部门经理优秀就职演讲稿

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！部门经理优秀就职演讲稿 演讲稿是进展演讲的根据，是对演讲内容和形式的标准和提示，它表达着演讲的目的和手段，演讲的内容和形式。下面是我为大家整理了经理优秀就职演讲稿，欢送大家阅读。 经理优秀就职演讲稿篇1 各位指导、全体员工： 大家好! 首先感谢公司董事会对我的信任，在公司快速进展时期，我被任命为公司行政副总经理，我感到特别兴奋，这是公司指导和全体员工们对我的信任，在此我向大家表示诚心的感谢。我走上这个岗位，深感自己身上的责任重大，为此，在今后的工作中我将不负众望，恪尽职守，在公司董事会的指导下开展各项工作，仔细履行好自己的职责。 我们要以公司的利益为自

2、己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，以公司的命运为自己的命运。可以做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。 经过最新的调整，如今由我分管的有五个部门，分别是：后勤部，人力资源部，安保部，公司办公室， 我当前的首要任务，要正确引导职工思想，维护企业消费生活稳定，合理支配公司资源，开源节流，同时加大安保力度，维护企业消费生活平安。 其次：面对公司跨更加展战略目的的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工力量培训和对人才的引进与培育，使公司的人才构造不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 再次：连续加强工程根底管理，全面推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升工程形象力，使公

3、司整体力量和素养得到进一步改善，以不断提升亚华营造的品牌影响力和竞争力。 第四：在公司良好的进展势头下，我们同时要保持醒悟的头脑，不能轻视当前残酷剧烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有管理方面的缺乏，公司要实现有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累阅历、汲取教训，只有这样才能使公司得以长足进展。 第五：在目前每一个对我们进展有关心的企业或个人，我们将连续保持与他们的联络，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，特殊要留意资产收益的优化。很可能我们将从事如今尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我盼望所进入的每一个市场必需有足够内在的增长潜力，保证这

4、种进入光芒的前景! 第六：我要在公司董事会的指导下，严格根据公司的标准要求进展组织管理活动，本着对董事会负责、对投资者负责、对企业负责、对员工负责，对用户负责的原那么，仔细履行行政副总经理的各项职责，努力向董事会和全体员工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注重调动大家的主动性和能动性，增加班子的凝聚力、战斗力和创新力，做到经营层分工明确，各尽其责，构建奋勉有为的团队。坚持以创新求进展，推动企业技术创新、机制创新、管理创新和企业文化创新。 我所能奉献的没有其他，只有热血、辛劳、和汗水。我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力。我对任何事都会一视同仁，让我们尽自己的一切力气，努力完成我们正在或将

5、要进展的工作，只要大家想着公司，公司就肯定不会遗忘大家! 感谢大家 经理优秀就职演讲稿篇2 各位同事： 大家下午好! 有人演讲说我像一位特地演皇帝的电视明星，(呵呵，太抬举我了)，其实我谁也不像，我就像我自己。今日很兴奋来到秀丽的杭州，上有天堂，下有演讲苏杭，杭州始终是我憧憬的地方，想不到，在这个炽热的夏天我就真的来到了演讲漂亮的西子湖畔!大家说，杭州美不美，(美)，那杭州的店长们美不美(笑，美)。好的演讲，大家很有自信念，那我们的营业额就有盼望了!那我就觉得上天堂真的很好! 我到这里来工作，是盼望带着大家欢乐地工作，大家知不知道中国国家足球队曾有个教练叫米卢的，他提倡的是一种欢乐足球，所以他

6、率领的中国队第一次出如今世界杯的舞台上!今日，我带给大家的同样是欢乐零售，所以一年以后，我盼望我们杭州的门店单店日均同样能排名全国各分部中的第一名，大家有没有信念!有没有!(有)大家想不想欢乐!想不想!(想) 俗话说：新官上任三把火!可是我烧的不是三把火，而是带给大家三个欢乐!工作欢乐、学习欢乐、生活欢乐!大家想一想，只要我们的店长们欢乐了，店里的员工们也就会欢乐，大家都欢乐了，工作就会有激情、学习就会有心情，生活就会有热情!我们的顾客伴侣们也就会欢乐地购物了，那时，我们的营业额想不上升都难! 还有人怕知名，猪怕壮，大家是不是看到我很壮?所以我盼望自己瘦下来(因为我是属猪的嘛)，所以大家跟着我

7、干是会很辛苦的!门店的营运管理离不开根底管理，营运管理的根底就是抓流程、抓制度、抓过程、抓效劳、抓商品、抓鼓励考核，是要眉毛胡子一把抓(呵呵)，我们的业绩才会上来，大家说，是不是会很辛苦?不过，只要我们方法得当，只要我们有一颗主动的心态，大家就不会很辛苦，就会从工作中体会到学习的欢乐、体会到营业额提升的欢乐、体会到杭州分部进展的欢乐! 业绩的提升离不开团队的建立，没有完善的个人，只有完善的团队，我盼望各位区域经理能团结在我的四周，店长能团结在区域经理的四周，员工们能团结在店长的四周!我们一起团结在公司老总的四周，这样我们的团队就会无比强大!众志成城，上下一心，我们还会怕我们的业绩不会提升吗?

