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文档简介

1、电工班班长 岗位说明书基 本 情 况岗位名称电工班班长岗位编号岗位编制1人所属部门电工班职务等级工 作 关 系直接上级生产管理部主任直接下级维修电工外部协调单位母公司相关部门 、地方水电气管理部门，政府机构等。内部服务客户采购部、财务部、企管运营部、本部各车间等部门。岗位设置目的冈 位 职 责职责概述工作内容概述负责程度 主要/协助一、供电系统的运行维护1. 公司供电系统的运行，发现问题及时维修并上报；2. 安排公司生产现场 24小时值班，发现用电隐患10分钟内做岀处理措施，并记录存档；3. 每月对漏电保护器进行全检、更换或维修。主要二、用电设备的维修维护1. 巡查、维护公司用电设备安全运行，

2、发现问题及时整改；2. 对违反用电安全规定的各部门、生产车间、员工提岀考核意 见；3. 协助生产车间完成每周一次的电器设备检修及日常保养维护；4. 根据各生产车间维修要求，及时维修电器设备及生产设备的电 器部分；5. 对已使用材料配件填写相关单据，交由相关人签字确认；6. 对计划使用的材料配件，填写相关单据，交由生产管理部主任 审批。主要三、水电气使用的控制计量1. 负责公司用电安全及电器节能的监督、检查；2. 监督电的使用情况，控制浪费，每天统计、分析并记录存档；3. 每月按要求对公司用电进行计量。主要四、其他1. 完成领导交办的其他任务。主要工作权限1. 供电、用电设备操作的监督权；2.

3、供电、用电设备违规操作的整改权；3. 电器设备维修权；4. 用电监督权。主要考核内容任 职 资 格教育背景取低学历：大专。专业：资格证书：无特殊要求。工作经验知识技能专门知识/技能：计算机水平：熟练使用office 办公软件； 外语水平：具有一定的阅读能力。素质能力较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行 能力。职 业 发 展可晋升通道入职培训内容企业文化、公司制度、安全生产、制造业生产、行政管理等培训内容。在职培训内容企业管理、物流管理、财务、法律等方面的培训内容。修 订 记 录版本编号修订时间修订者审核者审批者QQX-CG-电工班维修电工岗位说明书基 本 情

4、况岗位名称电工班维修电工岗位编号岗位编制2人所属部门电工班职务等级工 作 关 系直接上级电工班班长直接下级无外部协调单位母公司相关部门、物流商、物流公司、运输公司、政府机构等。内部服务客户采购部、财务部、企管运营部、本部各车间等部门。岗位设置目的冈 位 职 责职责概述工作内容概述负责程度 主要/协助、主要、主要三、主要四、其他工作主要工作权限主要考核内容任 职 资 格教育背景取低学历：大专。专业：资格证书：无特殊要求。工作经验知识技能专门知识/技能：计算机水平：熟练使用office 办公软件； 外语水平：具有一定的阅读能力。素质能力d较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行 能力。职 业 发 展可晋升通道入职培训内容企业文化、公司制度、安全生产、制造业生产、行政管理等培

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