物控绩效考核

1、物控绩效考核 物控部绩效考核方案 一、物控部绩效考核指标 月度重点工作计分方法： （各项重点工作分值标准分值） 重点工作评分标准 备注： 1. 重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。 2. 在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。 3扣分项当所扣分值大于标准分值时，大于部分在总分中扣除。 4、数据来源为两个部门（期中一个是财务部），当数据不相同时以财务部为准。 物控部绩效得分计算方法：（各项关键指标工作分值） 二、绩效得分计算方法 1、部门经理绩效得分= （部门考核得分-公司部门平均分） 部

2、门考核得分+部门考核得分 公司部门平均分 2、员工绩效得分= （本人考核得分-部门得分） 本人考核得分+本人考核得分 部门得分 三、绩效得分与绩效系数 四、绩效工作计算方法 ： 绩效工资=本人绩效系数本人基本绩效工作篇二：物控部绩效考核办法 物控部绩效考核办法 为规范产品收发管理，增强责任意识，提高收发的准确性与及时性，制定本考核办法。 一、收发组考核办法 1、工资结构：产品收发员、收发主管的工资由月标准工资和绩效工资两部分组成。 （1）产品收发员的标准工资（ ）元、绩效工资（ ）元。 （2）收发主管的标准工资（ ）元、绩效工资（ ）元。 2、工资核算办法： 月总工资额=月标准工资额26天本人

3、实际出勤天数+绩效工资标准本人月考核比例。 月总工资额=月标准工资额26天本人实际出勤天数+绩效工资标准本人月考核比例26实际出勤天数。 3、考核方式： 产品收发员的绩效考核项目： 收发统计准确性（30分）、收发统计及时性（20分）、现场清点的准确性（20分）、运输安全性（10分）、其他（20分）。 4、考核项目统计方法： （1）收发员 被考核人： 综合得分： 月份 （2）收发主管业绩考核办法 以收发组所有人员的月考核分值的均值为基准，月考核均值85分及以上的，收发主管的业绩工资100%发放，低于85分的，业绩工资发放90%；低于75分的，其业绩工资发放80%。 出现重大失误的（产品收发一次性

4、失误率达10%以上），取消收发主管当月的绩效工资。 二、物控组考核办法 1、配板员、物控统计员、外库管理员、物控主管的工资由月标准工资和绩效工资两部分组成。 （1）配板员的标准工资（ ）元、绩效工资（ ）元。 （2）物控统计员的标准工资（ ）元、绩效工资（ ）元。 （3）外库管理员的标准工资（ ）元、绩效工资（ ）元。 （4）物控主管的标准工资（ ）元、绩效工资（ ）元。 2、工资计算办法： 月总工资额=月标准工资额26天本人实际出勤天数+绩效工资标准本人月考核比例。 月总工资额=月标准工资额26天本人实际出勤天数+绩效工资标准本人月考核比例26实际出勤天数。 3、绩效工资考核方式 （1）配板

5、员考核项目： 配板合理性（30分）、配板准确性（30分）、配板混拼正确性（30分）、拣废铁人员管理（10分）。 （2）统计员考核项目： 统计数据的准确性（40分）、统计上报的及时性（30分）、散料单开据的及时性（30分）。 （3）外库管理员考核项目： 出入库手续（25分）、标识的准确性（25分）、付板准确性（25分）、统计量准确性（25分）。 4、考核统计办法 （1）配板员 （2）物控统计员 被考核人： 综合得分： 月份 （3）外库管理员 （4）物控部主管绩效考核办法 以物控组所有人员的月考核分值的均值为基准，月考核均值85分及以上的，收发主管的业绩工资100%发放，低于85分的，业绩工资发放

6、90%；低于75分的，其业绩工资发放80%。 出现重大失误的（配板计算错误造成批量浪费、物控统计数据差错率达10%以上、无出入库台账或台账混乱），取消物控主管当月的绩效工资。 三、物控部经理绩效考核办法 1、物控部经理的工资由月标准工资（ ）元和绩效工资（ ）元两部分组成。 2、工资计算方式：篇三：物控绩效考核 仓库绩效考核实施方案 一、目的：加强仓库物料的数据、实物、帐目的统一管理，做到帐、物、卡的一致性。同时提高各从业人员的管理理念，增加工作绩效和业务素质。 二、原则：公开、公正、公平。是员工岗位提升和薪资提升的依据，也是自我提升的重要参考。 三、程序：通过关键项目考核（kpi）。 四、时

7、间：每月初10日前对上月的工作绩效进行评估，包括自我评定和管理评定以及配合部门的反馈意见。 五、评估结果作为绩效考核工资的主要依据。基准分为60分，若连续2个月低于60分，则考虑换岗或降薪，若连续3个月低于60分，则公司认为不适合该岗位工作，调到生产车间任操作员。既绩效分值低于60分则不享受绩效工资，若在60分以上则按照：绩效工资x考核分=实际应得绩效工资 予以发放。 六、考核结构具备可追溯性，参与考核人员若弄虚作假等行为，经查证后公司有权作出严肃处理。 七、绩效考核结果出台后，由行政人事部负责绩效面谈和沟通，若有异议，应以书面形式反馈到总经办。 八：物控部门包括：原材料仓、辅料仓、包材仓、成

8、品仓等岗位。暂对仓库管理员做绩效考核。从2012年7月1日起执行。 九、新入职人员和提交辞呈的职员不参与考核。 十、绩效考核内容： 1、入库产品的验收和登记入帐（电脑电子帐目）：（37分） 1、入库有流程卡或检验单（品质部要签字），残次品有处理措施，不接受不合格品、不 传递不合格品。履行登记手续，实现先时进先出管理（8分） 自评分： 主管评分： 综合评分（总经办） 2、实现对单发放，日清日理。配套发货、无缺漏料现象，数据准确，报表及时，（帐、 物、卡一致）。（20分） 自评分： 主管评分： 综合评分（总经办） 3、根据定单需求实际入库、物料和定单数据、质量要求的一致性。（9分） 自评分： 主管

9、评分： 综合评分（总经办） 2、在库物料的管理：（20分） 1、 熟悉产品名称规格、型号与保管方法，无残缺、破损、报废等现象。产品有标识， 有拨存卡。（10分） 自评分： 主管评分： 综合评分（总经办） 2、 物料的定点定位放置合理，便于查询和管理。（4分） 自评分： 主管评分： 综合评分（总经办） 3、 定期盘点，实物和实数能够统一。（6分） 自评分： 主管评分： 综合评分（总经办） ） 、管辖仓库的安全管理（3分） 1、 安全设施的管理（包括门、窗、消防设施、物料管理等）。（3分） 自评分： 主管评分： 综合评分（总经办） 、与生产车间的配合程度（30分） 1、对于车间生产需求有计划、有措施、反馈及时，不造成车间停工待料，配合程度高， 无车间投诉。（10分） 自评分： 主管评分： 综合评分（总经办） 2、对于不能满足的物料能及时申报、补救，查漏补缺。（10分） 自评分： 主管评分： 综合评分（总经办） 、遵守公司规范（10分）