长安汽车高端考核

1、长安汽车：这样考核高端人才作者：王宓愚来源：经理人当跨越式和裂变式发展成为汽车业的发展方向，在努力吸引适应国际竞争的高层次人才同时，如何对他们进行有效的、科学化的绩效考核？这是长安汽车认真思考的问题。只有规范公司高层次人才的激励和约束机制，才能使绩效管理成为保持竞争力、留住人才的有效工具。由于高层次人才分类较细，在考核指标的量化方面难度较大，如何针对博士后、在职博士、项目博士、外聘专家的工作特点，制定规范、科学的考核评价体系，成为长安汽车绩效考核的重点。考核四原则在考核中，普遍做到四个原则：激励性原则，对考核的结果与绩效进行挂钩，拉大考核等级的差距，力争最大限度地发挥他们的聪明才智；操作性原则

2、，高级人才从事的是高精尖科研工作，考核标准一定要有可操作性，并有具体的量化指标；公开性原则，在考核过程中要对考核的指标构成、评分标准进行公开，将考核结果反馈给本人，对考核不好者，要分析问题所在，指出工作中的不足；导向性原则，绩效考核的目的，是通过考核，充分发挥他们的主观能动性，把工作做得尽善尽美。考核细分化在考核的四个原则上，还要根据博士后、在职博士、项目博士和外聘专家不同的工作特点，制定相应的考核标准和考核方法。企业博士后考核。长安汽车对于博士后的考核主要包括阶段性考核、中期考核和出站考核。在制定博士后的考核评价指标体系时，尽量做到量化指标的标准科学合理，学术水平和学术成果的数量和质量的评判

3、标准符合博士后的科研工作实际，避免过度量化的评价指标体系和过程严密控制的评价程序，特别是对创造性和前瞻性课题的考核标准要适当放宽尺度，增加可操作性，并严格按照考核程序进行，随时追踪科研项目的进度和质量，对博士后的科研工作完成情况、科研成果、敬业精神、科研能力、学术水平、协作精神等进行综合考核，全面评审，确保博士后的培养质量。在职博士考核。长安在职博士的考核以季度考核和年度考核相结合，考核内容分为素质考核和业绩考核两部分。素质考核主要包括思想品德、工作作风、团结协作、廉洁自律等内容的考核，具体考核内容见附表1博士素质考核表。业绩考核主要包括科学素养、工作能力、工作业绩、科研成果等内容的考核，具体

4、考核内容见附表2博士业绩考核表。考核实行百分制，其中素质考核占20%，业绩考核占80%。综合成绩分为四等，95分以上为优秀，91-95分为良好，85-90分为中等，70-85分为及格。每次考核结果都要进行分析，并可用总分10%的权重对考核结果进行调整，使考核做到公平、公正、公开。 项目博士考核。项目博士的考核是根据公司项目管理考核办法执行的，考核一般根据项目计划书的时间节点进行，每到项目阶段里程碑就会对前期工作进行总结和考核。由于项目博士实行年薪制，因此，考核结果与年薪总额挂钩。若一年内项目阶段评审有两次未通过，则取消项目博士的主研人员资格。考核扣分制为：1)如果阶段性工作没完成，对项目阶段里程碑有一定影响，但通过努力能减小影响 ：主观原因扣除比例0.3%0.5%x，客观原因扣除比例0. 1%0.3%x(x为项目博士年薪总额，以下同)；2)如果阶段性工作没完成，对项目下一节点或任务有较小影响，但不影响项目阶段里程碑：主观原因扣除比例0. 1%0.3%x，客观原因扣除比例0. 07%0.1%x；3)如果阶段性工作没完成，对项目下一节点或任务无影响 ：主观原因扣除比例0. 07%0.1%x，客观原因扣除比例0. 05%0.07%x。短期外聘专家考核。短期外聘专家的考核是根据外聘专家的工作性质而制定的，由于他们都是业内资深的高级专家，具有丰富