消毒供应室的年终总结

1、消毒供应室的年终总结供应年终总结篇一20xx 年供应室年终总结回顾这一年，供应室得到院领导大力支 持和关注， 今年供应室的工作模式向前迈了一大步。 过去供应室只是 及时完成灭菌发放等少量工作， 今年搬入新区、 新的设备设施得到了 完全配置，人员得到了培训和增加，供应室正在不断完善和前进中， 保证无菌物品的发放合格率 xx0%。供应室今年顺利通过了创二甲的评审，通过了安庆市对供应室 的验收的合格， 在院领导指导下， 加强消毒供应中心的管理工作和工 作体制。认真学习并落实相关制度和岗位职责。 各区域划分及功能明 确，主要制度上墙，认真严格执行各自的岗位职责，严格执行技术操 作流程，认真做好清洗质量

2、，消毒质量，灭菌质量的日常监测，定期 抽查，做好设备及耗材监测，节约成本，减少不必要的浪费，做好一 次性无菌物品的发放和管理， 工作人员职业安全防护措施得到了良好 的保障，科内人员不断外出学习，做到人人持证上岗。在这一年里科 室人员克服各种困难，认真学习，齐心协力，一心向前，科室人员整 体素质得到了大大提高。 今后还将一如既往的做好本质工作， 控制院 内感染的发生，为临床提供优质的服务。消毒供应中心20xx 年 12月 21日供应年终总结篇二山西磐龙建材有限公司供应管理部 20xx 年年终工作总结 20xx年的工作已经结束，回首走过的一年，是勤奋的一年，也是收获的一 年。供应管理部能够按照公司

3、全年的工作安排和部署， 以公司为中心， 积极开展各项工作。将“安全供应、及时供应、经济供应”作为工作 目标, 认真努力完成各项采购任务，同时发现、弥补我们的不足和缺 憾。全力保证新项目短缺以及检修物资的供应， 为公司各项工作稳步 发展铺好基石。现将供应管理部 20xx 年工作运行情况总结如下：一、物资供应 从公司长远发展来说，供应部是公司的重要命脉，作为公司重 要部门，我们担负着非常重要的使命。在 20xx 年，全年为运输部完 成材料计划单 35份，原料破碎部 33份材料计划单， 生产管理部计划 材料单 49份，销售部材料计划单 xx 份，石料厂、爆破公司材料计划 单 xx 份，化验室材料计划

4、单 9 份，供应管理部、行政管理部材料计 划单 7份，后勤部和物业部材料计划单共 xx 份，全年累计完成 173 份材料计划单。共签订各类型大小合同 xx6 份。本着“价格更低、效 率更高，质量更好”的宗旨，我们的成本越低，公司的效益就越高， 同时我们也影响着公司各个项目的工作进度。 供应部根据各部门材料 短缺情况， 对各部门所计划的材料及时核对确认， 在库房确认短缺后 再进行采购，在采购过程中本着保证质量的条件，货比三家，以最低 价格选用产品， 保证降低材料成本。 同时为了不影响生产工作的顺利 进行，及时给库房补给日常用品、材料备件、办公用品。准确核对货 物的数量、种类、品牌，验收物品的质量

5、。做到准确无误。在采购前期与供应商签订合同，将各项违约条款写清楚，以防 在产生纠纷的情况下，提供解决依据。供应部在人少事多的情况下， 在本年度完成了公司交给的采购任务，为公司各项工作的完成打好基 础。二、仓储管理做好物资入库验收，抓好数量质量关。物资到库后，经过保管 员的严格验收才能入库。入库时做好三项验收工作：即验品种，验规 格，验数量。保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收 及时准确并在规定的期限内完成。物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本， 获得利润的源泉。保管严格按质按量迅速及时、严格检查领货手续， 尽可能的避免了不合理的领用，严格按规章制度办事。合理利用仓

6、库， 最大限度地减少了仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。 提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。充分发挥物资利用率， 修旧利废，同时做好了防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工作。三、以人为本，注重员工素质培育。公司要发展，人才是关键。部门要发展，人才也是关键。加强 对职工业务素质培训，培养出一支业务能力强的高素质的队伍。 新聘 用人员的增多及业务水平相对较低， 提高培训效率显得尤为重要。因 此我部门在培训工作中加大了培训保管人员的基础上把采购人员、材料人员也都列为培训的对象，同时采取以老带新的方式，使员工能够 尽快适应岗位的需要。培养出了一支有活力的新生职工队伍。20xx 年供应管理

7、部存在的问题经过一年物资供应人员的辛勤与 努力，物资供应工作取得了一定成绩，得到了各部门的肯定，但是在 工作中仍存在一些不足，需要今后不断地改进和完善。（1）专业业务人员的素质还需进一步提高。在签订合同时，要 注意合同内容， 对于违约条款及责任认定方面的内容， 一定要认真理 解，做到防微杜渐，以免给公司带来不必要的经济损失和纠纷。购销 合同签订后，货、发票、收据、合同原件要尽快催收，及时与公司财 务部对接。供应管理部与各部门的沟通交流仍有所欠缺。 物资的采购、 供应、入库、出库、领用等各个环节需要各部门协调配合才能完成。 采购人员在采购技能上还有待进一步提高。（2）仓库管理人员的技术能力与水平

