0625华油工建公司生产管理办法

1、 比*工矽设有限公司 生产管理办法（修订） 文件类别： 公司规章制度 修改码： 5 文件编号： Q/HYJ06. 08. 07-2019 实施日期： 2019年1月1日 华*工建法（2019） 36号文件2019年4月2日印发 1目的 为规范公司生产管理，科学合理的部署施工资源，提髙公司施工资源利用率，加强对项目施工生 产的管控，降低施工成本，结合公司实际，制定本办法。 2适用范围 本办法适用于公司所属各分公司、项目部。 3职责 3.1工程技术部是公司生产（技术）管理的归口部门，其主要职责是： 3.1.1负责牵头对分公司、项目部提岀的年度施工计划进行审核整理汇总，编制公司年度施工 计划。 3.

2、1.2负责牵头对分公司、项目部提出的月度施工计划进行审核，对公司生产运行全过程进行 管理与调控，掌握全公司生产情况并及时传递、沟通重要信息。 3.1.3负责公司各项目施工现场检查、督导。 3.1.4负责组织召开公司重点工程生产（视频）会，对分公司（项目部）、各部门需要解决的事 宜进行督办、协调、落实。 3.1.5负责公司生产报表的收集、整理、上报管理工作。 3.1.6负责在项目开工前和施工生产实施期间的车辆、设备的协调平衡工作和项目人力资源需 求计划的审批工作。 3.1.7负责工程项目实施过程中的督导协调和对工程项目移交后及质保期内出现的质量问题的 整改、协调工作。 3.1.8负责已完工投用、

3、项目部已撤场的工程顾客信息的收集工作。 3.2分公司（项目部）生产技术部负责现场生产管理，其主要职责是： 3.2.1负责分公司（项目部）施工生产计划编制。 3. 2.2负责分公司（项目部）开工前的三通一平，负责现场文明施工管理，监督检查分公司（项 目部）各机组、中队施工现场标准化。 3.2.3负责分公司（项目部）资源调控，负责组织召开分公司（项目部）生产会。参加公司、 监理组织的生产会。 3.2.4负责分公司（项目部）施工车辆、工程机械的调配及平衡，以及非常规拉运作业前期信 息资料的上报工作。 3. 2.5分公司（项目部）指立专人负责本单位施工生产动态的上报工作。 3. 2.6各分公司对所属工

4、程项目在移交后及工程质量保证期内，承担工程质量维护维修，深入 工程项目现场，勘察工程质量等情况，按照公司工程技术部要求，合理部署施工资源，编制整改方案, 制定整改讣划，按期完成工程质量的维护维修工作，接受公司生产技术、质量、安全等部门的检査， 直至工程建设单位验收合格。 3. 2.7项目实施过程前期及施工中，项目部指左专人负责编制项目部通讯录，包括项目部人员、 职务、项目部地址、项目施工区域、移动电话及电子信箱，送业主（EPC总包商）、监理、公司办公 室、工程技术部备案。当机构变动、人员调整或项目部地点变化时，项目部必须及时变更并报送相关 信息。 3. 2.8项目交工投产后接收到的顾客反映的不

5、满和投诉（包括回访时顾客提出的意见），当项目 部未撤离时，由项目部负责组织进行处置。项目部应妥善保存顾客反映问题的实施处置记录及相关资 料。 4新组织 4.1工程项目确立后，项目部根据工程的施工需要及工期安排，提出人员配置计划，各分公司 人事部根据分公司人力资源的状况，协调配置适合工程施工要求的人力资源；确左好的人员在上项目 之前，需提前向公司工程技术部上报项目人力资源需求计划审批表，待公司工程技术部审核后交由公 司人事部审批，方可办理调遣令。项目部按规泄对上项目的人员进行质量、安全培训并对投入施工 （生产）的人员及时向监理单位报验。 4.2项目部根据工程的施工需要及工期安排，提前15个工作日

6、向公司工程技术部提交机械设备 配置汁划，公司工程技术部根据计划协凋平衡内部资源，内部资源不足时安排机械设备运输分公司在 公司中标服务商中组织落实。项目部对投入施工（生产）的机具、设备及时向监理单位报验。 4.3齐分公司（项目部）生产技术部依照工程施工合同要求或经业主批准的施工组织设计，负 责组织参建单位做好现场“四通一平”工作（路、水、电、通讯通，场地平整）。 5寸过稻空制 5.1公司工程技术部及时掌握各项目部与业主、监理及施工生产单位等信息沟通情况，及时协 调、解决问题，保证施工（生产）有序运行。 5.2公司工程技术部及时掌握各项目部合同工期要求和业主里程碑讣划，根据项目需要做好施 工资源和

