年薪制度方案——曹鸿

1、年薪制度方案 一、目的为了进一步深化本公司薪资制度改革，进一步加强公司经营管理人员 薪资收入的管理，合理调节营销管理人员薪资收入水平，规范营销管理人 员薪资性收入分配办法，建立完善的现代企业制度的需要，特制订本制度。二、适用对象本制度适用于营销团队中所有管理人员。三、年薪制运行的原则1、主体适用原则2、确定经营管理人员年薪收入要贯彻 “责任、利益、风险”相一致的原则；“公平、公正”一致的原则3、持严格的绩效考核制度，考核指标明确、公开、先考核后兑现的原则4、坚持所有员工“能上能下；易岗易薪；平等竞争；公平上岗”的原则四、年薪设计1、年薪组成年薪收入由基本年薪、绩效年薪、董事长特别奖励三部分构成

2、。基本年薪由基本薪资、绩效薪资、法定福利和保险构成2、基本年薪（ 1）基本年薪的确定：按责任、利益、风险相一致的原则，依据本公 司和本行业的职工平均薪资水平及其所担任职务等级等相关因素，综合评 价，确定本企业年薪享受者的基本年薪水平。本年基本薪资不得低于实际 年薪总额的 25%；（2）基本年薪的年度调整：应在每年经营盈利的前提下，依据当年的绩 效考核成绩和综合评估结果，本着“效高者上，效低者下；多劳多得”的 原则予以调整。（3）新聘（或新晋升）高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行 核定；（4）特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。3、基本薪资（1）基本薪资数额： 2600

3、元/月（适用于 2013年）（2）基本薪资发放条件：按劳发放（3）基本薪资发放方式：应发基本薪资=基本工资一基本工资X缺勤天数122（4）基本薪资核算时间：每月 1日至 3日。（5） 基本薪资发放时间：考核期次月15 日，节假日或公休日提前或推 后至最近的工作日发放（6）基本薪资核算周期：每月一次4、绩效薪资（1）绩效薪资数额：基本年薪 /12-2600（2）绩效薪资发放条件：在岗发放（3）绩效薪资发放方式：应发绩效薪资 =绩效薪资数额 * 当月绩效系数 当月绩效系数参照“营销管理人员绩效考核方案”（4）绩效薪资核算时间：每月 1日至 3日。(5) 绩效薪资发放时间：考核期次月15日，节假日或

4、公休日提前或推后至最近的工作日发放(6) 绩效工资核算周期：每月一次5、绩效年薪：(1) 绩效年薪数额：年薪总额-基本年薪(2) 绩效年薪发放条件：年薪制人员凡发生以下情况者，其绩效年薪均 考虑停发、缓发或减发：违反公司政策、规定严重者；辞职或辞退者；以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者；未在规定的时间内，按照计划完成工作任务者。(3) 绩效年薪发放方式：应发绩效年薪二绩效年薪数额*效益收入系数效益收入系数参照下表：目标完成率效益收入系数100%7%(70%, 100%】6%(50%，70%】5%(30%，50%】4%(0, 30%】0(4) 绩效年薪核算时间：次年1月15日至2月5日(5) 绩效年薪发放时间：考核期次年 2月15日，节假日或公休日提前或推后至最近的工作日发放（6）绩效工资核算周期：每年一次，任现职不满一年者按实际任职时间 进行核定。四、年薪计算办法年薪总额 =基本年薪+绩效年薪 +董事长特别奖励基本年薪 =基本薪资 +绩效薪资绩效年薪 =绩效年薪数额 * 效益收入系数绩效薪资 =绩效薪资数额 * 当月绩效系数年薪收入 =基本薪资所得 +绩效薪资数额 * 当月绩效系数 +绩效年薪数额* 效益收入系数 +董事长特别奖励 +法定福利和保险年薪收