8、我提倡总部的员工要全心全意为门店效劳，门店的员工要全心全意为顾客效劳，零售就是一项效劳性工作，我和大家一样，刚入公司的时候，我在门店做见习药师，三个月后做店长，七个月后做区域经理，一年后做门店部经理，二年后做总经理助理，三年后任副总经理，可是不管我做到什么样的职位，我始终都是全心全意为门店效劳，做好门店的忠实仆人。这就是一种效劳的心态，心态打算一切，喜爱才会胜利!我盼望我们的店长们同样能在我们的公司有一个好的进展! 在以后的工作里，我们将会一起同甘共苦，全力冲刺下半年的营业额。同时我也盼望给大家营造一个公正、公开、公正的管理环境，营造一个学习、进步、欢乐的环境!营造一个和谐、团结、主动向上的环

9、境! 大家有没有信念!大家想不想争第一!(有，争第一，群情高涨) 好!很好!真的很好!(我有点感动了!) 那么让我们一起努力吧! 感谢大家! 经理优秀就职演讲稿篇3 今日很兴奋，能有时机在这里和大家一起讨论一下我对我行设置大堂经理这一岗位的一些认识和理解。我的演讲题目是：以螺丝钉精神，做一名优秀的大堂经理。 前几天的时候，我和伴侣去xx银行xx支行办理五行通业务，给我留下深入印象不是他们干净的环境和办理业务的速度，而是在我坐下等候伴侣办理业务的时候，银行的保安主动送上了一杯热开水。因为平常常听说五行通办理时常常出现线路问题，我有些担忧，手捧着这杯热水的时候，心里倒渐渐安定下来。后来在解放碑的工

10、行中心储蓄所办理业务，人就许多，两个披着寿带的女引导员不停的在人群中穿来穿去，笑脸相迎的把客户指引到不同的柜台办理业务，很热情。我倒觉得不太习惯，于是有意避开她们，感觉大厅里像是刚开盘的某个热销楼盘的现场，热喧闹闹，许多人怀着盼望，也带着问题而来。 这时候我就在想，这些人是不是大堂经理，他们是不是正在做着大堂经理的工作。虽然我自己也是干银行工作的，不过我到其他银行办理业务的时机还真得很少。其实在当时，作为一名客户，我发觉似乎我在效劳方面的要求已经得到了满足。 后来我才意识到，其实这无关大堂经理的事。客户对银行的感觉有时候很冗杂的，有时候又是很朴实的。 作为一名行龄超过四年的员工，我不知道在xx

11、深进展的员工队伍里称不称得是老员工，四年多的一线柜台工作的经受，使我既把握了丰富的业务和理论学问，也同样在客户效劳方面积累了肯定的阅历。xx年xx月成立的xx支行是xx分行第一家拥有开放式柜台的支行。尽管当时，我们曾对这种开放式柜台的设计存有疑义，但在今日，我特别荣幸而坚决的告知大家这样一个事实：开放式柜台效劳，既造就了我们过硬的业务素养，也成为了我们提升效劳质量的隐秘武器。没有防弹玻璃的阻碍，沉着的坐下来，与客户面对面沟通，这样的感觉确实跟以往是不一样的。所以有时候我们同事之间开玩笑说，其实xx支行根本不需要大堂经理了，因为我们个个都是大堂经理。 当然这只是说笑而已，而事实是，在这种开放式的

12、综合岗位上，我已经工作接近了一年半的时间。可以并不夸大的说，假如说在xx分行还有谁能对大堂经理这个岗位的有所心得的话，那应当算是我们支行的几位同事了。 但不得不说，在最近的一段时间里，在工作中我感觉到有一些力不从心。随着支行业务量的不断增加，客户群不断扩大，更多的零售和理财产品在下半年相继推出，都使得我们的柜台工作量日趋饱和。无论是柜台外还是柜台里的同事，他们手里面都有更多的工作需要处理。说实话，在我为前一为客户办理业务的时候，是很难分心为后一位甚至是第三位客户进展效劳的。但开放式的柜台又打算了很难将客户约束到一个先来后到的挨次中去。因此，在这样的时候，我们又都不是大堂经理了，首先埋头把自己手