7、施工条件的落实工作，监督施工运行计划的调整与实施。 5.3公司工程技术部对项目部每月上报的施工计划运行情况进行分析审核，了解影响施工进度 的风险因素，督促项目及时采取风险消减措施，对不可控的风险因素，及时调整运行计划。 5.4公司工程技术部应根据各项目部施工生产计划和进度需要，督促物资供应部门做好工程物 资供应工作的落实；抓好不同专业施工（生产）配合工作，确保计划顺利实施。 5.5公司工程技术部牵头，组织机械设备运输分公司和项目部做好大型设备、容器（三超）和 大口径管线的拉运、保护的组织工作。 5.6项目交工投产后接收到的顾客反映的不满和投诉（包括回访时顾客提出的意见），当项目 部已撤离，由公

8、司工程技术部组织相关责任单位进行处置，参与制定纠正措施，对顾客反映的问题及 时进行整改。处置方法包括返工、返修、赔偿等。公司工程技术部应妥善保存顾客反映问题的实施处 置记录及相关资料。 6生产会议制度 6.1公司工程技术部根据施工需要，组织公司有关部室、分公司（项目部）生产负责人参加生 产会，收集生产进度情况，并对实际进度和计划的偏差进行分析，提出解决问题的措施和建议，及时 调整运行计划和安排近期内各项具体工作。 6.2分公司（项目部）生产会由各分公司（项目部）生产技术部组织，左期召开。 7施工信息銃计与分析 7.1施工生产信息是公司掌握各分公司（项目部）生产运行的重要途径，是公司统筹安排施工

9、 资源的重要依据，因此各分公司（项目部）要按照公司工程技术部要求的时间及格式上报。 7.2各分公司（项目部）施工动态要求每周上报，内容要求数据及时、准确、详实，对于滞后 施工汁划的项目要填写淸楚制约因素、纠偏措施，如有需要公司协调解决的问题必须明确责任部门。 7.3各分公司（项目部）要设立专门信息报送人员对口公司工程技术部。 7.4公司确左的重点工程项目，要每日将项目施工进展日报报送公司工程技术部。 7.5特殊情况下，项目负责人员要对公司所需了解项目情况进行专项书而汇报。 8设备（车辆）管理 8.1公司工程技术部是公司车辆设备资源调配的主管部门，负责监督、检查公司所属各分公司 （项目部）车辆使

10、用情况。 & 2机械设备运输分公司按照公司工程技术部的设备（车辆）需求计划，负责公司自有设备（车 辆）和外雇设备（车辆）的调派。对内、外部设备（车辆）进行安全性鉴左和现场监督管理。 & 2.1机械设备运输分公司根据项目设备（车辆）的使用需求派岀设备（车辆）管理人员和维修 人员，派驻人员接受项目部和派驻单位的双重领导，承担项目的设备（车辆）管理和维修工作，对 公司和项目负责。 8. 2.2机械设备运输分公司派驻人员发生的费用由项目部承担，不再转给机械设备运输分公司。 机械设备运输分公司按外雇设备（车辆）费用总额的3%提取管理费，上述管理费由公司在年终成本 考核时计提。 &3公司内部车辆运输规则

11、& 3.1计费重量。货物运输计费重虽原则上以车辆核左载重为准，计费重量按以下规疋计算。 8. 3.1.1 一般大宗货物，若车辆满载按车型标记载重量计算，若超载或减载按双方协议的装载 重量计算。 8. 3.1. 2轻飘货物（按每立方米重量不足333公斤）整车满载，以不超过交通部门规左的长、 宽、高度为限，按车型标记载重计算。 8. 3.1. 3长、大、笨、重、畸形等特种货物，不足车型标记载重时按车型标记载重量计费，若 货物重虽超过车型标记载重虽:时，按货物实际重量计算。 & 3.1.4因托运方原因造成车辆不能满载，应按车型标记重量计算：因承运方原因造成车辆不 能满载，则按货物实际重量计算。 &

12、3. 2吊车原则上计算吨公里或吨小时，应按车型标记吨位计算。 8.3.3公司内部大客车、小客车、客货车以公司内部收费标准为依据讣费。 & 3. 4机械设备运输分公司各种值班车辆费用及管理的有关规泄。 8. 3. 4.1机械设备运输分公司的所有车型值班（不包括驻勤车俩）： （1）用车单位（项目部）只负责按每次车程（往返）的行驶路线审核签认路单，路单上必须标 明行驶过程中途经的主要城市联结的行车路线。 （2）运费中不含停车住宿费，需要停车住宿的，该费用由用车单位（项目部）承担。 （3）内部车辆在冀中地区使用，用车单位（项目部）不承担通行费，通行费由机械设备运输分 公司根据用车单位（项目部）签认的通