8、直接影响到采购和服务工 作的质量。 保管员对库房内的物资供应管理工作不够重视。 出入库台 账要整洁明了， 每月将库存表上交各级领导。 公司的对部分物资管理 要求，在保存方面需要进一步加强。对于一再强调的库房卫生工作， 虽然得到了一定程度上的控制，仍然需要引起我们以后足够的重视。20xx 年工作计划供应管理部将以降本增效为工作重点，全面完 成生产和工程所需要的物资供应工作。 根据公司工作总体思路及 20xx 年物资材料需要的情况， 供应部将与其他部门相配合携手完成材料采 购、急需要修理的大小备件； 完成各部门大宗行消耗材料采购及设备 维护、日常消缺的材料采购工作。一、严把“计划关”，合理降低库存

9、20xx 年，供应管理部的工作重点就是：合理降低库存，实现资 金的有效利用。首先加强物资采购计划管理，规范采购的程序，全面 了解市场价格，比质比价，有选择性的采购。严格执行计划，保证物 资采购准确无误。其次要拓宽采购渠道，控制采购成本，降低生产费 用。二、规范管理流程，加强内部管理在未来的 20xx 年我们将继续完善管理制度， 严格执行工作流程， 做到有章可循，操作规范。 加强库房保管的培训，提高物资管理水平 完善仓库管理制度，提高仓储能力。合理控制物资的供应流通。建立 健全各类物资台账， 做到数据准确， 给类统计报表和经济活动分析有 据可依。三、严把“回收关”，实现材料的有效利用 我们将坚持

10、细化对旧物资的管理，努力提高废物资回收率。实 现从物资领用到废、旧物资回收的有效利用。区分限制报废物资，有 效加以利用，杜绝因管理不言而发生的浪费现象。在接下来的工作中，供应管理部将按照公司要求认真部署，积 极主动地开展好各项工作， 把各方面的工作纳入正规化、 规范化的轨 道。保持良好的状态和干劲，全力配合公司各部门的需要，为公司发 展作出积极的贡献。山西磐龙建材有限公司供应管理部20xx 年 12 月 31 日供应年终总结篇三20xx 年的工作将告一段落，我们怀着喜悦的的心情，迎来了新 的 20xx 年。回顾一年来的工作，对于物资供应部来说是相对关键的一年。 在公司董事会和各位同事的指导帮助

11、下，我部门同志严格要求自己， 认认真真的落实领导交办的各项任务， 不管在学习和工作方面都取得 了较好的进步。现将一年来物资采购的数据报告如下。20xx 年我们紧密围绕东区凯旋门开发建设和酒店房屋改造工程 为主体，订购了钢材 3xx0 吨、散装水泥 3373 吨，袋装水泥 449吨、 石子 7000余方、大砂 2367 方、河砂 2665方、方木 17580根、壳子 板 23400 块、钢管 53852 米、十字扣 93370 个、转扣 3000套、棱头 6000套、各种型号空调 83 台、空调移机 23台，公司特制档案柜购 进到位。酒店改造钢架结构、卫浴、隔断、家具、电视、壁纸、门窗 等合同的

12、签订和购物到场时间按期进展， 迎合了公司发展的战略目标。 我们物资供应部的三位同志首先以团结为重、密切配合，经常 与供应商保持联系，了解所用材料的市场行情，货比三家，同等质量 比价格，同等价格比质量， 最大限度为公司节约成本。物资质量得到 了城建部门和公司项目部技术人员的认可。这里我举一个现实的例子： 20xx 年 xx 月 29 日通过对市场调查 和多方了解，我找到了项目部韩经理，与他协商，看能否提前给 2 4 层的钢材用量提前几天给统计一下。韩正利同志的执行力是那么 强，立即通知各工班和现场技术人员开会，加班加点当天下午就把 2 4层的钢材 12xx 吨材料单提供给了我们。当即我和韩武同志就 给津海公司联系，请他们到我们公司供应部洽谈，合同立即签订，随 后的时间里， 钢材价格一天一天得上涨， 这次合同的签订给公司减少 开支 24 万多元。我们供应部对材料购进这一块认真负责。为了确保工程进度， 本着有款能够购进、 没有资金也能购进的思想去采购每一项材料。 从 没有停工待料和因材料而误工现象。 中秋节月饼及包装等合同的洽谈 签订以及销售顺利开展，外事协调得到了良好的改善。深井泵更换，业主进出停车刷卡机、增压泵已顺利协调施工。 为了公司的发展和壮大， 为了工程进度加快， 我们供应部三位