大学学生会宣传部部长述职报告

1、大学学生会宣传部部长述职报告.doc国防教育学院 述职人：胡泽凯 二O二年六月 述职报告 提笔回首，大学生活已在忙碌、紧张的节奏中过去了三年。 回顾自 2011 年 6 月至今担任学院宣传部部长的一年，心中 颇有感慨。接触宣传工作是从转为国防生不久开始的，从大 一只知道取发报纸、杂志的青涩，到大二适当接领照相任务 的懵懂，再到一年任期的渐渐成熟，我在宣传部的工作中学 到了越来越多的东西，也更加清晰的认识自己，认识大学， 认识人生。感谢学院给了我这个磨练的机会和展示的舞台， 我对自己一年的工作情况总结为四句话：努力有余，方法不 足；用心有余，效率不足。一年的任期，让我对宣传部有了 全新的理解，对

2、学生工作有了更深的认识。下面，对任职期 间的工作情况汇报如下：一、工作实绩及不足 宣传部下设记者部、网络部、海魂编辑部三个部门，视频小 组一个小组，各部门、小组具体任务如下：（一）记者部：摄影、新闻写作上一届记者部只负责摄影、新闻写作由网络部上传人员 负责。考虑到上传人员没有亲身经历各种活动，新闻写作不 客观，故上任之初第一项调整就是优先选拔摄影、写作较好 的人进入记者部。要求每名出任务记者将照片和新闻整理完 毕，统一给上传人员。总的来看，落实情况较好。在一年内 的各项摄影任务中，记者部比较好地完成了各项拍摄任务， 共上传海军节、国防教育月、党建及各类新闻 124 篇，图片 集锦 8 个，新闻

3、总数比去年同期增加 32 篇。但大一、大二 新闻写作水平较差， 写作效率较低。 新闻上传总体时效性差。（二）网络部：新闻上传、PS制作新闻上传主要包括学院网站上传、启航网、校学生会网 站小后台上传。要求上传人员随时与启航网、校学生会网站 审核人员保持沟通交流。校学生会由于其后台退稿存在问 题，这段时间上传暂停。启航网上传数量较多，但审核通过 数量与去年基本持平。PS制作包括范围较广，大至图片展、 宣传报、宣传彩喷，小至海报、请柬、封皮。 “军训图片展” “哈尔滨工程大学国防生培养工作剪影”两次大型图片展制 作为一年来工作亮点。 总体来看，PS制作各项工作完成情况 较好，能够高标准完成任务。PS

4、制作人员工作能力较强，制作水平较高。（三）海魂编辑部：海魂杂志编纂海魂杂志自 2011 年 6 月至今已编辑四期，征稿比较及时，但海魂杂志出版拖延滞后。（四）视频小组（ 2012 年 5 月成立）：摄像、视频后期制作 视频小组成立时间虽短，但一年来学院各项视频拍摄、 后期制作基本均由现视频小组成员负责， 宣传片、 升旗仪式、 重要会议、海军节各项比赛项目、海军节晚会、运动会、以 及现在正在进行的毕业晚会系列视频编辑工作中，视频拍 摄、制作质量较高。不足主要有两方面：一、资料整理编辑 不及时，导致视频资料丢失。该问题已得到解决，本学期各 种视频拍摄后，第一时间整理，第一时间存放到学院移动硬 盘中

5、保存。二、视频后期制作仅限于少数重大活动，自主搜 集整理编辑的有意义小视频、宣传片少之又少。该问题已得 到加强，校第三十八届运动会全程纪录片正在制作之中。（五）报纸杂志取发、宣传部例会、培训工作 报纸杂志取发自上一届就是工作难点，包括： 21b 邮政 解放军日报 、光明日报 ；主楼：环球时事、航天员 等10余种杂志；15公寓EMS快递：解放军画报。 报纸杂志取发为日常工作，且不需要特长专长即可完成，上 学期取发工作速度快、下发到位；本学期取发工作不及时、 不到位情况有所增多看， 需要监督完成。 主要原因有二： 一、 报纸杂志取发为重复性的工作，随着时间增加，部分人工作 热情降低，工作积极性降低

6、；二、部分人认为报纸杂志取发 没有技术含量，不喜欢，没兴趣，执行力不足。改善措施： 一、量化管理，制定报纸杂志取发人员轮值表 ，将任务 落实到每个人， 避免推脱情况发生； 二、开会教育， 树立“从 平凡的小事做起”的工作思想，端正心态。宣传部例会一般为每周一次，会上首先由大一大二部员 发言，汇报各项工作进展，而后各部长总结一周工作，布置 下一周工作，将学院下一阶段工作思路、主要任务传达至每 个人。宣传部与团委其他部门最大的区别就是对特长、技术要 求较高，组织管理性工作较少。因其特殊性，故宣传部部员 各项能力培训必须开展。宣传部部员培训工作主要从上学期 “国防教育月”结束后开始，至期末结束，历时

7、 8 周，课程 分为：摄影、新闻写作、PS软件使用、摄像及视频后期制作； 参加人员： 宣传部全体人员及大一大二自愿人员； 地点： 21b 培训效果很好，每次课严格清点宣传部人员，其中 PS 软件 使用布置课程作业。本次培训比较成功，至最后一次课，到 课人数仍有 30 名。二、工作心得及经验教训1、分工合理化，责任落实到人。大到报纸杂志取发、军歌 合唱比赛组织，小到 PS 组组内合作，任何工作都需要大家 配合起来，进行合理的分工，才能将其做好。分工合理，让 每个人都有事可做。2、信任度。首先要树立你在成员心中的形象，让他们充分 的信任你，觉得可以依靠你。平时多关心部员，掌握部员的 心理状况，主动积极助其成长，为部员打造一个排之外的第 二个家。3、公平、公正，奖惩分明。这一点非常重要，为服众 之基。4、做帅才，不做将才。作为部长不能事必躬亲，要学会用 人，学会统掌全局。由于宣传部特殊性，对特长技术要求较 高，但部员基本都是从零学起，边做边学。不是一个任务大 部分人都能做，而是界限性很明显，虽然难执行，但要锻炼 去做。5、学会思考。对周围的环境每天都去反思一遍，去转换立 场换位思考一下，取其精华，剔除糟粕。一年的宣传部工作即将结束，有付出也有收获。善始善终， 希望