13、行路线审査并承担费用：冀中地区以外项目用车，通行费由项 目部承担。 & 3.4.2项目部用车费用承担：项目部按单车的固泄费用标准与机械设备运输分公司按月结算, 单车发生的变动费用和专职车管人员所有费用由项目部承担，不再转给机械设备运输分公司。 & 3. 5 机械设备运输分公司包干运输费用（长输管道工程管材一次拉运、二次倒运），按公司 经营管理部确宦的价格或与项目签左包干合同结算：包于运输合同范囤以外用车，由项目部现场负责 人据实签发路单，执行公司内部收费标准。 & 3. 5.1计费里程以公里计算（只取整数）。 （1）在同一运输区间有两条营运路线时，以最近路线为讣费里程。因自然灾害、道路施工、中

14、 途改变运行路线时，以最近绕道实际行驶里程计算，承托双方路线有约除外。 （2）大客车、小客车，载客（货）按往返全程的100%计算。 （3）值班车，当日行程到达或超过日左额行驶时，按相应车型的讣费里程计算，不足日左额里 程时，按小时计费。 （4）吊车计费里程，按车辆初驶地点至作业地点单程计算。 （5）调车计费里程：车辆由驻地出发到报到地点，托运方应给承运方计费，调车里程按由车辆 驻地到报到地点实际发生里程（单程，不含绕路）计算，调车重量按照车辆本身自重计算。 8. 3. 5. 2计费时间以小时计算，只取整数。 （1）计费时间以车辆到达报到地点时的时间开始计算，至结束任务为止。 （2）临时租用车辆

15、如按小时计算，最少计费时间为4小时，超过4小时不足6小时按6小 时计算；超过6小时不足8小时按8小时计算；超过8小时按实际用车时间计算。 （3）固泄的值班车每日按8小时起算：超过8小时按实际用车时间计算。 （4）固泄值班车因工农关系、天林情况及用车方造成的车辆停滞，用车方承担车辆台班50%的 费用。因承运方造成的车辆停滞，用车方概不承担任何费用。 8. 3. 5. 3其它费用的处理原则 （1）同一运输区间有奇速又有一般公路时，按双方协商路线为准，未经托运方同意，所发生费 用超出一般公路部分由承运方自负。 （2）由于托运方装载超重货物造成违章和罚款，应由托运方承担责任，由于车辆行驶违章的由 承运

16、方承担责任。 （3）超限运输费（包括：三超”手续费、通行证费、道路补偿费、交通引导费）由托运方负 担。 & 4外雇设备（车辆）管理程序 &4.1优先使用自有设备原则：项目施工所需设备优先使用公司自有设备，自有设备不足时， 应选择从局设备管理中心或局内其他单位进行租赁。当公司及局内设备资源不能满足需要或调迁使 用明显不经济时，可向社会市场承租设备。 8.4.2项目部根据工程的施工需要及工期安排，提前15个工作日向公司工程技术部提交配宜计 划，公司工程技术部根据计划协调平衡内部资源，内部资源不足时安排机械设备运输分公司在公司中 标服务商中组织落实。项目部对投入施工（生产）的机具、设备及时向监理单位

17、报验。 8.4.3外用项目部按降本增效的要求，需要就近使用外租车辆、设备时，由使用单位（项目部） 牵头组织相关人员在当地市场进行调研后，随配宜计划和使用说明报公司工程技术部，公司工程技 术部审批通过后，由使用单位（项目部）负责配合采购（招标）中心组织外租招标工作，以及后期 合同签订、设备准入、外租设备网络信息录入、设备使用、费用结算等。（现场选商原则上不得选 用项目部所在省份以外的单位） 8.4.4 30万元以上外租车辆、设备必须由采购招标中心采取招议标确泄承包商。30万（含30 万元）以下外租车辆、设备，由使用单位（项目部）提前15天向公司工程技术部申报审批，由使用 单位（项目部）在当地所在

18、地组织调研，按不招标项目程序组织谈判，签订合同。 & 4. 5外雇车辆协议、合同书由机械设备运输分公司及用车单位（项目部）分别到公司经营管 理部办理审批手续。 &4.6驻勒外雇车辆退场，分公司（项目部）生产技术部要提前2日内及时通知机械设备运输 分公司并及时上报公司工程技术部。 & 5外雇用车结算程序 8. 5.1冀中地区以内外雇车辆驾驶员依据机械设备运输分公司调度签发的行车路单执行任务。 完成任务后，由用车单位（项目部）调度据实填写行驶里程、通行费及停车住宿费，并将路单所发生 费用讣算出准确金额（费用要大写书写，淸晰准确，涂改无效），加盖调度专用章后经主管生产副经 理签字确认后交机械设备运输

