分考虑各 种不可预见因素的影响。项目的总体进度计划与各单位工程 的进度计划应有机结合。对关键路线上各施工工序，必须采

32、 取有效措施优先保证劳动力、机具和材料供应。8.按照11月27日召开的监理座谈会上业主的指示精神， 做好质量控制、项目管理等方面的探索与创新。在过去的20XX年中，我驻地办全体监理人员紧密团结， 认真工作，顺利的完成了年度监理工作，20XX年是本项目大干快干的一年，因此我们的任务依然繁重， 责任更加重大， 我们将在继续发扬自己的长处基础上，争取业主和公司的支 持，借鉴兄弟单位的先进经验，努力克服自身的不足，一如 既往地努力工作，一步一个脚印，一步一个台阶，将工作做 得更好，圆满完成合同文件赋予的任务！监理公司年度工作总结篇三根据集团制定的 XX年1336总体思和年初工作，监理公 司认真，客观面

33、临形势，提出了 XX年总体工作目标。全体 员工在监理公司经营班子的带领下，迎难而上，顽强拼搏。 在依法治企，确保平稳发展，积极开拓市场，加强经营，严 格成本控制，狠抓质量，彰显企业文化，构建和谐团队等方 面都亮点突出，成绩喜人。特别是百万机组实现历史性突破， 树立起了公司发展史上一座新的里程碑。市场开发逆势上 扬，经营稳步增长。内部管理日趋完善，精细化程度逐步提 高。在建管理有序，安全质量亮点增多。公司于9月下旬的举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议，使电建监 理效应进一步提升。荣获电网系统 750千伏输变电工程竞赛 优胜监理，公司在输变电领域影响力进一步扩大。热电一期 工程获XX电力优

34、质工程奖，为公司开发市场打开了新的局面。XX年这些成绩的取得，真是来之不易、XX年工作回顾:（一）依法治企成效显现，公司实现平稳发展。过去的一年，监理公司始终按照集团公司依法治企年工 作要求，先后编制依法治企风险点、依法治企依法治企，根 据风险点清理公司管理制度上的不足，现已罗列出公司需完 善的十余项制度，部分制度如监理公司重大工作集体决策 制度、监理公司文件审批制度、监理公司各项目部现场 用品配发办法正在修订中。在公司层面已经对十九项制度 进行清理和完善。同时配合集团公司三标一体内审。对三个 不符合项及时进行了。并已经顺利通过三标一体外审。公司 市场开发、经营管理、工程质量、安全进度、服务效

35、益、人 才培养等主要指标都迈上了新台阶。公司增加资本作也已顺 利完成，资本金由 308万增至1168万。为公司的进一步做 大做强奠定了基础。根据集团公司决策，年初理顺了管理公司和监理公司范 围，随后的一系列具体工作，如财产分割，对账，人员安排 等等，公司都高度重视，投入了大量的精力、物力、财力予 以妥善解决。特别是理顺后大量富余人员都集中在监理公 司，给人员安置带来了空前压力，公司顾大局，识大体，千 方百计，化解难题，通过近一年的，运作状态良好，为维护 集团公司大局稳定做出了应有的贡献。（二）、市场开发成果丰硕，百万机组实现突破。过去的一年，公司始终把市场开发作为各项工作的重中 之重。积极开拓

36、市场，截止11月底，今年主要投标府谷清川煤电一体化项目电厂二期 （21000mw）工程、国电克拉玛依 发电有限公司2350mw超临界热电联产机组、神华准东五彩 湾2350mw热电项目工程共 25个火电项目，已经中标 8个 火电工程。中标大唐定边风电厂张家山风场一期工程 /49.5mw、华能陕西发电有限公司靖边风电场一期（49.5mw）工程等两个风电项目。 省公司输变电工程共投四批，中标27个工程。第五批待投。特别值得庆的是，在集团公司的大力支持下，公司通过不懈的努力，实现了1000mw机组工程监理零的突破，多年的终于变为现实。陕西府谷清水川煤电一 体化项目电厂二期（21000mw）工程的中标，

37、标志着公司监理 业务水平上了一个新台阶，为公司今后承接大容量、高参数 的机组奠定了坚实的基础。为企业做大做强和持续发展迈出 了新的步伐。（三）、履行顺利准时，经营收入再创新高。至11月底，在建和新开工监理项目共有93个，其中火电工程有39个，送变电工程约 50个（其中国外1个）、风电 工程4个。其中2600mw项目5个（宝二，秦岭，榆横，彬长， 神东电塔），2300mw的项目11个（华电昌吉电厂，鲁能和丰 电厂，内蒙京泰电厂，鸿雁池电厂，内蒙乌斯太电厂，内 蒙准能矸电电厂，黄陵矿业电厂，神华郭家湾电厂，大唐灞 桥电厂，国电克拉玛电厂，准东五彩湾电厂），200mw及以下工程23个。各项目监理工作

38、总体进展顺利。合同履行准 时。本年累计新签合同 23份，合同金额共计近 6000万元， 创历史新高。公司计划完成经营额5800万元，至11月底已完成5163.55万元，完成年计划 5800万元的89%。截止11月底 上缴管理费819.4万元，完成年计划 980万元的83.6%。实 现利润总额73.85万元。监理公司年度工作总结（四）、内部管 理日趋完善，精细化程度逐步提高。监理公司按照集团公司统一部署，坚持管理创新，强化 细化落实，完善经营机制，明确管理目标，推动内部管理向 纵深发展，主要体现在以下几个方面：1、启动三年发展的编制工作，监理公司把三年规划的编制工作上升到集团公司总体发展的战略高度，从公司基本、面临形势、规划思路和目标、战略重点及步骤、保障等诸方面，全盘规划，突出引领，为奠定监理公司科学发展， 和谐发展、跨越发展的大好局面提供了新依据。2、管理体系方面：由质技部