生产技术部绩效考核要求

1、生产技术部绩效考核细则一、考核目的为了调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强部门竞 争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。二、考核原则（1）公开、公平、公正性原则。（2）全员考核、层级管理原则。（3）定量与定性、总结与指导相结合原则。（4）部门考核与个人考核相结合原则。三、绩效考核的评定结果，将用于以下方面：（1）教育培训、自我开发，提高工作业绩；（2）合理配置人员；（3）评先选优；（4）核发绩效工资。四、考核对象部门主管及所有员工五、考核内容和方式（1）考核时间：每月1日至31日。（2）考核工资标准：根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金

2、 额。（3）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。精心整理（4）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由公司副总经理最终评定。即：1、公司副总经理考核部门负责人。2、部门负责人考核部门所属人员，并由公司副总经理最终评定；六、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，?七、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D四个等级，以公司副总经理最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完

3、成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般 ，偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级95分以上A86-94 分B60-85 分C60分以下D2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:页脚内容精心整理（1）考核结果为A级：绩效工资按100 %发放。当月绩效考核为A级的员工比例不 超过部门员工总数的10 %，原则上不超过3人。（2）考核结果为B级：绩效工资按100 %发放。（3）考核结果为C级：绩效工资按80%发放。（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。被考核者连续三个月或累计六个月考核分为 D者，报请总经理办公会予以

4、降一级工 资处理（详见宽带薪酬表）；被考核者连续四个月或累计十个月考核分为D者，劝其另找岗位；被考核者连续四个月或累计 6个月考核分为A者，报请总经理办公会 予以升一级工资奖励（详见宽带薪酬表），但每年的晋升人数不得超过所在部门的 10%。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的 重要参考依据。（二）对部门的考核1、考核标准考核标准主要由以下几个方面组成：工作任务25% ;工作能力20% ;工作协调15% ;责任感10% ;工作勤惰10% ; 工作质量I 10%;纪律性10%2、考核办法考核采用部门考评和公司副总经理考评的方式，以公司副总经理最终评定为准。3、考

5、核结果和奖惩年终，公司将根据个人全年总体表现情况，评选优秀个人。 对于年终考评较差的个人，公司将根据实际情况，劝其另找岗位。页脚内容精心整理八、考核执行程序（一）个人及部门工作总结：1、员工每月一篇个人工作总结每月 28日前交部门负责人审核保存。2、部门月度工作总结每月30日前交公司副总经理审核保存。3、部门制定各阶段计划，应进行必要的沟通。（二）考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、公司副总经理评定三个部分组成。（1）员工填写员工月度工作考核表，交部门负责人考核；（2）部门负责人考核完毕后，交公司副总经理评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。2、部门考评：（1）部门考核由

6、部门自评和公司副总经理评定二部分组成。（2）部门自评：由部门负责人填写员工月度工作考核表，交公司副总经理评定;（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。3、汇总：每月5日前，部门将员工考核和部门考核汇总后，交公司副总经理评定。九、绩效沟通考核主体在考核期末评定绩效等级和绩效得分后，应与员工进行绩效沟通。沟通的重点包括但不紧限于：1、?员工在考核周期内的工作表现，对部门或公司绩效的呈现程度。2、?员工在考核周期内存在的问题，问题产生的原因及其改进计划。3、?员工在考核周期内所显示的工作能力，讨论员工哪些方面的能力需要提升。4、?员工的工作行为与公司企业文化的契合程度。十、其他事项页脚内容精心整理考核人