企业战略成本管理与应用

1、企业战略本钱管理与应用战略本钱管理主要指的是在企业战略的角度下，通过应用战略性本钱管理的数据、资料、信息。以提高企业市场竞争力为目的，通过分析总结本钱管理的相关数据，为企业制定一系列降低生产运营本钱的方式和体系。通过合理应用战略本钱，不但能提高企业本钱管理的开展空间，还能延伸成 本管理的时间，从而提升企业的市场竞争力和 核心竞争力，总之，企业战略本钱管理是保证企业健康平稳开展的基 础。一企业对战略本钱管理认识缺乏，没有良好的主观性随着全球经济一体化的开展，使得我国很多企业迎来了新的开展机遇。但是由于我国战略本钱管理起步比较晚，很多企业对战略本钱的认识缺乏，没有认识到战略本钱管理对 企业重要性，

2、使得很多战略本钱管理政策很难得到落实，让 战略本钱在企业内部形同虚设，没有发挥战略本钱 管理真正的价值。很多企业在战略本钱管理上没有投入足够的资金，缺乏良好的主观性，导致战略本钱管理在企业生产经营中没有支撑，很难在企业中全方面展开。二战略本钱管理缺乏全面性，企业各部门参与的积极 性不高战略本钱管理是一项繁琐而复杂的工作，需要企业所有的部门及行业员工参与到其中，才能发挥战略本钱管理真正的价值。但是在我国目前很多企业中，财务管理部门负责成 本管理所有的工作，其他部 门参与战略本钱管理的积极性不 足，而且相互之间没有良好的配合，导致战略本钱管理很难 在企业中落实。企业战略本钱管理中主要是由财务人员对

3、本钱进行预算，但是与战略本钱管理联系密切的采购和销 售部门几乎没有参与本钱的预算， 这就导致战略本钱管理数据不 完善， 缺乏合理性，不能发挥战略本钱管理固有的价值。随着市场经济的发展，市场需求呈现多兀化的开展模式，我国很多企业都是被动应对市场经济的变化，没有从战略角度应 对市场经济的变化。三产品本钱控制不到位，无视售后效劳的重要性在产品全生命生产周期过程中控制产品的本钱，是战略本钱管理的主要内容，目前企业本钱控制主要是在产品的设 计和研发上。在市场经济竞争异常 剧烈的环境下，很多企业 在本钱控制上做的仍然还不到位，没有足够 的重视，新的环 境下，如果企业在产品设计和产品生产工艺过程中对 本钱控

4、制不重视，就会引起产品全生命生产周期料工费浪费的连锁反应，严重影响企业后续的开展。除此之外，企业无视售后效劳的重要性，没有把售后效劳本钱归纳到企业战略本钱中，虽然减少了售后服务本钱上的支出，但是如果产品的售后效劳不到位就会严重影响企业的信誉，以及导致企业市场资源的流失。这对企业实现战略本钱管理有极大的抑制性。一实行全员参与本钱管理 企业的战略本钱管理在企业中应该 采用具有长期性和目的性的管理方式，所以要把企业所有员工的积极 性都调动起来，全员参加到战略本钱管理中来。首先要做的就是加强战 略本钱管理的宣传工作，在企业的公告栏等醒目位置张贴战略本钱管理宣传海报，以提高企业全体人员的对战略本钱的认识

5、，让每一个企 业人员都认识到战略本钱管理的重要 性。其次要重视对战略本钱管理 人员的培训工作，让他们掌 握关于战略本钱管理相关的政策和措施， 以及相关软件的使 用，提高战略本钱管理的效率。其次还需要提高企 业人员的 责任心和上进心， 通过相互之间的交流， 提高企业全员合作 意 识。最好要制定科学合理的绩效鼓励制度和本钱控制制度 体系。在提 高职员实行战略本钱管理能力的同时，约束他们 不标准的行为， 采取 奖惩措施， 建立 KPI 绩效指标考核机制， 保证战略本钱管理能在企 业中顺利进行。如上图某啤酒制造 厂的战略地图和战略本钱管理的宣 传资料，告诉了企业所有 员工企业的愿景、价值和降低本钱之间

6、的重 要性。二 实行全方位全过程的战略本钱管理 战略本钱管理在企业中 应用，就必须站在企业的最高点 全角度、全方位、全过程的进行本钱 管理，才能发挥战略成 本管理真实的价值。才能把战略本钱管理落实 到企业生产和 经营的各个环节和部门，在这一过程中，需要企业中所 有的 部门和单位都协调起来，运用资源整合对企业生产经营本钱 进行 控制，减少不必要的本钱损失， 从而提高企业的经济效 益和社会效益。 企业中各个部门、机构、组织、都要积极配 合战略本钱管理在预算、 执行、决策、技术等环节的管理措 施，在企业内部实行全方位全过程 的战略本钱管理，既能控 制企业生产和运营本钱，又能提高企业的经 济效益，对企

7、业 长久可持续开展有着重要的意义。 三强化知识资本管理，落实非生产环节的本钱动因分析在我国目前的经济环境下，知识是第一生产力。强化企 业知识资本管理对企业战略本钱管理有非常重要的意义。在企业开展过程中，要站在企业开展全局的角度用战略性的目光，强化知识资本的开发和管理，让企业知识资本管理和企业战略本钱管理有机的结合在一起，以此来应对越来越剧烈 的市场竞争。企业还要重视人力资源本钱的管 理，由于人力资源涉及的范围比较广，对企业的开展的生产有重要的 意义。除此之外，企业也需要对非生产环节的本钱动因进行全方位的分析，从而为企业战略本钱管理提供一定的技术支撑。保证企业战略本钱管理应用在企业各个部门中，提

8、高企业核心竞争力。四建立完善的战略本钱绩效评价体系在企业内部建立科学、 合理、的战略本钱绩效评价体系，对企业的开展有重要意义，而且在实行战略本钱管理中建立完善的绩效评价体系能在很大程度上提高员工的积极性，对于做的好的员工进行奖励，对做的不好的员工进行相应的惩罚。在企业内部形成互帮互助的管理模式，一位老员工带着两个新员工，保证他们掌握工作中的细节，提高工作效率。在这一过程中，需要对预先制定的战略目标本钱和实际发生 的本钱进行动态比照，对绩效评 价体系存在的缺乏要进行整改和完善，从而保证企业战略本钱管 理能应用到实处。综上所述，随着社会经济的开展，市场竞争也越来越激烈，企业要想在剧烈的市场竞争中占得一席之地就必须加强控制本钱管理的工作。战略本钱管理作为企业本钱管理的主要内容，对企业的开展有重 要意义，在很大程度上提高企业 本钱管理水平，从而使得企业在生产 经营中降低本钱，获得 最大的经济利益和社会价值。作者 :罗鸿 单位 :上海长伴信息技术咨询1 齐亚芬 .价值链战略本钱管理模式在企业中的应用