22员工培训管理制度.

1、饰材 员工培训管理制度 CLF 行 A 2002/022一、目的：1、使新入职员工对公司的情况有一个根本了解，使员工理解公 司的经营理念，加强企业文化建设。2、提高员工的品质意识及生产技能，充分发挥员工在组织系统 中的岗位职能。3、使员工的知识，能力及其结构不断提升、优化，在为企业服 务的同时，寻求个人价值的同步增长。二、适用范围：本规定适用于工厂全体员工三、职责：1 、行政人事部： 1 统筹工厂培训工作，负责员工培训的方案、组织、控制、考 核评估等管理工作。 2 制定培训政策、培训方案、进行培训费用预算。3 管理各种培训设施。 4 收集培训资料，登记、保管培训工作记录。5 负责新入职员工上岗

2、前的公司概况、规章制度、质量方针、 消防平安意识等的培训。6 编写、修订员工入职培训教材。2、其它部门： 1 负责对部门所属员工进行在职教育训练、岗位技能、岗位 作业指导书， 现场实际作业及紧急情况下的应变措施等培训 2 协助行政人事部调查员工培训需求，制定部门培训方案。 3 编写内部培训教材，设计培训课程并报行政人事部备案。四、培训方针1 、培训工作做为长期且有方案的人力资源开发与投资，坚持以内 部培训为主与外部引进培训为辅的原那么，不断提升员工整体素 质及工作能力与水平。2 、直接生产人员及与品质相关人员需维持根本作业品质并持续提 高作业效率及技能。3 、间接生产人员通过专业训练与多种工作

3、实习经验培训方式，以 求专业知识及技能更精，并能熟悉本岗位以外的其它技能。4、所有员工通过行为态度培训，建立起与公司相互信任及员工 应具备的职业道德，正确心态和创业精神。五、培训训练实施时机：1、工厂的总体培训方案。2、新进员工报到时。3、临时增加的培训方案。生产工艺或生产条件变更时4、岗位变动时。5、足以影响生产、经营、管理的不良现象发生时。6、其它认为有必要时。六、培训分类：1、新人员培训新入职人员进入岗位前， 行政人事部和用人部门就实际人数 考虑给予集中或个别讲解，其内容包括： 1、企业简介：公司开展史， 企业文化与经营理念， 组织概况， 品质方针等。2、企业规章制度：厂规厂纪，薪资福利

4、，奖惩制度，考勤请假 制度，考核制度，消防平安，员工行为标准等。3、产品介绍：产品种类，产品结构，产品标准等。4、工作作业指导：工作场所，上下级关系，具体职责与权力， 作业指导书，工艺要求，工具、仪器设备使用及保养，生产 作业流程，其它使其进入状态的必要技能。2、岗位人员培训： 由于岗位变动，工作作业流程或生产工艺变动，新规章制度出 台，有方案地提升员工素质等所采取的在岗培训。根据部门的培训 需求调查，由行政人事部制定培训方案，组织实施培训。3、外部培训： 1、外部培训是指公司内部培训资源无法满足某一培训工程要求 时，采用外派到外部培训机构培训， 或者培训机构工作人员 到公司内进行授课。 2、

5、外部培训由行政人事部根据需求提出，经总经理批准后组 织实施。 3、外部培训人员须与公司签定?外部培训合同? ，保证在培训后一定期限内根据费用多少在公司工作。4、外部培训所得资料在培训结束后交行政人事部保管。七、培训考核与评估1、受训人员必须按时参加培训， 因故未能参加者， 应事先请假， 无故不到者，按旷工论处。2、所有按方案的培训结束后，对参加培训人员进行考核，考核 试卷由授课人和行政人事部共同制定， 联合监考及对评估结果确 认。3、对考核不合格者，给予一次补考时机，补考不合格者，给予 调整岗位，无岗位可调整时给予辞退。4、每年年底由行政人事部组织对本年度培训工作的有效性进行 评估，征求改良培

6、训工作意见和建议，以便更好地制定下年度的 培训方案，开展培训工作。八、年度培训方案1、年度培训方案由行政人事部统筹每年度结束调查培训需求。 行政人事部根据培训需求制定“工厂年度培训大纲经总经理批准后 实施。、内部培训讲师管理1、 培训讲师的任职资格为对某一专业领域有较深入的认识，具较 强的语言表达能力及演讲能力的人员。2、培训讲师由各部门推荐兼任，培训讲师离职时，应及时推荐新 人选，由行政人事部进行确认。3、培训讲师有权对培训政策、课程安排提出建议，培训讲师须服 从行政人事部协调安排的授课时间，不得无故缺席。九、内部培训讲师管理4、培训讲师的任职资格为对某一专业领域有较深入的认识，具较 强的语

7、言表达能力及演讲能力的人员。5、培训讲师由各部门推荐兼任，培训讲师离职时，应及时推荐新 人选，由行政人事部进行确认。6、培训讲师有权对培训政策、课程安排提出建议，培训讲师须服 从行政人事部协调安排的授课时间，不得无故缺席。十、培训场地管理1、 培训通常安排在培训室进行，根据工厂现状，暂时可使用其它 场地。2、 培训场地由行政人事部负责统一安排及管理。 十一、培训费用管理1、 各部门对本部门员工的培训工作是部门的主要职责之一，原那么 上不予发放任何授课津贴。2、 经行政人事部协调安排业余时间培训或对非部门内部人员进行 培训时，每个课时 45 分钟讲师发给授课津贴 10 元，每月月 底由行政人事部统计，报总经理批准后财务