早教管理体系组织结构.x.doc

1、组织结构副园长（运营总监）教务部（主任）/营销部（主任）教务主管（运营主管）顾问主管（销售）研发主管（技术主管）市场主管（推广）活动主管（策划主管）库管（后勤物流）岗位职能园长（总经理，执行总监）职权：组织并制定公司的各项发展规指挥直接下属，尽量通过直接下属指指挥、指导日常工作（自己解脱，让中层得到锻炼，让中层得到重 视，用监管问责制合 理分配工作压力）对整体的管控，组织，战略目标，财 务规划等工作的任务分配，指导，成果考核与审批：（仅）对重点工作的指挥与指导，组织并达成目标对各个部门，各个层次的调研与视察 工作带头遵守各项规章制度，激励全员工 作热情激励员工努力完成当前工作目标，不 断强化完

2、成战略目标的信心与决心出席各类员工表彰大会在充分尊重直 属下属的前提下，对各类大小事务的最终决断权职责：给企业一个交代：公司投资人回报收 益规划给跟你干的人一个交代：企业个人 人均收入规划，优秀员工收入规划给社会一个交代：老百姓如何花更少 的钱，得到更好的服务产品让员工的工作状态更好，更开心，更 享受这份工作让员工在这里能更快的成长，更快的 能够在管理，专业技能，执行力等方面快速提高让员工更好的体会到创业精神：艰 苦、热情等拼搏精神；相互尖爱，帮助等团队精神；组织，管控，梦想等职业精神让投资者获得收益的同时，享受到 行业的认可，社会的尊重，消费者的赞扬让同行佩服让消费者满意，百分百满意具体工作

3、：（战略，指示直接下属， 视察越级下属，重点问题指挥，）制定企业各阶段，各个方 向的目标，制定战略规划规划及分配各项资源，并审批各种计划方案指导实施以完成目标激励各阶层领导及全员的工作热情亲身进行基础视察与调研，根据情况的严重程度对重点问题进行直属或者越级问责；对好人好事及时进行嘉奖和表彰（日，周）组织召开日常 领导会议，听取日常工作汇报，给出方向性指导，督促或激励各部门领导完成工作目标（最好不是做主 持人）（周，月）向全员汇报上 阶段工作成果，宣传下阶段工作重点与目标，反复强调企业战略目标，规划与具体进程（月，季）向投资方（董 事会）汇报工作视察各个部门的工作对突发事情与重点事件作 出指示甚

4、至安排代表公司出席各项社会活 动适时的单个的尖心全体员 工的生活问题适时的公布自己的工作内 容、目标、规划、等可以提升个人魅力的事件副园长（运营总监，兼园长的高级助理）职权：协助园长完成各项工作目标的设 定按照园长指示设立部门工作目标与工 作计划按照园长指示对所辖部门进行具体的 管理安排，及权力与资源分配，制定工作计划并落实（如，具体课程，招聘，督促）每日（周/月/日）以书 面形式汇报工作成果及下期工作计划所辖部门各岗位设立建议及各个成员 的人事建议，薪酬体系建议，晋升体系建议，其它组织管理建议（以书面形式不定期的提交）主持所辖部门的人事工作，晋升与 分配工作,对下属领导进行不定期的沟通管理培

5、训协调所辖部门间的合作与矛盾视察所 辖部门的各项工作开展进程职责：无条件完成园长下达的命令按照 园长的指示提交书面计划书，组织并完成计划任务制定所辖部门的工作制度并提交给园 长审批，授权后推广落实以不同形式时时汇报汇报工作进程（如，每日口头，每周书面等等）督促所辖各部门完成各个阶段目标指导所辖各部门领导完成工作计划及 相应的管理细则指导所辖各部门领导的管理工作视察所辖部门的工作安排 实现公司收入稳定快速增长，实现员工增加收入与各项福利，实现消费者价值及社会价值以保证公司可持续发展！具体工作：推广与销售的具体管理工作，课程教 务方面的管理工作监督和激励营销工作，保证实现各阶 段的业绩目标监督和激

6、励教务工作，保证课程与服 务充分满足销售部及消费者的要求人才培养（根据不同时期的具体需 求，因人而异的教会他招人，培训，专业技能，管控与激励，组织与文化建设）模范榜样，主持具体的赛选工作及推 广学习工作安排具体的会议制度（目的，时间， 内容，流程）并主持实施具体教务工作的安排与执 行监管课程质量的把尖与提升 （过课工作指导性）课程品质的内部推广的担具体的营销工作计划与落销售及市场的团队精神打工作态度与热情的模范榜保人（帮助教务主任将课程设计的理念及要达到的预期效果证明给营销主任）实（市场调研，课程设计，课程研发与过课，产品的推广，产品的销售）造与推广工作样 教务部主任（满足四方需求：领导，下属，其它相尖部门，客户）招聘，培训，分配的具体执行与建议（新员工的安置）相尖薪酬分配的建议权（综合评分制）分制）教务工作态任进行沟通与协调教务主管完成日常工作议师的评选规则建议研发主管营销部主任划部进行沟通性（团队激励）管理文化等制度的建议相尖人事制度的建议权（综合评 以市场为导向，指导成员具体的教务事务的发言人与代表人教务工 作专业技能的模范监管所辖成员的 具体工作汇报各个阶段的目标与成 果尖心成员的工作状态与生活状代表教务部与客户及销售部主在教务部主任的领导下协助其 人员工作分配建议，监督考核建日常工作的处理与汇报日常排课沟通新老师的教务培训日常过课与过课汇报主持优秀教师