19、分公司进行结算。 &5.2外国项目外雇车结算：项目车管人员负责将外雇车辆审批单原件、外雇车辆租赁合同、 运费发票、路单（现场调度、主管生产副经理审核通过）报项目经理签字后，交项目财务部门办理结 算业务。 & 5. 3除公司规定和一次性包干以外的外雇车辆过桥过路费、停车费、超限费、住宿费由用 车单位承担。 & 6机械设备运输分公司车辆收费按公司内部财务结算办法的有关规泄执行，外雇车辆结算可 按双方签订的合同或协议执行。 & 7机械设备运输分公司裸租车在项目值班时收费按公司内部财务结算办法的有关规泄执行， 在冀中零星值班时收费参照同车型外租车辆价格执行。 &8冀中地区外雇小型车辆临时长途计费方式，

20、按照实际行驶公里计费，固定值班车辆月底考核 时扣除长途出勤天数。 & 9各单位、项目部车管调度每天必须填写车辆使用台帐，台帐要淸楚、准确，与路单保持一致 以备核査，台帐至少保存3年。 9. 奖惩与考核 9.1对不服从公司大局，不按公司统一安排部署施工资源，擅自调动施工资源的工程处（项目 部），在年底考核时给予扣分处罚。 9.2对无故不参加公司生产视频会的分公司（项目部），首先批评，多次不参加生产视频会，在 年底考核时给予扣分处罚。 9.3对生产信息报表不及时，数据不准确，多次岀现延误的分公司（项目部），季度考核时给予 扣分处罚。 9.4对司机虚报过路过桥费，路单弄虚作假者，经查实后根据情盯轻重

21、给予必要的纪律处分；并 给予虚报部分5倍以上的经济处罚 10 记录 10.1现场文明施工检査记录 10.2设备（车辆）年度计划申请表 10.3设备（车辆）调配计划申请 10.4项目人力资源需求计划审批表 10.5 2019公司内部小型车辆结算价格 10.6 2019公司内部大型车辆结算价格 10.7公司内部冷弯机租赁价格表 11生效时间和解释部门 11.1本办法自2019年1月1日起实施，原*五公司生产管理办法自行废止。 11.2本办法由公司工程技术部负责解释。 （校对：周平髙云宇） 现场文明施工检查记录 | 名称 检查地点 检查时间 年 月 日 检查组织人 参加人员 发 现 问 题 整 改

22、要 求 设备（车辆）年度计划申请表 施工单位（项目部） 工程名称 合同工程起1上时间 工程规模 合同额万元 工程主要施工内容： 设备（车辆）年度计划明细 序号 设备名称 规格型号 计划使用 数量 计划进撤场时间 备注 生产调度: 生产副经理: 项目经理: 设备（车辆）调配计划申请表 编号: 施工单位（项目部） 匸程名称 联系人 联系电话 调配说明： 施工单位（项目部）经理：年 月日 设备（车辆）明细 序 号 设备名称 规格型号 计划使用 数量 计划使用期限 （起止日期） 备注 1 2 3 4 5 工程技术部意见： 资源调配员：年 月 日 工程技术部主管领导意见： 主管领导：年 月 日 机械设备

23、运输分公司意见： 主管领导：年 月 日 公司主管领导意见： 主管领导：年 月 日 编号: 项目人力资源需求计划审批表 项目全称： 需求原因： 本项目计划完工时间为XXXX年XX月XX日。项目现有人员XX人，其中管理人员 XX人，操作人员XX人。因（描述人力资源需求原因）情况,需增配操作人员XX人。 需求情况见明细。 人力资源需求情况表 序号 职务工种 数量 计划赴项曰时间 计划结束时间 意向提供单位 项目部意见： 项目经理：年月日 分公司意见： 分公司经理：年月日 工程技术部审批意见： 部室领导：经办人：年月日 公司内部小型车辆使用结算价格表 序 号 车型 设 备 单车公里价格 值班车 元/车

24、公里 冀中（元/8小时） 项目（元/天） 1 丰田4000.丰田4700、 奥迪A6 空调 音响 2.4 900 551 2 别克轿车、 帕萨特轿车 音响 2.0 650 450 3 丰田2700、丰田3400、 帕杰罗V73、帕杰罗 V93、现代新胜达 空调 音响 2.2 700 495 4 奇骏吉普、现代吉普、 猎豹吉普 空调 音响 2.0 640 439 5 桑塔纳2000 音响 1.8 540 315 6 皮卡 空调 音响 1.8 530 371 7 双排客货 音响 1.7 500 338 8 金杯面包 空调 音响 2.4 550 394 9 别克商务、别克陆尊 福特商务 音响 3.5