某食品添加剂企业组织架构及部门职责

1、某食品添加剂企业组织架构及部门职责1、厦门分公司根据公司下达的计划，负责va 和vd3 系列产品生产全过程的组织、管理，负责所生产产品的生产成本核算、原材料采购、质量控制、技术改造等；负责本部门生产所需人员的招聘及培训工作。2、东孚分公司配合厦门分公司，进行部分食品级va 和vd3 产品的生产。3、市场营销中心收集并研究国际市场发展信息，分析行业发展趋势和市场潜在需求，根据公司年度预算，完成销售目标；积极开拓国际重要经销商，应对客户需求并挖掘潜在需求，进行市场策划与开发；负责产品调研和分析工作，掌握竞争对手发展现状，制定市场应对方案；负责国际销售业务及订单管理；建立公司客户档案，进行管理，保证

2、安全；及时跟踪并反馈客户和市场信息，将客户的品质投诉及时反馈并跟踪处理结果，提高客户满意度。收集并研究国内市场发展信息，分析行业发展趋势和未来潜在需求，为公司战略的实施提供决策依据；拓展多层渠道，发布新市场、新产品、新领域的信息和应用示范；研究并分析竞争对手发展现状和未来发展趋势，制定抢先市场的应对方案；完成公司制定的销售目标任务，进行产品结构调整，扩大产品市场占有率；制定方案营销策略，强化技术支持，提高核心竞争优势；实施品牌营销，扩大品牌的影响力，提升市场占有度；开发新客户和潜在客户，对订单进行管理，负责合同的签订和协调，以及各项货款的回收；建立、管理客户档案，及时反馈客户和市场信息，处理客

3、户品质投诉，提高客户满意度。4、财务部执行国家有关财经和税收法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益；负责公司的财务核算、财务报表的编制和分析；负责公司资金筹措与使用监督管理；组织公司财务预算的编制。5、质量保证部负责公司各项管理体系有效运行的监督管理、内部审核及管理评审的实施，制定公司原料、中间体、成品的质量标准并监督执行；紧紧围绕公司质量方针目标，从原料采购、生产过程控制、关键控制点复核管理、成品检验、产品包装、销售及售后服务支持等全过程，建立健全了公司质量管理体系。6、技术中心根据公司战略，规划公司研究发展方向，提供决策参考；分析国内外市场产品和技术发展趋势，提高产品

4、转化能力；发挥产品“孵化器”功能，把技术成果通过小试、中试转化为工业化生产；完善公司课题制相关制度和流程，对现有产品开展品质改善（良）以及降低成本研究，并对项目研发情况进行控制和管理；研究开发新产品、新技术，关注可替代原辅材料和可替代设备的相关信息和新产品、新技术的引进、消化和吸收；强化应用技术研究开发，提高产品应用的服务水平，提高客户服务质量；积极对接各相关大学院校、科研院所、专家教授，为公司积累技术成果和技术信息。7、人力资源部负责公司人力资源的开发与管理，提升员工满意度，提高人均劳动生产率；制定员工职业生涯规划和梯队建设计划，合理配置人力资源；组织建设企业文化并积极推动，形成良好和谐的企

5、业氛围；建立绩效管理和薪酬激励体系，激发员工积极性；推进公司流程建设和管理，提升管理效率；负责企业劳动人事管理，建立人事档案，对员工的辞聘、退休、保险、福利等事务进行统筹和管理。8、总经理办公室全面负责办公室日常事务；负责公司综合性文字材料的起草和把关工作；对公司正式文件的起草、发放进行审核、把关；指导公司档案管理，严格公司档案的存取纪律；统一管理公司印章，严格使用程序；负责公司对外关系协调、公关及接待服务工作；负责组织实施公司信息化建设和公司网络系统的维护与管理工作；负责公司的信访工作；负责领导批示事项的督促、检查、定期回复工作。9、战略投资部协助董事会制定公司战略规划，根据公司战略规划要求

6、和工作思路，对国家相关政策和行业信息进行收集和分析，进行政策研究对接，整合各方资源，定期完成行业前景分析报告，寻求企业发展机遇；主持和参与市场调研、情报收集、分析与预测，提出经营发展的建议和设想；负责公司品牌与形象建设，建立系统规划思路，拓展公司品牌影响；负责公司项目申报，制定和准备项目文件，积极争取企业技术课题、科技奖项以及各方面荣誉；每年度对公司战略实施情况进行总结报告；公司法律事务办理，维护公司知识产权和相关权益；参与公司投资决策分析并出具相关法律意见，防范投资风险。10、证券投资部负责证券投融资、证券市场分析研究；负责按公司法、证券法和公司章程规范公司日常运作，按规定召开股东大会、董事会、监事会并及时披露相关信息；负责与证券监管部门、中介机构的沟通和协调及投资者关系管理；根据公司发展计划及对资金的需求，具体实施证券投融资；负责公司债权、股权等短期投资方案的制定和实施工作。11、审计部规范公司审计制度和内部控制程序，定期对财务、费用和预算执行情况进行审计；参与公司经营