13、上的工作先做完才是最重要的。 于是我就想，我们确实需要一名专职的大堂经理才行。对于一个只有7个甚至6个人的柜台来说，假如合理用法的话，一个大堂经理可以发挥的作用实在是太大了。那么，设置大堂经理的必要性毕竟在哪里，请让我首先分析一下我行目前的效劳现状。 目前我行对外的效劳终端主要有3个方面，一是柜台，二是客户经理，三是产品经理。柜台可以办理的业务最多，但是是一种被动效劳，质量跟效率有待进步，特殊难以满足客户询问类的效劳要求;客户经理是主动效劳，但我行客户经理的素养良莠不齐，缺少统一的标准和标准进展约束。大局部客户经理对公司业务较熟识，对其他的产品就不太理解了;产品经理也是分行刚设立的岗位，目前的

14、零售产品经理仍旧是一种被动效劳，等客户，只对相关零售产品和销售业绩负责。从销售产品的角度看，这三个效劳终端的效劳范围可以说几乎没有穿插，但却并没有涵盖营销效劳中的全部环节。相反，认真分析一下就会发觉这样两个问题。其一，全部的效劳都想对集中于最终的销售环节。三者的效劳重点皆是在为客户办理某一项业务而忽视了为客户选择产品的过程。其二，我行还有许多的金融产品是这三种销售方式遗漏掉的。譬如大量的中间业务产品就没有一个正式的渠道对我们的客户进展营销，事实上客户的需要是永久存在的，造成这种场面并不是功能上的缺失，并不是我们的销售终端不能办理这样的业务，而是由其销售形式的各自为政打算的，这也说明我行的销售渠

15、道出了问题。 因此我认为，我行在营销和效劳环节上这些缺失和空白，完全可以通过设立大堂经理这一岗位来进展针对性的弥补。通过大堂经理的工作来解决长期存在于我行的关于效劳不到位，产品宣扬没有专人跟进，营业厅秩序没有专人维护，客户经理同柜台联络不通畅的为难场面，我想这些问题的存在，就是设立大堂经理的最重要的缘由了。行情不一样，大堂经理的性质也不完全一样，这里我认为我们不用跟其它行比拟，总之大堂经理不是花架子，一旦设立，就有许多工作等着去做。 因此，鉴于工作的重要性和挑战性，应聘大堂经理，也自然成为了我职业生涯中一个必定的选择。下面我谈一下应聘胜利后我的一些工作思路和方案。一共五点，这里面包含我一些成熟

16、和不成熟的观点，也请大家指教。 1、我将对网点周边的社会经济进展情况即客户的根本面情况进展具体分析，并根据我行现有产品的特点，尽量为更多的产品查找当地的目的客户市场。产品前期的市场调查分两个阶段，首先是目的市场定位，其次是为产品查找市场。而对于金融产品来说，市场定位阶段从设计时就开头了，如今需要做的工作是针对不怜悯况的市场查找目的客户。这个工作随着我行各项新业务及金融产品的出现，将会始终连续在我的工作方案里面。 2、在产品宣扬中，大力拓展我行的新业务新产品。近一年多以来，随着我行整体营销战略倾向零售业务的转移，一系列创新型个贷和理财产品的推出，使我行即赢得了市场声誉，又获得了良好的经济效益。许

17、多客户往往就是从报纸网络上得到产品的相关信息慕名而来，这样，坐在大厅核心位置的大堂经理，理所当然的应当肩负起推广宣扬产品的责任。一句话，乘热打铁，事半功倍。 3、我将运用大堂经理相对敏捷的工作方式，建立以大堂经理为中心，联络客户经理、产品经理，会计柜台的一个良性互补群体。这个群体的最终目的是形成一个完好的营销效劳体系，以实现对客户的最优化效劳。这一点我需要重点谈一下。之前我曾谈到大堂经理睬在很大程度上弥补我行在效劳环节中存在着空白及薄弱环节。但这仍旧是我的根底工作而已。接下来，我会认真理解银行内部客户经理，柜台人员他们需要什么，所谓的后台为前台效劳，全员面对市场，到我这里，我就要思索，作为一个

18、新的岗位大堂经理能为在一线的同事带来怎样的实在关心那么，简洁的说，对客户经理及产品经理来说，我会共享我的客户资源，将高端客户，一些需要特别效劳的客户全部落实到相应的客户经理人头上去，同时依靠我对各项业务比拟熟识的优势，关心客户经理实现业务拓展及不同类型产品之间的联动销售。对柜台，除了分担全部的询问类业务以外，一些比拟费时间低柜业务，如代理基金及理财产品销售等也可以由我来办理，从而最大程度进步柜台的工作效率。同时，客户经理同会计柜台假如出现任何问题，我将尽可能的协调解决。这样，我信任，在这种协同效应的影响下，网点的效劳程度肯定会迈上一个新的台阶。 4、我将会全面负责以往财宝经理的工作，加强对我行贵来宾户的开掘和管理。20%的高端客户制造了银行80%的利润，因此，高端客户理所当然应当享受到差异化的效劳，这一点从我做起。 5、承受客户的投诉及建议，准时解决问题，反应到位。定期归纳整理客户看法，并将其报送支行行长及会计经理，以作为网点相关决